教育產(chǎn)品市場營銷部主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場策略與規(guī)劃能力年度市場計劃完成率30%100%根據(jù)年度市場計劃的實際完成比例進行評分，完成率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。核心目標市場覆蓋率80%根據(jù)核心目標市場的實際覆蓋比例進行評分，覆蓋比例每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。營銷預(yù)算執(zhí)行效率95%根據(jù)營銷預(yù)算的實際執(zhí)行效率進行評分，效率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3根據(jù)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量進行評分，每超過目標值1個，加2分，低于目標值1個，減2分，最高不超過6個，最低不低于1個。市場策略有效性評估良好根據(jù)市場策略實施后的效果評估進行評分，評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得40%。團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力團隊目標達成率25%100%根據(jù)團隊年度目標的實際達成比例進行評分，達成率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。團隊人員留存率90%根據(jù)團隊人員年度內(nèi)留存率進行評分，留存率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。團隊培訓(xùn)計劃完成率100%根據(jù)團隊年度培訓(xùn)計劃的實際完成比例進行評分，完成率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。團隊績效提升率10%根據(jù)團隊成員績效的平均提升率進行評分，提升率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過20%，最低不低于0%。團隊協(xié)作與溝通效率良好根據(jù)團隊協(xié)作與溝通的效果評估進行評分，評估結(jié)果為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得40%。營銷活動執(zhí)行與效果營銷活動目標達成率30%100%根據(jù)年度內(nèi)營銷活動的目標實際達成比例進行評分，達成率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%?；顒訁⑴c人數(shù)增長率15%根據(jù)年度內(nèi)營銷活動參與人數(shù)的平均增長率進行評分，增長率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過25%，最低不低于0%。活動轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)年度內(nèi)營銷活動的轉(zhuǎn)化率進行評分，轉(zhuǎn)化率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過10%，最低不低于0%。活動客戶滿意度4.5/5根據(jù)活動參與者的滿意度評分進行評分，評分每高于目標值0.1，加0.5分，低于目標值0.1，減0.5分，最高不超過5，最低不低于4?；顒映杀究刂坡?5%根據(jù)活動實際成本與預(yù)算的比例進行評分，成本控制率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升率15%10%根據(jù)年度內(nèi)品牌知名度的平均提升率進行評分，提升率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過20%，最低不低于0%。社交媒體影響力指數(shù)500根據(jù)年度內(nèi)社交媒體影響力指數(shù)的平均值進行評分，指數(shù)每高于目標值10，加0.5分，低于目標值10，減0.5分，最高不超過600，最低不低于400。媒體報道數(shù)量10根據(jù)年度內(nèi)正面媒體報道的數(shù)量進行評分，每超過目標值1篇，加1分，低于目標值1篇，減1分，最高不超過20篇，最低不低于5篇。品牌美譽度調(diào)查得分4.2/5根據(jù)品牌美譽度調(diào)查的得分進行評分，得分每高于目標值0.1，加0.5分，低于目標值0.1，減0.5分，最高不超過5，最低不低于4。競爭對手品牌分析報告完成率100%根據(jù)年度內(nèi)競爭對手品牌分析報告的實際完成比例進行評分，完成率每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%。本績效評定表旨在全面評估教育產(chǎn)品市場營銷部主管在市場策略與規(guī)劃、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)、營銷活動執(zhí)行與效果、品牌建設(shè)與市場影響力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行客觀評估，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主