2026年項(xiàng)目管理PMP考試重點(diǎn)突破：知識點(diǎn)梳理與模擬題集含答案一、單選題（每題1分，共20題）1.在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)鍵的職責(zé)是？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.識別主要干系人并建立溝通計(jì)劃C.完成所有范圍的詳細(xì)分解D.獲得項(xiàng)目授權(quán)并明確目標(biāo)2.項(xiàng)目管理中，“五過程組”不包括以下哪一項(xiàng)？A.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、變更C.啟動、定義范圍、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾、改進(jìn)3.根據(jù)PMBOK指南，哪種工具最適合用于估算項(xiàng)目活動持續(xù)時間？A.專家判斷B.蒙特卡洛分析C.自下而上估算D.關(guān)鍵路徑法4.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的第一步是？A.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃B.分析偏差原因并報(bào)告干系人C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班D.撤銷項(xiàng)目資源5.以下哪種變更控制流程是PMBOK指南推薦的標(biāo)準(zhǔn)流程？A.三步法（申請、審批、實(shí)施）B.四步法（申請、評估、批準(zhǔn)、執(zhí)行）C.五步法（提交、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施、關(guān)閉）D.兩步法（申請、批準(zhǔn)）6.項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是？A.項(xiàng)目計(jì)劃不明確B.干系人需求頻繁變更C.團(tuán)隊(duì)成員能力不足D.項(xiàng)目預(yù)算不足7.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是？A.計(jì)算總浮動時間B.識別所有依賴關(guān)系C.確定最長的活動序列D.動態(tài)調(diào)整資源分配8.以下哪種工具最適合用于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.SWOT分析B.PERT圖C.魚骨圖D.甘特圖9.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是？A.完成所有項(xiàng)目的文檔歸檔B.進(jìn)行項(xiàng)目績效評估C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.向干系人匯報(bào)項(xiàng)目成果10.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程應(yīng)由誰正式發(fā)布？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.董事會11.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員對任務(wù)分配有異議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.強(qiáng)制執(zhí)行分配結(jié)果B.調(diào)解并重新分配任務(wù)C.忽略異議繼續(xù)執(zhí)行D.報(bào)告給高層領(lǐng)導(dǎo)12.以下哪種技術(shù)最適合用于估算項(xiàng)目成本？A.自下而上估算B.三點(diǎn)估算（PERT）C.類比估算D.專家判斷13.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的核心內(nèi)容是？A.溝通頻率和方式B.溝通目標(biāo)和對象C.溝通工具和渠道D.溝通責(zé)任人和時間表14.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.分析超支原因C.要求團(tuán)隊(duì)成員削減開支D.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)15.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程是？A.規(guī)劃質(zhì)量、確保質(zhì)量、控制質(zhì)量B.規(guī)劃質(zhì)量、控制質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量C.定義范圍、確認(rèn)范圍、控制范圍D.規(guī)劃資源、獲取資源、控制資源16.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，沖突管理的關(guān)鍵是？A.忽略沖突繼續(xù)工作B.強(qiáng)制解決沖突C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)商D.推遲到后期解決17.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目干系人分析的核心目的是？A.識別所有干系人B.評估干系人影響力C.確定干系人需求D.制定干系人參與策略18.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性建議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何回應(yīng)？A.拒絕建議并堅(jiān)持原計(jì)劃B.僅在資源允許時采納建議C.評估建議并記錄可行性D.立即實(shí)施建議19.以下哪種技術(shù)最適合用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.魚骨圖D.甘特圖20.在項(xiàng)目收尾階段，最重要的交付成果是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔C.團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算二、多選題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍描述C.高層級風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目預(yù)算E.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些活動屬于范圍規(guī)劃的內(nèi)容？A.定義項(xiàng)目邊界B.識別主要可交付成果C.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.識別干系人3.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的績效衡量技術(shù)包括？A.掙值分析（EVM）B.偏差分析C.魚骨圖D.蒙特卡洛分析E.報(bào)告績效4.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些方法有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動B.明確角色和職責(zé)C.正式表彰D.鼓勵開放式溝通E.強(qiáng)制執(zhí)行團(tuán)隊(duì)規(guī)則5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)E.規(guī)劃采購6.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些屬于團(tuán)隊(duì)溝通的常見障礙？A.語言差異B.團(tuán)隊(duì)成員沖突C.溝通渠道不明確D.信息不對稱E.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.過程改進(jìn)E.范圍確認(rèn)8.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些活動屬于項(xiàng)目關(guān)閉的工作？A.完成最終驗(yàn)收B.辦理項(xiàng)目結(jié)算C.整理項(xiàng)目文檔D.舉辦項(xiàng)目總結(jié)會E.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容包括？A.識別干系人B.評估干系人影響力C.制定干系人參與策略D.管理干系人期望E.跟蹤干系人反饋10.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪些屬于常見的變更控制流程？A.提交變更請求B.評估變更影響C.批準(zhǔn)變更D.實(shí)施變更E.關(guān)閉變更三、判斷題（每題1分，共10題）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中唯一的指導(dǎo)性文件。（×）2.關(guān)鍵路徑上的活動延遲不會影響項(xiàng)目總工期。（×）3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是項(xiàng)目管理中不可更改的文件。（×）4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目收尾階段的工作。（×）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)成員的個人能力。（×）6.掙值分析（EVM）是項(xiàng)目管理中常用的成本控制工具。（√）7.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人正式發(fā)布。（√）8.項(xiàng)目干系人分析的核心是評估干系人滿意度。（×）9.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，偏差分析的主要目的是識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（×）10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目范圍蔓延的成因及應(yīng)對措施。答案：-成因：干系人需求頻繁變更、項(xiàng)目計(jì)劃不明確、缺乏有效的變更控制流程、團(tuán)隊(duì)成員對范圍理解不一致等。-應(yīng)對措施：1.制定清晰的項(xiàng)目范圍說明書；2.建立嚴(yán)格的變更控制流程；3.加強(qiáng)干系人溝通，明確需求優(yōu)先級；4.定期審查范圍變更。2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其目的。答案：-主要過程：1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理方法；2.識別風(fēng)險(xiǎn)：識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄；3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)影響；4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，識別新風(fēng)險(xiǎn)。-目的：提高項(xiàng)目成功的可能性，降低項(xiàng)目不確定性帶來的負(fù)面影響。3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法及其作用。答案：-主要方法：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動（如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、戶外拓展）；2.明確角色和職責(zé)；3.正式表彰和獎勵；4.促進(jìn)開放式溝通；5.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范。-作用：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員歸屬感。4.解釋項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容及其重要性。答案：-主要內(nèi)容：1.溝通目標(biāo)（明確溝通目的）；2.溝通對象（識別關(guān)鍵干系人）；3.溝通頻率和方式（如會議、郵件、報(bào)告）；4.溝通渠道（選擇合適的溝通工具）；5.溝通責(zé)任人（明確誰負(fù)責(zé)傳遞信息）。-重要性：確保項(xiàng)目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給干系人，避免誤解和沖突，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動階段制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)市場需求變化，導(dǎo)致部分功能需求需要調(diào)整。然而，團(tuán)隊(duì)在提交變更請求時，發(fā)現(xiàn)變更控制流程不明確，導(dǎo)致變更審批周期過長，項(xiàng)目進(jìn)度延誤。問題：-該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問題？-小王應(yīng)如何改進(jìn)變更控制流程？答案：-風(fēng)險(xiǎn)管理問題：1.項(xiàng)目未進(jìn)行充分的市場需求分析，導(dǎo)致需求變更頻繁；2.缺乏有效的變更控制流程，導(dǎo)致變更審批效率低下；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃不完善，未能預(yù)見需求變更的風(fēng)險(xiǎn)。-改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)市場調(diào)研，明確需求優(yōu)先級；2.建立清晰的變更控制流程，包括變更請求、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施、關(guān)閉；3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，提前識別潛在變更風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對策略。2.案例背景：某IT公司承接了一個政府項(xiàng)目的軟件開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在矛盾，部分成員對任務(wù)分配不滿，導(dǎo)致工作效率下降。此外，項(xiàng)目干系人（政府部門）對項(xiàng)目進(jìn)度提出質(zhì)疑，要求項(xiàng)目經(jīng)理提供更詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告。問題：-該項(xiàng)目存在哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通問題？-小李應(yīng)如何解決這些問題？答案：-團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題：1.團(tuán)隊(duì)成員對任務(wù)分配存在異議，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降；2.缺乏有效的沖突管理機(jī)制，未能及時解決團(tuán)隊(duì)矛盾。-溝通問題：1.