2025二級建造師《管理》易錯題集錦考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理中的組織結構模式主要影響項目的（）。A.溝通方式B.成本估算C.質量標準D.風險識別2.在項目干系人管理中，識別所有干系人的過程屬于（）階段的工作。A.規(guī)劃干系人管理B.管理干系人參與C.規(guī)劃干系人溝通D.監(jiān)控干系人參與3.項目管理中使用的“緊前關系繪圖法”（PDM）屬于（）。A.雙代號網絡圖B.單代號網絡圖C.超網絡圖D.關鍵路徑法4.某分部工程計劃工期為60天，實際工期為75天，其進度偏差（SV）為（）。A.15天（超前）B.15天（滯后）C.-15天（超前）D.-15天（滯后）5.施工過程中，由于業(yè)主原因導致工程暫停，承包商可以索賠（）。A.成本增加和工期延長B.僅成本增加C.僅工期延長D.利潤損失6.控制施工質量的第一步是（）。A.質量檢查與驗收B.質量改進C.質量目標制定D.質量記錄整理7.建設工程一切險中，通常不包括承保的是（）。A.自然災害造成的損失B.意外事故造成的損失C.戰(zhàn)爭行為造成的損失D.業(yè)主的故意行為造成的損失8.施工現(xiàn)場“四口”是指（）。A.樓口、墻口、坑口、預留洞口B.樓口、墻口、電梯井口、樓梯口C.基坑口、電梯井口、管道口、預留洞口D.樓梯口、電梯井口、馬道口、預留洞口9.采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要來自（）。A.工期延誤B.成本超支C.工程變更D.材料價格波動10.項目管理計劃中，描述項目可交付成果、項目目標、項目假設和約束條件的部分是（）。A.項目章程B.范圍管理計劃C.項目描述D.風險管理計劃11.某工作有3個緊前工作，它們的最早完成時間分別為第5天、第7天和第6天，該工作的最早開始時間為（）。A.第5天B.第6天C.第7天D.第8天12.施工組織總設計中，通常不包含以下哪項內容？（）A.工程概況B.施工總平面圖C.主要施工方案D.單位工程施工計劃13.根據我國《建設工程質量管理條例》，設計單位的質量責任和義務不包括（）。A.保證設計文件符合法定要求B.負責施工過程中的質量監(jiān)督C.按照合同約定參與施工圖審查D.對設計文件出現(xiàn)的質量缺陷承擔相應責任14.施工進度控制中，采用S曲線比較實際進度與計劃進度的關鍵在于（）。A.比較兩條曲線的形狀相似度B.判斷實際進度是超前還是滯后C.計算進度偏差的具體數值D.分析進度滯后的原因15.在施工索賠中，承包商向業(yè)主提出的索賠文件通常稱為（）。A.工程變更單B.索賠通知C.索賠報告D.工程結算單16.質量管理的基本原則不包括（）。A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.持續(xù)改進D.強調事后檢驗17.施工現(xiàn)場安全檢查的主要目的是（）。A.發(fā)放安全獎懲B.宣傳安全知識C.發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患D.記錄工時18.項目管理中，“范圍蔓延”指的是（）。A.項目范圍被有效地管理和控制B.項目范圍未經控制就隨意擴大C.項目范圍被清晰地定義D.項目范圍被成功地縮小19.采用平行施工組織方式，其特點是（）。A.工作連續(xù)性強B.資源利用率高C.工期最短D.管理復雜度低20.對施工項目進行全面、系統(tǒng)、科學的管理，其核心是（）。A.技術創(chuàng)新B.經濟效益C.項目目標D.組織協(xié)調二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.項目管理的核心目標是（）。A.實現(xiàn)項目范圍B.控制項目成本C.保證項目質量D.確保項目安全E.在規(guī)定時間完成項目2.施工現(xiàn)場質量管理的措施包括（）。A.事前質量控制B.事中質量控制C.事后質量控制D.質量目標責任制度E.定期召開安全會議3.施工合同按付款方式分類，主要包括（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.總價合同E.短期合同4.網絡計劃技術中的關鍵路徑是指（）。A.總時差最大的路徑B.總時差為零的路徑C.最長的工作持續(xù)時間路徑D.工期最短的路徑E.決定項目總工期的路徑5.施工風險管理的流程通常包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險獎勵6.建設工程保險通常包括（）。A.工程一切險B.職業(yè)責任險C.第三方責任險D.道路運輸險E.物業(yè)險7.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。A.現(xiàn)場圍擋規(guī)范B.材料堆放整齊C.環(huán)境保護措施到位D.場容場貌整潔E.施工人員著裝整齊8.項目范圍管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃范圍管理B.范圍收集C.范圍定義D.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）E.控制范圍9.施工進度控制的技術措施包括（）。A.采用先進的施工技術B.優(yōu)化施工組織設計C.加強勞動紀律D.實施快速跟蹤E.利用信息技術10.施工現(xiàn)場安全管理的主要制度包括（）。A.安全生產責任制B.安全教育培訓制度C.安全技術交底制度D.安全檢查與隱患排查制度E.安全獎懲制度三、案例分析題（共20分）某施工單位承接了一項混凝土結構工程，合同工期為60天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于場地狹小，施工單位將部分水泥和鋼筋堆放在塔吊回轉半徑內，未設置明顯的安全警示標志。一名工人不慎被掉落的水泥袋砸傷，花費醫(yī)療費1.5萬元。事件二：施工到第40天時，由于業(yè)主供應的某主要材料延遲到貨，導致后續(xù)工序無法按計劃進行，工期延誤10天。施工單位書面通知業(yè)主，要求工期順延10天，并補償材料延遲造成的窩工損失2萬元。事件三：該項目采用固定總價合同。在施工過程中，由于設計變更增加了一個裝飾工程分項，施工單位根據變更指令完成了該分項工程，并提交了相應的工程量清單和計價依據，要求業(yè)主增加該分項工程的費用。事件四：工程竣工驗收后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)部分混凝土構件存在微小裂縫，要求施工單位進行修復，并承擔修復費用。問題：1.事件一中，施工單位的做法存在哪些安全隱患？工人受傷后，相關費用應由誰承擔？（4分）2.事件二中，施工單位要求工期順延和補償窩工損失是否合理？說明理由。（6分）3.事件三中，業(yè)主是否應該批準施工單位增加裝飾工程分項的費用？簡述理由。（5分）4.事件四中，業(yè)主要求施工單位修復混凝土構件裂縫并承擔費用是否合理？說明依據。（5分）試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.B5.A6.C7.D8.A9.B10.B11.D12.D13.B14.B15.C16.D17.C18.B19.C20.C二、多項選擇題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C4.B,E5.A,B,C,D6.A,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.安全隱患：水泥和鋼筋堆放于塔吊回轉半徑內且未設警示標志。解析思路：違反了施工現(xiàn)場安全防護的規(guī)定，屬于危險源管理不到位。費用承擔：應由施工單位承擔。解析思路：施工單位有責任確保施工現(xiàn)場的安全，未設置警示標志是施工單位的失職行為。2.工期順延合理。解析思路：因業(yè)主原因導致工程延期，根據合同法及施工合同相關原則，業(yè)主應承擔由此造成的工期延誤責任。補償窩工損失不合理。解析思路：固定總價合同中，承包