目錄

第一章工程概況----------------------------

第二章施工組織布署--------------------------

第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)處理方案------------------

第四章重要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施-------------

第五章施工總體進度計劃及保障措施------------------

第六章質(zhì)量管理體系與保證措施--------------------

第七章勞動力管理方案------------------------

第八章安全防護及文明施_L措施------------------------

第九章現(xiàn)場平面布置----------------------------------

第十章成品保護和工程保修的管理措施-----------------

第十一章緊急狀況的處理措施、預(yù)案以及抵御風(fēng)險內(nèi)措施一

附表：-------------------------------------------------

附表一擬投入本工程日勺重要施工設(shè)備表

附表二擬配置木工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表

附表三勞動力計劃表

附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五施工總平面圖

附表六臨時用地表

第一章工程概況

1.工程簡介

1）招標單位：北京公共交通控股（集團）有限企業(yè)

2）工程名稱：馬官營公交中心站改造工程拆除工程

3）工程地點：北京公共交通控股（集團）有限企業(yè)馬官營公交中心站

4）拆除工程量清單所有內(nèi)容

5）工程工期：30日歷天

2.工程拆除應(yīng)符合的有關(guān)規(guī)定

1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2）《中華人民共和國消防法》

3）《中華人民共和國道路安全法》

4）《中華人民共和國廠房拆除安全法》

5）《中華人民共和國特種設(shè)備拆除安全監(jiān)察條例》

3.編制根據(jù)

1）木工程日勺招標文獻

名稱內(nèi)容

招標文獻馬官營公交中心站改造工程招標文獻

招標圖紙馬官營公交中心站改造工程招標圖紙

招標答疑文獻馬官營公交中心站改造工程答疑文獻

2）國家的有關(guān)法律

序號法律文獻名稱發(fā)文號

1中華人民共和國環(huán)境保護法主席令［1989］第22號

2中華人民共和國勞動法主席令［1994］第28號

3中華人民共和國協(xié)議法主席令［1999］第15號

4中華人民共和國職業(yè)病防治法主席令［2023］第52號

5中華人民共和國水法主席令［2023］第74號

6中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法主席令［1996］第77號

7中華人民共和國招標投標法主席令［1999］第21號

8中華人民共和國物權(quán)法主席令［2023］第62號

9中華人民共和國勞動協(xié)議法主席令［2023］第65號

10中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法主席令［2023］第69號

11中華人民共和國消防法主席令［2023］第6號

12中華人民共和國水污染防治法主席令［2023］第87號

13中華人民共和國建筑法主席令［2023］第46號

14中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令［2023］第70號

15中華人民共和國清潔生產(chǎn)增進法主席令［2023］第72號

16中華人民共和國傳染病防治法主席令［2023］第17號

17中華人民共和國公路法主席令［2023］第19號

中華人民共和國固體廢物

18主席令［2023］第31號

污染環(huán)境防冷法

19中華人民共和國道路交通安全法主席令［2023］第8號

3）國家行業(yè)技術(shù)原則及管理規(guī)定

序號規(guī)范,原則文獻名稱同意文號

1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2023

2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2023

3建筑施工安全檢查原則JGJ59-2023

4建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91

建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)

5JGJ130-2023

規(guī)范

6建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-2023

7工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-2023

8建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范GB50444-2023

9建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2023

10建筑工程綠色施工評價原則GB/T50640-2023

11建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2023

12建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2023

13建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2023

14北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2023

北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置

15DBJ01-72-2023

和管理原則

16建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程DB11/T363-2023

17綠色施工管理規(guī)程DB11/T513-2023

18建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2023

建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)

19DB11/945-2023

生及消防保衛(wèi)原則

4）企業(yè)質(zhì)量體系運行文獻

5）對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行現(xiàn)場勘察和所獲取的有關(guān)所需的資料

6）拆除內(nèi)容清單如下：

拆除信訪宣傳樓、停車棚、加氣站一、加氣站二站棚和辦公室，門衛(wèi)室。

拆除范圍為室內(nèi)地坪以上所有建筑物拆除。

原公交站場內(nèi)所有地面、車棚地面、車隊辦公樓、加氣站設(shè)備不在本次招標控制價編

制范圍內(nèi)。

信訪宣傳樓為框架構(gòu)造,層高3.6m,檐高10.8m,外墻厚約300mln,屋面板為現(xiàn)澆鋼

筋混凝土板。

加氣站辦公室層高3.55m,檐高3.55m,磚混構(gòu)造，外墻厚240mm,屋面按現(xiàn)澆鋼筋混

凝土板考慮計價。

加氣站站臺柱截面尺寸400*400,柱高4.6m,上部板厚200,柱間梁按300*400截面

面積計算。

除圖紙顯示外廠區(qū)內(nèi)另有兩處加氣站，上部板面積為6m*8.5m,板厚200,柱間距

4*6.5m,上部板厚200nimo

第二章施工組織布署

一、總體組織布署

如我企業(yè)有幸中標“馬官營公交中心站改造工程拆除工程”，我們將把該工程列為我

企業(yè)重點工程之一，成立強有力的項目經(jīng)理部，嚴格按北京市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)

范施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量，并按協(xié)議規(guī)定準期完畢工程建

設(shè)。本工程采用項目法管理進行組織施工，為保證工程準時優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)，力爭提前

完畢，在施工布署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財

力，盡量做到綜合平衡配套施工，保證工程順利完畢。

二、施，設(shè)想

進場后，項目施工日內(nèi)將深入分解分細，確定各部分質(zhì)量、進度目的。建設(shè)中我們切

實貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，企業(yè)各部門將全

力支持施工。

一是企業(yè)負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到處理問題及時,，促使工程加緊建

成，努力保證優(yōu)良；

二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵的工地項目班子，真正承擔起共同

實行的擔子，切實加強施工作業(yè)的詳細領(lǐng)導(dǎo)；

三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)口勺旅工隊伍建設(shè)，使整個施工過程一直形

成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。

三、施工準備

1、現(xiàn)場交接準備

我企業(yè)如中標本工程后，將在收到中標告知書3天內(nèi)構(gòu)成“馬官營公交中心站改造工

程拆除工程項目經(jīng)理部”，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接H勺

準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復(fù)核，對目前日勺施工現(xiàn)場進行調(diào)

整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我企業(yè)的布置原則及規(guī)定，這些工作擬在正式進場前所有完

畢。進場后，及時與甲方進行現(xiàn)場交接工作。

2、技術(shù)準備

自進場之日起立即著手技術(shù)準備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設(shè)訂，

并要純熟掌握施工技術(shù)。首先使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，理解設(shè)計意圖及有關(guān)細節(jié),

同步根據(jù)施工需要編制更為詳盡H勺施工組織設(shè)計，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而保

證工程質(zhì)量。

（1）工程施工圖紙會審和深化設(shè)計

項目經(jīng)理部技術(shù)負責人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員系統(tǒng)、仔細的閱讀圖紙并掌握設(shè)計意

圖，提出圖紙中的錯、漏、碰、缺，并檢查施工組織設(shè)計和施工方案與否完全符合圖紙和

設(shè)計意圖，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同做好圖紙會審。根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙,

分專業(yè)抓緊進行圖紙深化和詳圖設(shè)計，并報送建設(shè)及設(shè)計單位審批。

（2）施工組織設(shè)計和方案編制報審

進場后，根據(jù)現(xiàn)場交接、施工圖紙會審、設(shè)計交底以及對現(xiàn)場狀況日勺深入掌握，在投標施

工組織設(shè)計日勺基礎(chǔ)上，深入深化、完善、修訂施工組織設(shè)計，分期分批提前編制各專題施

工技術(shù)方案，及時報送監(jiān)理單位審批，以指導(dǎo)整個工程的I施工。

（3）技術(shù)交底

以施工組織設(shè)計和各專題地工技術(shù)方案為根據(jù)，在各分部分項工程施工之前，分級進行認

真詳盡、有針對性和可操作性的技術(shù)交底，使所有工程技術(shù)管理人員、作業(yè)班組、施工操

作人員在施工開始前做到心中有數(shù)。

3、機械進場計劃準備

工程動工后，拆除工程施工機械先期進場，其他中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)

專人對其維修保養(yǎng)，使所有進場設(shè)備均處在最佳日勺工作狀態(tài)。

4、材料進場計劃準備

我企'也長期從事建筑工程總承包的施工，企、也自有充足的腳手架等周轉(zhuǎn)材料。除此外，與

市內(nèi)及周圍地區(qū)ir、j材料供應(yīng)商長期友好合作，建立了良好的互信關(guān)系，并建有合格供貨商

檔案。按照工程總控制進度計劃、分階段施工進度計劃及配套計劃，根據(jù)圖紙編制多種物

資、設(shè)備、材料計劃，及時組織加工、采購和按計劃進場。

企業(yè)將根據(jù)工程量清單，積極貫徹有關(guān)材料供應(yīng)商報監(jiān)理、業(yè)主審批，同步進行由我企業(yè)

組織日勺采購工作，及時組織前期日勺周轉(zhuǎn)材料進場，以保證順利施工。

5、人員準備

在接到中標告知書3天內(nèi)項目班子組員及有關(guān)人員立即進場，作好前期施工準備工作及承

擔起施工管理職責。動工后3天，所有施工管理人員將所有就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場

需要分批進場，并在企業(yè)內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

6、現(xiàn)場臨時設(shè)施施工

進場后，按照業(yè)主和建立同意日勺現(xiàn)場總平面布置方案，抓緊進行現(xiàn)場場地清理和總平

面布置。做好現(xiàn)場辦公、倉庫、加工、現(xiàn)場試驗室、廁所（含移動廁所）等臨時設(shè)施施工,

并做好場地規(guī)劃。做好臨時給排水、臨時用電、臨時消防管道、設(shè)備的安裝。沿場區(qū)周圍

做好圍墻、圍擋及臨時施工道路，為工程施工做好準備。

按照業(yè)主和監(jiān)理同意向現(xiàn)場臨時水電布置方案，抓緊進行施工用水接駁和管線鋪設(shè)，

施工用電線路鋪設(shè)和電箱布置，以及防降雨和排水設(shè)施的施工。

7、施工資金準備計劃

項目口勺財務(wù)管理是保證項目保質(zhì)保量、準時竣工的基本。保證建設(shè)單位口勺投資效益，保獷

投資者的主線權(quán)益。資金管理的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動資金管理、專題資金管理

和施工利潤日勺管理。項目資金管理的任務(wù)是：對的開辟財源組織資金供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)

需求；合理節(jié)省使用資金，增進生產(chǎn)發(fā)展；合理分派利潤，對口勺處理國家、企業(yè)和職工日勺

三者間的利益，嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律和制度。

按照進度U劃編制資金流量”劃是總包資金管理的首要工作，是總包協(xié)助業(yè)主進行資金管

理的有效控制手段。

四、施工過程布置

本工程波及土方、拆除專業(yè)，結(jié)合本工程特點下設(shè)專業(yè)施工隊，多種專業(yè)隊伍根據(jù)進度分

批進場。

施工時以土建施工隊為主線，各專業(yè)配合。

每天下午五點在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)條、各工種、

各工序以及各專業(yè)施工隊之間關(guān)系，檢查當日計劃執(zhí)行狀況，布置次日作業(yè)計劃。每周一

上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行狀況，布

置本周各項任務(wù)，貫徹各項措施，明確施工目的。每周同甲方及監(jiān)理單位召動工程例會，

工程項目經(jīng)理部匯報本周工程狀況及處理日勺某些問題。

根據(jù)工程總進度計劃日勺安排，編制月以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞

動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各施工隊日勺工作效率。

堅決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場原則化管理的各項規(guī)定。對所有進場人員必須進行安全教

育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場口勺安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定期、

定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)C

工程施工目H勺

1、保證工程質(zhì)量原則合格

本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)IS09001質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合項目管理

日勺實際狀況，編制該項目內(nèi)質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。

施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底；加強每道工序的管理和不一樣

工序之間的銜接。實行質(zhì)量預(yù)控，針對也許發(fā)生的問題，采用對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利原因

消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中查對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評估，從而保證分部及

單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量合格。

2、文明施工目H勺

嚴格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理日勺規(guī)定，抓好

原則化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。

3、保證協(xié)議工期，爭取提前工期

建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，集中我企業(yè)各地方優(yōu)勢兵

力，齊心合力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、

短安排，保證分階段及總工期的實現(xiàn)。

4、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目H勺

嚴格按照我企業(yè)質(zhì)量原則化進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，做好現(xiàn)場硬化、綠化、美化，實現(xiàn)花園式

辦公。杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率控制在1%。以內(nèi)，不發(fā)生重大機械事故、火災(zāi)

事故、急性中毒事故。

五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)

我企業(yè)如能中標承接“馬官營公交中心站改造工程拆除工程”，將協(xié)調(diào)組織工作放在重要

位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理重要是圍繞工程建設(shè)自身而確定口勺，重要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理

方互相間的協(xié)調(diào)管理。

施工項目協(xié)調(diào)配合，是施工項目管理的?項重要職能，項目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充

足調(diào)動工作人員日勺積極性，使協(xié)作各方積極支持、配合項目經(jīng)理部日勺工作，提高項目組織

日勺運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現(xiàn)項目目日勺。作為總承包商，我們必

將精心計劃，充足履行總包管理職能，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢。

施工程序

本工程施工以各拆除同步施工為主導(dǎo)，其他工序適時插入主體施工程序，安排交叉施工作

業(yè)。

項目總體施工次序

本工程為鋼筋混凝土框架構(gòu)造。根據(jù)工程特點主體施工處在主導(dǎo)地位，其他工程日勺施工安

排必須圍繞這一特性展開V

六、項目部構(gòu)成及保障措施

1、項目部機構(gòu)的建立

根據(jù)本工程各方面狀況及特點，組建一種有建造師注冊證書并經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掛帥，

工程師任工程技術(shù)負責人向項目班子，并且人選一旦確認，全班人選將處在啟動狀態(tài)，詳

細明確每個項目管理人員向責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作;

針對此工程項目，我企業(yè)推選日勺項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅

負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全

面負責。保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面到達目的規(guī)定；項目組織機構(gòu)圖如下：

2、項目部高效運作保障措施

組織強有力口勺項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入

項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)

小組定期對各專業(yè)進行考核。

強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰措施，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢

查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助處理項

目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作日勺高效運轉(zhuǎn)。每天

下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日日勺工作進行協(xié)調(diào)安排。

每周召開一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理企'也駐現(xiàn)場代表、項

目部重要管理人員及分包單位主管參與，例會重點處理質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明

確各項問題日勺處理措施及時間，并形成會議紀要。

3.組織機構(gòu)

1）本工程我企業(yè)計劃組建拆除工程項目經(jīng)理部，進行該工程的施工管理。

2）組織機構(gòu)圖

各拆除作業(yè)班

4.項目部管理職責

1）項目經(jīng)理

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上日勺授權(quán)代理，代表企業(yè)履行與業(yè)主的協(xié)議。

（2）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；是項目質(zhì)量、安全H勺第一負責人。

（3）負責與顧客的聯(lián)絡(luò)和溝通，協(xié)調(diào)處理項目重大問題，負責項目各類經(jīng)濟協(xié)議的審核

簽字。

2）項目副經(jīng)理

（1）主持項目經(jīng)理部平常工作；當項目經(jīng)理不在時，履行項目經(jīng)理職責。

（2）負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和各項管理工作，監(jiān)督項目部各部門工作的實行。

3）項目技術(shù)負責人

（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)政策，對工程質(zhì)量負第一技術(shù)責任。

（2）主持編制審批施工組織設(shè)計、專題施工方案、技術(shù)措施。

（3）領(lǐng)導(dǎo)引進新工藝、新技術(shù)；審定設(shè)計洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)體系的運行和

管理。

（4）領(lǐng)導(dǎo)交工驗收、施工技術(shù)總結(jié)、工程回訪工作,

4）施工員

（1）主持施工部平常工作。

（2）負責組織拆除施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，編制專業(yè)技術(shù)方案；負責編制審定多種工

期計劃、推進進度計劃的貫徹完畢。

（3）負責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各單位在施工生產(chǎn)中工序交叉工作；負責設(shè)備調(diào)度；負責技術(shù)文

獻的管理、現(xiàn)場平面布置及標識等文明施工的檢查管理。

5）質(zhì)檢員

（1）主持質(zhì)量部平常工作。在項目總工程師日勺領(lǐng)導(dǎo)下，組建、推進、完善、監(jiān)督項目質(zhì)

量管理體系。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系口勺平常運行。

（2）組織質(zhì)量文獻記錄管理；主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理；參與交工驗收工作；

領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；組織實行質(zhì)量大檢查工作。

6）安全員

（1）主持安所有平常工作。組織貫徹執(zhí)行國家及企'也安全生產(chǎn)政策，負責施工安全、環(huán)

境保護、文明施工、職業(yè)健康、醫(yī)療保健工作。

（2）負責指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全和文明施工的平常工作，組織安全檢查工作。

（3）組織現(xiàn)場安全和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。

7）環(huán)境消防員

（1）監(jiān)督施工人員做好環(huán)境保護工作

（2）檢查施工消防設(shè)施的擺放及設(shè)備狀況，并做好消防安全設(shè)備歐）維護。

七、項目施工管理目的

1.質(zhì)量目的

1）根據(jù)業(yè)主方規(guī)定和針對工程的詳細狀況對工程實行目的管理，本工程施工質(zhì)量目的：

工程質(zhì)量按照國家頒布H勺《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-2023）進行檢查

評估，保證工程質(zhì)量到達優(yōu)良原則。

2）我企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視,

在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”日勺原則，運用科學(xué)的管

理措施，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、

精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。

2、安全目口勺

嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全

防護工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右，按照國家頒布口勺《建

筑施工安全檢查原則》（JGJ59）執(zhí)行。

3、工期目日勺

本工程工期目的30個日歷天。

采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計戈IJ,微機跟蹤管理工程進度，從而到達各分部分項工期控制點規(guī)定,

在30個日歷天內(nèi)完畢業(yè)重規(guī)定的整個施工任務(wù)

4、文明施工目的

到達文明施工原則化工地規(guī)定，讓業(yè)主滿意。

八、施工準備

工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備。為了貫徹各項施工準備工作，加

強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備日勺內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。

1、技術(shù)準備

技術(shù)準備是施工準備的關(guān)鍵，任何技術(shù)的差錯或隱患都也許引起人身安全和質(zhì)量事故，導(dǎo)

致人、財、物的損失，因比必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。詳細有如下內(nèi)容：

1）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的所有內(nèi)容，

熟悉設(shè)計目日勺、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化提議。

2）會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接受工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料日勺移交,

熟悉場地狀況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。

3）編制施工圖預(yù)算：根據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文獻，協(xié)議條款編寫詳細施工圖預(yù)算,

它是簽訂協(xié)議、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要根

據(jù)。

4）編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文獻，闡明施工工

藝和重要項目的施工措施、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,

搜集此前施工的多種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點.，以及建設(shè)單位的規(guī)定，編制切實可

行的施工方案。

5）技術(shù)交底：在工程動工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參與施工的I人員進行技術(shù)交底,

應(yīng)結(jié)合詳細工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量規(guī)定、操作要點及注意事項,

驗收原則等進行交底。技術(shù)交底采用“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫

徹執(zhí)行。

2、物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購置協(xié)議，據(jù)進度規(guī)定制定

進場計劃，組織好運送。對重要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際狀況做好材料采購計劃，分批進場,

對多種材料的入庫、檢查、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守企業(yè)質(zhì)量文獻的規(guī)定，同步加強防盜、

防火的管理。

2）施工機具準備：根據(jù)施工工藝日勺需要，編制施工機械使用計劃，工程進度規(guī)定，確定

進退場的時間，對企業(yè)自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提

前簽好租賃協(xié)議。

3）安全防護用品歐J準備：重要安全防護用品需用量計劃如下

《安全防護用品需用計劃表》

序號名稱單位數(shù)量備注

1安全帽頂300

2安全帶根200

3安全網(wǎng)片1000

4手套雙600

5干粉滅火器臺40

6防護衣套100

7安全標志牌個150

8泡沫滅火器臺40

9漏電保護器套20

3、生產(chǎn)準備

進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責聯(lián)絡(luò)水電接口，然后進行

水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

1）施工用電

臨時用電系統(tǒng)根據(jù)多種用電設(shè)備H勺狀況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方

式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作日勺原則鐵質(zhì)電箱，箱、

電纜編號與供電回路對應(yīng)°

2）施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。

施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理時可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外

運處理。

3）有關(guān)證件的辦理

我企業(yè)進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需多種證件。

4）施工擾民問題

施工期間重要為室外作業(yè)，施工時影響外界的重要為噪音及運送，因此在此施工期間，施

工時間重要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。

5）勞動力組織

本項目日勺施工隊伍均由我司具有豐富拆除施工管理的職工帶班。依工程規(guī)定，擬成立

拆除施工班組，合計投入施工人員約70人。勞動力組織還必需做到：

照動工日期和工程進度規(guī)定，組織勞動進場。

對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。

建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

九、先進工藝及新技術(shù)措施

根據(jù)本工程的構(gòu)造特點、質(zhì)量、工期等方面的規(guī)定，只有采用先進的施工技術(shù)和科技

保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、迅速的承諾。

“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程H勺詳細狀況，我企業(yè)將采用如下新技術(shù)、新

工藝、新材料，保證工程質(zhì)量和工期，到達為業(yè)主減少工程造價，為施工單位減少工程成

本的目的U

1）嚴格執(zhí)行IS09002原則進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。

2）新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證工作質(zhì)量滿足規(guī)定。

3）現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配置1臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、

在資料管理、預(yù)決算、竣工文獻等方面全面實現(xiàn)微機化負責多種施工技術(shù)資料內(nèi)匯總、整

頓、立案、建檔工作和多種技術(shù)數(shù)據(jù)H勺分析工作，做到現(xiàn)場管理原則化、規(guī)范化。

第三章拆除方案和關(guān)鍵技術(shù)處理方案

1.拆除準備

首先檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)既有不牢固的墻體要及時向業(yè)主反應(yīng)，確定防護措

施對于不牢固的房屋材料?，要根據(jù)實際狀況確定安全日勺施工方案，先行拆除，以防止拆除

其他房屋時發(fā)生危險。

辦理《施工安全許可證》后進行施工。

2.施工隊伍日勺組建

1）施工隊伍分為氣站拆除組、房屋拆除組和吊裝運送組。

2）將拆除的施工區(qū)域隔離，以防無關(guān)人員進入拆除作業(yè)區(qū)；可以用彩板做圍欄或拉

警示帶進行隔離。

3）移動式滅火器，消防水用專用軟管引至拆除作業(yè)區(qū)。

4）針對不一樣H勺作業(yè)環(huán)境確定詳細H勺施工方案，拆除方案經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門審核同意,

辦理用火手續(xù)。

5）參與拆除施工日勺人員通過技術(shù)交底和有關(guān)安全教育。

6）拆除用的有關(guān)機械設(shè)備進入現(xiàn)場并完好待用。

7）灑水車進場待用。

3、施工階段安排

按照本項目日勺特點，拆除階段重要為：準備階段、氣站拆除階段、部件拆除階段、設(shè)

備主體拆除階段、其他附屬設(shè)施拆除階段、房屋主體拆除階段和場地平整階段c

3、施工設(shè)備計劃

機械或設(shè)備型號規(guī)數(shù)制造生產(chǎn)能

序號產(chǎn)地備注

名稱格量年份力

1汽車吊50t8徐州2023良好自有

2手拉葫蘆5t10南京2023良好自有

3電焊機12kw10上海2023良好自有

4氣割設(shè)備1#25上海2023良好自有

5千斤頂20t10南京2023良好自有

6自卸汽車lOt15一汽2023良好自有

7挖掘機XG7512徐州2023良好帶搞頭

8裝載機5T2徐州2023良好自有

9電動切割機CWK-512日本2023良好自有

10風(fēng)鎬L11015江蘇2023良好自有

11發(fā)電機12kw1日本2023良好自有

第四章重要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施

一、拆除工程

1.工藝流程

場地平整

2.拆除環(huán)節(jié)

設(shè)備拆除施工次序進行，即：斷開所有電源一拆除構(gòu)件一整體拆除一起吊一拆除基礎(chǔ)一運

送指定地點

房屋拆除，即：門窗及附屬物拆除一屋面拆除一墻體拆除一梁柱板一基礎(chǔ)拆除一清理一外

運。

3.拆除管理

1）現(xiàn)場管理：拆除現(xiàn)場應(yīng)有專人現(xiàn)場指揮，對起重機吊裝拆除過程中，要統(tǒng)一號令、統(tǒng)

一指揮。明確施工管理人員職責，各負其責。

2）技術(shù)管理：按照氣站、建筑物H勺構(gòu)造，進行拆除的部位、次序劃分，嚴格按技術(shù)人員

規(guī)定確定。

3）機械管理：機械管理要統(tǒng)一調(diào)度，防止穿插作業(yè)，機械使用時規(guī)定和現(xiàn)場管理指令協(xié)

調(diào)一致。

4）安全管理：安全人員要在現(xiàn)場隨時查看，對違章作業(yè)要及時制止。

5）環(huán)境管理：安排專人對垃圾清運及周圍環(huán)境影響管理。

4.施工準備

1）我司有數(shù)年H勺拆除施工經(jīng)驗。因此必須進行專門向安全培訓(xùn)之后，才能進入施工現(xiàn)場,

之后才可以進行拆除操作,未受過安全技術(shù)教育日勺人員不得進入施工現(xiàn)場。

2）對安全技術(shù)不熟悉日勺人員不能獨立作業(yè)。

3）在技術(shù)交底時必須有安全交底，拆除環(huán)節(jié)和尤其危險的一定要制出切實可行日勺安

全技術(shù)措施。

4）如發(fā)現(xiàn)危及安全工作的原因，應(yīng)立即向技術(shù)安所有門或施工負貢人匯報，排除不

安全原因后才能進行施工c

5）施工技術(shù)人員要認真審閱與施工有關(guān)日勺一切資料：拆除工程日勺有關(guān)圖紙和資料；

拆除工程波及區(qū)域的建筑及設(shè)施日勺分布狀況資料；全面理解拆除工程的）圖紙和資料，進行

實地勘察，弄清氣站及建筑物的構(gòu)造狀況、建筑狀況及水電等狀況；

6）清理施工現(xiàn)場，保證運送道路暢通。

7）搭設(shè)臨時防護設(shè)施，防止拆除時的煞、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。

8）在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志。

9）接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)

此外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。

5.拆除程序

拆除施工次序進行，即：斷開所有電源一支架拆除一起吊一外運

6.詳細拆除起體技術(shù)措施

（1）施工準備階段

本工程動工前須對氣站基礎(chǔ)周圍進行檢查。場地與否平整，符合施工條件；施工設(shè)備安全

檢測與否合格；防火設(shè)備以及措施與否齊全；與否有現(xiàn)場人員監(jiān)督施工。

（2）起重機就位后、在指揮人員日勺指導(dǎo)下慢慢將整體構(gòu)件吊起，注意在吊運的過程中，

構(gòu)件下方不得逗留施工員人員、以免出現(xiàn)不必要日勺意外。

（5）吊裝作業(yè)內(nèi)容：構(gòu)件

（6）吊裝作業(yè)機具：25噸吊車二臺，130平板汽車（8噸）一部，5噸跨頂兩個，3噸倒

鏈兩個，鋼絲繩套、卡環(huán)、滾杠、撬杠、枕木若干，大繩一條

（7）吊裝人員安排：起重指揮一名，起重工10人（根據(jù)實際狀況調(diào)整）

（8）吊裝作業(yè)口勺準備工作:

1）清理現(xiàn)場及運送路線障礙物，平整地面，到達運送設(shè)備H勺規(guī)定；

2）用枕木搭一種和地面平日勺平臺，規(guī)定平臺結(jié)實平整；

3）檢查吊裝機具，規(guī)定設(shè)備完好并符合安全規(guī)定；

4）吊車司機要有專業(yè)吊裝操作證，吊裝人員需要接受吊裝安全教育。

5）在施工前，制定詳細的置換、清污、拆除、外運安全工作方案，包括清污、拆除

的項目內(nèi)容、工期、安全防備措施、安全負責人和監(jiān)護人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮施工全過程中

H勺一切工作。

6）進場前，對所有施工人員進行安全教育，包括有清洗、拆除日勺內(nèi)容、防火防爆十

大禁令、施工安全管理制度、技術(shù)操作規(guī)程，消防知識及消防滅火器材日勺對的使用，以及

事故應(yīng)急處置措施等，做到人人共知，并經(jīng)考核合格后方準上崗。

7）拆除指揮人員，在作業(yè)期間必須親臨現(xiàn)場，及時處理和處理所發(fā)現(xiàn)的問題。

8）凡有作業(yè)人員進危險部位作業(yè)時，均須設(shè)專職監(jiān)護人員，且一名監(jiān)護人員不得同

步監(jiān)護兩個作業(yè)點。

9）專職安全員應(yīng)加強現(xiàn)場H勺安全巡回檢查，并有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)并及時

匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10）班組負責人和安全員、監(jiān)護員應(yīng)做好交接班的現(xiàn)場安全檢查、清點人員及其工具

器材等工作。

11）為了防止作業(yè)人員中毒，作業(yè)人員必須佩戴隔離式防毒面具。

7.設(shè)備拆除

設(shè)備拆除施工次序進行，即：斷開所有電源一拆除構(gòu)件一整體拆除一起吊一拆除基礎(chǔ)一運

送指定地點

設(shè)備拆除工作量大，大件多，拆除難度較大。為以便拆除及設(shè)備運送，先確定拆除運送通

道。需要在設(shè)置吊車進出開口，可以進出吊車、拖車，用于拆除設(shè)備運送。

1）在吊裝工作中鋼絲繩必須進行強度計算

2）鋼絲繩在合用中不容許呈銳角折曲，夾砸，或發(fā)生扁平松股日勺現(xiàn)象。

3）鋼絲繩穿用的滑車其滑輪邊緣無破損的現(xiàn)象，滑輪槽應(yīng)不小于鋼絲繩的直徑。

4）鋼絲繩在使用中不容許接觸棱角或帶電物體。

5）嚴禁使用嚴重磨損或斷絲日勺鋼絲繩在使用中，鋼絲繩的系結(jié)措施要對口勺，繩索的

系解措施要根據(jù)不一樣的用途系結(jié)，要連接牢固，安全系數(shù)大。

6）吊環(huán)及吊鉤使用前先檢查應(yīng)無裂紋，變形，絲桿良好，吊環(huán)擰到絲桿底部。

8.零星鋼構(gòu)件拆除

拆除內(nèi)容：鋼梯、鋼平臺、鋼走道、鋼欄桿

拆除環(huán)節(jié)：第一步：掌握施工圖、第二步人員到位、第三步拆除各各鋼構(gòu)造部件、第

四步吊運、第五步外運、第六步清場。

1）對于進行施工時會影響工程的某些建筑物進行臨時加固。

2）鋼構(gòu)造拆除工程必須堅持“自上而下，對稱拆除”的原則

3）鋼構(gòu)件拆除工程拆除時廠房（房屋）內(nèi)日勺設(shè)備可搭建臨時防護棚保護。

4）在鋼構(gòu)件拆除施工時?，要注意將拆除下的I大型部件進行捆牢后再用起重設(shè)備吊運

至地面。

5）拆除下來的構(gòu)件，取兩點吊點，保證吊點位置精確。

6）盡量保證拆除下來口勺鋼構(gòu)件等保留完好。

7）現(xiàn)場設(shè)有專職指揮人員，對于現(xiàn)場發(fā)生的狀況進行認真處理。規(guī)定做到發(fā)生問題

可以第一時間加以處理。

8）施工時已所有進入和施工現(xiàn)場的人員要統(tǒng)?接受管理，不得站在施工作業(yè)面的下

方。

9）為保障鋼構(gòu)件拆除工程施工安全，所有日勺高空拆除工作必須在白天進行。

10）高空作業(yè)人員必須系安全，帶安全帶須安全可靠。

11）先拆除較小的較輕的部件，統(tǒng)一堆放管理。

12）由于工程的危險性，所有非工程人員不得進入鋼構(gòu)造拆除工程的施工現(xiàn)場。

9.房屋拆除

拆除措施：

采用機械破碎拆除，人工配合。

拆除次序：

屋面拆除f梁板柱拆除一門窗拆除一場地平整一建筑垃圾外運

屋面拆除

1）拆除是破壞性拆除，拆除時必須保證（廠房、平房）內(nèi)沒有人員，拆除現(xiàn)場必須

有專門人員進行監(jiān)護。

2）屋面拆除必須保證向內(nèi)向下倒。

3）拆除過程中要及時撒水降塵土。

梁板拆除方案

1）采用破碎錘配合切割機進行梁板切割分離，分塊盡量按照的施工軸線，均勻分隔。

2）在拆除板面時先將懸臂梁板分割開，以利分割成塊起吊。拆除時力爭對應(yīng)卸載，從

而保證房屋整體構(gòu)造的穩(wěn)定性。

3）用風(fēng)鎬打通梁板碎，連接鋼筋應(yīng)用氣割切斷，采用吊機直接起吊，起吊前應(yīng)當檢

查梁板的捆綁與吊機吊鉤之間的牢固。吊臂應(yīng)伸到梁板的中心上方，先試吊，將梁板吊起

持荷2min保證鋼絲繩、吊車無安全隱患后再按照先邊梁后中梁口勺次序?qū)⒘喊宸胖翗蚺_后

臨時存梁場地。在梁板的兩端設(shè)牽引繩，以便控制梁板H勺平穩(wěn)、精確的放置在運送車上或

臨時存梁場地，若吊車超過了許可操作半徑范圍時，應(yīng)及時調(diào)整吊車就位位置，吊車作業(yè)

必須保證在吊車日勺起重半徑之內(nèi)。

4）在堆放地點集中采用大型液壓刨機拆除，堆放點時位置必須設(shè)在周圍空間較大、

建筑物及行人較少的地方C

5）拆梁前2小時吊車就位于房屋日勺一側(cè)，專業(yè)人員檢查機械性能運行與否良好，繩

具吊鉤與否安全無患，指揮人員與否就位，操作與否純熟。

6）立柱拆除應(yīng)按下列程序進行：

為防止立柱倒塌時歐I沖擊力對構(gòu)造導(dǎo)致破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位

置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向日勺鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉

斷。撞擊點設(shè)置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。

鋼門窗的拆除

門窗的拆除以保護性拆除為主。

拆除時應(yīng)注意施工安全，防護措施一定要到位。

墻體的拆除

1）用履帶式吊錘機進行。

2）拆除是破壞性拆除，拆除時必須保證（廠房、平房）內(nèi)沒有人員，拆除現(xiàn)場必須

有專門人員進行監(jiān)護。作業(yè)時人員要距拆除物35米以上。

3）墻體拆除必須保證向內(nèi)側(cè)倒塌。

4）拆除過程中要及時撒水降塵土

10.拆除的注意事項

1）在施工中要服從招標單位現(xiàn)場負責人的指揮，不得隨意亂施工。

2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯(lián)絡(luò)招標人配合人員，與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，辦

理有關(guān)有償使用手續(xù)。

3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應(yīng)保證不會對其他在用設(shè)

備管道和廠房導(dǎo)致影響和破壞。

4）拆除中嚴禁采用爆破方式拆除。

5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)立即停止作業(yè)，采用對應(yīng)日勺應(yīng)急措施，保護現(xiàn)

場，及時向有關(guān)部門匯報C

6）在拆除中碰到電纜時，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隨意拆除。聯(lián)絡(luò)招標方人員，

由專業(yè)人員確定電纜用途，確定無用、無電后再進行拆除。

7）拆除時嚴禁立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。

8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚措施，防止粉塵飛揚廠區(qū)，導(dǎo)致污染。

9）車輛運送垃圾物時要采用封閉運送，施工垃圾和生活垃圾分類寄存，車輛出現(xiàn)場

時，把車輛清洗潔凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。

10）施工區(qū)域周圍電纜橋架、排水溝、管道為公用設(shè)施施工時應(yīng)注意保護，不得損壞。

11）施工區(qū)域周圍馬路為企業(yè)消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。

12）在拆除期間出現(xiàn)新歐I問題，雙方及時溝通協(xié)商處理，一起做好防高空墜落、防觸

電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。保證拆除工作安全順利完畢。

11.清理外運

（1）拆除的碎渣塊用挖掘機裝車直接運至棄土場。

（2）對局部整體吊裝拆除的部分，進行現(xiàn)場吊裝裝車外運。

（3）將建筑垃圾運至甲方或政府指定日勺排渣專用地點。

（4）對整個施工區(qū)進行所有清理，做到人走、場清。

二、腳手架工程

1、腳手架設(shè)計

1）木工程腳手架采用鋼管（中48X3.5mm）扣件組合連接。腳手架步距1.8m,立桿間

距L2~L7m,立桿排距1.05m,立桿離墻0.3m。

2）腳手架底座底面標高宜高于自然地坪50mm.

3）基礎(chǔ)應(yīng)素土扎實，鋪設(shè)混凝土墊層，上墊60nlm木板并設(shè)鋼板底座與墊板或仰臥槽

鋼。

4）落地式腳手架基礎(chǔ)必須有可靠日勺排水措施。

5）基礎(chǔ)必須持續(xù)設(shè)置，高下差不得不小于1m。

腳手架附墻桿采用首步拉結(jié)，首步附墻桿距水平掃地桿300mm處，附墻桿一端與構(gòu)造

預(yù)埋件焊接，另一端與立桿采用直角扣件扣牢，附墻桿必須垂直與墻面，附墻桿與預(yù)埋件

連接時，附墻桿間距：豎向間距為3m,水平間距為5m。

腳手架基礎(chǔ)底座示意圖:

排水溝

2、搭設(shè)置桿的技術(shù)措施：

1）外徑中48mm或中51mmH勺鋼管嚴禁混合使用c

2）相鄰立桿的對接扣件交錯布置，兩個相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)

隔一根立桿日勺相鄰接頭，在高度方向錯開日勺距離不適宜不不小于500mm,各接頭中心至主

節(jié)點距離不適宜不小于1/3。

3）開始搭接立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻桿安裝穩(wěn)定后方可根據(jù)狀

況拆除。

4）當搭至有連墻桿的構(gòu)造時，搭設(shè)完該處的立桿，縱向水平桿，橫向水平桿后，應(yīng)

立即設(shè)置連墻桿，連墻桿宜靠近主節(jié)點位置，偏離主節(jié)點不應(yīng)不小于300麗，附墻桿間距:

腳于架高度&50m時，豎向間距3米，水平間距3米;

5）立桿頂端宜高出女兒墻上皮1米，高出檐口上皮1.5米，鋼管長度不應(yīng)不不小于6

米。

3、搭設(shè)縱、橫向水平桿的技術(shù)措施：

1）縱向水平桿設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不適宜不不小于3跨。

2）在封閉型腳手架中同一步縱向水平桿必須四面交圈，用直角扣件與內(nèi)、外立桿扣

牢固定。

3）縱向水平桿接長采用對接扣件連接，縱向水平桿口勺對接扣件應(yīng)交錯布置，兩相鄰

縱向水平桿的接頭不準設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不一樣步或不一樣跨不不小于縱向距離H勺

1/3O

4）當使用鐵腳手板時，縱向水平桿應(yīng)采用直角扣件固定在橫向水平桿上，并應(yīng)等間

距設(shè)置，不應(yīng)不不小于33金。

5）主節(jié)點出設(shè)置一根橫向水平桿。用直角扣件扣牢，嚴禁拆除。主節(jié)點處兩個直角

扣件的中心距離不應(yīng)不小于150nm1,在雙排腳手架中，靠墻一端的長度不應(yīng)不小于500mm。

6）當使用鐵腳手板時，雙排腳手架的橫向水平桿兩端應(yīng)用直角扣件固定在立桿上。

7）腳手架對接平鋪時，接頭出必須設(shè)置兩根橫向水平桿，但應(yīng)將腳手板兩端與其可

靠固定，作業(yè)層腳手架應(yīng)滿鋪，鋪穩(wěn)，離墻面不不小于120150nm1。；

8）鐵腳手板應(yīng)按其主筋，垂直于縱向水平桿方向鋪設(shè)，且采用對接平鋪四角，應(yīng)用

直徑1.2mm的鍍鋅鋁絲固定在縱向水平桿上。

如下圖:

對接扣件

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十.X.占縱向水平桿

立桿主中點

同步內(nèi)立桿對接扣件布置示意圖

4.搭設(shè)連墻桿、剪刀撐、橫向撐、拋撐安全技術(shù)措施：

1）連墻桿應(yīng)從底部笫一步縱向掃地桿上皮距300mm處。開始設(shè)置附墻件一端與立桿

扣件連接，另一端與構(gòu)造預(yù)埋件焊接并垂直于墻面。連墻桿宜靠近主節(jié)點設(shè)置，偏離不不

小于300mmo

2）連墻桿搭設(shè)高度W50米時豎向間距3米，水平間距3米，連墻桿采用菱形，方形、

矩形布置。

3）連墻桿宜水平放置，當腳手架下部不能連時，可設(shè)拋撐，應(yīng)采用通長桿與腳手架

連接，與地面傾角應(yīng)在45度飛0度間。連接點中心到主節(jié)點距離不應(yīng)不小于300帆，拋撐

應(yīng)在連墻搭設(shè)后方可拆除c

4）雙排腳手架應(yīng)設(shè)置剪刀撐和橫向斜撐。

5）懸挑腳手架外側(cè)立面、豎向、縱向均設(shè)置剪刀撐，從底到高，持續(xù)設(shè)置。

6）剪刀撐斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿H勺伸出端和立桿上。旋

轉(zhuǎn)扣件中心線到主節(jié)點距離不適宜不小于150mm。

7）橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間，由底到頂乙字形持續(xù)設(shè)置。

8）剪刀撐、橫向斜撐搭設(shè)應(yīng)隨立桿、縱向水平桿等同步搭設(shè)。

如下圖:

小橫桿連墻桿件大橫桿

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立桿

預(yù)埋件

扣件

剛性連連墻接示意圖

5、扣件安裝日勺安全技術(shù)措施：

1）扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相似，螺栓擰緊不應(yīng)不不小于40N.M且不不小于65N.M。

2）在主節(jié)點處，固定橫向水平桿，縱向水平桿、剪刀掾、斜撐等用的直角扣件、螺

旋扣件中心線的互相距離不應(yīng)不小于150mm。

3）對接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣長度不應(yīng)不不小于

lOOmiUo兩相鄰接頭在水平方向錯開距離不應(yīng)不不小于500mm.

連墻件間距：豎向間距-3m,水平間距-5m,縱向水平桿設(shè)置在兩根大橫桿之間加兩根

縱向水平桿，其間距為33加，上鋪寬度1m,厚約50nlm的木腳手板，并將其四角同縱向水

平桿用18號鐵絲扎牢。

腳手架縱向用斜桿搭成剪刀撐，斜桿用長鋼管與腳手架底部成45°-60°夾角。斜桿

用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿和橫向水平桿扣牢。

6、腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施

1）腳手架的搭設(shè)與拆除必須嚴格按工序進行施工。

2）安全網(wǎng)、護身攔、護頭棚等安全設(shè)施隨施工及時安裝好。

3）架子工必須持證上崗，搭設(shè)前進行安全交底，并寫下保證書。搭設(shè)時必須戴

安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋。

4）統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)。

5）架子搭設(shè)隨時驗收，合格后方可_L人。

6）設(shè)專人維護腳手架，并常常檢查腳手管及扣件口勺穩(wěn)固性。所有腳手架通過大風(fēng)大

雨后，要進行安全檢查。

7）腳手架搭好驗收后未經(jīng)項目部技術(shù)部門書面許可，任何人不得拆除、更改、增長

構(gòu)配件。腳手架日勺拆除必須由搭設(shè)人員在管理人員安排下拆除，高空拆架時，要注意安全

施工，不得拋扔。

7、腳手架拆除的施工準備利安全防護措施

（1）腳手架的拆除作業(yè)的危險性不小于搭設(shè)作業(yè)，在進行拆除工作之前必須做好準

備工作

（2）當工程施工完畢后，必須經(jīng)項目經(jīng)理檢查驗證，確認腳手架不再需要后，方可

拆除腳手架，拆除的腳手架拆除必須由企業(yè)技術(shù)員負責人下達正式告知。

（3）腳手架拆除應(yīng)制定拆除方案，向操作人員進行技術(shù)交底。

（4）全面檢查腳手架與否安全，對扣件是腳手架應(yīng)檢查腳手架扣件連接連墻件支撐

體系與否符合規(guī)定。

（5）拆除前應(yīng)清理腳手架上口勺材料，工具和雜務(wù)清理地面障礙物。

（6）制定墻面拆除程序。

8、安全防護措施

1）腳手架的拆除與搭設(shè)次序相反，后搭口勺先拆，先搭的后拆，扣件是腳手架的拆除

次序為;

安全網(wǎng)f剪刀撐f連墻件f橫桿f腳手板f斜桿f立桿f拉桿底座（墊板）。

2）腳手架拆除應(yīng)至上而下分層進行拆除，嚴禁上下兩層同步拆除，拆下來日勺配件及

材料嚴禁從上方向地面拋擲，以吊運至地面的材料應(yīng)及時運出拆除現(xiàn)場，以保持作業(yè)區(qū)整

潔，特制定注意事項。

3）連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架

桿件。

4）腳手架分段拆除高差不應(yīng)不小于兩步，高差不小于兩步應(yīng)增設(shè)連墻件加固。

5）當腳手架拆到下步最終一根立桿高度（約6.5米）時，應(yīng)在合適的位置搭設(shè)臨時

支撐加固后再拆除連墻件c

6）拆除立桿時把穩(wěn)上部在松開下端的連接，然后取下，拆除水平桿時松開連接桿后,

水平托舉取屋

7）腳手架材料的整修保養(yǎng)

拆下的腳手架桿配件應(yīng)及時檢查，整修和保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格分類堆放，以便運送

入庫保管。

第五章施工總體進度計劃及保障措施

一、施工進度計劃

本工程招標文獻規(guī)定30日歷天內(nèi)完畢所有拆除工程任務(wù)，我企業(yè)計劃工期為30日

歷天。根據(jù)本工程的詳細特點，初步確定本工程日勺施工進度計劃。

二、施工進度計劃保證分析

1）由于本次拆除工期緊只有30天，而拆除施工的任務(wù)重、難度大、危險性高，故我

企業(yè)將加大拆除施工日勺機具、勞力的投入，多點展開、平行施工，保證按期完畢拆除時施

工任務(wù)。

2）由于，程工期規(guī)定較緊，我們將以氣站拆除為主線和重點，進行拆除施工布署。

3）整個除施工工程量大，工期短，故我們將加大施工勞動力日勺投入，本工程計劃投

入70人，保證按期完畢拆除任務(wù)。

4）本工程我們計劃加大機械化投入，提高工效，保證工程按期完畢，計劃投入，履

帶式吊錘機六臺，挖掘機二臺，裝載機四臺，50t汽車吊2臺，10t吊車2臺，自卸汽車

10臺等重要設(shè)備，大型吊車根據(jù)施工規(guī)定以租賃的J形式投入。

5）本工程我們將延長作業(yè)時間，將外運工作按排在晚間進行，保證白天拆除施工不

受場地的限制。

6）進度計劃：保證30日歷天內(nèi)完畢本次工程

三、關(guān)鍵工期節(jié)點

節(jié)點工期目的開始時間完畢時間日歷天數(shù)

工程總工期2016