通訊項目經(jīng)理通訊技術(shù)革新項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與交付項目按時交付率30%100%實(shí)際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲1個里程碑扣2%，最低為0分。項目范圍變更控制0次重大變更無重大范圍變更或因不可抗力導(dǎo)致的重大變更少于1次為滿分，每發(fā)生1次重大變更扣1%，最低為0分。項目文檔完整性與準(zhǔn)確性100%所有項目文檔按時提交且內(nèi)容準(zhǔn)確完整為滿分，每缺失或錯誤1份文檔扣1%，最低為0分。項目團(tuán)隊協(xié)作效率90分以上團(tuán)隊成員平均滿意度評分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。技術(shù)革新與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用成功率35%80%所有計劃應(yīng)用的新技術(shù)均成功落地并達(dá)到預(yù)期效果為滿分，每失敗1項扣2%，最低為0分。創(chuàng)新方案實(shí)施效果提升項目效率20%通過創(chuàng)新方案使項目效率提升20%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。技術(shù)專利或成果轉(zhuǎn)化1項以上專利或成果轉(zhuǎn)化成功申請1項以上專利或?qū)崿F(xiàn)1項以上成果轉(zhuǎn)化為滿分，未達(dá)成為0分。技術(shù)風(fēng)險評估與應(yīng)對100%識別與應(yīng)對所有技術(shù)風(fēng)險均被識別并制定有效應(yīng)對措施為滿分，每遺漏1項扣2%，最低為0分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)3次以上優(yōu)化項目期間對技術(shù)方案進(jìn)行3次以上優(yōu)化且效果顯著為滿分，每少1次扣1%，最低為0分。成本與資源管理項目預(yù)算控制率20%100%實(shí)際支出與預(yù)算持平為滿分，每超支1%扣0.5%，最低為0分。人力資源利用率85%以上團(tuán)隊人力資源利用率達(dá)到85%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。供應(yīng)商合作效率100%準(zhǔn)時交付所有供應(yīng)商均按時交付所需資源為滿分，每延遲1次扣1%，最低為0分。資源調(diào)配合理性100%合理調(diào)配資源調(diào)配符合項目需求且無浪費(fèi)為滿分，每出現(xiàn)1次不合理調(diào)配扣1%，最低為0分。成本節(jié)約措施節(jié)約成本5%通過優(yōu)化措施節(jié)約成本5%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊士氣與凝聚力15%90分以上團(tuán)隊士氣評分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分?？绮块T溝通效率100%有效溝通所有跨部門溝通均有效且無重大誤解為滿分，每出現(xiàn)1次無效溝通扣1%，最低為0分?？蛻魸M意度95分以上客戶滿意度評分達(dá)到95分以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分。問題解決能力100%有效解決所有突發(fā)事件均被有效解決且無遺留問題為滿分，每出現(xiàn)1次未解決或遺留問題扣2%，最低為0分。團(tuán)隊培訓(xùn)與發(fā)展100%參與培訓(xùn)團(tuán)隊成員100%參與相關(guān)培訓(xùn)且效果顯著為滿分，每少1人參與扣1%，最低為0分。本考核表用于評估通訊項目經(jīng)理在通訊技術(shù)革新項目中的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實(shí)際完成情況填寫評分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度與交付占30%，技術(shù)革新與創(chuàng)新占35%，成本與資源管理占20%，團(tuán)隊管理與溝通占15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：