2026年智能寵物喂食器制造公司生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司智能寵物喂食器生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化管理工作，提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率、優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、保障訂單交付時(shí)效，結(jié)合智能寵物喂食器模塊化生產(chǎn)工藝特性及生產(chǎn)線運(yùn)行實(shí)際，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度所稱生產(chǎn)線調(diào)度，指根據(jù)生產(chǎn)訂單需求，對生產(chǎn)線人員、設(shè)備、物料、工時(shí)等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理行為；生產(chǎn)線優(yōu)化指通過調(diào)整生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、資源配置等方式，持續(xù)提升生產(chǎn)線效率、降低損耗、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的管理行為，涵蓋智能寵物喂食器全生產(chǎn)線的調(diào)度與優(yōu)化工作。第三條本制度適用于公司生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)檢部、倉儲部、采購部所有參與生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化的人員，包括調(diào)度專員、生產(chǎn)線班組長、設(shè)備維護(hù)人員、工藝工程師等，外協(xié)加工生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化參照本制度核心要求執(zhí)行。第四條生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化遵循“統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)調(diào)整、效率優(yōu)先、持續(xù)改進(jìn)”的原則，調(diào)度工作需保障生產(chǎn)連續(xù)性，優(yōu)化工作需貼合生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)禁為追求效率忽視安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量。第五條公司生產(chǎn)部為生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化歸口管理部門，設(shè)專職調(diào)度專員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)線調(diào)度工作，工藝工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)線優(yōu)化方案制定與落地；研發(fā)部配合優(yōu)化工藝參數(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；質(zhì)檢部提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐優(yōu)化決策；倉儲部、采購部保障物料供應(yīng)適配調(diào)度需求。第二章生產(chǎn)線調(diào)度體系建設(shè)第六條調(diào)度組織架構(gòu)：（一）生產(chǎn)部成立生產(chǎn)線調(diào)度小組，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人任組長，調(diào)度專員、各生產(chǎn)線班組長為核心成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)線日常調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度及調(diào)度爭議處理；（二）各生產(chǎn)線設(shè)兼職調(diào)度聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對接調(diào)度專員，反饋本生產(chǎn)線人員、設(shè)備、物料實(shí)時(shí)狀態(tài)，確保調(diào)度信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；（三）建立調(diào)度信息溝通機(jī)制，每日召開調(diào)度晨會，通報(bào)前一日生產(chǎn)線運(yùn)行情況、當(dāng)日調(diào)度計(jì)劃，每周召開調(diào)度復(fù)盤會，分析調(diào)度執(zhí)行偏差及改進(jìn)方向。第七條調(diào)度依據(jù)與原則：（一）以客戶訂單交付節(jié)點(diǎn)、月度生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)周期、設(shè)備運(yùn)行能力為核心調(diào)度依據(jù)，優(yōu)先保障加急訂單、高毛利產(chǎn)品生產(chǎn)線資源配置；（二）調(diào)度過程中需均衡各生產(chǎn)線負(fù)荷，避免部分生產(chǎn)線超負(fù)荷運(yùn)行、部分生產(chǎn)線閑置，同時(shí)兼顧人員排班合規(guī)性，符合勞動(dòng)工時(shí)管理要求；（三）調(diào)度方案需具備可調(diào)整性，預(yù)留一定資源冗余，應(yīng)對訂單臨時(shí)調(diào)整、設(shè)備突發(fā)故障等突發(fā)情況。第八條調(diào)度人員管理：（一）調(diào)度專員需熟悉智能寵物喂食器各生產(chǎn)線工藝、設(shè)備參數(shù)、人員技能，經(jīng)生產(chǎn)線調(diào)度專項(xiàng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗；（二）建立調(diào)度人員能力提升機(jī)制，定期組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理、資源優(yōu)化配置等專業(yè)知識，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公司調(diào)度方式；（三）調(diào)度人員需做好調(diào)度記錄，包括調(diào)度指令、調(diào)整原因、執(zhí)行結(jié)果等，確保調(diào)度過程可追溯，調(diào)崗或離職時(shí)需完成完整工作交接。第三章生產(chǎn)線調(diào)度實(shí)施管理第九條生產(chǎn)計(jì)劃分解與調(diào)度：（一）生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解形成每日生產(chǎn)線調(diào)度計(jì)劃，明確各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)、物料需求、人員配置、設(shè)備使用安排，提前1個(gè)工作日下發(fā)至各生產(chǎn)線；（二）調(diào)度計(jì)劃需匹配物料供應(yīng)節(jié)奏，倉儲部提前備料，避免因物料延遲導(dǎo)致生產(chǎn)線停工待料，采購部需及時(shí)反饋物料到貨異常，便于調(diào)度計(jì)劃調(diào)整；（三）針對智能寵物喂食器不同型號產(chǎn)品，合理分配生產(chǎn)線資源，通用模塊生產(chǎn)線優(yōu)先保障多型號產(chǎn)品共用需求，專用模塊生產(chǎn)線聚焦核心工藝保障質(zhì)量。第十條日常調(diào)度調(diào)整：（一）生產(chǎn)線運(yùn)行過程中，調(diào)度專員實(shí)時(shí)監(jiān)控各生產(chǎn)線產(chǎn)量、設(shè)備稼動(dòng)率、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線負(fù)荷失衡、設(shè)備故障、物料短缺等情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整人員、物料或生產(chǎn)任務(wù)；（二）人員調(diào)度遵循“技能匹配、自愿優(yōu)先”原則，跨生產(chǎn)線調(diào)配人員需經(jīng)雙方班組長及人力資源部確認(rèn)，確保調(diào)配人員具備對應(yīng)崗位操作能力，且符合工時(shí)管理規(guī)定；（三）設(shè)備調(diào)度優(yōu)先保障關(guān)鍵工序、瓶頸工序設(shè)備運(yùn)行，閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)配至負(fù)荷較高生產(chǎn)線，設(shè)備維護(hù)需避開生產(chǎn)高峰期，減少對調(diào)度計(jì)劃的影響。第十一條應(yīng)急調(diào)度管理：（一）遇設(shè)備突發(fā)故障、物料緊急短缺、訂單臨時(shí)加急等情況，調(diào)度小組立即啟動(dòng)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，優(yōu)先保障核心訂單生產(chǎn)，調(diào)整非核心訂單生產(chǎn)節(jié)奏；（二）設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停擺的，調(diào)度專員及時(shí)協(xié)調(diào)備用設(shè)備或調(diào)整生產(chǎn)工序，同時(shí)通知設(shè)備維護(hù)人員加急維修，記錄故障影響時(shí)長及調(diào)度調(diào)整措施；（三）應(yīng)急調(diào)度完成后，調(diào)度小組需復(fù)盤應(yīng)急處置過程，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，減少同類情況對生產(chǎn)的影響。第四章生產(chǎn)線優(yōu)化管理第十二條優(yōu)化方向與依據(jù)：（一）以生產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)為核心優(yōu)化依據(jù)，包括設(shè)備稼動(dòng)率、人均產(chǎn)量、物料損耗率、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)周期等，聚焦數(shù)據(jù)異常環(huán)節(jié)制定優(yōu)化方案；（二）生產(chǎn)線優(yōu)化涵蓋流程優(yōu)化、工藝優(yōu)化、資源配置優(yōu)化三類，流程優(yōu)化聚焦減少無效工序、縮短工序銜接時(shí)間；工藝優(yōu)化聚焦調(diào)整設(shè)備參數(shù)、改進(jìn)操作方法；資源配置優(yōu)化聚焦人員、設(shè)備、物料的高效匹配；（三）結(jié)合智能寵物喂食器模塊化生產(chǎn)特點(diǎn)，優(yōu)化模塊生產(chǎn)與組裝工序銜接，減少模塊轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間，提升整體組裝效率。第十三條優(yōu)化方案制定與實(shí)施：（一）工藝工程師每月分析生產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)，識別優(yōu)化點(diǎn)，聯(lián)合研發(fā)、質(zhì)檢、生產(chǎn)一線人員制定優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任人及驗(yàn)證周期；（二）優(yōu)化方案實(shí)施前需進(jìn)行小范圍試點(diǎn)驗(yàn)證，試點(diǎn)期間記錄各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對比優(yōu)化前后效率、質(zhì)量、成本變化，驗(yàn)證可行后方可全面推廣；（三）優(yōu)化方案推廣過程中，工藝工程師需現(xiàn)場指導(dǎo)，解答一線人員疑問，確保優(yōu)化措施落地到位，班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本生產(chǎn)線優(yōu)化方案執(zhí)行情況。第十四條優(yōu)化效果評估與固化：（一）優(yōu)化方案實(shí)施完成后，按既定驗(yàn)證周期評估優(yōu)化效果，重點(diǎn)核查是否達(dá)成效率提升、損耗降低、質(zhì)量穩(wěn)定等目標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的需分析原因并調(diào)整方案；（二）驗(yàn)證有效的優(yōu)化措施需納入生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，更新相關(guān)工藝文件、操作手冊，確保優(yōu)化效果長期保持；（三）建立優(yōu)化成果臺賬，記錄優(yōu)化措施、實(shí)施效果、推廣范圍，作為后續(xù)生產(chǎn)線優(yōu)化的參考依據(jù)。第五章監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)第十五條日常監(jiān)督：（一）生產(chǎn)部每日核查調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行率，每周核查生產(chǎn)線優(yōu)化措施落地情況，發(fā)現(xiàn)調(diào)度指令未執(zhí)行、優(yōu)化措施打折扣的，及時(shí)督促整改；（二）公司管理層每月開展生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化專項(xiàng)檢查，評估調(diào)度合理性、優(yōu)化有效性，聽取一線人員反饋意見；（三）建立調(diào)度與優(yōu)化問題臺賬，記錄執(zhí)行偏差、優(yōu)化失效等問題，跟蹤整改結(jié)果，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。第十六條考核與激勵(lì)：（一）將調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行率、生產(chǎn)線稼動(dòng)率、優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率納入生產(chǎn)部績效考核，調(diào)度專員、工藝工程師、班組長的績效與考核結(jié)果掛鉤；（二）對提出有效生產(chǎn)線優(yōu)化建議并落地見效的人員，按優(yōu)化產(chǎn)生的實(shí)際效益給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對調(diào)度工作高效、保障訂單及時(shí)交付的調(diào)度專員給予正向激勵(lì)；（三）因調(diào)度失誤導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、訂單延誤，或未按要求執(zhí)行優(yōu)化方案導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第十七條持續(xù)改進(jìn)：（一）每季度總結(jié)生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化工作，分析行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整調(diào)度策略、拓展優(yōu)化方向；（二）收集生產(chǎn)一線人員的調(diào)度與優(yōu)化建議，鼓勵(lì)全員參與生產(chǎn)線管理改進(jìn)，對合理建議及時(shí)采納并反饋；（三）結(jié)合智能寵物喂食器產(chǎn)品升級、工藝迭代，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線調(diào)度規(guī)則與優(yōu)化重點(diǎn)，確保制度適配生產(chǎn)發(fā)展需求。第六章附則第十八條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，各部門可根據(jù)本制度制定貼合自身業(yè)務(wù)的生產(chǎn)線調(diào)度與優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，細(xì)則需報(bào)備生產(chǎn)