2026年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織考試題庫200道第一部分單選題(200題)1、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.工作溝通方式

【答案】：A2、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能

【答案】：C3、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)

【答案】：B4、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃

【答案】：C5、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理

【答案】：A6、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散

【答案】：B7、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】：A8、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功

【答案】：C9、下列各項(xiàng)對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系

【答案】：C10、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

【答案】：C11、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】：C12、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制

【答案】：B13、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性

【答案】：B14、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包

【答案】：A15、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】：C16、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)

【答案】：B17、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%

【答案】：B18、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】：D19、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

【答案】：C20、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】：D21、任何一個建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制

【答案】：D22、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

【答案】：B23、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施

【答案】：B24、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】：D25、單向溝通具有()的特點(diǎn)。

A.推薦性

B.臨時性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性

【答案】：C26、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】：B27、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營階段

D.實(shí)施階段

【答案】：D28、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】：C29、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織

【答案】：A30、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】：A31、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

【答案】：C32、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

【答案】：C33、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容

【答案】：B34、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】：B35、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

【答案】：A36、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性

【答案】：A37、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

【答案】：B38、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積

【答案】：B39、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】：A40、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

【答案】：A41、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

【答案】：B42、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】：B43、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段

【答案】：A44、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

【答案】：A45、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂

【答案】：B46、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個分析工具，以便對項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)

【答案】：B47、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚こ痰陌l(fā)展、對項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C48、()總承包可以針對一個建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】：B49、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

【答案】：B50、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

【答案】：B51、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

【答案】：A52、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】：B53、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】：A54、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

【答案】：B55、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析

【答案】：B56、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】：A57、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案

【答案】：C58、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)

【答案】：D59、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】：A60、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能

【答案】：A61、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方

【答案】：B62、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

【答案】：D63、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

【答案】：C64、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】：B65、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時效性

【答案】：B66、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性

【答案】：D67、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】：A68、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】：D69、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行

【答案】：B70、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

【答案】：C71、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方

【答案】：D72、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.以上均正確

【答案】：D73、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

【答案】：B74、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值

【答案】：B75、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃

【答案】：A76、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理

【答案】：B77、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼

【答案】：A78、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期

【答案】：B79、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】：D80、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工

【答案】：D81、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】：A82、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】：B83、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】：A84、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】：A85、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

【答案】：D86、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

【答案】：B87、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性

【答案】：C88、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】：A89、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%

【答案】：D90、()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】：C91、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理

【答案】：A92、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

【答案】：B93、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】：A94、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】：D95、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】：C96、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】：A97、一個建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】：D98、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】：B99、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位

【答案】：B100、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

【答案】：A101、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項(xiàng)目移交給企業(yè)

【答案】：D102、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證

【答案】：D103、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法

【答案】：C104、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%

【答案】：C105、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：B106、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價

【答案】：C107、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

【答案】：D108、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)

【答案】：C109、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

【答案】：A110、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時會忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制

【答案】：C111、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計(jì)劃

【答案】：B112、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

【答案】：A113、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】：A114、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)

【答案】：B115、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評估

【答案】：A116、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項(xiàng)目管理

C.設(shè)施管理

D.運(yùn)營管理

【答案】：A117、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對整個項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】：C118、對建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)

【答案】：B119、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)

【答案】：C120、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門

【答案】：D121、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】：A122、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門

【答案】：D123、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

【答案】：B124、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性

【答案】：A125、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境

【答案】：D126、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報(bào)告，提供了工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息

【答案】：C127、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

【答案】：D128、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】：D129、每一個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】：A130、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】：C131、政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】：A132、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】：A133、對于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

【答案】：A134、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】：A135、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程

【答案】：A136、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

【答案】：D137、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)階段投資控制

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位

【答案】：A138、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】：A139、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化

【答案】：B140、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

【答案】：A141、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%

【答案】：C142、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

【答案】：B143、人員任用的正確程序?yàn)?)。

A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

【答案】：B144、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】：A145、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

【答案】：D146、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性

【答案】：B147、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時、正確地做出決策

【答案】：D148、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式

【答案】：A149、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

【答案】：B150、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織

【答案】：B151、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資

【答案】：B152、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

【答案】：C153、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平

B.管理水平和設(shè)計(jì)水平

C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

【答案】：D154、對一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門

【答案】：A155、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任

【答案】：D156、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則

【答案】：A157、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】：B158、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】：A159、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

【答案】：C160、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理

【答案】：D161、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實(shí)施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項(xiàng)目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費(fèi)用

【答案】：B162、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】：D163、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】：C164、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】：B165、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)

【答案】：C166、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作

【答案】：A167、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告

B.匯總合同報(bào)告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

【答案】：D168、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面

【答案】：C169、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動按照計(jì)劃進(jìn)行

【答案】：A170、如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】：A171、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

【答案】：B172、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

【答案】：A173、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對值

C.實(shí)際值

D.糾偏值

【答案】：A174、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

【答案】：D175、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位

【答案】：C176、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】：C177、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

【答案】：A178、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效

【答案】：A179、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】：A180、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

【答案】：C181、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代

【答案】：B182、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

【答案】：C183、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。

A.項(xiàng)目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】：B184、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工

【答案】：B185、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】：C186、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】：D187、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗(yàn)

C.個人興趣

D.個人特點(diǎn)

【答案】：B188、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化

【答案】：B189、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)

【答案】：D190、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范

【答案】：B191、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息

【答案】：D192、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)

【答案】：A193、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計(jì)單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

【答案】：B194、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值

【答案】：A195、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】：C196、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性

【答案】：B197、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價值工程研究，可以邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】：C198、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】：C199、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準(zhǔn)備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成

【答案】：D200、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

【答案】：D第二部分多選題(20題)1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.資金籌備階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

E.運(yùn)營準(zhǔn)備階段

【答案】：ACD2、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

【答案】：ABCD3、一個施工企業(yè)如采用矩陣