組織設計施工組織設計(水土整第四章：環(huán)境保護措施第一章：施工方案與技術措施一、施工組織總體設想本施工組織設計是根據(jù)招標人提供的招標文件和現(xiàn)場考察結果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方中標將如何組織施工的總體框架構想。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質、快速、公司樹立良好信譽。二、工程概況1、工程名稱：東臺市新陳河小流域水土保持綜合治理項目審計結余增做工2、建設地點：東臺市新街鎮(zhèn)區(qū)。3、質量標準：合格等級。無倒塌、無中毒無爆炸、無重大交通機械事故。6、工期要求：計劃2018年3月2日開工，2018年3月20日前完工。第一節(jié)：工場布置由于本工程的工程量較大，工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內二次搬運距離，最大限度地發(fā)揮機械設備的效率，搞好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場必須要有科學合理的總平面布置。為此，我公司通過現(xiàn)場觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬作如下施工平面布置。一、施工總平面布置1、現(xiàn)場臨建布置根據(jù)招標人提供施工總圖及招標文件，結合工程施工的實際需要，我們把一塊空地做為現(xiàn)場臨建占地，設置會議室、庫房、食堂及其它用地。2、臨水、臨電布置臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標準。二、施工平面管理由于本工程土建存在占線比較長，材料運輸繁瑣，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。現(xiàn)場臨設、道路應有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通?，F(xiàn)場主要入口處設出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。施工設備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。施工現(xiàn)場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。引水渠側圍堰，離開引水渠10米以外，為確保安全施工，必須填筑草包加選用φ15、L=4.5米杉園木樁，中到中樁間距離：橫向100厘米。圍堰寬2M左右，木樁用人工打夯，木樁入土深度要求大于1.0米(淤泥除外),然木樁內側用草袋裝土進行填筑，壩頂筑至水位以上50厘米高?，F(xiàn)水位超過設計水位或發(fā)生不可預測的自然災害時及時向發(fā)包人和監(jiān)理人匯報，施工排水本工程閘塘的匯水面積約1000平方米，排除滲流水及雨水，降低地下水1、引水渠積水排除：圍堰完成后在上游圍堰處利用老渠道經(jīng)過原排洪渠進2、填筑圍堰2、基坑日常積水排除：計劃分別在原地需和基坑四周坡腳處開挖明設水溝?；訚B水、雨水和施工廢水通過基坑坡腳匯集集水井，用φ100潛水泵在開挖好排水溝，及時排除積水的同時，還須對坡度土面用草包或塑料布覆蓋，做到流水不流土?；泳S護安排專人負責對排水溝和排水機坑要經(jīng)常檢查疏通，1、施工程序填筑圍堰機械清淤及運卸、漿砌石拆除人工清理河底清淤測量渣土(含垃圾、石塊)、渣土車外運至卸土點每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用編織袋裝粘土疊筑，袋裝粘土疊筑時須做到排列密實、整齊，圍堰高度應比正常高水位高出1.5米。度1.5m。圍堰采用編制袋裝粘土堆筑，坡比為1:0.5,頂寬0.5m。3、機械清淤及運卸圍堰內水后，先用反鏟挖掘機挖河底淤泥運至岸邊，下部渣土(含垃圾、石塊)采用人工清理，然后吊運至岸上臨時堆放點利用渣土車外運至卸土點堆放。1)清淤施工a.待河道明水排放完成，地下水位降低，b.清淤自上而下進行，清淤時先將兩岸邊坡的雜草、樹墩等清除，d.每一分段的河底清理后.須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。二、整坡根據(jù)施工詳圖和相應的技術規(guī)范要求，制定施工布置、方法、施工機械選型、勞動力組合、進度安排及安全措施等詳細的施工措施計劃報送工程師批準后方可進行施工。填筑前必須清除底部積水、雜物等?；靥顣r，先通過碾壓試驗和擊實試驗，掌握最優(yōu)含水量，所得數(shù)據(jù)報工程師備案，碾壓以人工夯實和蛙式打夯機為主，以確保結構安全，有效壓實厚度一般在25～30厘米左右，具體待試驗時確定，填土均衡上升。采用蛙式打夯機時夯打3～4遍，人工夯實厚度不大于20厘米，夯打要求一夯壓半夯，每層夯打3～4遍。在靠近建筑物或者機械無法壓實處或新建防汛墻內側30厘米處，為保證新建結構穩(wěn)定，應用人工夯實，并達以規(guī)范要求。為保證土料正常的含水量，應做好截水、排水措施，對含水量合格的土料，應堆成土片及做好防雨防曬工作。填筑完成后，整理全部質檢資料、試驗資料以及對工程缺陷的處理成果資料，作為整個工程驗收竣工驗收資料的一部分報工程師驗收。第四節(jié)：砼工程(1)按施工圖紙采用穩(wěn)定堅固、經(jīng)濟合理的模板，制作和安裝的允許偏差應滿足規(guī)范要求，重要結構設置必要的控制點，以便檢查校正。(2)模板表面應光潔平整，接縫嚴密，不漏漿。(3)模板采用的材料及制作、安裝等工序均應進行質量檢查，合格后方可進行下一工序的施工。2、鋼筋(1)鋼筋按施工圖紙加工、安裝，加工和安裝的允許偏差應滿足規(guī)范要求。(2)鋼筋應平直，無局部彎拆，表面應潔凈無損傷，鋼筋的替代應經(jīng)監(jiān)理工程師批準。(3)鋼筋的焊接和綁扎應按規(guī)范和施工圖紙的要求執(zhí)行。(4)對鋼筋及鋼筋加工、安裝等進行質量檢查，合格后方可進行下一工序的施工。3、混凝土施工(1)砼采用機械攪拌，機械振搗，人工操作。(2)拌制砼的原材料選用應滿足設計和規(guī)范要求，經(jīng)試驗檢驗合格后方可使(3)砼配合比應根據(jù)設計和施工要求經(jīng)試驗并報監(jiān)理工程師批準確定，在施工過程中，不論何種原因引起配合比的改變，須重新試驗并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。(4)拌制砼時，必須嚴格按試驗確定的砼配合比進行配料，并準確稱量，嚴禁擅自更改。(5)在砼澆筑前，應通知監(jiān)理工程師檢查有關澆筑準備工作，包括基礎處理、具體部位的砼施工方案如下：①、砼預制樁基礎要內容之一。對工程樁承載力檢驗，應在樁身完整性檢驗的基礎上進行，尤其對施工中發(fā)現(xiàn)異常情況的樁，如打入樁貫入度過大，個別斷面積小于80%等，筑速度，在準備澆筑的底板倉面上要預先搭設澆筑便道，便道用木板鋪設，隔因廠房及前池段底板厚度達0.5米，倉面又比較大，澆筑速度均不符合初凝時筑寬度不大于5米，保證在澆筑的第一層砼初凝前澆筑第二層砼，消除層與層到上一次立模到位，也可分層立模，一般高度控制在2.5～3.5米左右為一層，0.5米；在一次立模澆筑墩墻、擋土墻砼時，為防止砼在澆筑過程中發(fā)生離析現(xiàn)象，需增設砼澆筑漏斗、導管管口離砼澆筑表面的高度不能大于2米，同時墩⑥、壓力水箱、涵洞洞身、防洪閘砼澆筑。箱涵洞身按設計要求分段澆筑。因洞身及防洪閘的墻身高度不大，可采用一次立模到頂、分層澆筑方法。澆筑時兩側也必須對稱澆筑，同步上升。⑦、施工縫的處理：在施工縫處繼續(xù)澆筑砼前要對硬化砼表面進行處理，清除垃圾、塑料薄膜、表面松動砂石和軟弱砼層，同時還應加以打毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，表面積水要清除。施工縫位置的鋼筋回彎時，要做到鋼筋周圍的砼不受松動和破壞，鋼筋上油污、水泥砂漿及浮漿等雜物應清除。澆筑時先在其表面鋪2～3cm砂漿一層，其配合比與砼的一致，澆筑時要對施工縫加強振搗，使新老砼結合緊密。為預防交接處的裂縫，必須縮短分層部位的施工間隔時間。⑧、二期砼施工：施工前，要仔細檢查模板、鋼筋、預埋件等的尺寸、位置是否符合施工圖及技術規(guī)范的要求，并作檢查記錄，報工程師檢查。一期砼表面應打毛、沖洗干凈，并澆水保持濕潤至少24小時，使一期砼呈干飽和狀態(tài)，這樣才能使二期新老砼可靠結合。二期砼澆筑空間一般較小，施工較困難，必要時可增強塌落度，減小骨料的粒徑，采用軟軸式振搗器振搗，適當延長振搗時間等措施。二期砼中往往有不少部位處于重力反向位置，此時澆筑時應在其上方加一塊壓載砼，使其靠重力壓漿密實，待后再鑿除多余部位砼。4、質量保證技術措施①、嚴格控制水灰比，不能超過最大允許值，嚴禁砼在出機口或是運輸過程中任意加水。②、砼用插入振動泵或平板振動泵振搗，邊角部位和靠近模板及有止水、預埋件處，利用小功率軟軸振搗棒進行振搗，以保證砼的質量和避免止水、埋件③、在澆筑過程中如遇超過5毫米/小時的降雨量時，應停止施工，處理⑤、脫模：砼澆筑完成后，應達到24小時以后才能脫模，局部有預埋件⑥、砼的養(yǎng)護冰凍或機械損傷，如氣溫低于0度時，必須用草袋覆蓋進行養(yǎng)護，確保砼的澆⑧、水泥質量控制水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級為PO4的項目有：水泥標號、凝結時間、安定性。每200T抽檢一次水泥標號，每批號水泥在使用前均應進行凝結時間和安定性檢驗水泥只有經(jīng)檢驗合格后才能使用。砂料應質地堅硬、清潔、級配良好；砂的細度模數(shù)宜在2.4～2.8范圍內；其他質量技術要求應符合附表6的規(guī)定。其控制標準為超徑為零，遜徑<2%;骨料的其他質量技術要求見附表7。七、止水、伸縮縫及埋件的制作安裝1、止水的施工方法止水是關系到樞紐運行安全的關鍵部位，為確保止水施加工及安裝的方法如下：焊接時不得漏焊，每道焊縫應不漏水。紫銅片搭接長度不小于20。不流淌、低溫不脆裂。計劃選用10號建筑石油瀝青。滲漏水通道；嵌固止水銅片的模板，應適當推遲拆模時間，拆除模板時，應避免沖撞或掀動止水銅片，拆模后暴露的止水銅片應注意保護。2、伸縮縫(1)材料(2)制作、安裝第五節(jié)：種植土鋪設及播撒草籽一、種植土鋪設1、土層厚度：不少于30cm(特殊情況例外)。2、土壤純度：30cm范圍內不得有任何雜質如大小石礫、磚瓦等。根據(jù)原土中雜質比例的大小或用過篩的方法，或用換土的方法型草/可適當放寬此標準)3、基肥的使用：種植冷季型草或土壤貧瘠的地土質與肥料種類而定。不論何種肥料，必須腐熟，分布要均勻，以與15cm的土4、地面的平整：為確保草坪建成后地表平整，種草前需充分灌水1-2次，二、播撒草籽1、播種時期：冷季型草8月下旬-9月上旬暖季型草6月-7月。2、播種量：草地早熟禾5-15克/平方米高羊茅20-35克/平方米黑麥草20-30克/平方米匍匐翦股穎3-7克/平方米結縷草10-25克/平方米3、種子質量要求：80%以上發(fā)芽率，雜草種子含量低于4、播種質量要求：種子分布要均勻，覆土厚度要一致(3-5mm)播后壓實，1、灌水：新建的草坪不及時澆灌是失敗的重要原因。干旱對種子的萌是十分有2、灌水頻率以少量多次為原則，一天早晚各一次，用噴灌強度較小噴灌系統(tǒng)，3、每次灌水深度以浸透表層土3—5cm為宜，避免地表有積水。隨著草坪的發(fā)4、施肥：發(fā)現(xiàn)幼苗顏色變淺、泛黃、生長發(fā)育緩慢，則表肥和尿素，施用量為10—15天，施用3.5—4kg/畝，宜少量多次，切忌一次施5、清除雜草：幼苗期是雜草危害較嚴重的時期，此時雜苗容易被發(fā)現(xiàn)，容易清6、補苗：在出苗不全或被破壞而使草坪不能完全覆蓋的地方，可以松土補播或7、修剪：新建植的草坪應勤刈剪，保持坪面整齊美觀，增加枝條分蘗。在幼苗長到10cm大時，即要修剪，刈剪去的部分為幼苗的三分之一。(1)合同文件條款有關工程質量的要求；(2)國家《建筑安裝工程檢驗評定標準》優(yōu)良標準和北京市《高級建筑裝(3)工程設計圖紙要求及變更洽商；質量保證體系質量保證體系是實現(xiàn)質量目標的基本保障，我們將嚴格按照ISO9002標準質量目標的實現(xiàn)(質量保證體系如圖8-2所示)。質量策劃及資源配置本工程為實現(xiàn)質量目標，公司在資源配置上進行了優(yōu)化，裝飾達到優(yōu)良，在結構施工中選用有創(chuàng)杯經(jīng)驗高素質的勞務人員項目部配備各專業(yè)質量專職人員，在各專業(yè)設專職質量檢查人員，并做到質量工作人人有責，齊抓共管。在質量標質量目標和工資掛鉤制度。質量保證措施技術保證措施(1)加強對現(xiàn)行標準和規(guī)范的學習：組織技術人員學習和掌握現(xiàn)行規(guī)范和標準，重點掌握新、老規(guī)范的不同點和區(qū)別范圍，杜絕出現(xiàn)以老帶新的錯誤。(2)認真做好技術交底：根據(jù)不同的分部、分項做詳細、全面的技術交底。交底要面向操作層，責任到人，要使操作者明白技術做法、工序銜接、質量標準；要用詳圖、數(shù)據(jù)和通俗(3)工藝控制1)當前工序施工前，要采用先進的工藝做為指導，科學管理、有序組織，2)對因時間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位，要主動的、有預見3)各專業(yè)出現(xiàn)較大設計變更時，要相互傳遞信息，必要時由項目經(jīng)理部開4)定期召開質量分析會，建立糾正和預防措施。5)根據(jù)ISO9002貫標體系的要求，制訂質量計劃，針對當前工現(xiàn)狀，有預6)每月召開一次各類人員參加的“質量分析會”,在做好記錄的同時，建立7)加強設備施工的管理、協(xié)調與配合，全方位對整體工程進行質量控制，8)每道工序必須以樣板引入。(4)工程材料控制1)加強對材料和設備的采購控制，選擇合格的分供方，遵守優(yōu)質、適價的2)加強對原材、半成品、設備的進場檢驗，包括外觀檢查、量度幾何尺寸、檢驗規(guī)格、品種、型號和標牌。3)查驗出廠合格證、準用證、質量證明文件、產(chǎn)品試驗報告或檢測報告。強化檢驗和試驗4)需經(jīng)檢測和試驗方可使用的產(chǎn)品，如：石材、水泥、外加劑、防水材料等必須如實取樣送試，檢驗合格后方可使用。5)嚴格現(xiàn)場材料的標識與隔離，確保未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，混用或誤用在工程上。及時將不合格材料清出現(xiàn)場。(5)施工過程控制1)嚴格按照9002貫標程序《施工過程控制程序》組織施工。在確保質量體系運行符合的同時，注重有效性，把體系運行和施工生產(chǎn)有機的統(tǒng)一起來。開工前總工組織編制項目質量計劃，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，強化預控措施，確保項目質量目標的實現(xiàn)。2)施工班組堅持三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，程質量自檢表》——專檢：質量檢員對班組完成的工序進行檢查，合格后在《工程質量自檢表》上簽字——交接檢：生產(chǎn)負責人在對已完工序檢查后，在《工程質量自檢表》上簽字并做結論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。按ISO9002貫標程序《質量監(jiān)空控程序》的要求，在施工中嚴格實行“樣板制”,施工前由質量工程師負責編制樣板方案，并按方案隨施工進度做好樣板工序、樣板間(套)后分別組織驗收，做到以樣板引路。3)加強施工過程的檢查監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格施工過程和材料，嚴格按照公司《質量監(jiān)控程序》進行記錄、評審、處置和驗收。對于甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和上級主管部門提出的質量問題，除按上述程序進行整改驗收外，還應將處置結果以書面形式反饋給相應部門。的措施，在施工中按措施認真組織施工，并確保施工過程始終受控。本工程“特5)定期組織由各施工單位各專業(yè)質檢人員參加的聯(lián)合檢查，針對問題召開專門會議解決，工序間、專業(yè)間的接口部位和工藝轉換出現(xiàn)的控制盲點，主動、有預見地提出綜合配合方案，解決出現(xiàn)的各類問題和預防另類問題的發(fā)生。6)廣泛開展QC小組攻關活動，用科學的管理方法，解決施工過程中的難點問題，并在實踐中總結提高。7)要督促各專業(yè)和各分包單位的技術、質量保證資料的建立和歸檔，要有專人對各施工階段、各施工專業(yè)的圖像資料的攝、錄。技術資料員負責申報優(yōu)質工程過程中必須的各種資料的收集、整理、傳遞、制作和完善。(6)組織保證措施1)落實項目經(jīng)理是“第一質量責任人”的責任制，實施項目經(jīng)理領導下的項目總工負責制。2)建立以外埠施工隊伍兼職質檢員，項目各專業(yè)質檢工程師為主導，業(yè)主為指導協(xié)調，上級主管質量部門和政府監(jiān)督部門為龍頭的質量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡。3)實行優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質保體系規(guī)定的職責和實際工作現(xiàn)狀，將工資、獎金同質量業(yè)績掛鉤，切實實行質量否決權。4)各類專業(yè)人員要經(jīng)過考核，擇優(yōu)錄取，持證上崗。5)堅持對各類業(yè)務人員的考核和培訓。(7)質量通病防治措施1)提倡“粗糧細做”,創(chuàng)過程精品，特別注意邊、角根部和交叉部位的細部3)“質量通病”的防治范圍，按建設部建監(jiān)〔94〕392號通知中指出的10條44項內容界定。4)“質量通病”的防治措施及方法參照張玉平主編的《質量通病防治與措施》一書實施。第三章：安全管理體系與措施1、安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行"企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督"的安全生產(chǎn)管理體制。應嚴格按照國務院第393號令“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”執(zhí)行，使本全體人員貫徹"安全第一，預防為主”的方針，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"和"誰主管、誰負責"的原則。嚴格遵循文明施工管理有關規(guī)定，加強安全施工管理，保證施工期間符合相關規(guī)定要求。安全員必須參加工地每周一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。要按時提交安全檢查周報。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設工程安全生產(chǎn)的科學化，提高建設工程安全生產(chǎn)水平。2、安全生產(chǎn)目標確立本工程安全目標為："安全生產(chǎn)無火警，無人身傷害事故"。3、安全生產(chǎn)制度1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責任第一人的安全責任制，制定各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。2、建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責的建筑安全生產(chǎn)責任制。3、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。4、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。5、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。6、嚴格執(zhí)行”安全生產(chǎn)六大紀律",堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。7、堅持安全生產(chǎn)"三級教育"制度，末經(jīng)教育培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業(yè)。8、施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。9、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應交文檔案室存檔。10、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，張貼有關的安全標牌，以示提醒。11、施工現(xiàn)場設置的安全防護設施末經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。12、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。13、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。14、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養(yǎng)。15、施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設備應按有關規(guī)定實行一機一間一保護，并有安全可靠的接地。16、施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護用品，以確保施工人員的人身安全和身體健康。17、建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴格的領用制度，危險品倉庫由專人看護。18、成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。19、堅持安全生產(chǎn)"六大紀律",施工中的安全措施嚴格按國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定進行操作。20、施工現(xiàn)場安全資料由專人管理，建檔造冊，做到完整齊全。21、工程竣工，立即將施工現(xiàn)場安全狀況的分析報告和相應資料報送安全監(jiān)督機構進行綜合考評。第四章：環(huán)境保護措施一、文明施工措施由于本工程的地理位置特殊，我公司將在做好本身形象宣傳的前提下，積極配合甲方進行項目形象的宣傳。施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按總平面設計作到布置合理、方便施工、場容整潔、封閉施工；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施有力、管理嚴密。(一)、建立健全崗位責任制按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關專業(yè)及人員。項目主管領導統(tǒng)一安排布置，項目有關部門和管理人員負責落實。文明施工管理機構及運行程序成立工地文明施工領導小組。(二)、防止擾民和民擾措施創(chuàng)建一個清潔、安靜的施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場周圍工作人員的良好愿望，更是我公司每一個施工管理人員的工作目標。我公司如能承接該工程，在開工前和施工期間，我方配合招標人做好周圍工作人員的安撫工作。并對防止施工擾民問題，制定施工管理方案如下：1、管理目標及依據(jù)認真貫徹環(huán)境保護和文明施工的目標，嚴格執(zhí)行其對環(huán)境保護和文明施工的各項管理措施；嚴格執(zhí)行我公司環(huán)境管理手冊和關于文明施工的各項規(guī)定；不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關信息，他們對現(xiàn)場環(huán)境的要求即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。2、主要保障措施(1)、防噪聲措施：根據(jù)環(huán)保噪音聲標準日夜要求的不同，施工中合理安排工序，嚴格控制產(chǎn)生高噪音項目吊裝，基礎混凝土泵送的施工，以保周圍工作人員正常的工作。所有土方運輸車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，嚴格控制產(chǎn)生過大聲響。在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結果，及時降噪。裝卸材料時，輕吊輕放，并在被吊材料和已吊材料之間墊放木塊，防止碰撞產(chǎn)生噪音。(2)、防光污染措施施工現(xiàn)場夜間照明，選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型探照燈燈具。調整燈頭朝向，使夜間照明只照射現(xiàn)場施工工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)工作人員休息。(3)、防民擾措施切實做好環(huán)境保護工作，履行對周圍居民的承諾，保證他們的正常工作和休息。積極采納他們對我方施工管理方面的建議，并及時改正不足之處。3、安全文明施工措施(1)、加強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到科學施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。(2)、加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設備工具有序管理。對機械設備由專職人員定時維修檢查。(3)、施工人員統(tǒng)一著裝，外來勞力預先申報，管理人員配牌工作。(4)、建立專職清衛(wèi)班組，在土方及施工時，及時做好每天現(xiàn)場及進出車輛清衛(wèi)保潔工作，避免二次污染。(5)、加強生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強施工人員食宿管理做到清潔衛(wèi)生文明。(三)、文明施工及環(huán)境保護體系1、制定文明施工管理制度結合本工程施工特點，我所特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。2、確立文明施工管理機構為確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，我公司將專門成立工程文明施工領導小組和稽查小組，對本工地文明施工進行突擊檢查。項目經(jīng)理部成立“文明施工小組”,成員由項目經(jīng)理部各負責人組成，負責本工程文明施工管理制度的制定、落實，并實施日檢制度。專職的文明施工督導員，將全面負責監(jiān)控本工程項目的文明施工工作。月檢和周檢制度按照相關文明施工管理規(guī)定內容落實。(四)、文明施工及環(huán)境保護措施1、工程附近建筑物和財產(chǎn)的保護我公司謹慎施工，防止工程附近的建筑物、柵欄、道路等財產(chǎn)的損壞。動工前對附近建筑物進行照相，并由有關機構進行測量。除非工程師另有指示，在工程附近的任何建筑物、財產(chǎn)未經(jīng)工程師批準不得拆毀和移動。工程施工期間，在開溝、挖方及拆毀原有建筑物等操作時，承包人均應即時采取支撐，或安設支架措施，避免影響附近建筑物和財產(chǎn)的安全，如果由工程實際感產(chǎn)生建筑物下沉，或因振動而使財產(chǎn)損壞，我方會按照工程師的補救，直到達到工程師要求為止，并負責對損壞部分給予補償。2、在工程施工中，嚴格遵守國家、省、市有關部門對環(huán)境報的有關規(guī)定，采取各種有效措施預防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染，并保證業(yè)主免于承擔由于這種污染而產(chǎn)生的一切索賠或罰款。3、余泥渣土排放措施對于余泥、渣土等固體廢棄物，應集中處理，不隨意棄置。力爭當天清理當天運輸，保持場內清潔，余泥、渣土嚴格按有關規(guī)定運至有關部門指定的地點。4、粉塵和空氣污染的防止措施對易散失的細粒材料加強管理，不得露天堆放，堆放應選擇在干燥地區(qū)且設在常年下風側百米以外；對于砂性土壤路段，施工期遇高溫久旱天氣，施工現(xiàn)場必須經(jīng)常噴水和抑塵。用粉煤灰作為填筑材料時，應加強揚塵的防治措施，每天至少灑水四次。在運輸和儲存施工材料時，必須采取可靠的遮蓋措施防止漏失。5、止噪音措施(1)采用性能良好的機械設備，認真做好加油、保養(yǎng)工作，減少施工時機械發(fā)出的噪音。(2)為不影響交通，有些工序安排在夜間施工。日間施工時，車輛嚴格按照規(guī)定設置警示燈具，工人穿閃光衣。6、加強機具、材料管理(1)加強各工序的施工管理，施工材料分期分批組織進場，各類物體堆放整齊，多余的機具材料及時運出場地。每道工序作業(yè)完后必須清場，保持整潔不(2)材料、機具、設備進場后，進行分類堆放，并按照有關要求進行標識。7、加強文明施工、環(huán)境保護宣傳和督導(1)學習文明施工有關管理規(guī)定，在每周安全學習中穿插文明施工的學習內容，使每個職工明白文明施工的重要性。(2)做好現(xiàn)場文明施工的宣傳工作，在班組中開展施工勞動競賽，做到有獎有罰。第五章：工程進度計劃與措施一、施工進度總體計劃(詳見附表圖)根據(jù)本合同投標的工期。工期控制是施工企業(yè)管理的內容之一，也是反映綜合管理能力的一項重要指標。我們將為自己樹立一個良好的企業(yè)形象，在創(chuàng)造優(yōu)質工程的同時，也要按期地完成施工任務，為業(yè)主早日帶來投資效益，因此，我們保證如期完成施工任務，為達到此目的，將采取以下措施：(1)開工前，我們將組織工程技術人員和有關方面專家對工程的環(huán)境條件下進行了詳細調查，充分掌握工程第一手資料，對工段的地理、地質情況、水電、道路分布情況做出一個全面的估價和分析,對工程所需的地方材料供應以及機械、設備、人員進入施工現(xiàn)場的途徑做出詳盡的計劃和必要的落實。(2)迅速投入現(xiàn)場的準備，爭取全部結束施工前期準備工作。(3)在全公司范圍內進行思想總動員，以嶄新的精神面貌投入到該工程建設行列中去，并將該工程的建設規(guī)模、總工期、質量要求等貫徹到每一個職工心中，使全體工作人員上下一條心。(4)尊重科學、尊重試驗、質量第一、嚴字當頭。強化施工人員的質量意建立和完善質量管理體系和質量保證體系，以質量求速度、保進度。(5)加強工程計劃管理，詳細編制各分項施工進度計劃，并應用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備和勞動力安排、施工質量和安全保證措施等內容，并使工程師滿意。各分項工作按計劃要求順利進行，做到有條不紊。二、工程進度安排與保障措施(一)、進度的主要影響因素1、本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程體量大、周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。(二)、保證工程進度的組織管理措施抽調精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確保科學組織，流水施工。現(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保完成本工程的全部施工內容。三、工程進度安排與保障措施(一)、進度的主要影響因素1、本工程工期緊、體量大，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。2、工程體量大、周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。(二)、保證工程進度的組織管理措施抽調精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助設計解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。5、工程進度管理程序如下：(1)根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。(2)由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作紙，提前安排。6、積極協(xié)助設計解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。7、工程進度管理程序如下：(1)根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。(2)由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。8、施工現(xiàn)場平面管理(1)、管理原則根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的機械機具的使用及退場計劃，主材及周轉材生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學的文明管理。(2)、平面管理體系有一名項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。9、管理計劃的制訂(1)、施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃安排，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、水平運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。(2)、根據(jù)工程進度計劃的實施和調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中部定期召開生產(chǎn)調度會，經(jīng)充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保管理計劃的實施。四、工期保證體系及措施1、充分做好開工前的準備工作A、認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容，技術質量要求。在此基礎上認真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。B.一步步編制詳細的施工組織設計、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達交底。C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進口材料更需提前計劃。D、施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進駐工程現(xiàn)場開展工作。E、準備投放到本工程的機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設備進場完好，能正常運作。2、加強管理、科學安排、精心施工A、由公司選派具備相關專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標準按進度完成本工程的施工任務。B、施工過程中應以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內部的有利條件，動態(tài)管理，責任承包。使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。C、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標的實現(xiàn)。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責任制，實行重獎，重罰制。D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力。E、在農忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。F、搞好工程指揮和調度工作，保證施工協(xié)調一致，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。G、抓好人員、設備進場，搞好前期施工準備工作。H、施工材料按施工計劃要求供應，保證施工順利進行。1、組織科技攻關，確保關鍵工序的工程進度。實行目標管理，通過分階段目標實現(xiàn)，確保施工工期。J、施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設施等做好充分的準備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。第六章：資源配置計劃第一節(jié)勞動力投入計劃一、勞動力投入計劃說明(詳見附表圖)在充分考慮工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工質量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，在施工期間嚴格按ISO9001貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上1、根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班組、瓦工作業(yè)班組、砼工作業(yè)2、在保證主要施工技術人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業(yè)技術人員要做好以下兩點工作：(1)特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術工人組成，例如電工、挖機工等，(2)由專業(yè)技術工種組成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的順利完工，采取以下保證措施：1、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調派，同時轉調2、項目經(jīng)理及辦公室負責籌劃一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員3、加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質量，保證合同工期，同時服從建設單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經(jīng)濟獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務作業(yè)班組內部承包機制，落實班組目標責任狀，調動班組的主動性和積極性。第二節(jié)機械設備投入計劃一、施工機械設備組織配置及原則(詳見附表圖)要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和6、配備機械設備適應考慮以下因素：(1)技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、機械設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據(jù)“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)。2.1根據(jù)機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使2.2研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。2.3運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周3、加強設備的日常管理工作3.1采取行政與經(jīng)濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經(jīng)濟核算工作。三、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。一次不能及時調增機具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟處罰。四、機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。1、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格