2025作風建設自查報告及整改措施根據(jù)2025年度作風建設專項行動部署要求，我單位通過問卷調查、談心談話、基層走訪、臺賬核查等方式，全面檢視思想作風、工作作風、紀律作風等方面存在的問題，現(xiàn)將自查情況及整改措施報告如下：通過全面深入自查，當前在作風建設方面主要存在以下突出問題：一是理論學習與實踐結合不夠緊密。部分干部對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習停留在“讀原文、劃重點”層面，缺乏系統(tǒng)性思考，比如在落實“四下基層”要求時，雖每月組織下村調研，但80%的記錄僅反映走訪戶數(shù)、收集問題數(shù)量，未形成針對性解決措施；今年一季度理論知識測試中，15名干部對“新發(fā)展格局”核心內涵的理解存在偏差，暴露出學用轉化不足問題。二是擔當作為存在“避責傾向”。在推進老舊小區(qū)改造項目中，涉及管線遷移的3個小區(qū)因涉及3家職能部門權責交叉，牽頭科室以“無明確分工文件”為由擱置2個月，導致群眾多次聯(lián)名反映“施工停滯”；上半年重點任務進度表顯示，4項跨部門協(xié)作任務中，2項因“等待上級協(xié)調”未達時序進度，暴露出“怕?lián)?、等靠要”心態(tài)。三是服務群眾存在“溫差”。窗口單位雖推行“一次性告知”，但部分工作人員對政策細節(jié)掌握不牢，今年16月群眾熱線中“同事項重復咨詢”問題占比18%，其中“靈活就業(yè)社保補繳流程”被咨詢23次，均因首次解答未涵蓋特殊情形（如斷繳超3年的補繳限制）；基層調研中，有7名群眾反映“干部下村帶本子多、解決問題少”，4個村的便民服務站存在“掛牌不駐點”現(xiàn)象，工作日下午3點后空崗率達35%。四是紀律執(zhí)行存在“寬松軟”?？记诠芾硐到y(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，二季度有9名干部累計遲到15次，其中3人連續(xù)遲到5次僅被口頭提醒；公務接待臺賬核查發(fā)現(xiàn)，2次接待存在“超標準上酒”問題，相關責任人未被追責，個別干部私下議論“只要不碰大錢就沒事”，紀律敬畏感弱化。針對上述問題，經深入剖析，主要原因在于：思想層面，部分干部將作風建設視為“軟任務”，宗旨意識樹得不牢，存在“完成規(guī)定動作即可”的應付心態(tài)；制度層面，崗位權責清單不夠細化，跨部門協(xié)作、考核評價等機制存在盲區(qū)，對“不作為、慢作為”的界定標準模糊；監(jiān)督層面，日常檢查多依賴臺賬資料，對服務現(xiàn)場、群眾口碑的實地核查不足，問責偏輕偏軟導致紀律約束失效。為切實整改到位，現(xiàn)制定以下具體措施：一是深化理論學習實效。制定“學用結合”專項計劃，每月開展“案例研討”，將基層治理、項目推進中的難點問題作為學習議題，要求干部結合業(yè)務談貫徹思路（如7月圍繞“老舊小區(qū)改造矛盾化解”開展專題學習，需提交具體解決方案）；每季度組織“實踐檢驗”，由分管領導帶隊核查學習成果轉化情況，對連續(xù)2次轉化不力的干部進行約談，12月底前實現(xiàn)理論測試合格率100%、學用案例庫更新20個以上。二是強化擔當作為導向。8月底前修訂《崗位權責清單》，明確23個科室的37項協(xié)作事項牽頭責任，配套制定《跨部門任務督辦流程》，對逾期未完成的事項啟動“紅黃牌”預警（黃牌提醒、紅牌問責）；設立“擔當作為”專項獎勵，每季度評選3個“攻堅團隊”和5名“突破能手”，在年度考核中優(yōu)先評優(yōu)，對因怕?lián)煂е氯蝿諟蟮目剖邑撠熑丝蹨p季度績效10%。三是提升服務群眾質效。9月前完成窗口人員“政策一口清”培訓，編制《高頻問題解答手冊》（涵蓋20類常見咨詢），實行“首問負責制+兜底解答”，對群眾重復咨詢同一事項的，倒查首問責任人責任并扣減服務積分；10月底前完成4個村便民服務站“駐點+預約”雙軌服務改造，公示駐點時間及聯(lián)系電話，每月隨機抽查2次到崗情況，空崗一次扣減包村干部當月補貼200元；建立“群眾評價”掛鉤機制，將熱線滿意度、現(xiàn)場評價結果與科室績效直接關聯(lián)，滿意度低于90%的科室不得參與年度評優(yōu)。四是嚴抓紀律執(zhí)行剛性。9月起實行“電子考勤+隨機查崗”，遲到累計3次以上的扣除當月全勤獎，累計5次以上的通報批評并約談；10月底前修訂《公務接待管理辦法》，明確“無公函不接待、超標準自付”等要求，紀檢組每季度抽查20%的接待臺賬，對