2025年ACP考試沖刺敏捷實踐測試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題只有一個最佳答案，請將選項字母填在題號后的括號內(nèi)。每題2分，共40分）1.根據(jù)敏捷宣言，以下哪項不是敏捷實踐的核心價值觀？A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.對變化的響應(yīng)速度高于靈活的需求變更2.在Scrum框架中，負責(zé)管理和排序產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）的是誰？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.SprintReviewTeam3.一個Sprint的持續(xù)時間通常是固定的，其目的是什么？A.確保項目按時交付B.允許團隊在每個Sprint中根據(jù)需要調(diào)整工作時間C.提供一個容器，讓團隊可以交付一個“潛在可交付的產(chǎn)品增量”D.為每個任務(wù)分配固定的時間4.在Sprint計劃會議中，開發(fā)團隊主要做什么？A.審批產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級B.確定產(chǎn)品負責(zé)人要多少個故事C.選擇本次Sprint要完成的用戶故事D.評估Sprint目標是否達成5.Scrum中的“SprintBacklog”由什么組成？A.產(chǎn)品待辦列表和所有已完成任務(wù)B.本次Sprint要完成的用戶故事以及計劃、估算和任務(wù)分解C.所有在Sprint期間創(chuàng)建的文檔D.產(chǎn)品負責(zé)人和ScrumMaster的會議記錄6.敏捷開發(fā)中常用的“用戶故事地圖”（UserStoryMapping）主要目的是什么？A.創(chuàng)建詳細的系統(tǒng)設(shè)計文檔B.規(guī)劃Sprint的詳細任務(wù)列表C.以用戶視角可視化產(chǎn)品功能和發(fā)布策略D.評估開發(fā)人員的技能水平7.“故事點”（StoryPoints）主要用于什么目的？A.直接衡量開發(fā)人員的工作效率B.估算完成一個用戶故事所需的工作量，并相對比較不同故事的大小C.為每個任務(wù)設(shè)定具體的完成時間D.評估用戶對產(chǎn)品的滿意度8.ScrumMaster的主要職責(zé)之一是移除開發(fā)團隊在實現(xiàn)Sprint目標過程中遇到的障礙，這體現(xiàn)了ScrumMaster的哪個角色？A.敏捷教練（AgilistCoach）B.精益指導(dǎo)（LeanCoach）C.移除障礙者（ImpedimentRemover）D.過程改進者（ProcessImprovementChampion）9.在一個敏捷團隊中，“跨職能”（Cross-functional）意味著什么？A.團隊成員來自不同的職能部門B.團隊成員具備完成產(chǎn)品增量所需的所有技能，無需外部支持C.團隊成員只負責(zé)自己擅長的那部分工作D.團隊成員不需要與其他團隊溝通10.“持續(xù)集成”（ContinuousIntegration,CI）是哪種軟件開發(fā)方法的關(guān)鍵實踐？A.精益軟件開發(fā)（LeanSoftwareDevelopment）B.敏捷開發(fā)（AgileDevelopment）C.水平化開發(fā)（HorizontalDevelopment）D.DevOps11.敏捷環(huán)境下的“回顧會議”（Retrospective）主要目的是什么？A.審計上一次Sprint的財務(wù)支出B.評估團隊成員的個人績效C.反思Sprint過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并確定改進措施D.決定下一個Sprint的產(chǎn)品待辦列表12.“驗收標準”（AcceptanceCriteria）通常與什么關(guān)聯(lián)？A.測試用例的設(shè)計B.用戶故事的細節(jié)和完成定義C.項目管理計劃D.團隊的薪酬結(jié)構(gòu)13.當(dāng)一個需求在Sprint中變得非常緊急且重要，而Sprint尚未結(jié)束時，敏捷團隊應(yīng)該如何處理？A.強行將需求加入當(dāng)前Sprint，并調(diào)整其他任務(wù)B.拒絕變更，維持Sprint的完整性C.將需求放入下一個Sprint的待辦列表D.與產(chǎn)品負責(zé)人和ScrumMaster緊急協(xié)商，決定是否以及如何調(diào)整Sprint計劃14.“速度”（Velocity）度量指標通常如何計算？A.Sprint計劃會議的時長B.Sprint期間完成的用戶故事點總數(shù)C.團隊成員的平均工作時間D.Sprint評審會議的參與人數(shù)15.在SAFe（ScaledAgileFramework）等規(guī)?；艚菘蚣苤?，通常使用什么來協(xié)調(diào)多個Scrum團隊？A.敏捷教練B.產(chǎn)品委員會（ProductBoard）C.系統(tǒng)架構(gòu)師D.ScrumMaster16.敏捷強調(diào)“盡早交付有價值的軟件”，這主要體現(xiàn)了哪個原則？A.分而治之B.簡化C.反饋D.迭代17.以下哪項不是精益思想（LeanThinking）的核心原則？A.識別價值B.識別并消除浪費（Muda）C.持續(xù)改進（Kaizen）D.增加項目預(yù)算以加速進度18.在用戶故事的格式“作為一個<角色>,我想要<功能>,以便<收益>”中，哪個部分最能體現(xiàn)用戶的需求或價值？A.角色（Persona）B.功能（Function）C.收益（Benefit）D.前提條件（Prerequisites）19.敏捷團隊通常采用“協(xié)作式開發(fā)”（CollaborativeDevelopment）而非“瀑布式”的文檔驅(qū)動方式，這主要是基于什么考慮？A.協(xié)作式開發(fā)成本更低B.人比文檔更能適應(yīng)變化，且溝通更有效C.客戶更喜歡閱讀文檔D.協(xié)作式開發(fā)不需要任何管理20.當(dāng)多個干系人對產(chǎn)品需求有不同意見時，敏捷團隊應(yīng)如何處理？A.由項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)驗做出最終決定B.盡量滿足所有干系人的要求C.與產(chǎn)品負責(zé)人合作，通過Sprint評審和回顧會議，尋求共識，并優(yōu)先實現(xiàn)最能帶來價值的需求D.讓開發(fā)團隊自行決定哪些需求最重要二、填空題（請將答案填寫在橫線上。每空2分，共20分）1.敏捷宣言強調(diào)，我們最重視______、______、______和______。2.Scrum中，負責(zé)確保團隊遵循Scrum框架并移除障礙的角色是______。3.用戶故事通常以“作為一個______，我想要______，以便______”的格式編寫。4.在Scrum中，開發(fā)團隊在一個Sprint中承諾交付的、滿足完成定義的、潛在可用的產(chǎn)品增量稱為______。5.敏捷估算中常用的“______”方法，團隊成員輪流說出他們認為下一個故事需要的時間，直到有人同意為止。6.“______”是一種可視化工作流程，展示任務(wù)從開始到結(jié)束的流轉(zhuǎn)狀態(tài)。7.敏捷強調(diào)的“______”原則，意味著要盡早并頻繁地獲取反饋，以便快速響應(yīng)變化。8.在敏捷環(huán)境中，定義“一個完成的用戶故事”的標準稱為______。9.精益思想中的“______”指的是任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的活動或流程。10.敏捷教練不僅教授敏捷實踐，更重要的是幫助團隊和組織建立______的敏捷文化。三、簡答題（請根據(jù)要求作答。每題10分，共30分）1.請簡述Scrum框架中的三個主要角色及其核心職責(zé)。2.列舉至少five種敏捷開發(fā)過程中常見的“浪費”（Waste），并簡要說明其中一種的含義。3.當(dāng)一個敏捷團隊發(fā)現(xiàn)自己難以達成Sprint目標時，可能的原因有哪些？團隊可以采取哪些措施來改進？---試卷答案一、選擇題1.D2.C3.C4.C5.B6.C7.B8.C9.B10.B11.C12.B13.D14.B15.B16.C17.D18.C19.B20.C二、填空題1.個體與互動工作軟件客戶合作對變化的響應(yīng)速度2.ScrumMaster3.角色功能收益4.Increment5.Conestoga6.Flowchart7.Feedback8.DefinitionofDone(DoD)9.Muda10.Sustainable/Adaptive三、簡答題1.ScrumMaster:職責(zé)是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，幫助ScrumTeam和組織理解和應(yīng)用Scrum，移除障礙，確保Scrum流程順暢運行，促進Scrum事件的有效舉行。ProductOwner:職責(zé)是代表產(chǎn)品以及產(chǎn)品的利益相關(guān)者，最大化產(chǎn)品價值和開發(fā)回報，管理產(chǎn)品待辦列表，定義產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級。DevelopmentTeam:職責(zé)是自組織、跨職能的團隊，負責(zé)在每個Sprint中創(chuàng)建潛在可交付的產(chǎn)品增量，共同決定如何best完成產(chǎn)品待辦列表中的項目。2.敏捷開發(fā)過程中常見的“浪費”包括：*過度加工(Over-processing):對產(chǎn)品或工作進行了超出實際需求的不必要的工作。*等待(Waiting):團隊成員因等待其他成員、資源或決策而閑置。*不必要的運輸(Unnecessarytransportation):將產(chǎn)品或信息在不同地點間無意義地移動。*過度庫存(Over-production):提前生產(chǎn)或交付了超出當(dāng)前需求的產(chǎn)品。*不必要的移動(Unnecessarymotion):團隊成員在物理空間內(nèi)進行了無意義的移動。*缺陷(Defects):需要返工或修復(fù)的產(chǎn)品錯誤。*未使用的技能(Unusedtalent):未充分利用團隊成員的才能和知識。*（還可以列舉其他如返工、過度設(shè)計等）解析思路:第一個問題考察對Scrum三角色的理解，需要準確記住每個角色的核心職責(zé)。第二個問題考察對敏捷核心原則中“消除浪費”的理解，要求列舉常見浪費類型并解釋其中一種，熟悉精益思想中的七種浪費（或敏捷常見的幾種）是關(guān)鍵。第三個問題考察團隊在實際操作中遇到困難時的分析和改進能力，需要結(jié)合敏捷原則和團隊協(xié)作知識進行回答。解析思路總結(jié):*選擇題:主要考察對敏捷概