農(nóng)業(yè)行業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員作物種植技術(shù)推廣應(yīng)用績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣實(shí)施成效推廣作物品種數(shù)量40%至少推廣5個(gè)新品種每推廣1個(gè)新品種得20分，不足5個(gè)按比例計(jì)分技術(shù)推廣覆蓋率覆蓋至少100戶農(nóng)戶每覆蓋20戶農(nóng)戶得10分，不足100戶按比例計(jì)分農(nóng)戶滿意度評(píng)分平均分達(dá)到85分以上每低1分扣2分，最低得0分推廣作物增產(chǎn)率平均增產(chǎn)率不低于10%每高1%加3分，最高加20分技術(shù)推廣報(bào)告完成質(zhì)量提交完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的推廣報(bào)告完全符合要求得10分，基本符合得6分，部分符合得3分，不符合得0分技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)能力培訓(xùn)場(chǎng)次數(shù)量25%至少組織10場(chǎng)培訓(xùn)每組織1場(chǎng)培訓(xùn)得5分，不足10場(chǎng)按比例計(jì)分培訓(xùn)參與人數(shù)單場(chǎng)培訓(xùn)平均參與人數(shù)20人以上每高5人加2分，最高加10分培訓(xùn)效果評(píng)估得分平均評(píng)估分達(dá)到80分以上每低1分扣2分，最低得0分農(nóng)戶問題解決率解決農(nóng)戶技術(shù)問題80%以上每高5%加2分，最高加10分培訓(xùn)材料質(zhì)量提供圖文并茂、易于理解的培訓(xùn)材料優(yōu)秀得10分，良好得6分，一般得3分，較差得0分科研與創(chuàng)新貢獻(xiàn)新技術(shù)試驗(yàn)數(shù)量20%完成至少3項(xiàng)新技術(shù)試驗(yàn)每完成1項(xiàng)試驗(yàn)得20分，不足3項(xiàng)按比例計(jì)分試驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化率至少1項(xiàng)試驗(yàn)成果成功轉(zhuǎn)化推廣成功轉(zhuǎn)化得10分，有轉(zhuǎn)化意向但未完成得5分，無(wú)轉(zhuǎn)化得0分技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量提出至少2項(xiàng)合理的技術(shù)改進(jìn)建議每提出1項(xiàng)被采納得5分，未采納得2分發(fā)表論文或報(bào)告發(fā)表至少1篇技術(shù)相關(guān)論文或報(bào)告發(fā)表核心期刊論文得10分，發(fā)表普通期刊或報(bào)告得6分，未發(fā)表得0分新技術(shù)專利申請(qǐng)申請(qǐng)至少1項(xiàng)新技術(shù)專利成功申請(qǐng)得10分，提交申請(qǐng)材料得5分，未申請(qǐng)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率15%完成80%以上跨部門協(xié)作任務(wù)每高5%加2分，最高加10分信息傳遞及時(shí)性每月至少提交2次準(zhǔn)確的技術(shù)信息報(bào)告每月每少提交1次扣3分，最多扣10分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)價(jià)獲得團(tuán)隊(duì)成員平均分85分以上每低1分扣2分，最低得0分農(nóng)戶溝通頻率每月至少走訪農(nóng)戶20戶每高5戶加2分，最高加10分突發(fā)事件響應(yīng)速度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（24小時(shí)內(nèi)）響應(yīng)并解決技術(shù)突發(fā)事件每次及時(shí)響應(yīng)得5分，延遲響應(yīng)扣2分，未響應(yīng)得0分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)員在作物種植技術(shù)推廣應(yīng)用方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)技術(shù)員在技術(shù)推廣實(shí)施成效、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)能力、科研與創(chuàng)新貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)推廣實(shí)施成效40%，技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)能力25%，科研與創(chuàng)新貢獻(xiàn)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：