幕墻施工組織設計第一章工程概況、特點3、設計單位：工程有限公司1、該外墻裝飾工程造型新穎、結構獨特，玻璃幕墻、種門窗相呼應，需多個工種班組相互2、玻璃、鋁合金材料較貴重，且其表面易劃傷，因此材料的運輸存放應慎重，采取可靠措3、根據(jù)該工程外墻裝飾工程技術要求高、時間緊的特點，為使施工過程能切合實際地遵循時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，以充分的準備來滿足建設方(業(yè)主)的要求，嚴第二章施工部署、施工總進度計劃及實施措施施工部署是在充分了解工程情況、施工條件、業(yè)主或總包要求及總體工程進度情況下，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題，據(jù)以編制工程總進度計劃。1、外墻裝飾工程是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中需要業(yè)主、總承包、設計院、工程監(jiān)理的支持和指導，產(chǎn)品設計、材料采購應符合設計要求，虛心征求各方面的意見，自覺接受工程總承包單位的調(diào)度和管理，做好我們應該做的工作。2、建立工程項目的指揮體系，劃分各施工班組的工程任務和施工區(qū)段，確定主攻目標和輔助項目的相互關系以確保工程順利進展。3、加強技術準備工作，配備強有力的專業(yè)技術設計班子，深入施工現(xiàn)場，對工程測控、工程設計、材料選樣、構件加工、安裝施工實施跟蹤技術管理和服務。4、幕墻實現(xiàn)標準化設計，工廠化加工，部分需在現(xiàn)場加工材料創(chuàng)造有利的條件在現(xiàn)場加工，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，以提高工作效率，確保工期和工程質(zhì)量。5、建立嚴格的質(zhì)量保證體系，做到不合格的產(chǎn)品不使用，過保質(zhì)期的輔助材料不使用，質(zhì)檢人員跟蹤檢查，每一工種落實到人。有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不出廠，實施全面質(zhì)量管理。6、建立完整的安全保證體系，制定嚴格的安全制度，高空作業(yè)須符合國家安全要求，機械、設備專人定期檢查。有身體不適高空作業(yè)的人員嚴禁上崗。7、確定各施工班組的施工展開程序和開竣工日期。一方面滿足業(yè)主的要求，另一方面必須遵循施工的程序。8、明確施工組織計劃，建立施工任務及期限網(wǎng)絡，建立材料供應、生產(chǎn)、安裝網(wǎng)絡。根據(jù)業(yè)主及總包要求，服從整體計劃，配合總包方按總體工程計劃要求組織施工，滿足施工的正常運行。幕墻施工組織設計1、加強工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總體計劃的指導下，制定詳細的月度工作和分項工程2、合理的產(chǎn)品結構設計，先進的生產(chǎn)、安裝工藝。玻璃幕墻、金屬幕墻均為組合式結構。龍骨安裝、面板加工可同步進行。實現(xiàn)了標準化設計，工廠化生產(chǎn)，提高3、制定合理安裝程序：在項目負責人的組織下組積及配合工地施工安裝，做到廠內(nèi)加工和4、加強技術管理工作：對裝飾工作面進行仔細的測量，確保準確無誤。在安裝龍骨及玻璃5、根據(jù)該工程裝飾的特點，工程所需采購的物資如鋁合金、玻璃等主要材料，采取派質(zhì)檢員到采購地點初檢驗收后發(fā)送，以免物資到現(xiàn)場檢驗時，發(fā)現(xiàn)問題造成時限上的不可調(diào)整6、樹立全局觀念，積極與業(yè)主、設計單位及土建單位積極配合，服從工程總體調(diào)度，確保第三章施工技術方案一、總則1、本施工方案是指導該外墻裝飾工程整個系統(tǒng)安裝施工的指導生產(chǎn)文件，表述了生產(chǎn)安裝3、本施工方案按照提供工程建筑平面圖、立面圖等有關資料編制。如本施工方案及進度計4、施工方案文件將向所有參與施工的人員進行講解或召開具有同等效果的會議，使全體施一)玻璃幕墻施工方法框架式幕墻的加工制作及安裝。本工程玻璃幕墻為框架式結構，玻璃為6鍍膜玻璃，為使工1施工內(nèi)容B、與總包方商定施工期間所必需的辦公室、人員住宿宿舍B、測量步驟：幕墻施工前由專職測量人員會同幕墻主設計共同研究圖紙，結合現(xiàn)場的實際控制后定位”的原則精心測量、準確記錄，從而確定幕墻安裝的基準C、測量順序幕墻施工組織設計D、測量數(shù)據(jù)的整理：根據(jù)已測的數(shù)據(jù)檢查和調(diào)整設計圖紙，研究幕墻施工的難點，解決疑點，繪制施工圖。第四章、現(xiàn)場管理組織結構及主要施工機械設備情況一、項目部組織機構人員配備項目經(jīng)理：技術負責人：施工負責人：質(zhì)檢負責人：安全負責人：材料負責人：二、勞動力配備表三、施工現(xiàn)場主要施工機械設備表第五章、安裝過程質(zhì)量控制為控制對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的安裝過程，確保該過程在受控狀態(tài)下進行，特制定本程序。本程序適用于本公司承攬的建筑幕墻的安裝過程。1、工程部負責對交付到工地的產(chǎn)品建立和保持接收產(chǎn)品、安裝施工、售后服務過程中的控制和歸口管理。2、設計部負責安裝過程中的技術質(zhì)量和施工圖紙質(zhì)量的歸口管理。3、生產(chǎn)部承擔安裝過程中發(fā)生不合格品的返修責任。4、質(zhì)檢室負責配合安裝、服務過程中產(chǎn)品檢測、試驗和質(zhì)量監(jiān)督管理。5、環(huán)境、設備等相關要素的控制，由各相關部門負責。四、作業(yè)程序1、作業(yè)指導性文件為指導安裝過程，應提供以下作業(yè)指導性文件：1)施工圖設計部負責編制下發(fā)施工圖，同時提供單元板位置編號圖。2)施工組織設計依據(jù)建筑結構的特性及施工圖，由工程項目部編制施工組織設計，經(jīng)工程部經(jīng)理及分管副總審核批準后實施。施工組織設計的內(nèi)容包括：①、工程概況；②、施工方案和施工方法；③、施工進度計劃表和網(wǎng)絡圖；④、施工準備工作及各項資源需要量計劃；⑤、施工平面圖；⑥、技術措施；⑦、環(huán)保措施；⑧、安全措施；⑨、質(zhì)量責任制；⑩、其它。2、使用合適的安裝和服務設備并安排適宜的工作環(huán)境。1)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，建筑結構形式，機械設備性能、施工工藝和方法配備合適的機械幕墻施工組織設計3、安裝施工標準5、人員培訓：由工程部負責提供各崗位人員所需達到的素質(zhì)要求。由行政人事部負責對各焊接質(zhì)量控制6、質(zhì)量問題分析處理程序一)施工質(zhì)量控制規(guī)程施工過程中自始自終地提“質(zhì)量第一，用戶2、以人為核心3、以預防為主4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查一切用數(shù)據(jù)說話二)施工質(zhì)量因素控制1、人員的控制：勞動紀律教育；專業(yè)技術培訓；建全質(zhì)量崗位責任制；對技術復雜、難度3、方法控制：施工方案制定；施工工藝編制；施工技術措施落勞動環(huán)境(勞動組合、作業(yè)場所、工作面);文明施工環(huán)境(材料堆放、場所清潔、道路暢三)質(zhì)量控制階段1、施工準備的范圍：全場性施工準備；開工前準備；開工后準備，每個施工階段正式開工2、施工準備內(nèi)容現(xiàn)場準備：組織機具、水平標高的復核、材料進場，擬定有關試驗，制定3、形成產(chǎn)品質(zhì)量控制：自檢互檢；質(zhì)量評定；竣工驗收資四)質(zhì)量控制方法幕墻施工組織設計1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容開工前檢查：是否具備開工條件，開工后是否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查；2、現(xiàn)場檢查的方法五)工序質(zhì)量控制設備、施工方法、施工環(huán)境等);檢驗工序活動效果的質(zhì)量。一)項目經(jīng)理任務2、保證各生產(chǎn)要素在授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。1)確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制度規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織3)作出項目管理決策、重大技術決策、資源調(diào)配決策、進度決策，執(zhí)行9001運行體系。4)協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術關系，代表法人進行有關簽證。5)建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。6)實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的二)項目經(jīng)理的職責幕墻施工組織設計1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、嚴格財經(jīng)制度，加強管理。3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。5、處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三)項目經(jīng)理的權限1、用人決策權：有權決定項目管理機構班子的設置，選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。2、財力決策權：根據(jù)工程需用和計劃安排，作出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等作出決策。3、進度計劃控制權：根據(jù)進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。4、技術質(zhì)量決策權：有權批準重大技術方案和措施，必要時召開技術方案討論會，把好技術決策和質(zhì)量關，主持處理重大質(zhì)量事故。5、設備、物資采購決策權：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題作出決策。四)項目施工協(xié)調(diào)負責人職責1、協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門頒布的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。3、嚴格實行“五同時”,即計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作，應同時計劃、布置、幕墻施工組織設計4、對現(xiàn)場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領導和督促工作人員做好本職范圍內(nèi)的5、嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產(chǎn)管理，組織有關人員編制項目部施工計劃，負責6、負責工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，積極采取具體措施，保證形象進度7、全面負責項目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并落8、全面負責施工班組在生產(chǎn)過程中的作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。9、按時項目施工總計劃，積極督促和協(xié)調(diào)各分包單位，履行分包合同和協(xié)議。五)項目技術負責人職責1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的2、組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根3、組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單幕墻施工組織設計4、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。5、組織項目的技術交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。6、負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。落實攻關項目的實施評審工作。7、定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設備事故的調(diào)查處理。8、負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。9、負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。10、負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。六)項目技術員的職責1、編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。2、參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。3、參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。4、負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。5、把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。6、負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。7、負責技術復核、隱蔽驗收。8、及時辦理技術核單。9、參與單位工程的質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。幕墻施工組織設計10、每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。七)質(zhì)量員職責1、對施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督檢查、把關的責任。2、參加施工方案的會審、設計交底會議，質(zhì)量交底會議。3、組織進場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。4、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)，負責上下工序的交接質(zhì)量驗收。5、協(xié)助收集工程技術、質(zhì)量資料。6、按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標準的工程有權責令修整、返工、停工。7、當好“三員”,即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術操作的輔導員。8、參加技術復核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整改。9、督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。10、參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。八)材料計劃員的職責1、保證工程施工材料及幕墻構件的正常供應。2、建立材料幕墻構件臺帳。3、做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。4、統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。5、及時向項目經(jīng)理，及有關部提供各類數(shù)據(jù)。6、協(xié)助項目經(jīng)理，編制總進度表，月、周施工進度計劃表。九)安全員職責1、協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部的安全綜合管理工作。幕墻施工組織設計2、負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。3、加強現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場宿舍、倉庫的消防安全工作。4、在項目經(jīng)理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。5、協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目“文明”建設。十)資料員職責1、做好項目體的日常事務工作。2、做好文件收、發(fā)工作。3、對文件進行編日、編號。4、做好文件的歸檔發(fā)放工作。5、資料齊全、整齊。6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。7、能及時提供各類文件資料。第六章文明施工及成品保護措施1、文明施工奮斗目標重大安全事故為零，質(zhì)量標準達到市級優(yōu)質(zhì)工程，配合總包爭創(chuàng)市級文明工地，標化樣板工地。2、現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。嚴格按規(guī)范標準和設計要求進行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。加強成品、半成品及產(chǎn)品材料的保幕墻施工組織設計護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。遵守總包現(xiàn)場水、電線路布置，不得任意亂拖、做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議大造聲勢。堅持“質(zhì)量第一”,將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工序未做好，后道工序不許上，按9001標準要求，做幕墻施工采取先上后下的原則(施工順序中談到),這樣避免破壞已完工的產(chǎn)品。施工過程中的工具必須有繩子套在手上，防止墜落損傷成繩套牢。施工過程中鐵件焊接必須有容器，幕墻施工組織設計