三莊棚戶區(qū)改造項目2項目工程概況代建方管理委托方商業(yè)準代建模式招投標管理、營銷管理成本管理定義工程代建模式工程準代建模式設計管理、工程管理交付管理、品牌管理1.2工程概況中建七局第一建筑有限公司1.2工程概況|76.21畝|13.58萬m2|790天|***億|51.3項目特征與特點中建七局第一建筑有限公司1.3項目特征與特點多元化項目多元化項目三莊項目原為回遷安置項目，屬于政府安置房類項目，項目自2008年開始拆遷，2011年施工崔莊世紀苑，2019年初項目停工爛尾，2022年3月我方中標進場。此項目肩負開拓市場和完成濟源市政府任務的雙重使命，在解決民生問題的同時，還要為甲方創(chuàng)造價值、開拓濟源市場。6中建七局第一建筑有限公司7作為EPC項目，項目進場以后，應會同設計單位與規(guī)劃局、業(yè)主單位等明確控規(guī)條件，同時開展業(yè)主需求調(diào)研。因本項目的特殊性，在調(diào)研業(yè)主單位需求的同時，還需要與村民代表進行溝通，明確安置房的需求可研投資調(diào)整中建七局第一建筑有限公司中建七局第一建筑有限公司明確控規(guī)工程建設要求，按照方案設計，以同類型、同業(yè)態(tài)項目為載體進行測算各項指標可研按分部分項工程將可研各項指標進行拆分可研對比分析方案設計指標與可研指標對比分析，從價、項、規(guī)模等方面全面對比，分析設計或可研是否存在遺漏、方案設計與可研建設規(guī)模是否匹配中建七局第一中建七局第一建筑有限公司以三莊項目為例，原可研報告中，總投資金額為4億元，其中建安費2.5億元，二類費用1.5億元；過程中會同可研編制單位進行可研報告與總圖匹配分析；園造價室外工程中格不合理造價中建七局第一中建七局第一建筑有限公司經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，可研與方案設計不匹配，需要進行調(diào)整中建七局第一建筑有限公司中建七局第一建筑有限公司可研與投資額調(diào)整中心思想：可研與投資額調(diào)整中心思想：基調(diào)TheFirstConstructionCo.,Ltd.ofCSCEC7thDivisi中建七局第一建筑有限公司在合同談判過程中，與甲方協(xié)商暫不注明合同額，后期以簽訂補充協(xié)議正式確定，為后期概算調(diào)整做準備。議確認合同額2.3項目可研投資調(diào)整中建七局第一建筑有限公司2.3項目可研投資調(diào)整選取當?shù)亟ǔ?年以內(nèi)的6個典型安置中建七局第一建筑有限公司8以#翻e道第8田i#Nia1a::厚i18-H二村-1添18-44:=4Bi118sBL附用e-t11t第品1.5t三t1出1m本t1市前置預采購、預設計，最低成本方案控制底線，收入最高方案控概上限，參考類似項目經(jīng)濟技術指標對于控規(guī)條件的變更，及時跟進業(yè)主需求，建立投資估算快速測算模型，先后調(diào)整16版總規(guī)圖，針對每一版投資估算進行分析測算總圖容積率由原設計的1.68,調(diào)整為1.96,商品房由282戶增加至376戶，增加94戶可售戶型，按照濟源當?shù)胤績r水準，直接增加業(yè)主單位銷售額近****萬元。第三版總圖6.02第八版總圖第十二版總圖第十六版總圖中建七局第一建筑有限公司對比原可研中的分項，發(fā)現(xiàn)對比原可研中的分項，發(fā)現(xiàn)除新增的控規(guī)條件外，原可研中仍有大量不合理的地方，結(jié)合報批報建，了解當?shù)匦枰U納的工程建設其他費，將發(fā)生費用不斷完善，確保概算不漏項1財建[2016|504號文2費號文件精神，參照省內(nèi)市場價可行性研究報告編制、計價格[1999]1283號文，根據(jù)發(fā)改價2015】299號文件精神，參照省內(nèi)市場價3根據(jù)(發(fā)改價格〔2015〕299號)文件精神，參照45根據(jù)(發(fā)改價格〔2015〕299號)文件精神，參照6】534號文7費參照省內(nèi)市場價按建安工程費用的0.3%計?。恢薪ㄆ呔值谝唤ㄖ邢薰菊顿Y條例本項目概算超可研中投資估算的20%。根據(jù)政府投資條例第12條規(guī)定，投資概算超過可研中投資估算10%的，項目單位可重新報送可行性研究報告。政府投資條例河南省企業(yè)投資項目備案證明河南省企業(yè)投資業(yè)業(yè)盤清數(shù)：國免同意后，將原投資額從4億元調(diào)整為**億元，其中建安費**億元，在保障業(yè)主單位的成本及需求前提下，最終成功化解超概風險，調(diào)整可研及投資額。概算控制管理圖紙，測算所有分項成本分析成本高，收益少項目進行二次比選，更換方案，在根據(jù)成本，依托公司//////土建工程(主樓)////門窗//土建工程(地庫)/////3.2設計概算控制中建七局第一建筑有限公司3.2設計概算控制3.3概算預留指標中建七局第一建筑有限公司3.3概算預留指標中建七局第一建筑有限公司土建工程(主樓)門窗土建工程(地庫)中建七局第一建筑有限公司中建七局第一建筑有限公司招標時間電梯培訓以兩級總部為主導，開展實戰(zhàn)特訓營，提升6項基礎能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目思維分組按照職能進行分組分工，并明確小組工作標準，快速推進前期工作計劃編制三級四線計劃、商務推進計劃，計劃明確前期各項工作計劃。商務核算進行多方位方案比選、3方案設計方案設計4.2計劃管理策劃開始時間結(jié)束時間4.3報批報建策劃中建七局第一建筑有限公司4.3報批報建策劃專人專崗中建七局第一建筑有限公司35356262行中建七局第一建筑有限公司結(jié)合項目的特征、特點，以及甲方手續(xù)制約因素等，按照報批報建流程，緊緊圍繞報批報建計劃，制定有項目特殊性的報批報建關鍵點推進方案崔莊地塊手續(xù)崔莊地塊手續(xù)甲方僅有三莊地塊土地手續(xù)，但招標范圍包含崔莊及幼兒園地塊，土地手續(xù)問題會成為制約報批報建的根本原因幼兒園土地手續(xù)幼兒園土地手續(xù)將幼兒地塊由三莊村委劃撥至甲方，由甲方代建完成后經(jīng)驗收移交教育局管理；當?shù)赜锌哲娪柧毣?，項目建設地位于航線限高位置，并且濟源市當?shù)貙τ诮ㄖ叨鹊亩x與國家規(guī)范沖突。人員資質(zhì)人員資質(zhì)安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、人防辦等部門，均要求項目經(jīng)理需要人證合一，驗收、過程抽查等程序均需項目經(jīng)理在崗，且對未能實現(xiàn)的項目從重處罰4.4設計策劃中建七局第一建筑有限公司4.4設計策劃設計條件業(yè)主需求、安置需求、控規(guī)條件是前提項目啟動策劃會在滿足設計條件的前提下，控制設計概算，進行多維度比選方案定案會創(chuàng)效、降本、優(yōu)化植入施工圖定案會施工圖審綜合測算，保障業(yè)主權益，保障項目利益施工圖評審會4.4設計策劃中建七局第一建筑有限公司4.4設計策劃序號附件1附件2項目平面布置圖CAD或PDF(含臨建)附件3各階段平面布置圖CAD或PDF(含臨建)附件4附件5項目分區(qū)劃分初步想法附件6建筑概況一覽及工程做法統(tǒng)計表附件7項目效果圖、原始地形地貌圖(航拍圖)附件8招標文件附件9地勘報告附件10施工圖紙附件114.4設計策劃中建七局第一建筑有限公司4.4設計策劃專家組專家組工程總承包管理部門項目啟動策劃階段項目啟動策劃階段4.4設計策劃中建七局第一建筑有限公司4.4設計策劃2.戶型面積控制在120-1444.園林需要設計軟隔離5.12層以下電梯設置1部1.戶型面積為140+1002.每戶設計時盡量增加1平方，便于施工中安撫工作3.盡量減小公攤面積中建七局第一建筑有限公司在滿足控規(guī)條件及業(yè)主需求的前提下，總圖設計同時要保證項目利益居委會及社區(qū)服務中心配建于1#、2#樓局部的一、二層部分，面積約1#、2#、6#、9#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#為本工程最4.4設計策劃中建七局第一建筑有限公司4.4設計策劃方案比選防水材料詢價匯總無機房電梯淘價匯總方案比選成方案比選78項通過方案比選和策劃，預計創(chuàng)效金額為：----萬元4.4設計策劃中建七局第一建筑有限公司4.4設計策劃優(yōu)化植入序號序號創(chuàng)效金額茲蕉、抗法、保褐一體化施工圖定案會-濟源三莊項目11程預弟2程預弟23344基坑支護工程全護工程全55667管74.5預采購策劃4.5預采購策劃培訓標準培訓標準策劃思路了解工作標準策劃思路市場詢價并跟蹤調(diào)整預采購庫建立4.5預采購策劃牌：大明1234.04mm厚SBS(mf)SBS耐穿刺(m)水涂料(kg)82.5545聯(lián)合商務部和技術部確定防水材料詳細參數(shù)，對東方雨虹、遠大洪雨、河南華瑞、三棵樹、禹王、大明等多品牌開展詢價工作，為選型選材提供價格支撐424.5預采購策劃中建七局第一建筑有限公司4.5預采購策劃通過摸排近2年濟源市材料價格走勢，支撐合同談判，將基期價格確定為以同批次樓棟的開工日期和開工當期信息價為準。預估施工階段材料價波動趨勢，為施工部署提供數(shù)據(jù)支撐。4.5預采購策劃是否時間123456臨建勞務施工區(qū)、生活區(qū)臨時設施勞務分包2022.7二次結(jié)構30天30天30天25天20天25天212111是是是是否否否公開招標公開招標公開招標公開招標公開招標4.6工程建設策劃中建七局第一建筑有限公司4.6工程建設策劃4.按照總進度計劃及單體工程總進度計劃，對合同約定付款條1.較傳統(tǒng)項目，施工圖出現(xiàn)后進行施工策劃部署，EPC項目具備時間優(yōu)勢，在總規(guī)圖設計完成后，結(jié)合三級四線中建造計2.部署應結(jié)合自身付款及建筑環(huán)境特點，制定關鍵性部署，主體施工部署，裝飾工程部署、室外工程部署。全過程部署整4.6工程建設策劃中建七局第一建筑有限公司4.6工程建設策劃相描-1勤□口□口月度施工進度計劃月度施工進度計劃時B1BM擔ii2連PW注周施工W注郭l÷4l4.6工程建設策劃中建七局第一建筑有限公司4.6工程建設策劃橫額2293.264m2模板9036525m2模板14011.4m2模板4909.831m2模版4368.9m2拆模時間第六扯主樓地下第六扯主樓地下第四批車席模極837.614m2檳板506L.458m橫橋14894.58m2