環(huán)?？萍计髽I(yè)：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目完成質(zhì)量合格率95%項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。關(guān)鍵技術(shù)難題解決率80%項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)難題成功解決的數(shù)量占所有關(guān)鍵技術(shù)難題總數(shù)的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性90%項(xiàng)目文檔完整且符合規(guī)范要求的比例。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。項(xiàng)目變更管理效率85%項(xiàng)目變更請求的平均處理時(shí)間。每增加1天，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%85%團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理管理能力的平均評分（滿分100分）。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作完成項(xiàng)目的平均時(shí)間。每增加1天，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長80%團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)獲得的培訓(xùn)次數(shù)與預(yù)期培訓(xùn)次數(shù)的比例。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突能力的平均評分（滿分100分）。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成的目標(biāo)數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)數(shù)量的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。資源利用與成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%95%項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)占預(yù)算的比例。每高1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。研發(fā)設(shè)備使用效率85%研發(fā)設(shè)備的使用時(shí)間占計(jì)劃使用時(shí)間的比例。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。研發(fā)材料采購成本降低率10%實(shí)際采購成本比預(yù)算成本降低的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。人力資源配置合理性90%團(tuán)隊(duì)成員工作量與能力的匹配度。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。資源浪費(fèi)減少率15%考核期內(nèi)資源浪費(fèi)（如能源、材料等）減少的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。創(chuàng)新與市場價(jià)值專利申請數(shù)量20%5考核期內(nèi)成功提交的專利申請數(shù)量。每少1項(xiàng)，扣除2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率70%成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量占所有新技術(shù)數(shù)量的百分比。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。市場反饋滿意度85%產(chǎn)品或技術(shù)市場反饋的平均評分（滿分100分）。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。競爭對手分析報(bào)告質(zhì)量90%競爭對手分析報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。創(chuàng)新提案采納率80%提出的創(chuàng)新提案被采納的比例。每低1%，扣除0.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分。本考核表旨在全面評估環(huán)?？萍计髽I(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、資源利用與成本控制、創(chuàng)新與市場價(jià)值四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，資源利用與成本控制20%，創(chuàng)新與市場價(jià)值20%。最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：