游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與成本效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成數(shù)量的比值，比值達(dá)到或超過95%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。任務(wù)延期次數(shù)0每發(fā)生一次任務(wù)延期扣除10分，最高扣除50分。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性高根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，且調(diào)整方案經(jīng)審批通過，每項(xiàng)合理調(diào)整得5分，最高得20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高通過團(tuán)隊(duì)會議、溝通記錄等評估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，信息傳遞及時(shí)，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%100%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算總成本的比值，比值達(dá)到或超過100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。資源利用率高通過資源使用報(bào)告評估，資源（人力、設(shè)備等）使用合理高效，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。成本節(jié)約措施高提出并實(shí)施有效的成本節(jié)約措施，每項(xiàng)措施得5分，最高得20分。供應(yīng)商談判能力高通過談判獲得更優(yōu)的供應(yīng)商價(jià)格或服務(wù)，每項(xiàng)成功談判得5分，最高得20分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成本低通過風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的額外成本控制在最低，每項(xiàng)有效控制得5分，最高得20分。項(xiàng)目質(zhì)量保障游戲質(zhì)量達(dá)標(biāo)率20%95%游戲上線后用戶反饋質(zhì)量問題的比例，比例低于5%得滿分，每高5%扣除5分，最低得0分。Bug修復(fù)效率高上線后Bug修復(fù)的速度和完整性，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。用戶滿意度高通過用戶調(diào)研、評分等評估，用戶滿意度達(dá)到或超過行業(yè)平均水平，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。測試覆蓋率100%測試用例覆蓋所有功能模塊的比例，覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。合規(guī)性檢查高確保游戲符合相關(guān)法律法規(guī)和平臺要求，每項(xiàng)合規(guī)得5分，最高得20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成情況，達(dá)成率超過95%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度高通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研評估，成員對團(tuán)隊(duì)氛圍、管理方式等滿意度，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。溝通與協(xié)作能力高通過會議記錄、溝通效率等評估，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢，協(xié)作高效，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。人才培養(yǎng)與激勵(lì)高通過團(tuán)隊(duì)成員成長、晉升等評估，有效的人才培養(yǎng)和激勵(lì)措施，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。問題解決能力高面對項(xiàng)目中的問題和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)能夠快速有效地解決，每項(xiàng)優(yōu)秀表現(xiàn)得5分，最高得20分。本考核表用于評估游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期管理和成本效益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和團(tuán)隊(duì)反饋，確?？陀^公正。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：