2025年大學(xué)（人力資源管理）薪酬管理試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是（）A.進(jìn)行工作分析與職位評(píng)價(jià)B.確定薪酬策略C.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)D.薪酬調(diào)查2.以下不屬于薪酬對(duì)企業(yè)的作用的是（）A.改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效B.塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化C.支持企業(yè)變革D.心理激勵(lì)功能3.職位評(píng)價(jià)方法中，（）是在傳統(tǒng)的非量化評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，引入了量化的評(píng)價(jià)技術(shù)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更具可比性。A.排序法B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法4.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.適用于所有類型的企業(yè)B.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高C.有利于職位的輪換與培育企業(yè)的跨職能成長(zhǎng)和開發(fā)D.能使部門經(jīng)理更多地參與員工的薪酬決策5.企業(yè)在進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查時(shí)常用的調(diào)查方式是（）A.委托調(diào)查B.問(wèn)卷調(diào)查C.購(gòu)買公開的調(diào)查報(bào)告D.企業(yè)之間相互調(diào)查6.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬。A.基本薪酬B.獎(jiǎng)金C.福利D.津貼第II卷（非選擇題共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本部分共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述薪酬管理的基本目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述影響薪酬設(shè)定的因素。（二）論述題（共20分）答題要求：本題共1題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本題共1題，15分。請(qǐng)閱讀案例，回答問(wèn)題。某企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但員工的薪酬滿意度卻有所下降。企業(yè)高層意識(shí)到需要對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，于是成立了專門的薪酬改革小組。小組經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理，基本工資占比過(guò)高，績(jī)效工資占比過(guò)低，且不同部門之間薪酬差距不明顯。同時(shí)，薪酬水平在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工流失。1.請(qǐng)分析該企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出你的改進(jìn)建議。（四）材料分析題（共15分）答題要求：本題共3題，每題5分。請(qǐng)閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：某公司是一家科技型企業(yè)，注重創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。公司的薪酬體系以績(jī)效為導(dǎo)向，基本工資根據(jù)崗位確定，績(jī)效工資與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。公司還設(shè)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工參與重要項(xiàng)目。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，原有的薪酬體系暴露出一些問(wèn)題。例如，一些員工為了追求短期績(jī)效，忽視了長(zhǎng)期技術(shù)研發(fā)；不同部門之間由于績(jī)效指標(biāo)不同，薪酬差距較大，導(dǎo)致部門之間合作不暢。1.分析該公司薪酬體系對(duì)員工行為可能產(chǎn)生的影響。2.針對(duì)部門之間合作不暢的問(wèn)題，你認(rèn)為可以如何改進(jìn)薪酬體系？3.如何平衡員工短期績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系？（五）方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：本題共1題，20分。請(qǐng)根據(jù)給定的企業(yè)情況，設(shè)計(jì)一份薪酬體系方案。某制造企業(yè)，員工總數(shù)為500人，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額。目前企業(yè)的薪酬體系較為簡(jiǎn)單，基本工資根據(jù)崗位級(jí)別確定，缺乏績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份適合該企業(yè)的薪酬體系方案，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平調(diào)整機(jī)制、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)等內(nèi)容。答案：1.C2.D3.C4.A5.B6.B簡(jiǎn)答題答案1.薪酬管理的基本目標(biāo)包括：保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才；對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)；合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2.影響薪酬設(shè)定的因素主要有：勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值觀；企業(yè)的支付能力；員工的績(jī)效表現(xiàn)和能力水平；工作的性質(zhì)與難度；地區(qū)及行業(yè)差異；國(guó)家的法律法規(guī)和政策。論述題答案進(jìn)行有效的薪酬溝通可以從以下方面著手：首先，確定溝通目標(biāo)，明確要讓員工了解薪酬體系的哪些方面，如薪酬構(gòu)成、計(jì)算方式、調(diào)整機(jī)制等。其次，選擇合適的溝通方式，如召開薪酬溝通會(huì)議、發(fā)放宣傳資料、一對(duì)一溝通等。然后，確保溝通內(nèi)容清晰易懂，用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言向員工解釋薪酬政策。再者，鼓勵(lì)員工參與和反饋，認(rèn)真傾聽員工的疑問(wèn)和建議并及時(shí)解答和處理。最后，持續(xù)溝通，隨著企業(yè)發(fā)展和薪酬體系調(diào)整，不斷進(jìn)行溝通，強(qiáng)化員工對(duì)薪酬體系的理解和認(rèn)同。案例分析題答案1.問(wèn)題：薪酬結(jié)構(gòu)不合理，基本工資占比過(guò)高，績(jī)效工資占比過(guò)低；不同部門之間薪酬差距不明顯，缺乏激勵(lì)性；薪酬水平在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失。2.改進(jìn)建議：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低基本工資占比，提高績(jī)效工資占比；根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，合理拉開部門之間的薪酬差距；進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，提高薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。材料分析題答案1.影響：部分員工為追求短期績(jī)效忽視長(zhǎng)期技術(shù)研發(fā)；不同部門因績(jī)效指標(biāo)不同薪酬差距大，導(dǎo)致合作不暢。2.改進(jìn)：可設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效指標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，促進(jìn)部門間合作。3.平衡：設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目，如技術(shù)研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展；在績(jī)效指標(biāo)中增加長(zhǎng)期目標(biāo)考核權(quán)重，引導(dǎo)員工平衡短期與長(zhǎng)期工作。方案設(shè)計(jì)題答案薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金。基本工資根據(jù)崗位級(jí)別劃