——工具管理制度牌一、通用工具管理1.配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：通用工具由項目部依據(jù)各專業(yè)工種施工需求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次性配發(fā)給對應(yīng)班組，按使用期限實行包干使用，明確使用責(zé)任邊界。2.臺賬管控：材料管理部門建立班組工具領(lǐng)用信息化臺賬及工具卡片，詳細(xì)記錄工具名稱、規(guī)格型號、配發(fā)數(shù)量、使用期限、領(lǐng)用班組及責(zé)任人等信息，實行動態(tài)更新；工具領(lǐng)用后由班組全權(quán)負(fù)責(zé)日常管理與規(guī)范使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限嚴(yán)格遵循企業(yè)料具管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.維修費用：通用工具在規(guī)定使用期內(nèi)的維修費用由班組自主控制，維修前需報備材料部門備案；若維修費用超出企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超出部分從班組工資含量中抵扣。4.損耗處理：配發(fā)給各專業(yè)工種班組或個人的工具，因個人保管不善、違規(guī)使用導(dǎo)致丟失或損壞的，一律不予無償補發(fā)；后續(xù)維修、重新購置或租賃工具的相關(guān)費用，均由責(zé)任班組或個人自行承擔(dān)（正常損耗除外，需經(jīng)材料部門鑒定確認(rèn)）。二、專項工具及附屬配件管理5.附屬配件管控：隨機（車）配發(fā)的電纜線、焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等配件，統(tǒng)一納入對應(yīng)使用班組的管理范疇，嚴(yán)格執(zhí)行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”原則，班組需定期檢查配件完好情況，及時處置老化、破損問題。三、人員變動交接管理6.交接要求：員工因工作調(diào)動、崗位調(diào)整或變換工種時，必須向原領(lǐng)用班組及材料部門交回原配發(fā)的全部工具，經(jīng)材料管理員核對驗收無誤、辦理交接手續(xù)后，方可辦理后續(xù)變動流程；若存在工具缺失、損壞情況，按本制度第四條規(guī)定處理。四、特殊工具管理7.計劃采購：因特殊工程施工需要使用專用特殊工具時，由項目工程技術(shù)人員根據(jù)施工方案編制特殊工具使用計劃，明確工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用周期等信息，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由材料管理部門統(tǒng)一采購配備。8.回收管控：材料部門需為特殊工具建立專項管理臺賬，明確使用班組及責(zé)任人；工程完工后，材料部門及時組織特殊工具回收驗收，對完好工具進行清潔保養(yǎng)后入庫存放，對損壞工具進行鑒定處置，確保資源合理復(fù)用。五、附則1.本制度由項目部材料管理部門負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)行。2.全體施工人員需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，規(guī)范工具領(lǐng)用、使用、保管及交接流程。3.項目部定期對工具