電視臺節(jié)目制作人創(chuàng)作與播出績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)新性節(jié)目構(gòu)思數(shù)量30%2個每個創(chuàng)新性節(jié)目構(gòu)思達到行業(yè)標(biāo)桿水平得5分，達到優(yōu)秀水平得3分，達到良好水平得1分，未達到得0分。節(jié)目策劃完整度100%策劃方案完整覆蓋市場調(diào)研、受眾分析、內(nèi)容設(shè)計、預(yù)算控制等關(guān)鍵要素得5分，覆蓋80%得3分，覆蓋60%得1分，覆蓋不足60%得0分。節(jié)目立項成功率80%每成功立項1個節(jié)目得2分，直至滿10分為止。節(jié)目觀眾反饋滿意度85%通過問卷調(diào)查、社交媒體評論等渠道收集觀眾滿意度，85%以上得5分，70%-84%得3分，60%-69%得1分，低于60%得0分。節(jié)目創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少1項節(jié)目成功應(yīng)用至少1項創(chuàng)新技術(shù)（如VR、AR、互動直播等）得5分，應(yīng)用0項得0分。節(jié)目制作質(zhì)量節(jié)目制作完成率25%100%所有節(jié)目按計劃完成制作得5分，完成率90%-99%得3分，完成率80%-89%得1分，低于80%得0分。節(jié)目制作成本控制率95%實際制作成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)得5分，控制在96%-99%得3分，控制在100%-104%得1分，超過104%得0分。節(jié)目技術(shù)質(zhì)量無重大技術(shù)事故節(jié)目播出期間無重大技術(shù)事故（如信號中斷、畫面黑屏等）得5分，發(fā)生1次輕微技術(shù)問題得3分，發(fā)生1次重大技術(shù)問題得0分。節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量錯誤率低于0.5%節(jié)目內(nèi)容錯誤率（事實性錯誤、數(shù)據(jù)錯誤等）低于0.5%得5分，低于1%得3分，低于2%得1分，高于2%得0分。節(jié)目后期制作完成度100%所有后期制作任務(wù)（剪輯、調(diào)色、配音、字幕等）按計劃完成得5分，完成率90%-99%得3分，完成率80%-89%得1分，低于80%得0分。節(jié)目播出效果節(jié)目收視率25%3.0%節(jié)目收視率達到3.0%得5分，達到2.5%-2.99%得3分，達到2.0%-2.49%得1分，低于2.0%得0分。節(jié)目市場份額5.0%節(jié)目市場份額達到5.0%得5分，達到4.0%-4.99%得3分，達到3.0%-3.99%得1分，低于3.0%得0分。節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量100萬次節(jié)目首周網(wǎng)絡(luò)播放量達到100萬次得5分，達到80萬-99萬次得3分，達到60萬-79萬次得1分，低于60萬次得0分。節(jié)目媒體曝光量20篇節(jié)目播出期間獲得20篇及以上媒體報道得5分，獲得15-19篇得3分，獲得10-14篇得1分，低于10篇得0分。觀眾互動參與度5000次節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量、彈幕、評論等互動參與度達到5000次得5分，達到4000-4999次得3分，達到3000-3999次得1分，低于3000次得0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)完成效率20%95%團隊任務(wù)按時完成率95%以上得5分，90%-94%得3分，80%-89%得1分，低于80%得0分。團隊溝通順暢度無重大溝通障礙團隊內(nèi)部溝通順暢，無重大溝通障礙得5分，存在1次輕微溝通問題得3分，存在1次重大溝通問題得0分。團隊協(xié)作滿意度90%團隊成員對協(xié)作滿意度調(diào)查得分90%以上得5分，80%-89%得3分，70%-79%得1分，低于70%得0分。預(yù)算管理能力無超支項目預(yù)算無超支得5分，發(fā)生1次輕微超支（不超過預(yù)算5%）得3分，發(fā)生1次嚴(yán)重超支（超過預(yù)算5%）得0分?？绮块T協(xié)作能力100%與廣告、市場、技術(shù)等部門協(xié)作順暢，完成率達100%得5分，協(xié)作完成率95%-99%得3分，協(xié)作完成率90%-94%得1分，協(xié)作完成率低于90%得0分。本考核表用于評估電視臺節(jié)目制作人的創(chuàng)作與播出績效，包含節(jié)目創(chuàng)意與策劃、節(jié)目制作質(zhì)量、節(jié)目播出效果、團隊協(xié)作與管理四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：