2026年智能寵物喂食器制造公司研發(fā)項目可行性研究報告編制管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司智能寵物喂食器研發(fā)項目可行性研究報告編制管理工作，保障報告內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、分析全面，為研發(fā)項目立項決策提供科學依據(jù)，降低研發(fā)項目投資風險，依據(jù)《企業(yè)投資項目可行性研究指南》《研發(fā)項目管理規(guī)范》等相關規(guī)定，結(jié)合本公司研發(fā)項目管理實際，制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有智能寵物喂食器研發(fā)項目的可行性研究報告編制管理，包括新品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品迭代升級、核心技術攻關、APP配套研發(fā)等類型項目，覆蓋報告編制申請、資料收集、內(nèi)容撰寫、評審修改、定稿歸檔等全環(huán)節(jié)，公司研發(fā)部、市場部、財務部、法務部、生產(chǎn)制造部等相關部門及報告編制人員、評審人員均需遵守本制度。第三條可行性研究報告編制遵循“客觀公正、數(shù)據(jù)支撐、全面分析、科學嚴謹”的原則，以市場需求和技術實際為核心依據(jù)，如實反映項目實施的可行性與風險點，確保報告結(jié)論能夠為項目立項決策提供有效支撐。第四條本制度所指“研發(fā)項目可行性研究報告”是指在研發(fā)項目立項前，對項目的市場前景、技術可行性、生產(chǎn)適配性、財務收益、法律風險等進行全面分析論證后形成的書面報告；核心管理目標是報告編制完成準時率≥98%、報告數(shù)據(jù)準確率≥95%、評審意見整改完成率100%、報告為立項決策提供有效支撐率100%。第二章組織職責第五條公司研發(fā)部為研發(fā)項目可行性研究報告編制管理的歸口部門，主要職責包括：（一）建立并完善可行性研究報告編制標準、內(nèi)容框架及評審細則，明確不同類型研發(fā)項目報告的編制要求、數(shù)據(jù)來源規(guī)范；（二）受理研發(fā)項目可行性研究報告編制申請，審核申請材料的完整性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門開展資料收集及報告編制工作；（三）指定專人負責報告編制工作，或委托專業(yè)人員完成編制，跟蹤編制進度，解決編制過程中的技術問題；（四）組織開展報告內(nèi)部評審，收集評審意見，督促編制人員完成修改完善；（五）建立報告編制管理臺賬，記錄項目名稱、編制人員、完成時間、評審結(jié)果、定稿狀態(tài)等核心信息；（六）負責報告定稿后的歸檔管理，確保報告及相關佐證資料完整留存。第六條市場部職責：（一）收集智能寵物喂食器行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、用戶需求、競品分析等市場信息，為報告提供市場層面的支撐數(shù)據(jù)；（二）分析項目對應的產(chǎn)品市場前景、目標用戶群體、定價策略、推廣方式等內(nèi)容，形成市場分析專項資料；（三）參與報告評審，對市場分析部分的合理性、準確性提出評審意見。第七條財務部職責：（一）核算研發(fā)項目的成本預算，包括物料采購、人力投入、設備使用、測試驗證等費用，形成財務測算數(shù)據(jù)；（二）分析項目實施后的預期收益、投資回收期、盈虧平衡點等財務指標，出具財務分析專項意見；（三）審核報告中財務相關內(nèi)容的準確性、合理性，提出修改建議；（四）評估項目財務風險，給出風險防控建議。第八條生產(chǎn)制造部職責：（一）分析研發(fā)項目成果的生產(chǎn)工藝可行性、量產(chǎn)適配性、供應鏈配套能力等內(nèi)容；（二）提供生產(chǎn)設備、場地、人員等生產(chǎn)資源相關數(shù)據(jù)，評估項目成果轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)的難度及成本；（三）參與報告評審，對生產(chǎn)可行性部分提出專業(yè)意見。第九條法務部職責：（一）分析研發(fā)項目涉及的知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)、政策合規(guī)等方面的風險，出具法律風險評估意見；（二）審核報告中法律風險分析及防控措施的合理性，確保符合《專利法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關法律法規(guī)；（三）參與報告評審，對法律合規(guī)部分提出修改建議。第三章報告編制全流程管理第十條編制申請管理：（一）擬啟動的研發(fā)項目，由項目發(fā)起人在5個工作日內(nèi)提交可行性研究報告編制申請，附項目初步構(gòu)想、擬解決的核心問題、預期成果等基礎資料；（二）研發(fā)部在收到申請后3個工作日內(nèi)完成審核，審核通過后下達編制任務，明確編制完成時間；審核不通過的，一次性告知需補充的內(nèi)容或說明不予立項的初步意見；（三）因客觀原因需延期編制的，編制負責人需提前3個工作日提交延期申請，注明延期原因及預計完成時間，經(jīng)研發(fā)部負責人審批后方可延期，單次延期不超過15天。第十一條資料收集管理：（一）編制人員在收到編制任務后，5個工作日內(nèi)制定資料收集清單，明確所需資料的類型、來源、收集責任人；（二）市場部、財務部、生產(chǎn)制造部、法務部等相關部門需在收到資料收集清單后7個工作日內(nèi)，提供對應的專項資料，確保數(shù)據(jù)真實、來源可追溯；（三）編制人員對收集到的資料進行核驗，對數(shù)據(jù)不完整、來源不清晰的資料，需反饋至相關部門補充完善。第十二條報告編制管理：（一）編制人員需按照公司統(tǒng)一的報告框架編制，核心內(nèi)容需包含項目概況、市場分析、技術可行性分析、生產(chǎn)可行性分析、財務分析、法律風險分析、風險防控措施、結(jié)論與建議等模塊；（二）報告中的數(shù)據(jù)需標注來源，分析過程需邏輯清晰，結(jié)論需基于數(shù)據(jù)和分析得出，嚴禁主觀臆斷；（三）報告編制完成后，編制人員需自行校對，確保無文字錯誤、數(shù)據(jù)錯誤、邏輯漏洞，形成初稿后提交研發(fā)部。第十三條報告評審管理：（一）研發(fā)部在收到報告初稿后3個工作日內(nèi)，組織市場、財務、生產(chǎn)、法務等部門開展內(nèi)部評審；（二）評審人員需對照編制標準，重點核查數(shù)據(jù)準確性、分析全面性、風險防控措施有效性，形成書面評審意見；（三）編制人員需根據(jù)評審意見在5個工作日內(nèi)完成修改，修改完成后提交復核，復核通過形成終稿，復核不通過的需繼續(xù)修改直至達標。第十四條定稿歸檔管理：（一）報告終稿需經(jīng)研發(fā)部負責人審批后定稿，審批完成后編制人員需將報告及相關佐證資料整理成冊；（二）研發(fā)部在報告定稿后3個工作日內(nèi)完成歸檔，紙質(zhì)版存放至保密文件柜，電子版存儲至加密服務器，建立歸檔索引便于查閱；（三）報告歸檔后，如需修改需提交修改申請，經(jīng)研發(fā)部負責人審批后方可調(diào)整，修改后重新歸檔并注明修改原因及內(nèi)容。第四章監(jiān)督與考核第十五條研發(fā)部每周核查報告編制進度，重點督促超期未完成編制、未按評審意見修改的項目，確保編制工作按時完成；第十六條公司每季度開展可行性研究報告編制管理專項檢查，重點核查報告編制標準執(zhí)行、數(shù)據(jù)準確率、評審整改完成率等情況；第十七條核心考核指標：報告編制完成準時率≥98%、報告數(shù)據(jù)準確率≥95%、評審意見整改完成率100%；對未達標的編制人員或相關部門，視情節(jié)輕重采取約談、限期整改、扣減績效等措施；對虛報數(shù)據(jù)、編造報告內(nèi)容的人員，嚴肅追責；第十八條對報告編制工作表現(xiàn)突出的人員或團隊（如報告一次性通過評審、為立項決策提供關鍵支撐），給予表彰或獎勵；第十九條研發(fā)部將報告編制指標完成情況納入編制人員及相關部門績效考核，作為研發(fā)項目管理優(yōu)化的重要依據(jù)