電信行業(yè)項目經(jīng)理項目進度與團隊協(xié)作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)之比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分關鍵里程碑達成率90%按實際達成關鍵里程碑數(shù)量與計劃達成數(shù)量之比計算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣至-20分項目進度報告質量優(yōu)秀由上級根據(jù)進度報告的完整性、準確性、及時性進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣3分，一般扣6分，較差扣10分風險應對效率100%按風險應對措施的及時性和有效性進行評分，完全符合預期為滿分，部分符合扣3分，不符合扣6分團隊協(xié)作能力跨部門溝通有效性30%90%由相關部門負責人根據(jù)溝通的及時性、清晰度、協(xié)作程度進行評分，每低1%扣2分，最高扣至0分團隊成員滿意度4.5分通過匿名問卷調查獲取團隊成員滿意度評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分團隊沖突解決能力90%按沖突解決的速度和效果進行評分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分團隊培訓參與度100%按團隊成員參與培訓的次數(shù)和效果進行評分，完全符合預期為滿分，部分符合扣3分，不符合扣6分團隊目標共識度95%按團隊成員對項目目標的認同度和執(zhí)行情況進行評分，每低1%扣2分，最高扣至0分資源管理能力預算控制率20%98%按實際支出與預算之比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分人力調配合理性90%按人力資源的配置是否合理、高效進行評分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分供應商管理質量95%按供應商的配合度、服務質量進行評分，每低1%扣2分，最高扣至0分設備資源利用率85%按設備資源的利用效率進行評分，每低1%扣1分，最高扣至0分資源申請及時性100%按資源申請的及時程度進行評分，完全符合預期為滿分，部分符合扣3分，不符合扣6分項目質量與合規(guī)性項目交付質量合格率15%98%按項目交付成果的合格數(shù)量與總數(shù)量之比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶滿意度4.5分通過客戶滿意度調查問卷獲取評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分合規(guī)性檢查通過率100%按項目執(zhí)行過程是否符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準進行評分，完全符合預期為滿分，部分符合扣3分，不符合扣6分項目文檔完整性95%按項目文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，每低1%扣2分，最高扣至0分知識產(chǎn)權保護100%按項目過程中知識產(chǎn)權的保護措施是否到位進行評分，完全符合預期為滿分，部分符合扣3分，不符合扣6分本考核表用于評估電信行業(yè)項目經(jīng)理在項目進度管理和團隊協(xié)作方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作表現(xiàn)，對每個指標進行評分，并計算各維度得分及總得分。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：