2026年智能寵物喂食器制造公司試用期管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司試用期員工管理全流程工作，明確試用期錄用、考核、轉(zhuǎn)正、淘汰標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)估新入職員工與崗位的適配性，保障公司和試用期員工的合法權(quán)益，結(jié)合智能寵物喂食器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等崗位的任職要求和制造業(yè)用工管理特點(diǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理核心要求，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各生產(chǎn)基地、銷售分支機(jī)構(gòu)所有新入職的試用期正式員工，涵蓋研發(fā)類（硬件研發(fā)助理、軟件研發(fā)實(shí)習(xí)生、產(chǎn)品測(cè)試崗）、生產(chǎn)類（生產(chǎn)線操作崗、設(shè)備維護(hù)崗、質(zhì)量檢測(cè)崗）、銷售類（渠道銷售崗、客戶服務(wù)崗）、管理類（部門助理崗、車間管理崗）等所有崗位類型的試用期管理。勞務(wù)派遣人員的試用期管理參照本制度核心條款執(zhí)行，由用工部門與勞務(wù)派遣單位協(xié)同落實(shí)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：試用期期限、薪酬待遇、考核淘汰等環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法律法規(guī)要求，不得設(shè)置違法違規(guī)的試用期條件，不得變相延長(zhǎng)試用期，保障試用期員工的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等基本權(quán)益。2.客觀公正原則：試用期考核以崗位任職要求為依據(jù)，結(jié)合員工實(shí)際工作表現(xiàn)和能力水平開展評(píng)價(jià)，避免主觀臆斷，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過程透明、結(jié)果公平。3.人崗適配原則：試用期管理聚焦崗位核心職責(zé)，通過崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教、工作實(shí)踐等方式，評(píng)估員工是否具備崗位所需的技能和素養(yǎng)，確保錄用人員與崗位要求相匹配。4.全程輔導(dǎo)原則：為試用期員工配備專屬導(dǎo)師，提供崗位操作、流程規(guī)范、企業(yè)文化等方面的輔導(dǎo)，幫助員工快速適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求，而非單純以淘汰為目的。5.擇優(yōu)錄用原則：試用期考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正的核心依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、符合崗位要求的員工及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；對(duì)不符合崗位要求的員工，按規(guī)定終止試用期，確保公司錄用優(yōu)質(zhì)人才。二、組織與職責(zé)（一）行政人事部（牽頭部門）行政人事部是試用期員工管理的核心牽頭部門，主要職責(zé)：審核新入職員工的錄用材料，辦理入職手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期期限、薪酬待遇、崗位要求等關(guān)鍵條款；組織試用期員工崗前培訓(xùn)，涵蓋公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)規(guī)范等內(nèi)容；制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，指導(dǎo)各部門開展考核工作；審核各部門提交的試用期考核結(jié)果和轉(zhuǎn)正/淘汰申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正審批或解除勞動(dòng)合同手續(xù)；建立試用期員工管理臺(tái)賬，記錄入職、考核、轉(zhuǎn)正/淘汰等全流程信息；受理試用期員工的申訴，協(xié)調(diào)解決試用期管理中的勞資爭(zhēng)議，保障雙方合法權(quán)益。（二）各職能部門職責(zé)研發(fā)部：為研發(fā)類試用期員工配備專業(yè)導(dǎo)師，制定試用期工作任務(wù)和學(xué)習(xí)計(jì)劃（如參與智能寵物喂食器硬件調(diào)試、軟件模塊測(cè)試等），定期評(píng)估員工的技術(shù)掌握程度和工作完成情況，客觀提交考核意見；生產(chǎn)部：為生產(chǎn)類試用期員工安排操作技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，明確生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護(hù)等崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品合格率、操作規(guī)范性），每日記錄員工的工作表現(xiàn)，配合完成試用期考核；銷售部：為銷售類試用期員工制定客戶開發(fā)、產(chǎn)品講解等基礎(chǔ)工作目標(biāo)，輔導(dǎo)員工熟悉智能寵物喂食器產(chǎn)品賣點(diǎn)和銷售流程，按月評(píng)估員工的銷售能力和客戶服務(wù)意識(shí)；各部門負(fù)責(zé)人：指定本部門試用期員工的帶教導(dǎo)師，明確導(dǎo)師職責(zé)；審核試用期員工的工作任務(wù)完成情況，組織開展試用期考核，提出轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或淘汰的初步意見。（三）帶教導(dǎo)師職責(zé)帶教導(dǎo)師由部門內(nèi)工作滿2年以上、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、熟悉崗位流程的正式員工擔(dān)任，主要職責(zé)：為試用期員工制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，指導(dǎo)員工完成日常工作任務(wù)；講解崗位操作規(guī)范、工作流程、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，解答員工工作中的疑問；每周與員工溝通工作進(jìn)展，反饋優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)建議；記錄員工試用期內(nèi)的關(guān)鍵工作表現(xiàn)，為考核提供真實(shí)客觀的依據(jù)。三、核心管理內(nèi)容與要求（一）試用期期限管理1.期限設(shè)定：勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期不得超過1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個(gè)月；勞動(dòng)合同期限3年以上或無(wú)固定期限的，試用期不得超過6個(gè)月；2.期限要求：同一員工在公司內(nèi)只能約定一次試用期，不得因崗位調(diào)整、部門調(diào)動(dòng)等原因重復(fù)設(shè)定試用期；試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，公司自用工之日起為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不得在試用期滿后補(bǔ)繳；確因員工表現(xiàn)未達(dá)崗位要求需延長(zhǎng)試用期的，需與員工協(xié)商一致，延長(zhǎng)后的試用期總時(shí)長(zhǎng)不得超過法定上限，且延長(zhǎng)申請(qǐng)需在原試用期結(jié)束前10個(gè)工作日提交行政人事部審批。（二）試用期入職與培訓(xùn)1.入職辦理：試用期員工入職時(shí)需提交身份證、學(xué)歷證書、相關(guān)技能證書、離職證明等真實(shí)有效的材料，行政人事部審核無(wú)誤后簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期的起止時(shí)間、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核要求等；2.崗前培訓(xùn)：入職后3個(gè)工作日內(nèi)，行政人事部組織通用培訓(xùn)（公司制度、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)），各部門組織崗位專項(xiàng)培訓(xùn)（如研發(fā)崗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、生產(chǎn)崗的設(shè)備操作流程、銷售崗的產(chǎn)品知識(shí)），培訓(xùn)完成后需通過基礎(chǔ)考核方可上崗；3.導(dǎo)師分配：各部門在員工入職當(dāng)日為其分配帶教導(dǎo)師，導(dǎo)師與員工簽訂《試用期帶教協(xié)議》，明確雙方權(quán)責(zé)和帶教目標(biāo)。（三）試用期考核管理1.考核周期：試用期員工實(shí)行階段性考核，入職滿1個(gè)月（短期試用期）或滿1個(gè)月、2個(gè)月（中長(zhǎng)期試用期）開展階段性評(píng)估，試用期滿前5個(gè)工作日完成最終考核；2.考核內(nèi)容：定量指標(biāo)（如生產(chǎn)崗的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、銷售崗的客戶拜訪量、研發(fā)崗的測(cè)試任務(wù)完成率）占比不低于70%，定性指標(biāo)（如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)能力、合規(guī)操作）占比不高于30%；3.考核流程：試用期結(jié)束前7個(gè)工作日，部門負(fù)責(zé)人組織帶教導(dǎo)師、相關(guān)同事開展考核，結(jié)合員工日常工作記錄、任務(wù)完成情況、技能掌握程度進(jìn)行評(píng)分；考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果需與員工本人溝通確認(rèn)。（四）轉(zhuǎn)正與淘汰管理1.轉(zhuǎn)正條件：考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格，且無(wú)重大工作失誤、無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為，具備崗位所需的基本技能和素養(yǎng)；2.轉(zhuǎn)正流程：?jiǎn)T工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽署意見并附考核材料，行政人事部審核后報(bào)分管副總審批（管理崗需報(bào)總經(jīng)理審批），審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，自試用期滿次日起按正式員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬待遇；3.淘汰條件：考核結(jié)果為不合格，或在試用期內(nèi)出現(xiàn)2次及以上違規(guī)操作，或無(wú)法完成崗位基礎(chǔ)工作任務(wù)，或提供虛假入職材料的；4.淘汰流程：部門向行政人事部提交淘汰申請(qǐng)及考核依據(jù)，行政人事部核實(shí)后與員工溝通，依法出具《解除勞動(dòng)合同通知書》，明確淘汰原因和離職辦理時(shí)間，試用期淘汰需提前3日通知員工。（五）試用期權(quán)益保障試用期員工的薪酬不低于公司相同崗位最低檔工資的80%，且不低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)；公司按國(guó)家規(guī)定為試用期員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金；試用期員工享有與正式員工同等的安全生產(chǎn)保護(hù)措施，生產(chǎn)崗試用期員工需配備齊全的勞動(dòng)防護(hù)用品；試用期員工可參與公司組織的各類培訓(xùn)，享有法定節(jié)假日、帶薪年假（按實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)折算）等休假權(quán)益。四、日常管理與監(jiān)督（一）臺(tái)賬管理行政人事部建立試用期員工電子及紙質(zhì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄員工入職時(shí)間、試用期期限、帶教導(dǎo)師、考核結(jié)果、轉(zhuǎn)正/淘汰情況等信息；臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新，與員工勞動(dòng)合同、考核材料同步歸檔，留存?zhèn)洳槠谙薏簧儆?年。（二）過程監(jiān)督公司人力資源監(jiān)督小組每月抽查各部門試用期管理情況，重點(diǎn)核查試用期期限合規(guī)性、薪酬發(fā)放情況、帶教導(dǎo)師履職情況、考核流程規(guī)范性等；對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)延長(zhǎng)試用期、克扣試用期工資、未繳納社保等問題，要求相關(guān)部門限期整改。（三）申訴處理試用期員工對(duì)考核結(jié)果、轉(zhuǎn)正/淘汰決定有異議的，可在收到結(jié)果通知后3個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部提交書面申訴申請(qǐng)；行政人事部接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)開展復(fù)核，結(jié)合員工工作記錄、帶教導(dǎo)師評(píng)價(jià)、崗位要求等給出復(fù)核結(jié)果，反饋至員工和所在部門。五、責(zé)任追究（一）行政人事部責(zé)任行政人事部未按法規(guī)設(shè)定試用期期限、未及時(shí)為員工繳納社保的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；審核試用期考核結(jié)果不嚴(yán)導(dǎo)致不公的，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，扣減季度績(jī)效獎(jiǎng)金；故意拖延轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理的，給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位。（二）各部門責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人未按要求為試用期員工配備帶教導(dǎo)師、未開展崗前培訓(xùn)的，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；虛報(bào)試用期員工考核結(jié)果、惡意淘汰試用期員工的，扣減季度績(jī)效獎(jiǎng)金；未及時(shí)提交轉(zhuǎn)正/淘汰申請(qǐng)導(dǎo)致工作延誤的，給予通報(bào)批評(píng)。（三）帶教導(dǎo)