XX電力施工單位年終總結

時光如白駒過隙、匆匆流轉，一年的時間轉瞬即逝。下

面是小編為你整理的XX電力施工單位年終總結，歡迎大家

的閱讀。

xx電力施工單位年終總結一：剛剛過去的xx年是

不平凡的一年，是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑

戰(zhàn)、破難關、經受嚴峻考驗的一年。一年來，公司在區(qū)委、

區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和

創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經濟效益都

取得明顯成效，安全生產局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,

電力供應秩序穩(wěn)定，電網建設扎實推進，黨的建設和文明

創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲

溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步

入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

XX年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)

力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和

超額完成年度既定的目標任務。

全年供電量達到億千瓦時，比去年同期億千瓦時，增

長%（但16-12月份供電量有所下降，負增長%）。自發(fā)電量萬

千瓦時，營業(yè)收入億元，增長%,電費匯收率達到%。完成和

超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上

下同心協(xié)力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力

正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目

前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今

年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,

相當于一座160kV變電所一臺主變容量，實現(xiàn)了電力資源整

合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節(jié)好局

部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯修用

電，提高負荷率，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)

進行錯避峰用電°以確保電網安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先

用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷，對確保正常

供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、

產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來，

優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”

原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源

嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是

10kV線路拉閘限電明顯下降。XX年與上年相比，拉閘限電

時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電

秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一

是抓好變電所建設，枳極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、

省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進160kV海濱變

上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司

已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策

處理已落實到位，已進入招投標階段。

積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造

的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好

變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節(jié)，特別

是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工

程建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合

理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。XX年改造和

新架10kV線路（包括預埋線路）40公里。特別是調用溫州局

周邊變電所線路，就投入XX多萬元進行聯(lián)接和改造。再一

個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面

完成。投資約3000多萬元（政府補助75%）。初步建立起布局

合理、結構優(yōu)化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新

農村電網。

公司自籌資金對供區(qū)內的低壓網升級改造，加快新農

村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，XX年完成16個村13

個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村

改造任務（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社區(qū)

用甩設備。為農村提供安全、可靠、經濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。

公司“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃已經編制完成，并上報溫州電

力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個

變電所。

生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶

時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，

放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調用線

路的聯(lián)絡搶建工程。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標

圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,

效益明顯。二是加強負荷調節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電

量，峰谷比是：，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違

章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,

處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網

絡無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高

低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和

故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺,

在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,

故障表一項追回電量萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在

天河金一村羅錦花園、力康一期、二期等進行試點，總安裝

3382戶，提高抄表準確率和到戶率：為智能化建設邁出新

的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電

費匯收，XX年匯收電費億元，同比增長先由于民間借貸風

波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很

大難度。但仍達到猊總欠費69萬元，永中、永興、永昌、

沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬

苦、千方百計、千言萬語”努力的結果。八是增容工作，努

力擴大營銷，XX年共增容，其中專變134臺、公變38臺、

三相動力491戶、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶

選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、

中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管

辦法》規(guī)定辦理°營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽

查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經

營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計

做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周

折，終于將電費如數(shù)匯收。

XX年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾

方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、

山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造

任務，并通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也

予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永

興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。

沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是

白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐

源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元，

包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房

已拆，基礎施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。

高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極

力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方

面工作：

一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、

服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活

力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重

的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政

治素質不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘。

黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強。特

別是“三個一”活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實事，為

公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量），

開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山

區(qū)扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌

慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順

希望小學和當?shù)刎毨艚Y對，讓弱勢群體感受到黨和社會

的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90

周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月

一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動,

全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。

二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供

電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，

打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習

469人次，全面提升專業(yè)知識和服務能力。22人帶薪帶職在

高校脫產學習，30多人參加業(yè)余高校遠程學習。通過各種不

同方式提升企業(yè)員工的整體素質，構筑人才高地。

三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構建

和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、

愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會

公益活動。職工慈善一日捐達66300元，XX年慈善一日捐已

開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得溫州市慈

善突出貢獻獎等榮譽稱號。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司

和龍灣區(qū)經貿局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動

會，運動會項目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強

了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、

團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的

《永電報》已經一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效

果，展示了企業(yè)文明形象。五是關心職工生活，增強企業(yè)凝

聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，

解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行

金婚慶典等。XX年對退協(xié)進行了換屆，產生新一屆退協(xié)領導

班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。

堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供

電監(jiān)管辦法。供電質量、供電服務水平均有很大的提高，一

是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設

置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進行調整。二是修

改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為。三是報

裝流程進行了調整充實，更加規(guī)范，更加方便。嚴格按要求

時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營

業(yè)網點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶

修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了

整合集中，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強,

使之成為用戶信得過的咨詢服務平臺?？蛻敉对V制度更加健

全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有

落實，并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，

改進服務作風，提升服務質量。六是實行信息公開，公司有

關供電信息進入“全國電力信息公開網”。并與浙江電監(jiān)辦

聯(lián)網，有關信息及時上報電監(jiān)辦網絡。信息公開、接受監(jiān)督。

七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、

傳真通知，使用戶事先安排好生產。八是有序用電嚴格按經

貿局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了

簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務。

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按

照保人身、保設備、保電網的三大原則，認真落實“三個百

分之百”的要求，夯實安全生產基礎，做好各項安全工作，

安全生產形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大

設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性

治安事故等，安全形勢平穩(wěn)。

XX年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出

了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點。二是健

全安全組織網絡，調整充實了公司安委會和班組安全員，

有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全

例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研

究預防事故的對策。三是全面落實安全生產責任制，修訂安

全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、

班組、各多經企業(yè)全面簽訂安全生產責任書，使安全責任層

層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。

四是完善各類應急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、

電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事

故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全

生產大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。

六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)

考試，346人參加，考試合格率達100%提高了員工安全自

我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安

全缺陷，落實整改措施，做到安全生產在控和預控。積極開

展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是

切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月

不少于4次不定期到各生產現(xiàn)場進行監(jiān)督，保證施工安全。

八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜

合治理，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作取

得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈

現(xiàn)出全面協(xié)調發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)

政府正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支持，是

全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和

永強供電公司向關心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領導和全體

干部職工表示衷心的感謝！

在總結XX年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中

存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內設備卡脖，存在供電緊張局面，給電力保障帶

來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存

在許多不足之處，主要是服務工作不夠深入、規(guī)范，有些環(huán)

節(jié)不夠到位；安全生產形勢嚴峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,

但事故隱患始終存在；電網堅強性、合理性、智能化程度不

高，難能適應用電需求;職工整體素質有待提高，重點要著

力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）、高層次（高級、中級職稱）的人材,

多經企業(yè)發(fā)展缺乏主打產品，市場競爭力不強，影響力較

弱，知名度不高。對于存在的問題，我們要努力克服，不斷

改進。

XX電力施工單位年終總結二：今年以來，在縣委縣

人民政府的正確領導卜，在**電力公司的大力支持幫助卜，

按照**電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞XX年度工

作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領全體員工，認真落

實“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績。

XX年**電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成

“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”

加強內質外形建設的奮斗目標，對安全生產、資產經營、精

神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司

實際情況，結合**電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多

供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及

降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各

方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇

到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，木著

全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度

利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電

視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公

司領導深入現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保

了資產增值。

XX年生產經營情況

XX年至月份公司實際完成發(fā)電量力度，較上年同期的

萬度，多發(fā)萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬

度，火電萬度，較上年的萬度，多發(fā)萬度。

實際完成銷售收入萬元（不含稅），較上年同期的萬元

多收萬元。

公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬

元，其中：生產成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中,

供電成本萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬元，占總成本的

XX年電力公司年度工作總結XX年電力公司年度工作總結。

管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。

XX年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，

增盈萬元。

1.安全生產任務艱巨。XX年月日時左右，山口電站在

進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故暴露出許多安

全問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時

制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現(xiàn)場危險點分

析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施;部分設施存在

一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原

則，對本次事故責任人進行了處埋，但是造成的嚴重后果

卻無法挽回，令人深省。

2.托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥

款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成

了很大的困難

3.山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承擔了萬

元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公

司的生產經營造成了很大的壓力XX年電力公司年度工作總

結工作總結。

4.今年以來，由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少,

水質較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機

組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農

區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增,

電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電

的情況下，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷達到千

瓦時，平均發(fā)電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時

以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公

司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站

建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網的各項前期工作，努力解決

電力制約“瓶徑”。

5.上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點:

一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公

司承擔，且農網改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小,

計量失準;二是線路點多面廣，分支較長，農網改造后未更

換的高耗能老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行

等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象

的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和

有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,

不發(fā)生電網瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及

以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完

成**電力公司下達的各項安全考核指標。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人

民政府及**電力公司下達的利潤指標。

2018年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必

須做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現(xiàn)：

（一）加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制

認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生

產崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能

力的專業(yè)技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時

進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和

設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。

嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產責任制指標,

認真簽訂安全生產責任書，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)

生安全事故，主管領導和班組負責人要負相應責任，主管

領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線，對重大設

備檢修和運行操作，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調解決各

種問題。同時，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出

的問題，能當時解決的當時解決，不能當時解決的，要做

好安全防范措施并及時報公司解決。

要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制,

堅持開展“五個一”活動，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜

絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產技術管理和

設備維護、檢修力度，年內完成龍口電站水電設備全面技術

改造工作，對己經技改的

一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定

出維護、檢修計劃，以保證公司財務預算的準確性和所需備

品備件的及時采購XX年電力公司年度工作總結XX年電力公

司年度工作總結。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我

縣居民冬季用電需求。止匕外，各生產部門要經常性開展設備

維護工作，使公司所有生產設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

（二）全面加強財務管理，確保資產經營責任制指標的

完成

強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重

點、效益優(yōu)先、目標控制、分級實施的原則，對技術改造，用

電營'必教育培訓，福利設施等項目資金全部納入財務預

算管理，公司領導班子集體決策，建立科學、高效、有序的

預算管理體系。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、

產品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成

本計劃。加強資金使用方面的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行

為，保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有序的運作，防范經營風

險，確保資產經營責任制指標的完成。

（三）進一步做好優(yōu)質服務工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和優(yōu)質、方便、規(guī)

范、真誠的供電服務方針，求真務實，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目

標，努力轉變工作作風，提高供電服務質量，杜絕以電謀

私的行業(yè)不正之風。供電營業(yè)窗口達到《農村供電營業(yè)規(guī)范

化服務標準》，嚴格執(zhí)行“三公開（電費公開、電價公開、

電量公開）、四到戶（銷售到戶、服務到戶、抄表到戶、收費

到戶）”制度，認真兌現(xiàn)服務承諾，不斷提高客戶滿意率。

建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴

格執(zhí)行國家電價政策，繼續(xù)抓好農村電費電價管理，杜絕

違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生

根據(jù)實際情況建設客戶技術服務系統(tǒng)，實現(xiàn)電力急修、

投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理XX年電力公

司年度工作總結工作總結。

進一步整頓和規(guī)范電力市場，以查處違章用電和竊電

為主要內容，認真開展經常性的用電檢查工作。采取有效措

施，加大熱力公司、自來水公司及其它用電大戶的電費回收

力度，對農村用電大戶，采取用電前預支，農產品采收時

跟蹤催收的原則，樹立依法回收電費工作的新理念。重視供

用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好

的履約關系。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力

度，確保電費回收月清月結，年底結零。

（四）多供少損、落實指標

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問

題：1.對季節(jié)性用電較強、輕載、空載專用變用戶實施停用

和調換并嚴格控制新增變壓器容量；2.要制定電表輪換計劃,

安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器

進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題立即解決；

3?徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全