影視制片人項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目立項(xiàng)成功率35%80%按實(shí)際立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)與申報(bào)項(xiàng)目總數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過5分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率90%按實(shí)際項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過5分。創(chuàng)意方案質(zhì)量優(yōu)秀方案占比60%根據(jù)評(píng)審團(tuán)對(duì)創(chuàng)意方案打分，優(yōu)秀方案占比每高于目標(biāo)值5%加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋及溝通記錄評(píng)估，無重大障礙得滿分，出現(xiàn)一般性障礙扣1分，重大障礙扣3分。市場(chǎng)推廣與商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目票房/收視達(dá)成率25%達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%按實(shí)際票房/收視與預(yù)期目標(biāo)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過5分。項(xiàng)目品牌影響力提升媒體正面報(bào)道占比70%根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)，正面報(bào)道占比每高于目標(biāo)值5%加1分，最高不超過5分。衍生品開發(fā)收益實(shí)現(xiàn)預(yù)期衍生品銷售額的50%按實(shí)際衍生品銷售額與預(yù)期目標(biāo)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高不超過5分。合作伙伴滿意度90%以上合作伙伴給出正面評(píng)價(jià)根據(jù)合作伙伴調(diào)研問卷結(jié)果，滿意度每高于目標(biāo)值5%加1分，最高不超過5分。市場(chǎng)反饋收集與響應(yīng)速度收集到市場(chǎng)反饋后72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)反饋處理記錄評(píng)估，每提前響應(yīng)1天加0.5分，延遲響應(yīng)超過24小時(shí)扣1分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%按年度核心成員流失率計(jì)算，每低于目標(biāo)值5%加1分，最高不超過5分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率下屬績效考核平均分達(dá)到80分以上按下屬績效考核平均分計(jì)算，每高于目標(biāo)值2分加1分，最高不超過5分。新員工培訓(xùn)覆蓋率新員工培訓(xùn)參與率100%根據(jù)培訓(xùn)參與記錄評(píng)估，參與率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有效性團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分70分以上根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)估，每高于目標(biāo)值3分加1分，最高不超過5分?？绮块T協(xié)作能力無重大跨部門協(xié)作投訴根據(jù)相關(guān)部門反饋及協(xié)作記錄評(píng)估，無重大投訴得滿分，出現(xiàn)一般性投訴扣1分，重大投訴扣3分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新項(xiàng)目嘗試成功率20%創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)后至少完成一項(xiàng)按創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)際落地?cái)?shù)量計(jì)算，每完成一項(xiàng)加2分，最高不超過5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率90%以上根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬評(píng)估，識(shí)別率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高不超過5分。合規(guī)與政策符合性無重大合規(guī)問題發(fā)生根據(jù)項(xiàng)目合規(guī)審查記錄評(píng)估，無重大問題得滿分，出現(xiàn)一般性問題扣1分，重大問題扣3分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成效項(xiàng)目主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)無侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)記錄評(píng)估，無侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)扣1分，實(shí)際侵權(quán)扣3分。行業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)與分享年度內(nèi)完成至少5次行業(yè)分享按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)算，每超出目標(biāo)值1次加0.5分，最高不超過5分。本考核表用于評(píng)估影視制片人項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力35%，市場(chǎng)推廣與商業(yè)價(jià)值25%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)20%，創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)得分計(jì)算準(zhǔn)確，并綜合各維度表現(xiàn)給出最終評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核