簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)經(jīng)過審批建筑總平面圖及單位工程全套施工圖以及地質(zhì)、地形圖、工藝設(shè)置圖、設(shè)備及其基礎(chǔ)圖、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定；施工工期要求及開、竣工日期；施工條件、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件、分包單位的情況等；確定的重要分部分項(xiàng)工程施工方案，包括確定施工順序、劃分施工段、確定施工起點(diǎn)流向、施工方法、質(zhì)量及安全措施等；勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額；其他有關(guān)要求和資料，如工程合同等。本工程位于雙流，采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架——剪力墻結(jié)構(gòu)，地上11層，4號(hào)樓帶一層地下室，建筑物高度為33.45米，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)。(2)建設(shè)地點(diǎn)特征本工程位于社區(qū)，場(chǎng)地四周均臨城市規(guī)劃道路，東側(cè)有20米寬綠化帶?；赝庑螢檩^規(guī)則的梯形，地勢(shì)平坦，交通便利。自然條件：1、基本風(fēng)壓Wo=0.30KN/m2,地面粗糙度類別為B類；2、本工程場(chǎng)地地震基本烈度為7度，按地震烈度7度設(shè)防，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.10g,特征周期值為0.35s。施工條件：有施工圍墻，場(chǎng)地平整，垂直運(yùn)輸機(jī)械與攪拌機(jī)械已準(zhǔn)備，材料和構(gòu)件堆場(chǎng)，鋼筋和木工加工棚，辦公及休息用房、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施已搭建好，場(chǎng)地施工的臨時(shí)供水供電線路、施工臨時(shí)道路已修通。2、施工項(xiàng)目管理組織及職能分工(1)選擇該項(xiàng)目的組織形式項(xiàng)目管理班子配備情況表姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)單位項(xiàng)目數(shù)名稱楊連成項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理壹級(jí)工民建一直建從筑工程管理工無魏全文技術(shù)負(fù)責(zé)人高工高級(jí)工民建無喬明理工程師項(xiàng)目經(jīng)理叁級(jí)工民建無技術(shù)員助工初級(jí)工民建無2頁姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名級(jí)別證號(hào)單位項(xiàng)目數(shù)名稱胡彥明安裝負(fù)責(zé)人工程師初級(jí)施工安裝無崔寶廷質(zhì)檢員助工建筑施工無安全員安全管理無材料員材料管理無杜向巖資料員助工資料管理無本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情楊連成男54歲項(xiàng)目經(jīng)理工程師?？?975年8月從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限15年項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別及編號(hào)壹級(jí)2501100306建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量成都利博實(shí)業(yè)總公司匯寶大廈優(yōu)良成都市城建局順河高架路金杯獎(jiǎng)四川中創(chuàng)軟件公司培訓(xùn)辦公樓優(yōu)良成都交通專科學(xué)校3#教學(xué)樓省優(yōu)國華置業(yè)有限公司國華經(jīng)典公寓省優(yōu)良四川融基置業(yè)有限公司花園路168號(hào)商住樓泰山杯四川普利房地產(chǎn)主體優(yōu)良3頁魏全文性別男37歲技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱高級(jí)工程師大本1991年8月從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限10年建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量四川中創(chuàng)軟件公司培訓(xùn)辦公樓優(yōu)良成都交通?？茖W(xué)校3#教學(xué)樓省優(yōu)成都東興房地產(chǎn)綠景嘉園C區(qū)2號(hào)樓優(yōu)良大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)1號(hào)住宅樓泰山杯舜風(fēng)房地產(chǎn)舜風(fēng)世紀(jì)花園1#樓魯班四川省藥品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)大樓優(yōu)良序號(hào)姓名職務(wù)1李連成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)2項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理3茍宏安項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)行政、黨務(wù)管理4原西建項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理5張義冬項(xiàng)目副總工程師負(fù)責(zé)工藝審核及革新6魏全文項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)7蔣利軍原材料控制8陳海強(qiáng)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)9梁永利機(jī)械主管負(fù)責(zé)機(jī)械協(xié)調(diào)安質(zhì)總監(jiān)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理王?，|安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理具體實(shí)施薛新軍計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同簽訂計(jì)劃制定辦公室主任宣傳與后勤郝艷強(qiáng)財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)工程資金管理徐建瑞工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及方案編寫(3)項(xiàng)目經(jīng)理的遴選和職責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。1、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；2、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等的關(guān)系。4、項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理(一)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1、用好人一搭好領(lǐng)導(dǎo)班子2、理好財(cái)—做好成本核算工作3、管好物一物料管理4、交好活一優(yōu)質(zhì)工程(二)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容1、早來晚走：早來巡視現(xiàn)場(chǎng)，安排各項(xiàng)工作；晚走檢查現(xiàn)場(chǎng)，消除各種隱2、給開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造必要條件，形成良性循環(huán)；3、掌握第一手資料，避免盲目指揮；4、監(jiān)督崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰辦法的執(zhí)行情況；5、督促、檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和計(jì)劃完成情況；6、及時(shí)解決各種問題，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系；7、做好消防保衛(wèi)、安全、文明施工、成品保護(hù)工作；8、對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作要長(zhǎng)抓不懈；9、抓好資料的管理歸檔工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理分管工程技術(shù)及工程質(zhì)量工作；2、提出施工所需的基礎(chǔ)文件清單，如設(shè)計(jì)圖紙(包括原結(jié)構(gòu)圖和裝飾施工圖),技術(shù)規(guī)定測(cè)量基點(diǎn)，施工用水、電、臨時(shí)設(shè)施用地等；3、向施工部門解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定；4、主持編制施工方案；5、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作；6、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時(shí)作出決定；8、協(xié)助貫徹安全規(guī)程，做好施工安全工作；9、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制工作；10、參加每周協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好工作；11、主持竣工項(xiàng)目的前后檢查工作，直自向甲方轉(zhuǎn)交；12、建立施工技術(shù)檔案，作好該項(xiàng)目的技術(shù)資料總結(jié)。項(xiàng)目助理職責(zé)1、接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織各自所管轄的工程范圍內(nèi)的施工管理工作，保證按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工；2、教育本系統(tǒng)職工，服從本工程有關(guān)規(guī)章制度；3、組織好本系統(tǒng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的調(diào)配使用；凡從現(xiàn)場(chǎng)撤離勞動(dòng)力或機(jī)具須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；4、將施工中遇到的技術(shù)、材料、質(zhì)量等問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出自己的建議；5、對(duì)本系統(tǒng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如工程質(zhì)量不符合要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、教育工6、按時(shí)參加工作例會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要所確定的有關(guān)內(nèi)容；7、積極主動(dòng)搞好與兄弟單位、外包單位的施工協(xié)作；8、選擇本系統(tǒng)施工管理的負(fù)責(zé)人；本系統(tǒng)工程完工后，進(jìn)行自我檢查，鑒定工程質(zhì)量，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)；9、指導(dǎo)并監(jiān)督工長(zhǎng)按設(shè)計(jì)要求施工；10、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各工程之間的配合以及與另一系統(tǒng)的配合協(xié)作；11、做好向甲方移交工作。工長(zhǎng)的職責(zé)1、接受項(xiàng)目助理的工作指令，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工的組織工作；2、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度組織施工，保證完成多工序的施工任務(wù)；3、負(fù)責(zé)向班組下達(dá)工程任務(wù)書或承包書，并進(jìn)行質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全交底、用料交底；4、對(duì)所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)任務(wù)書驗(yàn)收，并檢查考勤、質(zhì)量、耗料情況，作為結(jié)算依據(jù)；6、教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度；7、參加工作例會(huì)，及時(shí)將施工中遇到的問題在例會(huì)上提出，以求得解決；8、聽取其它工種及有關(guān)部門提出的意見和批評(píng)，及時(shí)改進(jìn)工作；9、嚴(yán)格執(zhí)行工作例會(huì)決定的有關(guān)內(nèi)容；10、做好工種之間的相互配合；11、保護(hù)成品，妥善保管材料、設(shè)備及施工機(jī)具。1、負(fù)責(zé)編制物質(zhì)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，保證施工所需的設(shè)備和材料供應(yīng)；4、核對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備材料的規(guī)格、品牌、型號(hào)，進(jìn)行詳細(xì)登記、入(現(xiàn)場(chǎng)暫存)庫；5、保管所有的訂貨單(或復(fù)印件)、收貨報(bào)告、發(fā)票以及其它貨運(yùn)文件和有6、及時(shí)將到貨與訂貨不符以及到貨中缺損問題向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行處理；7、解決現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的水平與垂直運(yùn)輸，保證及時(shí)安全將物資運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；8、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存保管工作；9、對(duì)工人班組要實(shí)行計(jì)劃領(lǐng)料，無項(xiàng)目領(lǐng)料予拒發(fā)，計(jì)劃領(lǐng)料單與任務(wù)書10、組織好物資回收，包括舊房改造拆除物資及施工剩余物資；11、負(fù)責(zé)做好材料核算工作。1、負(fù)責(zé)組織每天的工程例會(huì)，代表乙方參加甲方召開的每周協(xié)調(diào)會(huì)，并起草會(huì)議紀(jì)要(由甲方印刷)送發(fā)有關(guān)人員及部門；2、負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)方、外商之間的交涉及協(xié)商，以解決施工中存在的問題，保證施工順利進(jìn)行；3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位(分包單位)的關(guān)系，保證相互協(xié)調(diào)，有利于施工；4、協(xié)調(diào)本單位所屬各施工單位之間，材料供應(yīng)與技術(shù)部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；5、檢查、監(jiān)督分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量；6、協(xié)助財(cái)務(wù)部門與甲方結(jié)算工程款；7、管理好合同、催辦技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商；8、保管有關(guān)合同副本、進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)資料；9、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；10、寫工程施工日志；11、負(fù)責(zé)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；監(jiān)督任務(wù)書的簽發(fā)和結(jié)算，正確執(zhí)行定額；12、積累各種施工過程的原始資料；13、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、消防工作，并經(jīng)常組織檢查，消除隱患，保證不發(fā)生重大傷亡事故和火警、保安事故；1、向班組貫徹工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、參與研究和確定施工方法；3、對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；4、建立自檢制，參與任務(wù)書結(jié)算審核工作；5、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并保管資料；6、每道工序完工要進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品要堅(jiān)持修補(bǔ)或返工，7、每項(xiàng)工程竣工，要提供質(zhì)量檢驗(yàn)資料；8、要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量事故分析，對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量教育；現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全工作；2、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理；3、負(fù)責(zé)用火登記；4、負(fù)責(zé)檢查消防器管理；5、負(fù)責(zé)檢查暫設(shè)水電設(shè)備是否正常；6、負(fù)責(zé)檢查各種電動(dòng)工具的防電功能是否正常；7、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)教育；8、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用；9、負(fù)責(zé)對(duì)電梯司機(jī)的安全教育，并制訂和頒發(fā)外用電梯使用制度。班長(zhǎng)工作職責(zé)1、接受工長(zhǎng)指揮，按任務(wù)書交底要求組織全班工人進(jìn)行施工；2、保證完成任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃；3、保證質(zhì)量；4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度；5、保護(hù)成品，在施工中搞好與其它工程的配合；6、保管好材料、設(shè)備，施工中做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞；7、搞好文明施工，隨時(shí)清理廢棄物及下腳料；8、下班時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)整理好，包括關(guān)電、關(guān)燈、關(guān)門窗、清理現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)與預(yù)算部門協(xié)作編制預(yù)算成本和計(jì)劃成本；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料部門編制材料資金計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資部門編制工資計(jì)劃；4、要協(xié)助有關(guān)部門編制費(fèi)用支出計(jì)劃；5、會(huì)同預(yù)算部門，技術(shù)部門與甲方辦理經(jīng)濟(jì)洽商；6、及時(shí)向甲方結(jié)算收取工程進(jìn)度款；7、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算并及時(shí)收回工程款；8、負(fù)責(zé)資金管理，成本核算工作；9、做好財(cái)務(wù)成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告；10項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供上級(jí)審計(jì)。(5)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度。一、經(jīng)理部政務(wù)會(huì)議1、政務(wù)會(huì)議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會(huì)議。2、會(huì)議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。3、參加會(huì)議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會(huì)議內(nèi)容通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。4、會(huì)議召開時(shí)間由總經(jīng)理決定。5、會(huì)議內(nèi)容：(1)研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大問題。(2)討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。(3)討論和聽取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。(5)經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會(huì)議1、辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。2、辦公會(huì)議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持。3、一般情況下，每周六晚召開一次例會(huì)，經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)召集。4、參加會(huì)議人員是經(jīng)理部屬各單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。5、會(huì)議內(nèi)容：(1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。(2)匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。(3)研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。(4)部署、安排下周生產(chǎn)、工作。(5)經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議是一種專業(yè)性會(huì)議，其召開時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員，由有關(guān)部門提出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。專業(yè)會(huì)議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)制度第一條按合同要求做好項(xiàng)目總計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。第二條在每月的25號(hào)召開生產(chǎn)會(huì)議，重點(diǎn)檢查上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對(duì)策，布置下個(gè)月份的施工計(jì)劃，明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。第三條發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。第四條搞好年、季、月、旬、周的有關(guān)報(bào)表，并每月在22日前上報(bào)監(jiān)理及指揮部，隨時(shí)向有關(guān)方面提供所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息。第五條按規(guī)定的日期及時(shí)、準(zhǔn)確地向處、局上報(bào)工程完成形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。第六條計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能人員要逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。術(shù)技管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。三、項(xiàng)目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并及時(shí)取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時(shí)移交工程部。七、及時(shí)掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。九、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：即省部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)。2.分項(xiàng)工程合格率為100%,其中優(yōu)良品率為95%(且主要項(xiàng)目必須為優(yōu)良)。3.重大質(zhì)量事故為0次。4.工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、建立管理體系1.成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。2.明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。4.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。5.主任(總)工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工作質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。三、質(zhì)量保證措施1.建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前35天，完成對(duì)工程所有主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可正3.設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。1.項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.主任(總)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。3.經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。4.要密切配合外部監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。1.發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞和修正。2.按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。3.對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。4.對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎(jiǎng)。六、搞好質(zhì)量報(bào)表1.項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)表由專職質(zhì)檢人員于每月25日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)局、處。監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn))方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄表。3.工程質(zhì)量月報(bào)可以補(bǔ)報(bào)，但絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定超前報(bào)出。4.按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。1.建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2.按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。3.實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。1.購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。3.凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負(fù)擔(dān)。二、收料1.開具領(lǐng)料單人員明確如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師(注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字)、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、機(jī)務(wù)調(diào)度、機(jī)務(wù)工程師。2.行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領(lǐng)料。3.項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。4.項(xiàng)目所用設(shè)備的有關(guān)配件必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。5.項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤(rùn)滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤(rùn)滑油管理人員開具的料單，方可領(lǐng)料。6.其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具料單，方可領(lǐng)料。7.非以上人員開具的領(lǐng)料單，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。8.若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申請(qǐng)，否則不予領(lǐng)料。勞動(dòng)用工管理制度一、經(jīng)理部的勞動(dòng)用工要按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法(即任務(wù)重、工期緊、用工多；任務(wù)小、工作量少、用工少)來調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。二、經(jīng)理部的勞動(dòng)力配置使用計(jì)劃在按編制定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行合理安排，節(jié)約使用。項(xiàng)目人員要求一專多能，一人多職，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)人員，真正達(dá)到滿負(fù)荷工作制。三、經(jīng)理部按施工組織設(shè)計(jì)編制確定用工人數(shù)，擇優(yōu)錄用。本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。四、經(jīng)理部的人員由處勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配外，還可根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在社會(huì)上聘用有技術(shù)、素質(zhì)好的臨時(shí)工。五、建立健全職工個(gè)人檔案。為了便于更好地掌握每個(gè)職工的狀況，經(jīng)理部將建立職工個(gè)人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復(fù)印件、參加工作時(shí)間、何時(shí)何地任何職務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)考核材料等內(nèi)容。六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結(jié)合，保證職工身心健康。加強(qiáng)職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺(tái)帳，完善請(qǐng)銷假手續(xù)。七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理基礎(chǔ)工作，建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌臺(tái)帳和職工出勤表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評(píng)聘(考核)表等各類報(bào)表，做好信息的收集、整理、反饋。八、加強(qiáng)對(duì)職工思想作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作技能、完成任務(wù)情況等考評(píng)考核工作，經(jīng)理部將不定期地對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等進(jìn)行考核，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。積極開展職工教育和培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。差旅費(fèi)報(bào)銷制度根據(jù)局、處財(cái)務(wù)關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本1.因公出差人員除經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，均不得乘坐飛機(jī)。2.凡到家庭居住地出差的人員，除路途外，不予報(bào)銷住宿費(fèi)，并且不予差費(fèi)補(bǔ)3.部門負(fù)責(zé)人(含隊(duì)長(zhǎng))以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車，每月費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)，當(dāng)月一次報(bào)銷，其余人員不得報(bào)銷出租車費(fèi)。5.凡上述未注明的其余事項(xiàng)，仍按公司財(cái)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。行政辦公用品管理制度1.每月20日前，各部門主管填寫物品采購報(bào)告，由行政部門匯總后填寫本月采購計(jì)劃表(材料計(jì)劃明細(xì)表),主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購人員購買。計(jì)劃表一2.采購員憑點(diǎn)收單和計(jì)劃表二聯(lián)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。2.用品的發(fā)放，由行政部門根據(jù)原購物計(jì)劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。三、用品的損壞和轉(zhuǎn)移1.辦公用品(價(jià)值超過50元)在使用中損壞，照價(jià)賠償?？尚迯?fù)使用的，修四、食堂炊具、用具及招待用煙、酒的管理，參照本制度執(zhí)行。3、施工方案4.1施工流向及施工程序(1)各個(gè)分部工程施工段的劃分及施工流向的確定(2)地下工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、屋面工程等施工階段的施工順序。方面：導(dǎo)機(jī)械的效率。機(jī)械選擇應(yīng)考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機(jī)械的能力。(1)施工測(cè)量與放線高程定位系統(tǒng)：本工程采用甲方提供的高程定位系統(tǒng)，各單體±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程詳水平定位系統(tǒng)：本工程采用甲方提供的界址點(diǎn)定位坐標(biāo)系統(tǒng)。(2)基礎(chǔ)土方的開挖和回填基礎(chǔ)開挖至基底標(biāo)高以上200mm時(shí)，應(yīng)進(jìn)行普遍釬探，并通知地質(zhì)勘察[監(jiān)厚度不大于250mm,壓實(shí)系數(shù)&0.90本工程回填土必須符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，分層夯實(shí)(即每回填200高即進(jìn)行夯14頁(3)基坑降水及基坑支護(hù)有建筑物的安全和施工的順序進(jìn)行。邊坡支護(hù)應(yīng)由有相設(shè)計(jì)施工資質(zhì)的單位承(4)墊層混凝土基礎(chǔ)上插筋的值徑[數(shù)量和位置必須與柱[剪力墻詳(5)地下防水工程地下部分防水等級(jí)按二級(jí)設(shè)計(jì)，混凝土抗?jié)B等級(jí)為S6,底板、側(cè)壁和頂板外側(cè)作1.2厚PET高分子復(fù)合卷材外防水層，具體做法詳建施圖。地下室防水施工應(yīng)由專業(yè)防水施工隊(duì)伍進(jìn)行，并應(yīng)嚴(yán)格按照《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(JB50108-2001)施工，《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208-2002)驗(yàn)收，以確保防水工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。(6)主題結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程根據(jù)模板邊線位置，在距筏板面(或模板下口上)50～100mm處焊固定筋，在鋼筋上引測(cè)+50線，根據(jù)模數(shù)在模板下口用1:2.5水泥砂漿找平；搭設(shè)梁、的安裝，方法同前。在穿墻螺桿中，必須先套PVC套管，以便螺桿重復(fù)使用，PVC管外，必須有同墻厚的固定撐筋，有防水要求處，螺桿中有50×50mm止300×700mm,-3.10m以上螺桿間距600×700mm,十字、T字及轉(zhuǎn)角處，距陰角螺桿距離不得大于300;采用竹膠板支剪力墻時(shí)，根據(jù)竹膠板后邊設(shè)木枋80-3.1m以下至筏板面間距為450×450mm。遇洞口時(shí)，拉接加固鋼管必須有兩端發(fā)現(xiàn)，鑿筋時(shí)深度不超過保護(hù)層；做法見下圖；有門過梁時(shí)，應(yīng)在墻、柱中留出。梁高大于600,采用對(duì)拉螺栓固定加固或斜桿支撐加固。竹膠板在平板四周，固定鐵釘不得小于3只/米，其余地方保證不變形、起拱，竹膠板接縫處采用膠帶封密，平板的模板與模板的接縫必須留設(shè)在木坊中間，減少砼的漏漿。樓梯模板，地下室層高4m,為了保證砼質(zhì)量，加上樓梯為板式樓梯，故采剪力墻、柱模板在澆搗后24小時(shí)拆除，有防水要求的墻體72小時(shí)，以保持板：結(jié)構(gòu)跨度>2≤8m,達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%。梁：結(jié)構(gòu)跨度≤8m,達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%。懸跳結(jié)構(gòu)：≤2m達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%.;>2m達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%。拆模的順序一般按先支后拆，后支先拆的原則進(jìn)行；梁底板拆除應(yīng)先中間后兩邊，或先兩邊后中間；不得從一邊往另一邊拆除，板模板拆除方法同梁底模板拆除方法相同。砼工程16頁序，地下室分2段施工，地面以上分單元樓鋸齒型依次施工。成型后即用木抹子抹平底板表面，標(biāo)高、厚度采用水準(zhǔn)儀定點(diǎn)測(cè)平，用小白線筏板砼厚度為600,小于1000,不屬于大體積混凝土；但也應(yīng)按大體積混凝I、Ⅱ段筏板采用砼標(biāo)號(hào)C35S6,I段砼大約1397m3;Ⅱ段砼大約1129m3;計(jì)劃采用固定泵1臺(tái)，汽車泵1臺(tái)；砼車10輛；計(jì)劃澆筑速度60m3/小時(shí)，計(jì)劃澆搗時(shí)間I段28小時(shí)，Ⅱ段25小時(shí)；澆筑方向由短邊方向先澆，從I段A→D單元推進(jìn)，Ⅱ段B→D單元推進(jìn)。因此在澆搗混凝土后2——3小時(shí)，在初凝前用長(zhǎng)刮尺刮平，用小型平板振動(dòng)機(jī)振搗密實(shí)，再后用砂板搓平壓實(shí)，以閉合收水裂縫；在4小時(shí)左右，再蓋上一層薄膜；在終凝后應(yīng)蓄水保濕14天?；炷帘丶皽y(cè)量工作要持續(xù)到混凝土溫度與大氣平均溫度差15℃以內(nèi)，混凝土溫度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%以上并經(jīng)技術(shù)部門會(huì)同監(jiān)理同意后方可停止。測(cè)溫孔設(shè)置(每組間隔為10米),每組設(shè)淺、中、深、三孔、間隔布置，淺孔深20mm,中孔深600mm,深孔深900mm,孔用Φ25鋼管，底用鋼板堵焊，測(cè)溫人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗工作，晝夜24h,分三班每班1人測(cè)溫，并認(rèn)真作好測(cè)溫上部高出承臺(tái)板150cm,孔上口用木塞堵嚴(yán)。記錄(孔內(nèi)溫度與混凝土表面覆蓋混凝土澆筑24h后即開始進(jìn)行測(cè)溫，每間隔2h至3h溫度表輕輕放入孔底，停留5分鐘后，迅速將溫度計(jì)抽出，并用手指捏住應(yīng)讀的(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑外墻墻體：高層采用200厚頁巖空心磚；多層采用240厚KP1多孔磚。分戶墻墻體：高層采用200厚頁巖空心磚；多層采用240厚KP1多孔磚。戶內(nèi)分隔墻墻體：高層廚房、衛(wèi)生間的部分內(nèi)墻采用100厚KP1多孔磚，其17頁余隔墻采用100厚GSZ鋼絲網(wǎng)架珍珠巖夾心墻體(做法詳川05J116),具體部位詳建筑平面圖；多層均采用240厚和120厚KP1多孔磚。(8)屋面工程本工程屋面防水等級(jí)為：高層Ⅱ級(jí)，采用1.2厚PET高分子復(fù)合卷材和40剛性防水層設(shè)二道設(shè)防，防水層合理使用年限為15年。多層Ⅲ級(jí)，采用1.2厚PET高分子復(fù)合卷材一道設(shè)防，防水層合理使用年限為10年。(9)腳手架工程側(cè)0.5米處，設(shè)置一排水溝，在最低點(diǎn)，設(shè)置積水坑，水流入坑內(nèi)，用潛水泵將水排出，排水溝坡度為3-5‰。以保證架基的承載能力，基槽回填土必須步步夯回填土夯實(shí)后，上面鋪設(shè)厚度50mm的0.2×3m木腳手板，之后在木腳手桿距墻200mm,豎立桿低于檐口為450mm,外立桿高于墻口1.2m,立桿排距1.2m,立桿縱距1.8m,大橫桿步距1.8m,小橫桿間距1.5m,立桿、大橫桿均頭要相互錯(cuò)開一步且不于500mm,各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于步距的1/3。立桿搭設(shè)要垂直，橫桿搭設(shè)要水平，立桿搭設(shè)垂直度為1/400,全高不大差不大于±20mm,小橫桿外側(cè)伸出架體的長(zhǎng)度為140mm,小橫桿偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150cm,靠墻一側(cè)的外伸長(zhǎng)度不應(yīng)大于500mm.距地面200mm處結(jié)桿里外腳手架與立桿或大橫桿用扣件扣牢。拉結(jié)點(diǎn)的設(shè)置為垂直高度不大于4米且層層拉接及水平間距不大于6米且每隔一混凝土柱設(shè)置一拉接點(diǎn)，設(shè)置時(shí)盡量靠近主節(jié)點(diǎn)，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于30cm。布設(shè)形式采用花排。剪刀撐采用6米的鋼管搭設(shè)，立桿7根、大橫桿7根為一組剪刀撐，每隔6根設(shè)置一組與地面成45度角，腳手架兩端轉(zhuǎn)角處兩側(cè)設(shè)置，每組剪刀撐上下要連續(xù)設(shè)置，斜桿除兩端用回轉(zhuǎn)扣件與立桿、大橫桿扣緊外，在中間要增加2個(gè)扣件扣牢，斜桿兩端扣件與立桿結(jié)點(diǎn)的距離不得大于150mm,最下邊斜桿與立桿的連結(jié)點(diǎn)距離不大于200mm,剪刀撐桿件的搭接長(zhǎng)度為1000mm,用三個(gè)扣件扣牢，扣件扣在鋼管端頭處不小于10cm處。剪刀撐下端一定要落地。18頁腳手板的鋪設(shè)，施工操作層的腳手架必須鋪滿、鋪穩(wěn)、鋪嚴(yán)，距離墻面不得大于200mm,里立桿與墻面之間鋪設(shè)一塊腳手板，不得有空隙和控頭板，本工程砌筑自上而下的進(jìn)行施工只考慮一個(gè)操作層，對(duì)頭鋪設(shè)的腳手板，接頭下面必須設(shè)兩根小橫桿，板端距小橫桿150mm,拐彎處的腳手板必須交叉搭鋪。操作層、通道口的防護(hù)，在操作層高1.2m處設(shè)兩道防護(hù)欄桿，但必須掛設(shè)有準(zhǔn)用證的密目式立網(wǎng)，立網(wǎng)的邊繩與大橫桿靠緊，并用繩系結(jié)牢固，并設(shè)180mm高的踢腳板用木腳板代替。距地3m處設(shè)一層兜網(wǎng)，樓南面設(shè)一個(gè)安全通道口長(zhǎng)3米，高3米，與洞口同寬，上鋪一層50mm的木腳手板鋪嚴(yán)并掛標(biāo)腳手架體與建筑物之間封閉辦法：密目網(wǎng)垂直封閉，密目網(wǎng)的質(zhì)量要求：①密目網(wǎng)要四證齊全，要有阻燃性能，其續(xù)燃，陰燃時(shí)間均不得大于4秒。要符合GB16909的規(guī)定。②每10CM×10CM=100CM2的面積上，有2000以上網(wǎng)目。密目網(wǎng)貫穿試驗(yàn)：做耐貫穿試驗(yàn)時(shí)，將網(wǎng)與地面成30度夾角拉平，在其中心上方3米處，用5KG重的鋼管(管徑48-51mm)垂直自由落下，不穿透即為合格產(chǎn)品。密目風(fēng)的綁扎方法：用14#鉛絲將密目網(wǎng)綁扎至立桿或大橫桿上，使網(wǎng)與架體牢固的連接在一起。系蠅的材質(zhì)應(yīng)符合GB16909的規(guī)定。兜網(wǎng)封閉：用大眼安全網(wǎng)(平網(wǎng))將腳手架與建筑之間封閉起來，二層處設(shè)置一道平網(wǎng)，每隔10米封閉一道。坡度以1:3(高：長(zhǎng))為宜。②馬道的立桿、橫桿間距應(yīng)與腳手架相適應(yīng)，基(10)門窗工程本工程外門窗采用塑鋼節(jié)能門窗，開啟方式見門窗詳圖，門窗框顏色為白色。單塊玻璃面積大于1.5m2必須采用安全玻璃，當(dāng)外玻璃門窗為中空玻璃時(shí)應(yīng)采用中空安全玻璃。外門窗洞口上頂面須做滴水。內(nèi)門均采用夾板木門，做法參照西南04J611。入戶門采用雙面金屬板加保溫防盜門和雙層鋼板保溫、防火、防盜門，防火等級(jí)及具體適用部位詳見各單體平面圖。施工圖中所繪制的門窗均為外視圖，僅作門窗制作分格時(shí)參考，門窗應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)洞口尺寸后方可制作。有關(guān)門窗構(gòu)造，保溫節(jié)能性能及防水、防火、防腐措施等均由專業(yè)制作廠家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，并配合土建提供預(yù)埋件具體尺寸，位置。外窗及陽臺(tái)門的氣密性等級(jí)，不應(yīng)低于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑外窗空氣滲透性能等級(jí)及其檢測(cè)方法》GB7107規(guī)定：多層≥Ⅲ級(jí)，高層≥Ⅱ級(jí)。塑鋼門窗的設(shè)計(jì)、制作、安裝均由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)，玻璃厚度及安全性均應(yīng)滿足《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97的有關(guān)規(guī)定，采用安全玻璃的部位當(dāng)節(jié)能設(shè)計(jì)為中空玻璃窗時(shí)應(yīng)采用中空安全玻璃。(11)裝飾工程外：本工程外墻材質(zhì)及顏色詳各單體立面，做法詳工程做法。外墻飾面應(yīng)保證打底、找平層密實(shí)不滲水，面層粘貼牢靠。外裝修設(shè)計(jì)和做法索引見立面圖及外墻詳圖；變形縫，雨水管，冷凝水管，排水管的色彩與該部位墻面相同。本工程的外飾面材料，施工前先應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)商先做出或提供樣板，經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后方可大面積施工。內(nèi)：本工程室內(nèi)一次裝飾均只做到找平或打底層，二次裝修由建設(shè)單位另行委托設(shè)計(jì)，其面層材料及做法可參照本工程是室內(nèi)裝修表執(zhí)行。本工程二次裝飾設(shè)計(jì)必須保證結(jié)構(gòu)安全，還必須滿足相關(guān)建筑設(shè)計(jì)法規(guī)的要求。內(nèi)裝飾工程執(zhí)行《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95,樓地面部分執(zhí)行《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50037-96.本工程所注樓地面標(biāo)高除特殊注明外，均為建筑完成面標(biāo)高。廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)防水層采用2.0厚聚氨酯防水涂膜，上翻建筑完成面500mm,其中衛(wèi)生間淋浴處防水高度為1800mm;在門洞處，防水層應(yīng)向外延伸300mm。管道、地漏周邊300mm范圍內(nèi)及所有陰陽角等易開裂滲水的部位附加玻纖布一層。廚房、衛(wèi)生間等管道穿樓面詳西南04J517(E/33)廚房灶臺(tái)為磚砌灶臺(tái)。(12)水暖電衛(wèi)水曖電衛(wèi)工程不同于土建工程，一般與土建工程中有關(guān)分項(xiàng)工程之間進(jìn)行交叉施工，緊密配合。在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，先將相應(yīng)的上下水管溝和暖氣管溝的墊層，管溝墻做好，然后回填土。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在砌墻或現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板同時(shí)，預(yù)留上下水管和暖氣立管的孔洞、電線孔槽或預(yù)埋木磚和其他預(yù)埋件。在裝飾工程施工前，安設(shè)相應(yīng)的各種管道和電氣照明用的附墻暗管、接線盒等.水暖電衛(wèi)安裝一般在樓地面和墻面抹灰前或后穿插施工。(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作(2)主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量國別份額定功率)生產(chǎn)能力用于施工部位備注一土建施工設(shè)備1發(fā)電機(jī)1徐州現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電21柳工0攪拌站、3電弧焊機(jī)BX3-300-28長(zhǎng)沙序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量國別份額定功率)生產(chǎn)能力用于施工部位備注41長(zhǎng)沙52大連362大連71武漢8混凝土固定泵2日本混凝土澆灌9混凝土汽車泵1日本混凝土澆灌3山東3工武漢混凝土澆灌2武漢混凝土澆灌施工井吊3沈陽電渣壓力焊機(jī)4大連揚(yáng)程40m水泵2武漢降水、排水混凝土布料機(jī)1大連混凝土澆灌1日本土方開挖自卸汽車35昆明土方回填自動(dòng)配料機(jī)(帶砂石貯料1武漢混凝土攪拌序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率)生產(chǎn)能力用于施工部位備注強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)2武漢混凝土攪拌4湖北現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸2武漢鋼筋加工卷揚(yáng)機(jī)2鄭州載重汽車2湖北現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸萬能木工圓鋸3武漢5模板加工木工平面刨2武漢6模板加工二安裝施工設(shè)備汽車吊1上海1常州水電安裝1南京水電安裝聯(lián)合角彎頭咬1南京水電安裝單平咬口機(jī)1.5~1南京水電安裝1常州水電安裝折方機(jī)1常州水電安裝2武漢水電安裝交流電焊機(jī)3武漢水電安裝交流電焊機(jī)4武漢水電安裝直流電焊機(jī)2沈陽水電安裝氣焊工具2大連水電安裝臺(tái)式鉆床1昆明水電安裝手動(dòng)試壓泵1煙臺(tái)水電安裝電動(dòng)試壓泵2上海水電安裝序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率)生產(chǎn)能力用于施工部位備注2武漢水電安裝液壓彎管機(jī)2上海水電安裝臺(tái)虎鉗3武漢水電安裝沖擊鉆4昆明水電安裝手電鉆2.5~5武漢水電安裝萬能電線剝線鉗武漢水電安裝電纜打印號(hào)碼機(jī)2湖北水電安裝液壓接線鉗3武漢水電安裝手拉葫蘆2鄭州水電安裝無線對(duì)講機(jī)6徐州水電安裝兆歐表5柳工水電安裝3長(zhǎng)沙水電安裝4長(zhǎng)沙水電安裝三主要檢測(cè)儀器設(shè)備3廣州檢驗(yàn)檢測(cè)條式水平儀4武漢檢驗(yàn)檢測(cè)儀2北京檢驗(yàn)檢測(cè)指針式萬用表2上海檢驗(yàn)檢測(cè)壓力表0~3石家莊檢驗(yàn)檢測(cè)武漢檢驗(yàn)檢測(cè)兆歐表3上海檢驗(yàn)檢測(cè)2武漢檢驗(yàn)檢測(cè)序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率)生產(chǎn)能力用于施工部位備注線墜G6湖泊檢驗(yàn)檢測(cè)放大鏡5倍3長(zhǎng)沙檢驗(yàn)檢測(cè)塞尺4武漢檢驗(yàn)檢測(cè)游標(biāo)卡尺2南京檢驗(yàn)檢測(cè)電纜測(cè)試儀3南京檢驗(yàn)檢測(cè)蘇州檢驗(yàn)檢測(cè)水準(zhǔn)儀02蘇州檢驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)緯儀2蘇州檢驗(yàn)檢測(cè)塔尺3武漢檢驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)稱3南京檢驗(yàn)檢測(cè)50m卷尺3蘇州檢驗(yàn)檢測(cè)坍落度筒2武漢檢驗(yàn)檢測(cè)全站儀1北京檢驗(yàn)檢測(cè)(3)主要材料需要量計(jì)劃原材料計(jì)劃序號(hào)材料編碼單位按工程施工階段投入原材料情況基礎(chǔ)階段主體階段屋面結(jié)構(gòu)階段階段給排水安裝電氣安裝合計(jì)數(shù)量1鋼筋φ10以內(nèi)t2鋼筋φ10以外t33二級(jí)螺紋鋼筋φ10外t4塑料排水管φ100m5C15商品混凝土碎石24頁序號(hào)材料編碼材料名稱、規(guī)格、型號(hào)單位按工程施工階段投入原材料情況基礎(chǔ)階段主體階段屋面結(jié)構(gòu)階段階段水安裝電氣安裝合計(jì)數(shù)量20細(xì)砂P.S32.5620細(xì)砂P.S42.5720細(xì)砂P.S42.5820細(xì)砂P.S42.5920細(xì)砂P.S42.531.5細(xì)砂P.S32.5礦渣硅酸鹽水泥P.S42.5(砼用)t549礦渣硅酸鹽水泥P.S32.5(抹灰用)t粘空心磚190×190×砌筑用砂抹灰用砂碎石灰色花崗巖火燒板0膠合板δ=3(1220×一等枋材玻璃纖維布1.8mm厚鋁合金平開門鋁合金推拉門鋼質(zhì)防火門<含配件、甲級(jí)>鋁合金固定窗序號(hào)材料編碼材料名稱、規(guī)格、型號(hào)單位按工程施工階段投入原材料情況基礎(chǔ)階段主體階段屋面結(jié)構(gòu)階段階段水安裝電氣安裝合計(jì)數(shù)量鋁合金上懸窗鋁合金推拉窗鋁合金百頁窗平板玻璃3夾絲玻璃防滑地磚300×300陶瓷防滑地面磚300防滑地磚600×600拋光地磚600×600陶瓷拋光地面磚600白色外墻面磚95×45紅褐色墻面磚95×45墻面磚95*45墻面磚240×60釉面磚200×300墻面瓷板200×300白瓷磚152×152×5水電焊接鋼管SC20mm復(fù)合UPVC排水管mmm臺(tái)式陶瓷洗臉盆冷熱水套寬帶線UTP5m銅芯線BV-2.5mm2m套暗裝單相五孔插座套水平配電橋架m序號(hào)材料編碼材料名稱、規(guī)格、型號(hào)單位按工程施工階段投入原材料情況基礎(chǔ)階段主體階段屋面結(jié)構(gòu)階段階段水安裝電氣安裝合計(jì)數(shù)量水平弱電橋架m(4)主要工種施工力量需要量計(jì)劃工種電氣安裝鋼筋工抹灰工磚瓦工裝飾工水電工操作工電焊工機(jī)修工8特種工注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。(5)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作路和各種管線等)的位置和尺寸。自行式起重機(jī)開行路線，軌道式超重機(jī)軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件、機(jī)具的倉庫或堆場(chǎng).(1)劃分施工過程基礎(chǔ)工程劃分為：平整場(chǎng)地→基礎(chǔ)挖土→做墊層→基礎(chǔ)扎筋→基礎(chǔ)混凝土(含墻基)→回填土主體工程劃分為：腳手架→柱筋(A/B)→柱梁板模板(含梯)(A/B)→柱混凝土(A/B)→梁板筋(含梯)(A/B)→拆模(A/B)→砌墻(含門窗框)(A/B)膠合板門→天棚墻面106涂料→油漆→外墻面磚→水電→室外工程(2)計(jì)算施工過程的工程量和施工持續(xù)時(shí)間(3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或橫道圖繪制施工進(jìn)度計(jì)劃表(4)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與工期保證措施進(jìn)度控制表1-2各項(xiàng)施工保障計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因備工作計(jì)劃1)進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)；4)編制相關(guān)施工方案；5)測(cè)量放線；6)物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖等。3案編制計(jì)劃期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過4業(yè)方指定分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場(chǎng)過遲而影響工程總體進(jìn)度。5主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退6主要安裝設(shè)備、場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的完工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。確保工期的具體組織保障措施見表2-1。表2-1組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織1)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目30頁機(jī)構(gòu)管理、技術(shù)人員。2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交準(zhǔn)備，中標(biāo)后能夠立即就位。4專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。確保工期的管理措施1)編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2)在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3)我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施見表2-2。表2-2工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1法施工1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃1)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編31頁編制2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。3)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)3進(jìn)度控制1)利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技4進(jìn)度考核嚴(yán)格對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競(jìng)賽1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)6流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行2)將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。7交叉施工管理1)主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以2)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8提前確定1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化9協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表2-3表2-3技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間2術(shù)氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)4季節(jié)性施工措施5綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序6信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表2-4。表2-4資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類管理保障措施33頁別1預(yù)算管理流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；(1)現(xiàn)場(chǎng)施工條件①交通運(yùn)輸：工地北側(cè)為市區(qū)街道，施工中所用的主要材料與構(gòu)件均可經(jīng)公路直接運(yùn)進(jìn)工地。②全部預(yù)制構(gòu)件均在場(chǎng)外加工廠生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)所需的水泥、磚、石、砂、石灰等主要材料由公司材料供應(yīng)部門按需要計(jì)劃供應(yīng)。鋼門窗由金屬結(jié)構(gòu)廠供應(yīng)。③施工中用水、電均可從附近已有的水網(wǎng)、電路中引來。④施工期間所需勞動(dòng)力均能滿足需要。由于本工程距施工公司的生活基地不遠(yuǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)不需設(shè)置工人居住臨時(shí)房屋。(2)計(jì)算確定各種材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、各種臨時(shí)性設(shè)施所需面積；計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水供電臨時(shí)用地表面積(m2)鋼筋加工車間木工加工車間砂料堆場(chǎng)石料堆場(chǎng)攪拌站辦公室倉庫宿舍衛(wèi)生間食堂餐廳浴室配電室門衛(wèi)機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)鍋爐房水泥庫污水處理池垃圾堆放站注：1.投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。2.若本表不夠，可加附頁圖6-18大模板住宅施工平面圖(1)測(cè)量定位管理措施高程定位系統(tǒng)：本工程采用甲方提供的高程定位系統(tǒng)，各單體±0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程詳總圖。水平定位系統(tǒng)：本工程采用甲方提供的界址點(diǎn)定位坐標(biāo)系統(tǒng)。建筑物在總平面中的定位坐標(biāo)為軸線焦點(diǎn)坐標(biāo)，軸線與建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系外輪廓(2)施工試驗(yàn)管理措施第一條工程試驗(yàn)在施工生產(chǎn)中占有重要位置，是質(zhì)量保證體系的重要組成第二條檢測(cè)人員應(yīng)具備思想品德端正、工作作風(fēng)踏實(shí)、有良好的素質(zhì)修具備上崗條件才能從事檢測(cè)工作的開展，針對(duì)施工工第二章工程試驗(yàn)的目的和基本任務(wù)第三條試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)第四條檢驗(yàn)工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工的第五條通過工地測(cè)試及施工檢查，保證工程的施工質(zhì)量。第六條監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。第七條為施工提供可靠的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。第八條各種配合比的試配和優(yōu)選。第三章試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)第九條試驗(yàn)室定員4人，設(shè)主任1人，原材料檢驗(yàn)兼資料員兼現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)員3人。第十條各綜合隊(duì)設(shè)兼職試驗(yàn)人員2人，試驗(yàn)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)上崗，業(yè)務(wù)第十一條試驗(yàn)室1.對(duì)路基、橋涵、軌道工程、軌枕預(yù)制、通信信號(hào)及3.協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加5.負(fù)責(zé)換算混凝土施工配合比，填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交付施工隊(duì)施工，并做好各項(xiàng)檢查記錄。6.認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項(xiàng)施工控制及檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時(shí)應(yīng)及時(shí)做出處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十二條試驗(yàn)室主任職責(zé)1.組織指導(dǎo)本室試驗(yàn)人員進(jìn)行經(jīng)常性試驗(yàn)工作。3.簽審試驗(yàn)報(bào)告、資料，并對(duì)數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。5.檢查人員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。第十三條現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)試驗(yàn)員按照試驗(yàn)主任的分工，履行責(zé)作，對(duì)分區(qū)域進(jìn)行各種試驗(yàn)、資料的填發(fā)，對(duì)所試驗(yàn)負(fù)有直接責(zé)任。鑒于某些試驗(yàn)工作靈活性較大、標(biāo)準(zhǔn)不易達(dá)到的特點(diǎn)應(yīng)報(bào)據(jù)實(shí)際情況，以妥善處理，但須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、本部總工、試驗(yàn)主任許可。1.自檢或報(bào)檢情況對(duì)于原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格率不低于96%,報(bào)檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動(dòng)辭職。由于原材料本身的特殊性或規(guī)范所限制試驗(yàn)人員應(yīng)從優(yōu)選擇，完善自檢、報(bào)驗(yàn)、抽檢程序。一方或二方檢驗(yàn)認(rèn)可，才能堆放料場(chǎng)。2.工地各種試驗(yàn)，按照分工區(qū)域規(guī)范操作，并熟悉操作過程，土方施工試驗(yàn)、自檢合格率報(bào)監(jiān)理抽檢合格率不低于96%?；炷潦┕ぴ囼?yàn)、試件制作與混合料合格率100%。第十四條原材料檢驗(yàn)兼資料員職責(zé)1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼材等材料及時(shí)取樣自檢或送檢，嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)。登記試驗(yàn)臺(tái)帳。3.負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄、報(bào)告和檔案的管理。負(fù)責(zé)全面資料的收集，復(fù)核整理、歸檔、建立當(dāng)日臺(tái)帳和儀器設(shè)備檔案工作，履行資料員職責(zé)，提供計(jì)量資料。上報(bào)試驗(yàn)資料及水泥試驗(yàn)、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。(3)施工資料管理措施第一條為適應(yīng)集團(tuán)公司新的組織架構(gòu)，明確資料管理程序，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖等內(nèi)容。第三條工程資料是建筑施工的一個(gè)重要組成部分，是建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分。第四條工程資料的編制、整理依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4)其他技術(shù)管理措施第五章第十五條所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。第十六條使用時(shí)試驗(yàn)人員必須了解儀器設(shè)備性能，了解狀態(tài)是否正常，嚴(yán)第十七條出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。第十八條設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負(fù)責(zé)保管并建立檔案。第六章儀器設(shè)備管理第十九條所有儀器設(shè)備必須按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。第二十條使用時(shí)試驗(yàn)人員必須了解儀器設(shè)備性能，了解狀態(tài)是否正常，嚴(yán)第二十一條出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。第二十二條設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負(fù)責(zé)保管并建立檔案。(1)質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措(2)質(zhì)量管理控制措進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作(3)質(zhì)量技術(shù)控制措施成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面冬期施工，是室外平均氣溫降低至5℃或5℃以下，或0℃~0℃以下時(shí)，用一般施工方法難以達(dá)到預(yù)期目的，必須采取特殊措施進(jìn)行施工的方法。一、土方工程的冬期施工(一)土的凍結(jié)及防凍：土凍結(jié)后變的硬，挖掘困難。防凍方法：1、地面耕耘耙平防凍法：2、覆雪防凍法：植物擋風(fēng)起渦旋存雪；設(shè)籬笆或造雪堤；挖溝填雪防凍3、隔熱材料防凍法(二)、凍土的破碎與挖掘(1)管道設(shè)備，油料等采取保濕措施(2)道路，作業(yè)面采取防滑措施(3)、精心組織，密切配合、連續(xù)施工、需分段時(shí)、分段出采取防凍措施。2、凍土鉆孔：機(jī)械或手工方法。(三)凍土回填1、室內(nèi)基坑或管溝不得用凍塊回填；2、室外基坑或管溝可用凍塊回填，但不得>15%,管溝至頂0.5m內(nèi)不得有凍土。2、不凍土采取防凍措施，作回填土3、土方開挖時(shí)填挖平整4、適當(dāng)減少冬期回填土二、砌體冬期施工連續(xù)10天內(nèi)平均氣溫低于5℃,砌體工程按冬期施工，當(dāng)日最低氣溫<-3℃時(shí)，應(yīng)按冬期施工。(一)摻鹽砂漿法1、原理：砂漿摻抗凍化學(xué)劑，降低水溶液冰點(diǎn)，以保證砂漿中有液態(tài)水，使水化反應(yīng)在適用范圍：普遍。2、施工工藝：(1)材料：砌體初冰霜，砂中無冰塊等。按不同負(fù)溫界限控制摻鹽量；摻鹽要適量，過少會(huì)降低早期強(qiáng)度；過多后期強(qiáng)度鹽溶液專人配置；砂漿使用溫度水大5℃(3)施工準(zhǔn)備工作：用于設(shè)有構(gòu)造配筋砌體時(shí)，清除銹后涂瀝青1~2道，以防銹蝕。(4)砌筑工藝：“三一”砌磚法，一鏟灰、一塊磚一擠揉。并灰漿飽滿上下錯(cuò)縫，接槎可靠。(二)、凍結(jié)法：不摻化學(xué)外加劑的普通水泥或水泥混合砂漿而進(jìn)行砌筑的一種冬期施工方法。1、原理：砂漿鋪完受凍獲得較大凍結(jié)強(qiáng)度(且凍結(jié)強(qiáng)度隨氣溫降低而開始升高)當(dāng)氣溫上升，砌體解凍時(shí)，砂漿強(qiáng)度仍等于凍結(jié)前強(qiáng)度，氣溫較為亞溫后，水泥水化重新進(jìn)行，砂漿上升。適用范圍：對(duì)有保溫，絕緣裝飾等特殊要求的工程和受力配筋砌體以及不受地震區(qū)條件限制的其他工程，均可采用凍結(jié)法施工。不宜：空斗墻、毛石墻、承受側(cè)壓力的砌體。2、施工工藝：材料：砂漿使用T≠10℃施工工藝：三一砌筑法、一順一丁組砌砌體解凍：砂漿強(qiáng)度接近于0,增加了變形，沉降(10%~20%),開凍前檢查，開凍過程中觀測(cè)，如有裂縫，不均勻沉降時(shí)，應(yīng)加固。(三)外加劑法：(一)混凝土冬期施工期限：當(dāng)自然氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃,并連續(xù)5天低于5℃的第一天作為冬期施工初始日，同樣當(dāng)氣溫回升時(shí)，連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃末日作為冬期終止日。初末之間的日期即為冬期施工期。(二)混凝土施工原理：1、混凝土凍害機(jī)理：主要是低溫造成的，T<5℃時(shí)，混凝土初凝后時(shí)間大大推遲；T=0℃時(shí)，混凝土硬化速度緩慢，T<0℃水結(jié)冰，水化作用停止，混凝土體積膨脹，內(nèi)部產(chǎn)生微裂紋。2、對(duì)混凝土的危害(性能的影響):內(nèi)部結(jié)構(gòu)破壞，產(chǎn)生微裂紋，甚至微裂縫混凝土抗拉強(qiáng)度降低。鋼筋粘結(jié)強(qiáng)度降低。3、混凝土允許受凍臨界強(qiáng)度：新澆筑混凝土，在受凍前達(dá)到某一強(qiáng)度值后，遭凍結(jié)，當(dāng)恢復(fù)正溫養(yǎng)護(hù)后，混凝土后期強(qiáng)度可繼續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)28天標(biāo)養(yǎng)可達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%以上，這一受凍前強(qiáng)度稱為混凝土允許受凍的臨界強(qiáng)度。臨界強(qiáng)度與水泥品種、混凝土的強(qiáng)度，水灰比等因素有關(guān)。負(fù)溫下不間斷進(jìn)行，砂漿在負(fù)溫下強(qiáng)度繼續(xù)緩慢增長(zhǎng)。同時(shí)，由于降低了砂漿中水的冰點(diǎn)，砌體表面不會(huì)立即結(jié)冰形成水膜，故砂漿和砌體能較好粘結(jié)。臨界=5N/mm2(礦渣水泥)(三)冬期施工混凝土材料要求水泥、骨料、水、外加劑、摻和料、保溫材料(四)、混凝土東期施工工藝要求：1、混凝土的拌制：材料加熱：優(yōu)先加熱水，其次砂師加熱；水泥不得加熱，但要保持正常溫度.材料順序：攪拌時(shí)間：強(qiáng)制式；順序骨料、水?dāng)嚢杷?；時(shí)間見表P376表11-5熱工計(jì)算：拌和物熱工計(jì)算式中T0-——混凝土拌和物的溫度，°C當(dāng)骨料溫度>0°C時(shí)，cl=4.2kJ/(kg·K),c2=0KJ/kg;2、混凝土的運(yùn)輸(運(yùn)速快、運(yùn)距短、裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)少、保溫好)混凝土出機(jī)溫度T1=To-0.6*(To-Ti)(To:拌和物理論溫度；Ti:棚溫度；)運(yùn)輸過程降低值：Ta=(at1+0.031、施工方法分類與選擇(1)分類：混凝土養(yǎng)護(hù)間不加熱：蓄熱法、綜合蓄熱法、摻化學(xué)劑加劑法。混凝土養(yǎng)護(hù)間加熱：蒸汽加熱法、電熱法、暖棚法2、養(yǎng)護(hù)方法：暖棚法、蓄熱法、蒸汽加熱法四、裝飾工程冬期施工1、熱作法施工五、屋面工程冬期施工1、卷材屋面冬期施工宜選擇氣溫不低于-15℃的風(fēng)和日暖的天氣。當(dāng)氣溫低于—5℃時(shí)，不宜進(jìn)行找平層施工2、冬期施工不宜采用焦油系列產(chǎn)品，應(yīng)采用石油系列產(chǎn)品3、卷材鋪設(shè)前，應(yīng)檢查基層的強(qiáng)度、含水率、及平整度一、雨期施工概述(一)我國雨季的氣象特點(diǎn)(二)雨期施工的特點(diǎn)1、雨期施工的開始具有突然性。這就要求提前做好雨期施工的準(zhǔn)備工作和防范2、雨期施工帶有突擊性。因?yàn)橛晁畬?duì)建筑結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的沖刷或浸泡，有嚴(yán)重的破壞性，必須迅速及時(shí)地防護(hù)，以免發(fā)生質(zhì)量事故。3、雨期往往持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，從而影響工期。(三)雨期施工的原則：2、合理組織統(tǒng)籌規(guī)劃；3、備應(yīng)急方案；4、信息反饋二、雨期施工的技術(shù)準(zhǔn)備：(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖設(shè)計(jì)、2、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、(二)機(jī)電設(shè)備，材料防護(hù)、(三)施工設(shè)施的檢修及停工維修。三、雨期施工的主要技術(shù)措施：1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)排水溝；2、土方和基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)邊坡穩(wěn)定，及時(shí)排水雨期不得在滑坡地段進(jìn)行施工；地槽、地坑開挖的雨期施工面不宜過大；開挖土方應(yīng)從上至下分層分段依次施工，底部隨時(shí)做成一定的坡度，以利泄水；雨期施工中，應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡的穩(wěn)定情況；防止大型基坑開挖土方工程的邊坡被雨水沖刷造成塌方；地下的池、罐構(gòu)筑物或地下室結(jié)構(gòu)，完工后應(yīng)抓緊基坑四周回填土施工和上部結(jié)構(gòu)繼續(xù)施工。3、砌體工程：穩(wěn)定性，必要時(shí)加設(shè)臨時(shí)支撐雨期施工中，砌筑工程不準(zhǔn)使用過濕的磚，以免砂漿流淌和磚塊滑移造成墻體倒塌，每日砌筑的高度應(yīng)控制在1m以內(nèi)；砌筑施工過程中，若遇雨應(yīng)立即停止施工，并在磚墻頂面鋪設(shè)一層干磚，以防雨水沖走灰縫的砂漿；雨后，受沖刷的新砌墻體應(yīng)翻砌上面的兩皮磚；穩(wěn)定性較差的窗間墻、山尖墻，砌筑到一定高度應(yīng)在砌體頂部加水平支撐，以防陣風(fēng)襲擊，維護(hù)墻體整體性；雨水浸泡會(huì)引起腳手架底座下陷而傾斜，雨后施工要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、加固。4、混凝土工程：混凝土，隔離劑檢查，測(cè)骨料含水率，及時(shí)防雨覆蓋，回填夯實(shí)加強(qiáng)對(duì)水泥材料防雨防潮工作的檢查，對(duì)砂石骨料進(jìn)行含水量的測(cè)定，及時(shí)調(diào)整施工配合比；加強(qiáng)對(duì)模板有無松動(dòng)變形及隔離劑的情況的檢查，特別是對(duì)其支撐系統(tǒng)的檢查，及時(shí)加固處理；重要結(jié)構(gòu)和大面積的混凝土澆筑應(yīng)盡量避開雨天施工，施工前，應(yīng)了解2~3d的小雨時(shí)，混凝土運(yùn)輸和澆筑均要采取防雨措施，隨澆筑隨振搗，隨覆蓋防水材料。遇大雨時(shí)，應(yīng)提前停止?jié)仓匆罅粼O(shè)好施工縫，并把已澆筑部位加以覆蓋，以防雨水的進(jìn)入。5、吊裝工程：堆放地平整、堅(jiān)實(shí)、排水通暢、起重機(jī)械穩(wěn)定；6、屋面工程：卷材避開雨季鋪貼；防基層浸水；7、抹灰工程：防止雨水污染8、機(jī)械設(shè)備防雨和防雷設(shè)施安全技術(shù)一、冬期施工的安全技術(shù)：防水、防寒、防毒、防滑、防爆；二、雨期施工的安全技術(shù)：防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防訊。(1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。(2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。(3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。(4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，