醫(yī)藥公司臨床研究專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分臨床研究項目執(zhí)行能力項目進度按時完成率40%95%每提前完成10%加1分，延遲完成10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算。項目文檔準確性98%每出現(xiàn)1處重大錯誤扣2分，輕微錯誤扣1分，滿分100分，按比例換算成百分比評分。數(shù)據(jù)收集完整性100%每缺少1項關鍵數(shù)據(jù)扣3分，未達標按比例扣分。研究者溝通有效性90%根據(jù)研究者反饋評分，每次有效溝通加1分，無效溝通減1分，滿分100分換算成百分比。合規(guī)性問題發(fā)生率0%出現(xiàn)1次合規(guī)性問題扣5分，最高扣20分。臨床研究團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度25%85%根據(jù)相關部門評分，每次高滿意度加2分，低滿意度減2分，滿分100分換算成百分比。團隊任務分配合理性90%根據(jù)團隊成員反饋評分，合理分配加2分，不合理減2分，滿分100分換算成百分比。問題解決響應速度95%每提前響應10%加1分，延遲響應10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計算。團隊培訓參與度100%參與率100%得滿分，每低10%扣5分，最低80%不得分。知識共享貢獻度85%根據(jù)知識共享次數(shù)和質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量分享加2分，未分享減2分，滿分100分換算成百分比。臨床研究創(chuàng)新能力新研究方案提案數(shù)量20%2個/年每提案1個加5分，未達標按比例計算。研究方案創(chuàng)新性85%根據(jù)方案評審委員會評分，高分加5分，低分減5分，滿分100分換算成百分比。優(yōu)化現(xiàn)有流程建議采納率80%每采納1項建議加3分，未采納按比例計算。新技術應用嘗試次數(shù)1次/年每嘗試1次加5分，未嘗試不得分。創(chuàng)新成果轉化率70%每轉化1項成果加10分，未轉化不得分。臨床研究專業(yè)素養(yǎng)專業(yè)培訓完成率15%100%完成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低80%不得分。行業(yè)知識更新速度90%根據(jù)行業(yè)知識掌握程度評分，每次更新加2分，未更新減2分，滿分100分換算成百分比。專業(yè)認證持有情況100%持有相關認證得滿分，未持有扣10分。工作責任心95%根據(jù)同事和上級評價評分，高責任心加5分，低責任心減5分，滿分100分換算成百分比。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰度85%根據(jù)規(guī)劃完整性和可行性評分，高分加5分，低分減5分，滿分100分換算成百分比。本考核表用于評估醫(yī)藥公司臨床研究專員在項目執(zhí)行、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)專員實際工作情況，對照各指標進行評分。權重分配如下：臨床研究項目執(zhí)行能力40%，臨床研究團隊協(xié)作能力25%，臨床研究創(chuàng)新能力20%，臨床研究專業(yè)素養(yǎng)15%。最終得分=Σ(指標得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：