機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)符合度（公差控制）35%±0.1mm完全符合目標(biāo)值（±0.1mm）得滿分，每超出±0.1mm扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)可制造性評分85分由制造部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案可制造性打分，目標(biāo)值為85分，實(shí)際得分與目標(biāo)值差距每1分扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)缺陷率低于5%產(chǎn)品量產(chǎn)后統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷數(shù)，缺陷率低于5%得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率95%項(xiàng)目階段評審?fù)ㄟ^率，目標(biāo)值為95%，每低于1%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)文檔完整度100%設(shè)計(jì)文檔完整符合要求得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分，最低得0分創(chuàng)新與研發(fā)效率新產(chǎn)品開發(fā)周期25%6個(gè)月產(chǎn)品從概念到量產(chǎn)的總周期，目標(biāo)值為6個(gè)月，每超出1個(gè)月扣1分，最低得0分專利申請數(shù)量2項(xiàng)年度內(nèi)申請發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠麛?shù)量，每項(xiàng)得5分，最高25分設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案采納率70%提交的設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案被采納實(shí)施的比例，目標(biāo)值為70%，每低于1%扣1分，最低得0分研發(fā)資源利用率90%設(shè)計(jì)方案對研發(fā)設(shè)備、材料的使用效率，目標(biāo)值為90%，每低于1%扣1分，最低得0分技術(shù)壁壘突破數(shù)量1項(xiàng)年度內(nèi)通過設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破的數(shù)量，每項(xiàng)得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）由制造、采購、銷售等部門根據(jù)設(shè)計(jì)師協(xié)作表現(xiàn)打分，目標(biāo)值為4.5分，每低0.1分扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)收到需求變更后的響應(yīng)時(shí)間，目標(biāo)值為24小時(shí)內(nèi)，每超出2小時(shí)扣1分，最低得0分培訓(xùn)與知識分享次數(shù)4次年度內(nèi)組織或參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享的次數(shù)，每次得5分，最高20分設(shè)計(jì)評審意見采納率80%設(shè)計(jì)方案在評審中采納他人合理意見的比例，目標(biāo)值為80%，每低于1%扣1分，最低得0分客戶反饋滿意度4.8分（滿分5分）客戶對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接反饋評分，目標(biāo)值為4.8分，每低0.1分扣1分，最低得0分成本與市場表現(xiàn)產(chǎn)品制造成本控制20%低于預(yù)算5%產(chǎn)品最終制造成本與預(yù)算的偏差，目標(biāo)值為低于預(yù)算5%，每超出1%扣1分，最低得0分產(chǎn)品市場競爭力評分3.5分（滿分5分）根據(jù)產(chǎn)品在市場中的性能、價(jià)格、設(shè)計(jì)等維度綜合評分，目標(biāo)值為3.5分，每低0.1分扣1分，最低得0分產(chǎn)品銷量貢獻(xiàn)占比15%所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售額占公司總銷售額的比例，目標(biāo)值為15%，每低于1%扣1分，最低得0分產(chǎn)品返工率低于3%因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的產(chǎn)品返工比例，目標(biāo)值為3%，每超出1%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)2次產(chǎn)品上市后根據(jù)市場反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的次數(shù)，每次得5分，最高10分本考核表用于評估機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的績效表現(xiàn)，分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、創(chuàng)新與研發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本與市場表現(xiàn)四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（各指標(biāo)得分*權(quán)重）?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，由直屬上級或部門負(fù)責(zé)人組織評審。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：