廣告公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)項(xiàng)目成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在項(xiàng)目中提出至少3個(gè)創(chuàng)新性方案每個(gè)創(chuàng)新性方案得5分，總分不超過25分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分客戶需求契合度方案符合客戶核心需求的比例達(dá)到90%以上符合度每低10%，扣2分，最低得0分方案執(zhí)行可行性方案在預(yù)算內(nèi)100%可執(zhí)行完全可行得10分，每低于10%預(yù)算扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效果跨部門協(xié)作問題解決率95%以上問題解決率每低5%，扣1分，最低得0分創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶高度認(rèn)可（評(píng)分8分以上）至少3次每次高度認(rèn)可得5分，總分不超過25分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付的比例達(dá)到95%以上比例每低5%，扣2分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)控制在預(yù)算的108%以內(nèi)超出預(yù)算每1%，扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理效率團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成平均效率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的100%以上效率每低于預(yù)期5%，扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力項(xiàng)目中重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)不超過1次無重大風(fēng)險(xiǎn)得10分，每次重大風(fēng)險(xiǎn)扣3分，最低得0分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)每缺少1個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣1分，最低得0分業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)項(xiàng)目ROI達(dá)成率25%主導(dǎo)項(xiàng)目的平均ROI達(dá)到行業(yè)基準(zhǔn)的120%以上ROI每低于行業(yè)基準(zhǔn)10%，扣2分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）評(píng)分每低0.1分扣1分，最低得0分市場影響力提升項(xiàng)目獲得至少1個(gè)行業(yè)媒體報(bào)道每個(gè)媒體報(bào)道得5分，總分不超過10分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分新業(yè)務(wù)拓展通過項(xiàng)目成功拓展至少1個(gè)新客戶成功拓展新客戶得10分，未拓展得0分團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出提升15%以上每低3%，扣1分，最低得0分行業(yè)影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得15%主導(dǎo)項(xiàng)目獲得至少1個(gè)省級(jí)以上廣告創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，總分不超過10分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分專業(yè)能力分享在行業(yè)會(huì)議或內(nèi)部培訓(xùn)中至少分享2次專業(yè)經(jīng)驗(yàn)每次分享得3分，總分不超過6分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分知識(shí)沉淀貢獻(xiàn)撰寫至少2篇?jiǎng)?chuàng)意方法論文檔每篇文檔得4分，總分不超過8分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分行業(yè)資源拓展拓展至少2個(gè)行業(yè)專家或合作伙伴資源每個(gè)資源得3分，總分不超過6分，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)認(rèn)證獲得率50%以上認(rèn)證率每低10%，扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)在項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力為核心指標(biāo)（35%），項(xiàng)目執(zhí)行管理（25%）、業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)（25%）為重要補(bǔ)充，行業(yè)影響力（15%）體現(xiàn)長期價(jià)值。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合項(xiàng)目具體情況執(zhí)行，確保公平客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：