電影行業(yè)制片人電影制作與票房績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分電影項目策劃與選片質(zhì)量劇本質(zhì)量評估30%8分以上（滿分10分）由編劇及行業(yè)專家組成的評審團(tuán)對劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物等維度進(jìn)行評分，取平均分作為最終得分。題材市場契合度符合主流市場需求，具有創(chuàng)新性根據(jù)市場調(diào)研報告及行業(yè)專家評估，判斷題材是否具有市場潛力及差異化優(yōu)勢。投資回報預(yù)期投資回報率預(yù)估達(dá)到行業(yè)平均水平以上基于市場分析及歷史數(shù)據(jù)，評估項目預(yù)期收益與投資比例的合理性。合作資源整合能力成功整合至少3家以上優(yōu)質(zhì)合作資源根據(jù)合作協(xié)議數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，每項優(yōu)質(zhì)合作資源計1分。項目風(fēng)險控制項目策劃階段識別并規(guī)避主要風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險評估報告及實際執(zhí)行情況，評估風(fēng)險識別的全面性及應(yīng)對措施的可行性。電影制作過程管理預(yù)算控制25%實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比，超出部分按比例扣分，最高扣10%。拍攝進(jìn)度管理按計劃完成拍攝任務(wù)，延期不超過10天根據(jù)實際拍攝天數(shù)與計劃天數(shù)對比，每延期1天扣2%，最高扣20%。團(tuán)隊協(xié)作效率關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率超過90%根據(jù)各部門協(xié)作完成情況統(tǒng)計，每項關(guān)鍵節(jié)點未達(dá)成扣5%。制作質(zhì)量監(jiān)督制作完成度達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)由制作團(tuán)隊及行業(yè)專家聯(lián)合評審，根據(jù)技術(shù)、美術(shù)、音效等維度評分。突發(fā)事件處理有效應(yīng)對至少2次以上重大制作事故根據(jù)事故處理方案的有效性及損失控制情況評分，每項有效處理計5分。電影市場推廣與發(fā)行營銷方案創(chuàng)新性25%營銷方案獲得行業(yè)認(rèn)可，具有獨特性由營銷專家評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意、傳播效果預(yù)估等進(jìn)行評分。票房目標(biāo)達(dá)成率首周票房達(dá)到預(yù)期票房的80%以上根據(jù)實際票房與預(yù)期票房對比，每低5%扣2%，最高扣20%?？诒c獎項獲得至少1個以上重要電影獎項或媒體正面評價根據(jù)獎項等級及媒體報道數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評分，每項重要獎項計10分。發(fā)行渠道拓展成功拓展至少2個以上新的發(fā)行渠道根據(jù)新增發(fā)行渠道的覆蓋范圍及合作質(zhì)量評分，每項優(yōu)質(zhì)渠道計5分。觀眾反饋收集收集并有效利用觀眾反饋優(yōu)化后續(xù)項目根據(jù)觀眾調(diào)研報告及后續(xù)項目改進(jìn)情況評分。綜合影響力與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)項目商業(yè)價值20%項目總票房或收益達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)項目最終票房或收益在行業(yè)中的排名評分。品牌影響力提升個人及制片公司品牌知名度提升根據(jù)媒體曝光量、行業(yè)影響力調(diào)研等指標(biāo)評分。團(tuán)隊建設(shè)與管理組建并穩(wěn)定核心團(tuán)隊，團(tuán)隊成員滿意度高根據(jù)團(tuán)隊穩(wěn)定性、成員績效及滿意度調(diào)研評分。創(chuàng)新與突破在項目中實現(xiàn)至少1項行業(yè)創(chuàng)新由行業(yè)專家評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新性、影響力進(jìn)行評分，每項創(chuàng)新計10分。長期合作資源建立至少3家長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系根據(jù)合作關(guān)系的穩(wěn)定性及深度評分，每項長期合作計5分。本考核表旨在全面評估制片人在電影項目策劃、制作管理、市場推廣及綜合影響力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重將按比例計入最終績效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：