人力資源管理畢業(yè)實習(xí)報告朝陽百盛鈦業(yè)股份有限公司畢業(yè)實習(xí)畢業(yè)實習(xí)目的、意義畢業(yè)實習(xí)是每個學(xué)生必須要經(jīng)歷的過程，這可以讓每個學(xué)生在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，就會為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。通過畢業(yè)實習(xí)，可以讓我們盡快調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快的去適應(yīng)社會，并在社會中生存和發(fā)展。畢業(yè)實習(xí)時間安排2018年1月5日至2018年3月18日畢業(yè)實習(xí)內(nèi)容（一）實習(xí)單位簡介朝陽百盛鈦業(yè)股份有限公司是一家以海綿鈦為主導(dǎo)產(chǎn)品，致力于集中優(yōu)勢資源發(fā)展鈦金屬產(chǎn)業(yè)的公司。公司發(fā)起于2003年11月，從生產(chǎn)四氯化鋯產(chǎn)品開始，截至2008年發(fā)展成為國內(nèi)最大的海綿鋯、海綿鈦聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)海綿鋯500噸，海綿鈦7000噸、年銷售額達(dá)到6億元。公司位于遼寧省朝陽縣柳城工業(yè)園區(qū)，占地面積209畝，建筑面積39070平方米?？傎Y產(chǎn)2.5億元，設(shè)計產(chǎn)能10500噸/年，目前實現(xiàn)產(chǎn)能7000噸/年，擁有海綿鈦還原蒸餾爐及相關(guān)配套設(shè)施66臺套，產(chǎn)品配套破碎加工設(shè)備完全能夠滿足后續(xù)增產(chǎn)要求，產(chǎn)品化驗儀器設(shè)備齊全，產(chǎn)品完全具備自主檢測能力。公司現(xiàn)有員工300余人，大專以上技術(shù)人員65人，本科以上26人，碩士三人，博士2人。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，遠(yuǎn)銷德國、美國、日本、韓國、英國、瑞典等10多個國家和地區(qū)。被廣泛應(yīng)用于航空、航天、航海、軍工、醫(yī)療、海水淡化等諸多領(lǐng)域。（二）實習(xí)具體過程1．參加公司的入職培訓(xùn)，了解公司的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)的制度；2.學(xué)習(xí)辦理新員工報到手續(xù)，包括工作卡辦理、房間辦理、鑒定勞動合同、保密協(xié)議等等；3．參與組織員工座談會議；4.學(xué)習(xí)資格審查的步驟及要求，擔(dān)任周末招聘資格審查；5.參加公司組織的“系統(tǒng)科學(xué)方法”的培訓(xùn)；6.參與人力資源部門流程設(shè)計討論；畢業(yè)實習(xí)崗位具體崗位：人事專員負(fù)責(zé)事務(wù)：人力資源基礎(chǔ)工作畢業(yè)實習(xí)心得、體會以及收獲（字?jǐn)?shù)要求：不少于兩千字,否則記不合格）請認(rèn)真閱讀課程大綱要求，不按內(nèi)容要求上交不合格。1．工作講究認(rèn)真細(xì)致，人事工作更是如此。因為人事工作都是些很細(xì)很小的事情組成的，比如辦理工作卡，哪些辦正式卡，哪些只需辦理臨時卡；新員工報到手續(xù)辦理也是一樣，需要新員工交很多東西，身份證、學(xué)歷證、資格證、照片、意向書等，當(dāng)場簽訂合同、保密協(xié)議，人一多資料就多，有時候滿桌子的資料很容易搞混。2．工作講究分工與協(xié)作。一個好的團(tuán)隊必須有明確的分工、緊密的協(xié)作，這樣才可以提高工作質(zhì)量和工作效率。人力資源部共有四大模塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬和調(diào)配。我們每一模塊工作都是相互聯(lián)系的，招聘了新員工，要給新員工培訓(xùn)，新員工要辦理工資卡，空缺職位可以進(jìn)行內(nèi)部選聘，這就需要工作調(diào)配。而我們每一模塊的工作又有幾個人負(fù)責(zé)，比如我們招聘組，有人負(fù)責(zé)中高級人才招聘，有人負(fù)責(zé)一般人員招聘，有人負(fù)責(zé)手續(xù)辦理、檔案管理等。公司最近在做流程，每個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的幾個，做好了以后大家會一起討論，以確保流程的正確、精簡與明晰。部門里如果有人起草了一份文稿首先會通過騰訊通發(fā)給每個人，大家再把意見反饋給他，他再進(jìn)行修改。我負(fù)責(zé)策劃了一次部門羽毛球比賽，在寫策劃的時候就得了很多同事很好的意見，總結(jié)也是。公司的愿景就是大學(xué)校、大熔爐、大舞臺、大家庭。在這個大學(xué)校里每個人都是我的老師；在這個大家庭中我學(xué)會了互相關(guān)心、互相幫助，這里的每一個人都是我的親人。3.工作中要學(xué)會提問題。公司有專門的問題管理規(guī)定，要求每位員工每周至少提兩個問題，可以是自己的問題，也可以是工作的問題，也可以是公司的問題。問題要求寫在周小結(jié)中，每周一晚上部門對問題進(jìn)行討論，解決問題，安排責(zé)任人。對于問題提的好的個人進(jìn)行精神或物質(zhì)上的獎勵。學(xué)會提問題其實是一門學(xué)問，問題可以分為偽問題和真問題。自己能解決的、錯誤的、無價值的問題都是偽問題，有利于個人或企業(yè)發(fā)展的而且自己不能解決的問題才是真問題。公司在問題管理中表示提問題比解決問題更重要。提問題的過程其實就是對工作回顧的過程，它不僅能幫助你改進(jìn)工作，而且可以培養(yǎng)你對事情的敏銳性及分析能力。4．工作講究計劃總結(jié)。公司企業(yè)文化包括“三個凡事”即凡事研究策劃、凡事追求效益、凡事總結(jié)提高。簡單的三句話時刻提醒我們養(yǎng)成一種做事習(xí)慣。公司給每位員工發(fā)了一本日志，要求每天下班前總結(jié)當(dāng)天工作，計劃次日工作；每星期交周小結(jié)；每月還有月計劃、月總結(jié)；每年有年度計劃、年度總結(jié)。通過近兩個多月以來的實習(xí)，我對人力資源的工作又有了進(jìn)一步的認(rèn)識。人力資源的主要工作是和人打交道，而人的工作是最復(fù)雜最微妙的工作，它需要我們有良好的品性，積極的心態(tài)和全身心的投入。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源管理人才須具備以下幾方面的素質(zhì)與能力：1.有責(zé)任心。認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。時刻牢記“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的是做好就是不平凡”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。2.熟悉公司。人力資源部使公司內(nèi)外聯(lián)系的橋梁，也是公司內(nèi)上下聯(lián)系的橋梁。對外應(yīng)聘者會詢問公司的基本情況，對內(nèi)公司員工想了解公司的政策。這些工作都要求人力資源部的人盡可能多了解公司。3.有能力。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力，包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。4.有眼光。知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性正確分析判別。另一方面，了解各個專業(yè)、各個領(lǐng)域的知識，積累社會科學(xué)知識，提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才驗核判別的能力。5.樹立誠信觀念。具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源管理人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。6.有職業(yè)操守。一公司規(guī)定員工工資保密，但在人力資源部定薪、發(fā)薪都和工資有關(guān)；二公司要求每人做入職體檢，體檢結(jié)果也是由人力資源部分析、保管；三員工的檔案資料由人力資源部門負(fù)責(zé)保管。所以作為人力資源部的人要時刻警惕，以免違反公司規(guī)定，造成損失。（三）建議與想法通過本次實習(xí)，我對百盛公司的人力資源管理制度的建設(shè)及發(fā)展所存在的問題及其建議有以下幾點：

一是百盛公司制度設(shè)置還不夠完善。剛剛到公司的時候，公司就在完善薪酬管理制度，但是現(xiàn)在公司的考勤制度還不科學(xué)，不夠人性化，需要完善。二是百盛公司人力資源部人員配置少，工作量大。有可能是私企的原因，公司重視的是研發(fā)部門和銷售部門，而其他的部門人員都不多，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源工作是很重要的，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理，才能使人才的使用達(dá)到最大效益，才能給公司帶來效益的最大化。在我看來，百盛公司要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是需要對人事行政部做一些調(diào)整。比如，增加人力資源管理方面的人員；制定工作說明書，使人力資源部在招聘人才時，有崗位依據(jù)；制定公司戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。公司戰(zhàn)略對公司來說，就是相當(dāng)于指路的明燈。沒有明燈，就沒有路。這對于公司來說，也是同樣地道理。查閱資料目錄[1]李小安.民營企業(yè)如何突破四大“瓶頸”閉.商業(yè)研究，2008,(5).[2]風(fēng)杰中.《小企業(yè)創(chuàng)新》.東北財經(jīng)大學(xué)出版社[M].2006.[3]劉昊.中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)陰[J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報，2002,(6).[4]薛建剛.我國中小企業(yè)人力資源管理問題探析[J].科技資訊，2009,(4).[5]徐紅.李濤淺析中小企業(yè)中的