項(xiàng)目管理人員穩(wěn)定承諾函致[項(xiàng)目委托方/建設(shè)單位名稱]：鑒于[項(xiàng)目名稱]建設(shè)（或?qū)嵤┕ぷ鞯膹?fù)雜性與持續(xù)性，為保障項(xiàng)目全周期管理的連貫性、質(zhì)量穩(wěn)定性及風(fēng)險(xiǎn)可控性，我司（作為項(xiàng)目管理責(zé)任主體）就項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定性向貴方鄭重作出如下承諾：一、核心管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性承諾項(xiàng)目核心管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位）自項(xiàng)目啟動(dòng)至[預(yù)計(jì)竣工/交付/驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)]期間，無重大健康問題、法定不可抗力或貴方書面同意的崗位調(diào)整情形，將全程在崗履職，確保管理團(tuán)隊(duì)核心架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作節(jié)奏的一致性，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)提供組織保障。二、崗位調(diào)整與離職管理規(guī)范1.內(nèi)部調(diào)整流程：若因內(nèi)部優(yōu)化或發(fā)展需要調(diào)整項(xiàng)目管理人員，我方將提前三十個(gè)工作日以書面形式向貴方說明調(diào)整原因、擬調(diào)整人員的資質(zhì)背景及后續(xù)工作銜接方案，經(jīng)貴方書面確認(rèn)后方可啟動(dòng)人員調(diào)整流程。2.離職交接要求：若人員因個(gè)人原因提出離職，我方將要求其提前兩個(gè)月提交書面申請，并在離職前完成全流程工作交接（交接成果需經(jīng)貴方驗(yàn)收確認(rèn)）；同時(shí)，我方將同步配備具備同等專業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的接替人員，確保管理工作的連續(xù)性不受影響。三、人員穩(wěn)定保障措施我方將通過“物質(zhì)激勵(lì)+職業(yè)成長+環(huán)境優(yōu)化”三維度機(jī)制保障人員穩(wěn)定：激勵(lì)機(jī)制：將項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金的30%與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性掛鉤，對履職滿項(xiàng)目周期80%時(shí)長的核心人員，優(yōu)先納入公司中層儲(chǔ)備池并提供專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；成長支持：每月開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)座談會(huì)傾聽訴求，每季度為核心人員提供職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，明確個(gè)人在項(xiàng)目及公司的發(fā)展路徑；環(huán)境優(yōu)化：優(yōu)化項(xiàng)目管理資源配置，明確各崗位權(quán)責(zé)邊界，減少因工作矛盾或資源不足導(dǎo)致的人員流失風(fēng)險(xiǎn)。四、違約責(zé)任與補(bǔ)救措施若我方違反上述承諾，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)工作斷檔、質(zhì)量隱患或進(jìn)度延誤等情形，我方將全額承擔(dān)貴方因此遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失與間接管理成本，并按合同約定支付違約金；同時(shí)，我方將在十五日內(nèi)完成人員整改——重新配置符合貴方要求的管理人員、加快工作交接進(jìn)度或采取其他貴方認(rèn)可的補(bǔ)救措施，直至管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性滿足項(xiàng)目推進(jìn)需求為止。我方深知項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定是項(xiàng)目成功實(shí)施的核心保障之一，將以高度的責(zé)任感落實(shí)本承諾，全力配合貴方的監(jiān)督與管理工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量交付。承諾方（蓋章）：____________________法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：________日期：______年____月____日