2025年放射科護理工作總結及2026年工作思路2025年是放射科護理團隊深化改革、提質增效的關鍵一年。在醫(yī)院護理部及放射科主任的統(tǒng)籌指導下，團隊緊扣“精準護理、安全護航、患者中心”核心目標，圍繞檢查配合、質量管控、患者體驗、能力提升四大主線開展工作。全年完成各類影像檢查護理配合12.8萬人次，其中CT檢查6.2萬例、MRI檢查3.1萬例、DSA介入診療1.5萬例、普通X線及特殊造影2萬例，較2024年增長8.7%；患者滿意度穩(wěn)定在96.3%，較上年提升1.2個百分點；護理不良事件發(fā)生率0.012‰，創(chuàng)近三年新低；團隊獲醫(yī)院“優(yōu)質護理服務先進集體”“應急演練優(yōu)勝科室”兩項榮譽。現(xiàn)將全年工作情況總結如下，并對2026年重點工作進行規(guī)劃。一、2025年工作回顧（一）夯實基礎護理，保障檢查全流程安全以“檢查前精準評估-檢查中規(guī)范配合-檢查后嚴密觀察”為主線，優(yōu)化護理全流程管理。針對不同檢查項目制定個性化護理方案：CT檢查中，強化對比劑過敏風險分層評估，對3級以上高風險患者提前備好急救藥品，全年完成增強CT檢查2.3萬例，對比劑不良反應發(fā)生率0.3%，較2024年下降0.15%；MRI檢查中，嚴格執(zhí)行“三查七對”防金屬流程，自主設計“MRI安全核查清單”，涵蓋患者體內植入物、隨身物品、幽閉恐懼癥評估等12項內容，全年未發(fā)生金屬物品帶入導致的設備或患者損傷事件；DSA介入診療中，重點關注術中生命體征監(jiān)測，為120例急診PCI患者開通“護理綠色通道”，配合術者完成從接診到穿刺的平均時間縮短至18分鐘，較2024年提速25%。針對老年患者（65歲以上占比32%）、兒童患者（占比8%）等特殊群體，推出“適老化”“童趣化”護理措施。為老年患者配備防滑鞋套、助行器，在候診區(qū)增設大字版檢查須知；為兒童患者準備卡通貼紙、安撫玩具，由經過兒童心理培訓的護士負責溝通，兒童檢查配合度從75%提升至90%。（二）聚焦質量管控，構建閉環(huán)管理體系建立“日巡查、周分析、月總結”質量監(jiān)控機制，由護理組長每日抽查3-5例檢查流程，重點關注核對環(huán)節(jié)、設備操作規(guī)范、急救物品在位情況；每周召開質量分析會，針對“對比劑推注速度不達標”“患者宣教遺漏關鍵點”等高頻問題制定改進措施，如將對比劑推注速度標準編入操作卡，在宣教時使用“口頭+圖文+視頻”三重確認；每月匯總質量數(shù)據，形成《放射科護理質量簡報》，同步至科室微信群及醫(yī)院OA系統(tǒng)，全年累計整改問題47項，整改率100%。安全管理方面，開展“放射防護專項提升行動”，為護士配備個人劑量監(jiān)測儀，每季度進行輻射劑量檢測，全年護士平均受照劑量0.8mSv，遠低于國家限值5mSv；對患者實施“一人一鉛衣”防護，在腹部、甲狀腺等敏感器官部位加強屏蔽，患者受照劑量平均降低15%。（三）深化患者服務，打造有溫度的影像護理以“減少患者焦慮、縮短等待時間、提升檢查體驗”為目標，推出多項便民舉措。針對候診時間長的問題，引入“智能叫號系統(tǒng)”，患者通過手機小程序可實時查看排隊進度，預計等待時間精確到10分鐘內，候診區(qū)滯留人次減少40%；針對檢查前緊張情緒，制作《影像檢查小課堂》系列科普視頻，涵蓋CT增強“為什么要空腹”“對比劑有什么反應”等10個常見問題，在候診區(qū)循環(huán)播放，患者對檢查流程的知曉率從82%提升至95%。建立“檢查后回訪”制度，對增強檢查患者24小時內電話隨訪，重點詢問對比劑注射部位是否腫脹、有無遲發(fā)性過敏反應，全年回訪1.8萬人次，及時發(fā)現(xiàn)并處理3例遲發(fā)性皮疹，避免了病情延誤；對行動不便患者提供“檢查全程陪檢”服務，由護士協(xié)助完成從候診到檢查結束的所有環(huán)節(jié)，全年服務600余人次，收到表揚信23封。（四）強化能力建設，鍛造高素質護理團隊針對科室設備更新（新增3.0TMRI、雙源CT）、技術拓展（開展全身PET-CT檢查）的需求，制定“分層分類”培訓計劃：對N1-N2級護士（工作3年內）側重基礎操作和應急能力培訓，每月進行“急救技能考核”“設備操作比武”；對N3-N4級護士（工作5年以上）側重專科護理和帶教能力培養(yǎng)，選派4名骨干參加“全國放射護理新進展”培訓班，2名護士取得介入護理?？谱C書。全年組織院內培訓24次、科內培訓36次，培訓覆蓋率100%，護士核心能力考核通過率98%。推行“師帶徒”責任制，為8名新入職護士指定高年資護士作為導師，通過“一對一”跟崗、“手把手”帶教，新護士獨立上崗時間從3個月縮短至2個月，全年新護士考核優(yōu)秀率87.5%。（五）探索科研創(chuàng)新，推動護理學科發(fā)展結合臨床問題開展小革新、小發(fā)明，解決實際難題。針對DSA介入手術中“肝素鹽水輸注速度難以精準控制”問題，團隊研發(fā)“介入手術專用微量輸注裝置”，通過調節(jié)齒輪控制滴速，誤差率從±15%降至±5%，已申請實用新型專利；針對MRI檢查中“幽閉恐懼癥患者依從性差”問題，開展“音樂療法聯(lián)合漸進式放松訓練”干預研究，納入60例患者，結果顯示干預組檢查中途退出率從22%降至8%，相關論文已投稿《中華放射護理雜志》。參與醫(yī)院“智慧護理”項目，開發(fā)“放射科護理電子病歷系統(tǒng)”，實現(xiàn)檢查前評估、術中配合、術后觀察數(shù)據的實時錄入與智能分析，護士書寫記錄時間縮短30%，數(shù)據完整性提升至99%。二、存在的問題與不足盡管全年工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是新技術應用的護理配套能力需加強，如PET-CT檢查中患者血糖控制、示蹤劑注射后體位管理等細節(jié)，部分護士掌握不夠熟練；二是多學科協(xié)作深度不足，與臨床科室在“急危重癥患者檢查優(yōu)先級”“對比劑使用禁忌”等方面的信息共享仍有斷層；三是年輕護士的應急處置能力有待提升，在“對比劑過敏性休克”“患者檢查中突發(fā)低血糖”等場景下，個別護士存在判斷延遲、操作不連貫的情況；四是科研轉化能力較弱，目前僅有1項專利進入實質審查階段，臨床研究多為小樣本觀察性研究，缺乏高質量RCT研究。三、2026年工作思路2026年，放射科護理團隊將以“提升?？谱o理水平、打造患者滿意團隊、推動學科融合發(fā)展”為目標，重點推進以下工作：（一）以患者需求為導向，深化服務內涵1.升級“全周期護理”模式：針對門診、住院、急診患者不同特點，制定差異化護理方案。門診患者推行“預評估+預宣教”，在預約檢查時通過電話或小程序完成基礎信息采集和注意事項告知；住院患者加強與臨床科室的信息對接，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)實時獲取患者過敏史、基礎疾病等數(shù)據，提前做好風險預案；急診患者開通“護理快速響應通道”，配備專用急救包（含葡萄糖、抗過敏藥物、簡易呼吸器），確保3分鐘內完成檢查前準備。2.優(yōu)化特殊人群護理：針對兒童患者，引入“虛擬現(xiàn)實（VR）分散注意力系統(tǒng)”，在檢查時通過播放動畫減輕恐懼；針對老年患者，聯(lián)合康復科制定“檢查前后功能鍛煉指導手冊”，減少長時間靜臥導致的肌肉酸痛；針對幽閉恐懼癥患者，增設“開放式MRI體驗艙”，允許家屬陪同檢查，降低退出率。（二）以質量安全為核心，完善管理機制1.構建“智能+人工”雙軌質控體系：引入護理質量智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過設備傳感器自動采集對比劑推注速度、輻射劑量等關鍵數(shù)據，異常值自動預警；人工質控重點關注“高風險環(huán)節(jié)”，如急診患者交接、急救藥品有效期、設備應急預案執(zhí)行情況，每月發(fā)布《質量改進白皮書》，明確問題清單、責任人和整改時限。2.強化放射防護管理：為患者推廣“個性化防護方案”，根據檢查部位定制鉛圍脖、鉛三角等防護用具，預計患者受照劑量再降低10%；為護士配備智能輻射監(jiān)測手環(huán)，實時顯示累積劑量，超過閾值自動提醒，每季度進行職業(yè)健康評估，保障職業(yè)安全。（三）以能力提升為重點，加強團隊建設1.實施“?？颇芰μ嵘媱潯保横槍ET-CT、DSA介入等?？谱o理需求，邀請設備廠家工程師、臨床醫(yī)師開展“案例式”培訓，每月組織1次“疑難病例護理討論”，分析PET-CT中糖尿病患者血糖控制不佳、介入術后穿刺點出血等典型案例，提升護士問題解決能力。2.完善“階梯式”人才培養(yǎng)體系：N1級護士側重“基礎操作+應急能力”，每季度進行“急救技能大比武”；N2-N3級護士側重“?？谱o理+帶教能力”，選拔5名骨干擔任“護理導師”，負責新護士帶教和低年資護士培訓；N4級護士側重“科研創(chuàng)新+管理能力”，鼓勵參與醫(yī)院護理管理委員會工作，牽頭完成1-2項護理科研項目。（四）以科研創(chuàng)新為驅動，推動學科發(fā)展1.聚焦臨床問題開展研究：申報“基于AI的對比劑不良反應預警模型構建”課題，利用醫(yī)院大數(shù)據平臺分析患者年齡、基礎疾病、對比劑類型等因素，建立預測模型，提前識別高風險人群；開展“MRI檢查中患者焦慮情緒的多模態(tài)干預研究”，聯(lián)合心理科實施音樂、aromatherapy（芳香療法）等綜合干預，目標將焦慮評分降低20%。2.加速成果轉化應用：推動“介入手術專用微量輸注裝置”量產，在院內3個介入科室試點使用；優(yōu)化“放射科護理電子病歷系統(tǒng)”，增加“數(shù)據可視化”功能，通過圖表直觀展示護理質量、患者滿意度等指標，為管理決策提供支持。（五）以多學科協(xié)作為橋梁，提升整體效能1.建立“影像-臨床-護理”三方會診機制：每月與臨床科室召開聯(lián)席會議，討論“對比劑使用禁忌”“急危重癥患者檢查流程”等問題，制定《多學科協(xié)作護理規(guī)范》；與急診科聯(lián)合開展“危重癥患者檢查轉運”應急演練