2026年工程監(jiān)理及工程管理知識(shí)要點(diǎn)面試題集一、單選題（共10題，每題2分）1.題干：在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)未按圖紙施工時(shí)，應(yīng)首先采取的措施是？A.立即停止施工B.書(shū)面通知施工企業(yè)整改C.向建設(shè)單位匯報(bào)D.調(diào)查原因后處理答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)未按圖紙施工時(shí)，應(yīng)先發(fā)出書(shū)面通知要求其整改，若拒不整改，再上報(bào)建設(shè)單位或采取進(jìn)一步措施。2.題干：某項(xiàng)目監(jiān)理合同工期為12個(gè)月，監(jiān)理工程師采用平行監(jiān)理模式，則至少需要配備多少名總監(jiān)理工程師？A.1名B.2名C.3名D.4名答案：B解析：平行監(jiān)理模式要求總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，對(duì)于12個(gè)月的項(xiàng)目，至少需要2名總監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)不同階段或?qū)I(yè)，以保證監(jiān)理覆蓋。3.題干：工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款增加10%，施工企業(yè)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交變更估價(jià)報(bào)告，則監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？A.直接批準(zhǔn)增加10%B.暫緩變更實(shí)施C.按原合同單價(jià)執(zhí)行D.要求施工企業(yè)重新提交報(bào)告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），若施工企業(yè)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交變更估價(jià)報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)要求其補(bǔ)充，否則視為默認(rèn)原合同單價(jià)。4.題干：某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，施工過(guò)程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，則工期索賠應(yīng)如何處理？A.由業(yè)主承擔(dān)全部延誤B.由承包商承擔(dān)延誤C.雙方協(xié)商分擔(dān)D.監(jiān)理工程師直接批準(zhǔn)答案：C解析：FIDIC合同條件規(guī)定，不可抗力事件造成的工期索賠需由合同雙方協(xié)商解決，監(jiān)理工程師僅負(fù)責(zé)記錄和確認(rèn)事實(shí)。5.題干：工程管理中的“全生命周期管理”不包括以下哪個(gè)階段？A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段D.項(xiàng)目報(bào)廢階段答案：D解析：全生命周期管理涵蓋項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段，不包括報(bào)廢階段（報(bào)廢屬于資產(chǎn)處置范疇）。6.題干：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)使用了未經(jīng)認(rèn)證的建筑材料，正確的處理方式是？A.允許使用但要求檢測(cè)B.立即停止使用并上報(bào)C.要求施工企業(yè)出具說(shuō)明D.由建設(shè)單位決定是否使用答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)認(rèn)證的材料嚴(yán)禁使用，監(jiān)理工程師應(yīng)立即停止使用并上報(bào)。7.題干：某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃中未包含設(shè)計(jì)階段，則監(jiān)理工程師應(yīng)？A.批準(zhǔn)該計(jì)劃B.要求補(bǔ)充設(shè)計(jì)階段內(nèi)容C.認(rèn)為承包商經(jīng)驗(yàn)不足D.不予審查答案：B解析：EPC模式下，承包商需負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，進(jìn)度計(jì)劃必須包含設(shè)計(jì)階段，否則監(jiān)理工程師應(yīng)要求補(bǔ)充。8.題干：工程管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”的核心步驟是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，但核心在于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，即制定和實(shí)施解決方案。9.題干：監(jiān)理工程師在審核施工企業(yè)資質(zhì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其部分人員證書(shū)過(guò)期，正確的處理方式是？A.允許繼續(xù)施工B.要求立即更換人員C.暫緩施工直到整改完成D.由建設(shè)單位決定答案：C解析：人員資質(zhì)不滿足要求屬于重大安全隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩施工直至整改完成。10.題干：工程變更導(dǎo)致合同工期延長(zhǎng)，施工企業(yè)提交的索賠報(bào)告中未附詳細(xì)計(jì)算，則監(jiān)理工程師應(yīng)？A.批準(zhǔn)索賠B.要求補(bǔ)充計(jì)算依據(jù)C.按經(jīng)驗(yàn)估算批準(zhǔn)D.拒絕索賠答案：B解析：索賠報(bào)告必須附詳細(xì)計(jì)算和依據(jù)，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求補(bǔ)充。二、多選題（共10題，每題3分）1.題干：工程監(jiān)理的主要職責(zé)包括哪些？A.確保工程質(zhì)量B.控制工程進(jìn)度C.限制工程投資D.協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議E.審核施工方案答案：A、B、D、E解析：監(jiān)理職責(zé)包括質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理及方案審核，但不直接限制投資（投資控制由建設(shè)單位負(fù)責(zé)）。2.題干：工程變更可能導(dǎo)致的后果包括？A.工期延誤B.成本增加C.合同爭(zhēng)議D.質(zhì)量下降E.工作量減少答案：A、B、C解析：變更通常導(dǎo)致工期和成本增加，并可能引發(fā)爭(zhēng)議，但一般不會(huì)直接減少工作量或提高質(zhì)量。3.題干：FIDIC合同條件下的“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”包括哪些？A.不可抗力事件B.承包商違約C.政策變化D.設(shè)計(jì)缺陷E.資金支付延遲答案：A、C、D解析：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自外部不可控因素，如不可抗力、政策變化和設(shè)計(jì)缺陷，承包商違約和資金延遲屬于合同風(fēng)險(xiǎn)。4.題干：工程管理中的“目標(biāo)管理”方法包括哪些步驟？A.目標(biāo)設(shè)定B.計(jì)劃制定C.執(zhí)行控制D.績(jī)效評(píng)估E.獎(jiǎng)懲分配答案：A、B、C、D解析：目標(biāo)管理包括設(shè)定、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估，獎(jiǎng)懲分配屬于后續(xù)激勵(lì)措施，非核心步驟。5.題干：監(jiān)理工程師在審核施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意哪些內(nèi)容？A.關(guān)鍵路徑是否合理B.資源配置是否均衡C.合同工期是否滿足D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否完整E.設(shè)計(jì)變更是否考慮答案：A、B、C、E解析：進(jìn)度計(jì)劃審核需關(guān)注關(guān)鍵路徑、資源配置、合同工期及變更影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于專項(xiàng)評(píng)估。6.題干：工程索賠成立的條件包括？A.索賠事件屬實(shí)B.索賠理由合理C.索賠證據(jù)充分D.索賠時(shí)間及時(shí)E.索賠金額準(zhǔn)確答案：A、B、C、D解析：索賠需滿足事件屬實(shí)、理由合理、證據(jù)充分、時(shí)間及時(shí)，金額準(zhǔn)確性需審核。7.題干：工程管理中的“價(jià)值工程”方法可用于？A.成本控制B.功能優(yōu)化C.進(jìn)度管理D.質(zhì)量提升E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：A、B解析：價(jià)值工程通過(guò)功能與成本分析優(yōu)化方案，主要應(yīng)用于成本控制和功能優(yōu)化，不直接涉及進(jìn)度、質(zhì)量或風(fēng)險(xiǎn)。8.題干：監(jiān)理工程師在處理合同爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？A.依據(jù)合同條款B.公平公正C.及時(shí)高效D.限制爭(zhēng)議范圍E.保護(hù)雙方利益答案：A、B、C解析：爭(zhēng)議處理需依據(jù)合同、公平及時(shí)，限制范圍和保護(hù)利益需視情況而定。9.題干：工程管理中的“信息管理”包括哪些內(nèi)容？A.數(shù)據(jù)收集B.信息傳遞C.數(shù)據(jù)分析D.報(bào)表編制E.存檔管理答案：A、B、C、D、E解析：信息管理涵蓋數(shù)據(jù)收集、傳遞、分析、報(bào)表及存檔，是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。10.題干：工程變更可能導(dǎo)致哪些合同調(diào)整？A.價(jià)格調(diào)整B.工期調(diào)整C.責(zé)任調(diào)整D.付款方式調(diào)整E.人員調(diào)整答案：A、B、D解析：變更通常涉及價(jià)格、工期和付款方式調(diào)整，責(zé)任和人員調(diào)整需視具體情況。三、案例分析題（共5題，每題8分）1.題干：某市政項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，施工企業(yè)因暴雨導(dǎo)致基坑邊坡滲水，立即采用土工布加固，但未通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查后發(fā)現(xiàn)滲水已控制，但未按規(guī)范記錄。問(wèn)題：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：1.立即要求施工企業(yè)提交滲水處理方案及記錄；2.檢查加固措施的合規(guī)性，如不符合規(guī)范要求，責(zé)令整改；3.若處理得當(dāng)?shù)从涗?，要求補(bǔ)充完整記錄，并警告后續(xù)必須規(guī)范操作。解析：滲水處理需符合規(guī)范并記錄備案，監(jiān)理應(yīng)確保過(guò)程合規(guī)，即使已控制風(fēng)險(xiǎn)，程序仍需落實(shí)。2.題干：某住宅項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，施工過(guò)程中業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量減少20%，施工企業(yè)索賠工期5天。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃未考慮設(shè)計(jì)變更。問(wèn)題：如何處理？答案：1.工期索賠需基于原計(jì)劃與變更的差異，若原計(jì)劃未考慮變更，索賠無(wú)效；2.要求施工企業(yè)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重新計(jì)算受影響工作；3.若變更確實(shí)導(dǎo)致窩工，可協(xié)商補(bǔ)償而非工期索賠。解析：固定總價(jià)合同下，變更引起的工期調(diào)整需基于實(shí)際影響，而非原計(jì)劃假設(shè)。3.題干：某廠房項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)使用過(guò)期鋼筋，已用于主體結(jié)構(gòu)。問(wèn)題：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：1.立即暫停該部分施工，要求剝離并檢測(cè)鋼筋；2.若檢測(cè)合格，需建設(shè)單位批準(zhǔn)方可使用；若不合格，必須返工；3.追究施工企業(yè)責(zé)任，并上報(bào)當(dāng)?shù)刈〗ú块T(mén)。解析：過(guò)期鋼筋屬于重大安全隱患，必須嚴(yán)格處理，確保結(jié)構(gòu)安全。4.題干：某公路項(xiàng)目采用EPC模式，承包商因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致路基沉降，要求業(yè)主延長(zhǎng)工期并補(bǔ)償成本。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位與承包商存在合作關(guān)系。問(wèn)題：如何處理？答案：1.調(diào)查設(shè)計(jì)缺陷是否由承包商隱瞞導(dǎo)致，若屬實(shí)，索賠無(wú)效；2.要求設(shè)計(jì)單位出具評(píng)估報(bào)告，明確缺陷責(zé)任；3.若承包商責(zé)任重大，可拒絕索賠，或要求其承擔(dān)部分損失。解析：EPC模式下承包商需對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，監(jiān)理需核查責(zé)任歸屬。5.題干：某項(xiàng)目因業(yè)主資金延遲支付，施工企業(yè)申請(qǐng)工期索賠30天。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)原合同約定業(yè)主支付周期為1個(gè)月，但實(shí)際已延遲2次。問(wèn)題：如何處理？答案：1.工期索賠需基于合同約定，業(yè)主延遲支付屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)；2.若合同未明確禁止延期支付導(dǎo)致的索賠，可批準(zhǔn)部分工期補(bǔ)償（如10天）；3.要求業(yè)主盡快支付，避免后續(xù)違約。解析：索賠需依據(jù)合同條款，但若合同存在漏洞，可酌情調(diào)整。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題10分）1.題干：簡(jiǎn)述工程監(jiān)理與工程管理的區(qū)別。答案：-監(jiān)理側(cè)重于“監(jiān)督控制”，確保項(xiàng)目符合合同和規(guī)范，屬于第三方服務(wù)；-工程管理涵蓋更廣，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)等全周期管理，可由業(yè)主或承包商實(shí)施。解析：監(jiān)理是專業(yè)性監(jiān)督，工程管理是綜合性管理，兩者職責(zé)范圍不同。2.題干：簡(jiǎn)述工程變更的處理流程。答案：1.施工企業(yè)提交變更申請(qǐng)；2.監(jiān)理工程師審核變更內(nèi)容及影響；3.建設(shè)單位批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款和工期；4.施工企業(yè)按變更實(shí)施，監(jiān)理跟蹤確認(rèn)。解析：變更流程需三方協(xié)同，確保合規(guī)和可追溯。3.題干：簡(jiǎn)述FIDIC合同條件下的爭(zhēng)議解決方式。答案：1.協(xié)商解決；2.調(diào)解（工程師或第三方）；3.仲裁或訴訟（需明確約定）。解析：FIDIC強(qiáng)調(diào)協(xié)商，協(xié)商不成再通過(guò)調(diào)解或法律途徑解決。4.題干：簡(jiǎn)述工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。答案：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（可能性、影響）；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)過(guò)程，需貫穿項(xiàng)目始終。5.題干：簡(jiǎn)述工程信息管理的重要性。答案：-確保信息及時(shí)傳遞，避免決策失誤；-支持進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制；-提高管理效率，減少爭(zhēng)議。解析：信息是項(xiàng)目管理的血液，管理不善會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)混亂。五、論述題（共2題，每題15分）1.題干：論述工程監(jiān)理在確保工程質(zhì)量方面的主要措施。答案：1.審核施工企業(yè)質(zhì)量管理體系及人員資質(zhì)；2.旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序，如混凝土澆筑、鋼筋綁扎；3.抽檢原材料、半成品及成品，如鋼筋、防水材料；4.審核施工方案及專項(xiàng)方案，確保技術(shù)可行；5.索證檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；6.對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知，并跟蹤落實(shí)。解析：質(zhì)