2026年智能寵物喂食器制造公司技術(shù)委員會(huì)工作管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司技術(shù)委員會(huì)工作開(kāi)展，明確技術(shù)委員會(huì)職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則和工作流程，提升公司技術(shù)決策科學(xué)性、專業(yè)性和前瞻性，把控智能寵物喂食器研發(fā)技術(shù)方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新落地，降低研發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司技術(shù)管理實(shí)際，參照《企業(yè)技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范》《制造業(yè)技術(shù)決策評(píng)審指南》《研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等相關(guān)規(guī)范要求，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司技術(shù)委員會(huì)全體委員及秘書(shū)處工作人員，覆蓋技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展的技術(shù)評(píng)審、技術(shù)決策、創(chuàng)新提案審議、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等所有工作；公司智能寵物喂食器研發(fā)立項(xiàng)、核心技術(shù)方案選型、重大技術(shù)改進(jìn)、研發(fā)失敗復(fù)盤(pán)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目落地等工作，均需遵循本制度由技術(shù)委員會(huì)審核決策；外協(xié)研發(fā)合作涉及的核心技術(shù)事項(xiàng)，同樣需經(jīng)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審后執(zhí)行。（三）基本原則1.客觀公正原則：技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展評(píng)審、決策工作需基于專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際需求，不受非技術(shù)因素干擾，確保結(jié)論客觀、公正、可落地。2.專業(yè)權(quán)威原則：委員需依據(jù)自身專業(yè)技術(shù)能力發(fā)表意見(jiàn)，聚焦技術(shù)可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，確保技術(shù)決策符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和公司產(chǎn)品定位。3.民主集中原則：評(píng)審決策過(guò)程中充分聽(tīng)取所有委員意見(jiàn)，經(jīng)民主討論后形成統(tǒng)一結(jié)論，少數(shù)不同意見(jiàn)需記錄存檔，確保決策科學(xué)全面。4.創(chuàng)新導(dǎo)向原則：鼓勵(lì)委員提出創(chuàng)新性技術(shù)方案和改進(jìn)建議，優(yōu)先支持符合產(chǎn)品升級(jí)、成本優(yōu)化、體驗(yàn)提升的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目落地。5.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：所有技術(shù)決策需同步評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保技術(shù)方案落地后不會(huì)引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、安全或成本失控問(wèn)題。二、組織與職責(zé)（一）技術(shù)委員會(huì)組成技術(shù)委員會(huì)設(shè)主任1名、副主任2名、委員不少于7名，秘書(shū)處專員1名。主任由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，統(tǒng)籌委員會(huì)全面工作；副主任分別由研發(fā)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助主任開(kāi)展工作；委員從研發(fā)部、測(cè)試部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等部門(mén)選拔技術(shù)骨干及資深管理人員，要求具備3年以上智能硬件/嵌入式軟件研發(fā)或相關(guān)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；秘書(shū)處專員由研發(fā)部行政專員兼任，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常事務(wù)執(zhí)行。（二）技術(shù)委員會(huì)核心職責(zé)1.技術(shù)決策：審議公司智能寵物喂食器核心技術(shù)方向、關(guān)鍵技術(shù)選型、重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)方案，出具明確的決策意見(jiàn)；2.技術(shù)評(píng)審：審核研發(fā)部門(mén)提交的核心技術(shù)方案、算法設(shè)計(jì)、硬件選型、軟件架構(gòu)等文件，評(píng)估技術(shù)可行性和風(fēng)險(xiǎn)；3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：針對(duì)研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品技術(shù)缺陷，開(kāi)展技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定防控和改進(jìn)措施；4.創(chuàng)新管理：審議員工提交的技術(shù)創(chuàng)新提案，評(píng)估創(chuàng)新價(jià)值和落地成本，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目落地實(shí)施；5.復(fù)盤(pán)指導(dǎo)：針對(duì)研發(fā)失敗案例開(kāi)展技術(shù)復(fù)盤(pán)，分析根因并提出改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn)，避免同類技術(shù)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。（三）各崗位具體職責(zé)主任：召集并主持技術(shù)委員會(huì)會(huì)議，確定會(huì)議審議議題，協(xié)調(diào)解決評(píng)審決策中的分歧，簽發(fā)技術(shù)委員會(huì)最終意見(jiàn)；副主任：協(xié)助主任梳理會(huì)議議題，組織委員開(kāi)展會(huì)前技術(shù)資料審核，跟蹤決策意見(jiàn)的落地執(zhí)行情況；委員：按時(shí)參會(huì)并認(rèn)真審核技術(shù)資料，基于專業(yè)能力發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)，參與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和改進(jìn)方案制定，配合完成創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估；秘書(shū)處：收集并整理會(huì)議議題及相關(guān)技術(shù)資料，提前3個(gè)工作日分發(fā)至委員，做好會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，歸檔所有評(píng)審決策文件，跟蹤決策意見(jiàn)執(zhí)行進(jìn)度并定期向主任匯報(bào)。三、核心管理內(nèi)容與要求（一）委員聘任與解聘1.聘任流程：擬聘任委員由所在部門(mén)推薦，提交個(gè)人技術(shù)履歷及相關(guān)成果證明，經(jīng)技術(shù)委員會(huì)主任審核、管理層審批后正式聘任，聘任期限為2年；2.解聘條件：委員出現(xiàn)以下情況可解聘：連續(xù)3次無(wú)故缺席委員會(huì)會(huì)議；評(píng)審決策過(guò)程中出現(xiàn)明顯專業(yè)失誤且造成公司技術(shù)損失；調(diào)離技術(shù)相關(guān)崗位或離職；主動(dòng)申請(qǐng)退出委員會(huì)并經(jīng)審批同意；3.補(bǔ)選要求：委員空缺需在1個(gè)月內(nèi)完成補(bǔ)選，補(bǔ)選流程與聘任流程一致，確保委員會(huì)人數(shù)滿足議事要求。（二）會(huì)議管理規(guī)范1.會(huì)議類型：分為例行會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，例行會(huì)議每月召開(kāi)1次，固定在每月第一周周三；臨時(shí)會(huì)議由主任或3名及以上委員提議召開(kāi)，用于審議緊急技術(shù)事項(xiàng)；2.參會(huì)要求：委員需按時(shí)參會(huì)，確需請(qǐng)假的需提前1個(gè)工作日向主任報(bào)備，參會(huì)委員人數(shù)需達(dá)到總?cè)藬?shù)的2/3及以上方可召開(kāi)會(huì)議；3.議事流程：秘書(shū)處提前分發(fā)議題資料→會(huì)議上提案部門(mén)匯報(bào)技術(shù)方案→委員提問(wèn)討論→逐一發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)→民主表決形成結(jié)論→秘書(shū)處記錄會(huì)議紀(jì)要→主任簽發(fā)最終意見(jiàn)；4.紀(jì)要管理：會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要編制，經(jīng)主任審核后分發(fā)至所有委員及相關(guān)部門(mén)，紀(jì)要需明確審議事項(xiàng)、委員意見(jiàn)、最終結(jié)論、執(zhí)行責(zé)任人及時(shí)限。（三）技術(shù)評(píng)審與決策流程1.資料提交：需評(píng)審的技術(shù)事項(xiàng)由提案部門(mén)編制完整技術(shù)資料，包含方案說(shuō)明、可行性分析、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)期效果等內(nèi)容，提交至秘書(shū)處；2.會(huì)前審核：秘書(shū)處將資料分發(fā)至委員，委員需在2個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)前審核，標(biāo)注疑問(wèn)點(diǎn)和初步意見(jiàn)；3.會(huì)議評(píng)審：提案部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)解答委員疑問(wèn)，委員圍繞技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)、成本、創(chuàng)新點(diǎn)等維度評(píng)審，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)；4.決策執(zhí)行：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的技術(shù)事項(xiàng)，由提案部門(mén)按意見(jiàn)落地執(zhí)行，秘書(shū)處跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，每月向委員會(huì)匯報(bào)；未通過(guò)的事項(xiàng)，提案部門(mén)需根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改后重新提交，或終止該技術(shù)方案。（四）創(chuàng)新提案管理1.提案收集：秘書(shū)處每季度收集一次公司全員提交的技術(shù)創(chuàng)新提案，提案需明確創(chuàng)新方向、技術(shù)方案、預(yù)期效果、落地成本等；2.提案評(píng)審：技術(shù)委員會(huì)在例行會(huì)議中審議創(chuàng)新提案，評(píng)估提案的技術(shù)價(jià)值和落地可行性，將提案分為優(yōu)先落地、修改完善、暫不采納三類；3.落地跟蹤：優(yōu)先落地的提案指定專人負(fù)責(zé)推進(jìn)，委員會(huì)每半個(gè)月跟蹤一次進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決落地過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，確保提案按計(jì)劃落地。四、日常管理與監(jiān)督（一）臺(tái)賬管理秘書(shū)處建立技術(shù)委員會(huì)專項(xiàng)臺(tái)賬，記錄每次會(huì)議的議題、參會(huì)人員、評(píng)審結(jié)論、執(zhí)行責(zé)任人、執(zhí)行進(jìn)度、完成情況等信息；臺(tái)賬同時(shí)歸檔所有技術(shù)評(píng)審資料、會(huì)議紀(jì)要、創(chuàng)新提案及落地記錄，電子臺(tái)賬每日備份，紙質(zhì)資料由秘書(shū)處專人保管，保存期限不少于5年；每月匯總臺(tái)賬數(shù)據(jù)，分析決策意見(jiàn)執(zhí)行完成率、創(chuàng)新提案落地率等核心指標(biāo)，上報(bào)技術(shù)委員會(huì)主任。（二）過(guò)程監(jiān)督技術(shù)委員會(huì)主任每季度抽查決策意見(jiàn)執(zhí)行情況，核查落地效果是否符合評(píng)審預(yù)期；管理層每半年開(kāi)展一次技術(shù)委員會(huì)工作專項(xiàng)檢查，評(píng)估評(píng)審決策的科學(xué)性、落地執(zhí)行的有效性；委員需每年提交履職總結(jié)，匯報(bào)參與評(píng)審決策、推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)的工作成果，作為續(xù)聘、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。（三）培訓(xùn)與考核技術(shù)委員會(huì)每季度組織一次行業(yè)前沿技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部專家或內(nèi)部資深委員講解智能寵物硬件、低功耗技術(shù)、嵌入式軟件等領(lǐng)域的最新技術(shù)趨勢(shì)；將委員參會(huì)率、評(píng)審意見(jiàn)質(zhì)量、決策落地推動(dòng)效果納入委員年度績(jī)效考核，履職優(yōu)秀的委員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)者取消下一屆聘任資格。五、責(zé)任追究（一）主任/副主任責(zé)任主任未按制度召集會(huì)議或簽發(fā)不客觀的決策意見(jiàn)，導(dǎo)致技術(shù)方案落地出現(xiàn)重大問(wèn)題的，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；副主任未協(xié)助跟蹤決策執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致技術(shù)方案落地滯后的，給予警告處理，扣減季度績(jī)效獎(jiǎng)金；因主觀失誤導(dǎo)致技術(shù)決策失誤，造成公司研發(fā)成本損失超既定預(yù)算10%的，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)或調(diào)整崗位。（二）委員/秘書(shū)處責(zé)任委員無(wú)故缺席會(huì)議或發(fā)表非專業(yè)意見(jiàn)干擾決策，首次警告，累計(jì)2次及以上取消委員資格；故意隱瞞技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致決策失誤的，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金并承擔(dān)相應(yīng)損失賠償責(zé)任；秘書(shū)處未按要求整理資料、記錄會(huì)議或跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致工作延誤的，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；所有人員因