工業(yè)制造工廠車間主任的績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率30%100%實際日產(chǎn)量與計劃日產(chǎn)量之比，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分周產(chǎn)量完成率100%實際周產(chǎn)量與計劃周產(chǎn)量之比，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分月產(chǎn)量完成率100%實際月產(chǎn)量與計劃月產(chǎn)量之比，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分季度產(chǎn)量完成率100%實際季度產(chǎn)量與計劃季度產(chǎn)量之比，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分年度產(chǎn)量完成率100%實際年度產(chǎn)量與計劃年度產(chǎn)量之比，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率25%98%檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量之比，達(dá)到98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分客戶投訴率0%發(fā)生客戶投訴次數(shù)，0次為滿分，每次投訴扣1分，最低為-5分返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量之比，達(dá)到2%為滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納的數(shù)量與總提交提案數(shù)量之比，達(dá)到80%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分體系認(rèn)證符合率100%車間生產(chǎn)過程符合相關(guān)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的程度，完全符合為滿分，每不符合一項扣0.5分，最低為0分生產(chǎn)成本控制原材料消耗控制率20%95%實際原材料消耗量與計劃消耗量之比，達(dá)到95%為滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分能源消耗控制率92%實際能源消耗量與計劃消耗量之比，達(dá)到92%為滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分人工成本控制率90%實際人工成本與計劃人工成本之比，達(dá)到90%為滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分設(shè)備維護(hù)成本控制率88%實際設(shè)備維護(hù)成本與計劃維護(hù)成本之比，達(dá)到88%為滿分，每高1%扣0.5分，最低為0分成本節(jié)約提案效果10萬元提交的成本節(jié)約提案實際帶來的成本降低金額，達(dá)到10萬元為滿分，每低1萬元扣1分，最低為0分團(tuán)隊管理與安全員工培訓(xùn)覆蓋率25%100%車間員工接受培訓(xùn)的比例，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分員工流失率5%車間員工月度流失率，達(dá)到5%為滿分，每高1%扣1分，最低為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生的安全事故次數(shù)，0次為滿分，每次事故扣2分，最低為-10分安全檢查合格率100%車間安全檢查的合格次數(shù)與總檢查次數(shù)之比，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分員工滿意度調(diào)查得分85分員工滿意度調(diào)查的平均得分，達(dá)到85分為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分本考核表旨在全面評估工業(yè)制造工廠車間主任在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，包括生產(chǎn)計劃達(dá)成、生產(chǎn)質(zhì)量合格、生產(chǎn)成本控制及團(tuán)隊管理與安全四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對照各項指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評估，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：