房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃與執(zhí)行效果評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃能力市場調(diào)研深度30%覆蓋目標(biāo)區(qū)域主要競品及政策法規(guī)根據(jù)調(diào)研報告內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析邏輯性評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點扣10分策劃方案創(chuàng)新性提出至少3項差異化創(chuàng)新點根據(jù)方案獨(dú)特性、可行性評分，滿分100分，每項創(chuàng)新點最高30分可行性分析準(zhǔn)確性風(fēng)險評估準(zhǔn)確率達(dá)85%以上根據(jù)風(fēng)險評估報告準(zhǔn)確性評分，滿分100分，每項評估準(zhǔn)確率占20分資源整合能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成方案落地根據(jù)資源協(xié)調(diào)效率、問題解決能力評分，滿分100分，每項協(xié)調(diào)成果最高25分方案落地效果策劃方案關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率80%以上根據(jù)方案執(zhí)行后關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率評分，滿分100分，每項指標(biāo)達(dá)成率占20分項目執(zhí)行管控進(jìn)度管理效率25%項目關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成率90%以上根據(jù)甘特圖實際完成率與計劃對比評分，滿分100分，每項節(jié)點延遲超過5%扣10分成本控制能力項目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算偏差率評分，偏差±5%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣5分團(tuán)隊協(xié)作質(zhì)量跨部門溝通會議解決率85%以上根據(jù)會議決議執(zhí)行完成率評分，滿分100分，每項未解決問題扣15分風(fēng)險應(yīng)對及時性突發(fā)事件響應(yīng)時間在2小時內(nèi)根據(jù)風(fēng)險上報至解決時長評分，滿分100分，每延遲30分鐘扣10分執(zhí)行偏差修正項目重大偏差修正率低于5%根據(jù)偏差記錄與修正效果評分，滿分100分，每項重大偏差扣20分項目成果質(zhì)量銷售業(yè)績達(dá)成率25%項目首年銷售量達(dá)成年度目標(biāo)的92%以上根據(jù)實際銷售量與年度目標(biāo)對比評分，滿分100分，每低1%扣2分客戶滿意度項目后調(diào)研客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查問卷平均分評分，滿分100分，每低1分扣2分產(chǎn)品溢價能力項目銷售均價高于區(qū)域市場平均水平15%以上根據(jù)項目均價與區(qū)域基準(zhǔn)價對比評分，滿分100分，每低1%扣3分品牌影響力提升項目獲得至少2項行業(yè)媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量與質(zhì)量評分，滿分100分，每項權(quán)威媒體報道最高30分盈利能力貢獻(xiàn)項目毛利率達(dá)到行業(yè)平均水平的95%以上根據(jù)實際毛利率與行業(yè)基準(zhǔn)對比評分，滿分100分，每低1%扣4分專業(yè)能力與成長行業(yè)政策掌握度20%能準(zhǔn)確解讀最新3項行業(yè)政策影響根據(jù)政策分析報告準(zhǔn)確性評分，滿分100分，每項政策解讀錯誤扣15分跨領(lǐng)域知識應(yīng)用在項目中成功應(yīng)用至少1項跨界方法論根據(jù)方法論創(chuàng)新性及落地效果評分，滿分100分，每項應(yīng)用最高20分問題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜問題的次數(shù)占比60%以上根據(jù)問題分類統(tǒng)計評分，滿分100分，每項復(fù)雜問題獨(dú)立解決得20分學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力年度內(nèi)完成至少2項專業(yè)培訓(xùn)并應(yīng)用于實踐根據(jù)培訓(xùn)證書及實踐案例評分，滿分100分，每項培訓(xùn)應(yīng)用最高15分知識分享貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊內(nèi)部分享或輸出標(biāo)準(zhǔn)化文檔根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊采納度評分，滿分100分，每項貢獻(xiàn)最高20分本考核表用于評價房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃與執(zhí)行效果，請考核人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)客觀評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，特殊調(diào)整需經(jīng)審批。評分時請嚴(yán)格對照評分標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀因素影響。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：