電影制片人項(xiàng)目執(zhí)行及市場反饋績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目總預(yù)算執(zhí)行偏差率30%不超過±10%偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分非計(jì)劃支出控制非計(jì)劃支出不超過總預(yù)算的5%非計(jì)劃支出為0得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分供應(yīng)商談判成功率至少完成80%的供應(yīng)商談判目標(biāo)每完成10%目標(biāo)得20分，最高80分成本節(jié)約措施有效性至少提出并實(shí)施3項(xiàng)有效成本節(jié)約措施每項(xiàng)有效措施得10分，最高30分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性與及時性每月財(cái)務(wù)報(bào)表提交準(zhǔn)確率100%，無延遲準(zhǔn)確率100%得滿分，每降低1%扣除5分，延遲提交一次扣除10分，最高扣除50分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成率35%至少90%的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成每增加5%目標(biāo)得10分，最高35分劇本質(zhì)量與創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度劇本評審?fù)ㄟ^率不低于85%，創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度達(dá)到90%劇本評審?fù)ㄟ^率每增加5%得5分，創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度每增加5%得5分，最高35分拍攝計(jì)劃執(zhí)行率拍攝計(jì)劃執(zhí)行率不低于95%每增加5%目標(biāo)得7分，最高35分后期制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率后期制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每降低5%扣除7分，最高扣除35分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)無重大質(zhì)量事故無事故得滿分，發(fā)生一次事故扣除20分，最高扣除35分市場推廣與發(fā)行效果首周末票房達(dá)成率25%首周末票房達(dá)成率不低于100%每增加5%目標(biāo)得5分，最高25分媒體曝光量與口碑評分媒體曝光量達(dá)到1000萬次，豆瓣評分不低于7.0曝光量每增加200萬得5分，評分每增加0.2得5分，最高25分衍生品銷售貢獻(xiàn)率衍生品銷售貢獻(xiàn)率不低于總票房的8%每增加2%目標(biāo)得5分，最高25分觀眾滿意度調(diào)查得分觀眾滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）每增加0.1分得5分，最高25分社交媒體互動率社交媒體互動率（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）不低于總票房的10%每增加2%目標(biāo)得5分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合能力跨部門溝通效率10%關(guān)鍵溝通事項(xiàng)響應(yīng)時間不超過24小時響應(yīng)時間每延遲1小時扣除2分，最高扣除20分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)未發(fā)生重大團(tuán)隊(duì)沖突無沖突得滿分，發(fā)生一次沖突扣除5分，最高扣除10分外部資源整合成功率至少成功整合3項(xiàng)關(guān)鍵外部資源每項(xiàng)成功整合得3分，最高10分員工培訓(xùn)與發(fā)展支持年度內(nèi)至少組織或支持團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)2次每組織或支持1次培訓(xùn)得3分，最高10分項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)建議質(zhì)量年度內(nèi)提出至少3條高質(zhì)量項(xiàng)目改進(jìn)建議并被采納每條高質(zhì)量建議得3分，最高10分本考核表旨在全面評估電影制片人在項(xiàng)目執(zhí)行及市場反饋方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配體現(xiàn)了不同維度的考核重要性，請確保評分的公正性和透明度。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：