制造行業(yè)工廠設(shè)備部主管崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分）1.設(shè)備管理的核心目標(biāo)是提高設(shè)備的______和利用率。2.設(shè)備維護的基本方針是“預(yù)防為主，______結(jié)合”。3.TPM的中文全稱是______。4.設(shè)備三級保養(yǎng)制度包括日常保養(yǎng)、______和大修。5.設(shè)備故障按發(fā)生速度可分為突發(fā)性故障和______故障。6.5S管理中的“整理”是指區(qū)分______和非必需品。7.特種設(shè)備需要定期進行______并取得合格證明。8.設(shè)備操作規(guī)程的核心是確保______操作。9.備件管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括庫存周轉(zhuǎn)率和______。10.設(shè)備綜合效率（OEE）由可用率、______和合格率相乘得出。二、單項選擇題（共10題，每題2分）1.以下哪項不是設(shè)備維護的基本內(nèi)容？（）A.清潔B.潤滑C.改造D.緊固2.下列哪種技術(shù)不屬于預(yù)測性維護？（）A.振動監(jiān)測B.定期更換零件C.油液分析D.紅外熱成像3.設(shè)備選型時不需要考慮的因素是（）A.生產(chǎn)需求B.設(shè)備價格C.操作人員年齡D.售后服務(wù)4.設(shè)備故障處理的首要步驟是（）A.分析原因B.停機檢查C.上報領(lǐng)導(dǎo)D.恢復(fù)生產(chǎn)5.ISO55000是關(guān)于什么的標(biāo)準？（）A.質(zhì)量管理B.設(shè)備管理C.環(huán)境管理D.安全管理6.以下哪項不屬于設(shè)備安全防護裝置的作用？（）A.防止誤操作B.減少設(shè)備噪音C.隔離危險區(qū)域D.緊急停車7.備品備件ABC分類管理中，A類備件的特點是（）A.數(shù)量多、價值低B.數(shù)量少、價值高C.數(shù)量中等、價值中等D.隨機采購8.設(shè)備點檢的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)潛在故障B.提高生產(chǎn)效率C.降低能耗D.培訓(xùn)操作人員9.以下哪項不是TPM的支柱活動？（）A.自主維護B.計劃維護C.質(zhì)量改進D.設(shè)備報廢10.設(shè)備臺賬管理不包括以下哪項內(nèi)容？（）A.設(shè)備型號B.維修記錄C.操作人員工資D.采購日期三、多項選擇題（共10題，每題2分）1.設(shè)備日常點檢的內(nèi)容包括（）A.溫度檢查B.異響判斷C.零件更換D.潤滑狀況2.影響設(shè)備壽命的因素有（）A.設(shè)計質(zhì)量B.使用環(huán)境C.維護水平D.生產(chǎn)批量3.設(shè)備事故調(diào)查應(yīng)遵循的原則有（）A.實事求是B.四不放過C.責(zé)任到人D.快速處理4.制定設(shè)備維護計劃需考慮的因素包括（）A.設(shè)備重要性B.生產(chǎn)計劃C.備件庫存D.人員技能5.設(shè)備操作人員的崗位職責(zé)包括（）A.按規(guī)程操作B.日常點檢C.故障維修D(zhuǎn).記錄填寫6.設(shè)備潤滑管理的“五定”包括（）A.定點B.定人C.定時D.定溫7.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.說明書B.維修記錄C.操作人員名單D.報廢申請8.推行TPM的主要步驟包括（）A.培訓(xùn)宣傳B.自主維護小組建立C.設(shè)備改造D.效果評估9.設(shè)備節(jié)能降耗的措施有（）A.變頻改造B.定期清洗換熱器C.減少空載運行D.增加設(shè)備數(shù)量10.設(shè)備部主管的管理職責(zé)包括（）A.制定維護計劃B.團隊培訓(xùn)C.成本控制D.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗四、判斷題（共10題，每題2分）1.設(shè)備只要能運行，就不需要進行預(yù)防性維護。（）2.TPM強調(diào)全員參與，包括操作人員和管理人員。（）3.設(shè)備故障后再維修比預(yù)防維護更經(jīng)濟。（）4.特種設(shè)備作業(yè)人員無需持證上崗。（）5.5S管理僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，與設(shè)備管理無關(guān)。（）6.設(shè)備綜合效率（OEE）的理想值是100%。（）7.備件庫存越多，越能保證生產(chǎn)連續(xù)性。（）8.設(shè)備操作規(guī)程可以根據(jù)經(jīng)驗隨意修改。（）9.潤滑不良是導(dǎo)致設(shè)備故障的主要原因之一。（）10.設(shè)備管理只需要關(guān)注設(shè)備本身，與人員管理無關(guān)。（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述設(shè)備三級保養(yǎng)的主要區(qū)別。2.作為設(shè)備部主管，如何提高團隊成員的設(shè)備維護技能？3.設(shè)備發(fā)生重大故障時，應(yīng)采取哪些應(yīng)急處理措施？4.簡述TPM的基本理念和核心目標(biāo)。六、討論題（共2題，每題5分）1.結(jié)合實際，談?wù)勅绾斡行Ы档凸S設(shè)備的故障率。2.作為設(shè)備部主管，如何平衡設(shè)備維護成本與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系？答案一、填空題1.完好率2.養(yǎng)修3.全員生產(chǎn)維護4.一級保養(yǎng)5.漸發(fā)性6.必需品7.檢驗8.安全9.服務(wù)水平10.性能開動率二、單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.B6.B7.B8.A9.D10.C三、多項選擇題1.ABD2.ABC3.AB4.ABCD5.ABD6.ABC7.ABD8.ABD9.ABC10.ABC四、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×五、簡答題1.答案解析：設(shè)備三級保養(yǎng)區(qū)別在于維護主體、周期和內(nèi)容。日常保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行，每日進行，包括清潔、檢查和簡單緊固；一級保養(yǎng)由維修人員主導(dǎo)，每月/季度進行，涉及潤滑、調(diào)整和部件檢查；大修由專業(yè)團隊執(zhí)行，每年/數(shù)年一次，需解體修復(fù)或更換核心部件，恢復(fù)設(shè)備性能。2.答案解析：提高團隊技能可通過定期培訓(xùn)（理論+實操）、師帶徒機制、技能比武、建立知識庫共享案例、鼓勵參與設(shè)備改造項目等方式。同時，將技能與績效考核掛鉤，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，確保團隊掌握新設(shè)備和維護技術(shù)。3.答案解析：重大故障應(yīng)急措施包括立即停機并切斷電源，確保人員安全；保護現(xiàn)場，記錄故障現(xiàn)象；上報管理層并通知維修團隊；制定臨時生產(chǎn)方案（如啟用備用設(shè)備）；故障排除后進行原因分析，更新預(yù)防措施，避免重復(fù)發(fā)生。4.答案解析：TPM理念是“全員參與，預(yù)防為主”，通過員工自主維護和持續(xù)改進，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。核心目標(biāo)包括零故障、零事故、零浪費，提升設(shè)備效率，降低成本，同時培養(yǎng)員工的問題解決能力和團隊協(xié)作精神。六、討論題1.答案解析：降低故障率需結(jié)合預(yù)防與改進：建立完善的點檢和預(yù)防性維護計劃，利用振動監(jiān)測等技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)隱患；加強操作人員培訓(xùn)，規(guī)范操作流程；優(yōu)化潤滑和清潔管理，避免磨損；建立備件安全庫存，縮短維修時間；定期分析故障數(shù)據(jù)，針對性改進設(shè)計或維護策略；推行TPM，鼓勵員工參與設(shè)備管理。2.答案解析：平衡維護成本與效率需從規(guī)劃入手：通過故障模式分析（FMEA