高級(jí)數(shù)據(jù)分析師績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)清洗與預(yù)處理質(zhì)量35%98%以上準(zhǔn)確率根據(jù)數(shù)據(jù)清洗后的錯(cuò)誤率進(jìn)行評(píng)分，每低于1%扣0.5分，最高扣10分模型構(gòu)建與調(diào)優(yōu)效果模型AUC值不低于0.85根據(jù)模型實(shí)際AUC值進(jìn)行評(píng)分，每低于0.01扣1分，最高扣10分分析報(bào)告深度與洞察力報(bào)告需提出至少2個(gè)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議根據(jù)建議質(zhì)量及可行性評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量建議加2分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂且符合業(yè)務(wù)需求根據(jù)圖表美觀度、信息傳遞效率評(píng)分，每個(gè)圖表滿分2分，最高8分跨部門協(xié)作配合度按時(shí)完成跨部門協(xié)作任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成及時(shí)性評(píng)分，每延遲1天扣0.5分，最高扣5分業(yè)務(wù)問題解決能力問題診斷準(zhǔn)確率25%診斷準(zhǔn)確率不低于90%根據(jù)問題診斷準(zhǔn)確率評(píng)分，每低于1%扣1分，最高扣10分解決方案落地效果方案實(shí)施后業(yè)務(wù)指標(biāo)提升10%以上根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)指標(biāo)提升比例評(píng)分，每低于1%扣1分，最高扣10分業(yè)務(wù)需求理解能力需求理解偏差不超過5%根據(jù)需求理解偏差評(píng)分，每超過1%扣1分，最高扣10分問題解決時(shí)效性問題響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每超過1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分解決方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案創(chuàng)新性評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新方案加2分，最高加10分技術(shù)工具應(yīng)用能力工具使用熟練度20%熟練掌握SQL、Python、Tableau等工具根據(jù)工具使用效率及效果評(píng)分，每項(xiàng)工具滿分2分，最高8分新工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用半年內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1個(gè)新工具根據(jù)新工具應(yīng)用效果評(píng)分，每個(gè)新工具加2分，最高加8分腳本開發(fā)質(zhì)量腳本運(yùn)行穩(wěn)定且效率高于行業(yè)平均水平根據(jù)腳本運(yùn)行效率及穩(wěn)定性評(píng)分，每項(xiàng)滿分2分，最高8分技術(shù)文檔規(guī)范性文檔符合公司規(guī)范且易于理解根據(jù)文檔質(zhì)量評(píng)分，每項(xiàng)滿分2分，最高8分技術(shù)分享貢獻(xiàn)參與至少1次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分，每次分享加2分，最高加8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門溝通效率20%溝通響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)根據(jù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每超過1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)傳遞培訓(xùn)至少2名新員工或同事根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)分，每次培訓(xùn)加2分，最高加8分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每低于1%扣1分，最高扣10分協(xié)作問題解決主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的至少1個(gè)問題根據(jù)問題解決效果評(píng)分，每次解決加2分，最高加8分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分不低于4.5/5根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分，每低0.1扣1分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估高級(jí)數(shù)據(jù)分析師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：數(shù)據(jù)分析能力（35%）、業(yè)務(wù)問題解決能力（25%）、技術(shù)工具應(yīng)用能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容，客觀公正地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：