九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究摘要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為其中最重要的部分越來(lái)越受到人們的高度關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)部、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，于是企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也向更深層次的程度發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的分析，研究出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的相關(guān)原因，并根據(jù)原因及類(lèi)型提出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，針對(duì)自身特點(diǎn)建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，以增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施目錄摘要 1目錄 11緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.2.1理論意義 11.2.2實(shí)際意義 21.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.4研究?jī)?nèi)容 32企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述 32.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 32.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 32.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 43九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 13.1不良應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀 13.2資產(chǎn)負(fù)債率較高 13.3缺乏完善的內(nèi)部控制 23.4經(jīng)營(yíng)管理者以及從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高 23.5經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后 24九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 14.1盲目吸收投資，籌集資金不穩(wěn)定 14.2信用危機(jī)的存在，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難 14.3盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目 14.4缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考慮 14.5投資方向單一 25九昌集團(tuán)存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 25.1完善籌資機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 25.1.1保持籌資資金的穩(wěn)定性和適度性 25.1.2保持籌資方式的合法性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象 25.1.3完善企業(yè)內(nèi)部控制 35.2提高投資決策的科學(xué)化水平 35.2.1投資要面向市場(chǎng) 35.2.2制定投資計(jì)劃，慎重選擇投資 35.2.3進(jìn)行多樣化投資 35.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)人員綜合素質(zhì) 45.3.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)以提高人員素質(zhì) 45.3.2完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 45.4分析市場(chǎng)需求，妥善管理企業(yè)存貨 55.5從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 55.5.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)保持資金流動(dòng)性 55.5.2優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 5結(jié)論 1致謝 1參考文獻(xiàn) 2西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文1緒論1.1研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指公司財(cái)務(wù)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理使公司喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)管理者只能在發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)部、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，于是企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也向更深層次的程度發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種及時(shí)的預(yù)警信號(hào)，可以綜合的顯示出當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而提示企業(yè)管理者積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，研究合理的規(guī)避措施，從而進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。九昌集團(tuán)，創(chuàng)始于承德，歷經(jīng)三十年的發(fā)展，厚積而薄發(fā)。30年來(lái)，企業(yè)實(shí)力不斷提升，土地儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)面積、涉足城市、惠及人群都直線(xiàn)上升。截止2013年底，權(quán)益土地面積216.42萬(wàn)平方米，建筑面積257.83萬(wàn)平方米，涉足天津、河北、山東等多個(gè)省市，為成千上萬(wàn)個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)了家的夢(mèng)想。但是作為中小企業(yè)的九昌集團(tuán)，自身存在著固有的弱點(diǎn)和漏洞，威脅著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以有必要針對(duì)九昌集團(tuán)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)建議，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.2研究意義1.2.1理論意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理一樣，是一個(gè)具有相對(duì)只能的管理領(lǐng)域，宏觀上，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使其將更多精力投入到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中。微觀上，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正?；?，更好的利用財(cái)務(wù)杠桿，保持財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，提供了思想準(zhǔn)備與方法指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)管理理論的不斷進(jìn)步和企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不斷變化中，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。1.2.2實(shí)際意義在新的形經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，中小企業(yè)也快速發(fā)展起來(lái)，并成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的研究，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性；有助于企業(yè)的管理者加強(qiáng)內(nèi)部控制并改善經(jīng)營(yíng)管理。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理研究始于上個(gè)世紀(jì)八十年代，1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書(shū)，全面系統(tǒng)的研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策方法，主要是借鑒國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論，指導(dǎo)人們?nèi)绾螌?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的研究。在改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家們又提出了單方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制策略，如控制籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法，其中以“Z記分法”最具有代表性。但從總體上看，國(guó)內(nèi)的研究成果中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合效應(yīng)的分析還不夠深入。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究始于上世紀(jì)三十年代，在五六十年代得到推廣和普遍重視，七十年代得到迅速發(fā)展，并開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研究，形成了系統(tǒng)化的管理學(xué)科，九十年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)開(kāi)始建立風(fēng)險(xiǎn)管理只能。19世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，法國(guó)管理學(xué)家亨瑞·約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書(shū)中把風(fēng)險(xiǎn)管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但長(zhǎng)期以來(lái)并未形成完整的體系和制度，直到上世紀(jì)50年代美國(guó)學(xué)者莫布雷A·H·Mowbray等首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，人們才開(kāi)始系統(tǒng)的展開(kāi)對(duì)企業(yè)管理的研究，并逐步形成一門(mén)學(xué)科。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等國(guó)家，普遍得到學(xué)者和企業(yè)管理人員的重視，并取得了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、程序和方法等方面的大量研究成果。1.4研究?jī)?nèi)容第一部分，引言，主要分析研究的背景意義，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，以及研究?jī)?nèi)容。第二部分，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述。闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及基本特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。第三部分，分析九昌集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。第四部分，九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。第五部分，九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的研究，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性；有助于企業(yè)的管理者加強(qiáng)內(nèi)部控制并改善經(jīng)營(yíng)管理。第六部分為結(jié)論，對(duì)九昌集團(tuán)進(jìn)行歸納性總結(jié)。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的理解可以歸納出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，主要有五點(diǎn)：第一，客觀性。體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移而客觀存在；第二，全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部過(guò)程中，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)活動(dòng)上；第三，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事先加以估計(jì)和控制，但是由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷變化，因此，事先并不能準(zhǔn)確的確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。第四，收益性或損失性；收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，即收益越大風(fēng)險(xiǎn)越高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用率因此可以說(shuō)收益性和損失性是并存的。第五，激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展生產(chǎn)力，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否有效，必然會(huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于客觀上企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性以及某些主觀上的原因?qū)е缕髽I(yè)盈利能力和償債能力的下降。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)境和階段中有著不同的表現(xiàn)形式與類(lèi)別主要分為以下幾種，第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性；第二，投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)，主要有直接投資和證券投資兩種形式；第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)換屆不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)；第四存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高；存貨太少又可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；第五流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能，從這個(gè)意義上講可以把企業(yè)的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)能力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。3九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.1不良應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中采取的賒銷(xiāo)方式和分期付款方式是產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要原因，主要包括壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)以及管理成本風(fēng)險(xiǎn)。表3-1所示為九昌集團(tuán)2010~2013年的應(yīng)收賬款數(shù)值，從表中可以看出九昌集團(tuán)在近幾年的經(jīng)營(yíng)收入有所上升，但是應(yīng)收賬款原值也在不斷的上漲，從2010年占銷(xiāo)售收入18%一路上升到2013年占24%。應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)大直接影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。據(jù)了解九昌集團(tuán)2019年所建造的住宅樓占商品房的75%，并且其中40%屬于大面積復(fù)式住宅區(qū)，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r以及居民的購(gòu)買(mǎi)喜好來(lái)說(shuō)，小居室住宅樓的銷(xiāo)售量比較大，而大面積復(fù)式住宅樓普遍積壓，無(wú)人購(gòu)買(mǎi)。由此可見(jiàn)這40%的大面積復(fù)式住宅就相當(dāng)于九昌集團(tuán)的不良存貨，存在著很大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期的變現(xiàn)價(jià)值會(huì)有所下降。表3-1九昌集團(tuán)2010~2013年的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元）2010年2019年2012年2013年銷(xiāo)售收入17732.222323.821839.726503.4應(yīng)收賬款原值3208.43208.44781.26248.9壞賬準(zhǔn)備307.9453.2480.3631.73.2資產(chǎn)負(fù)債率較高如圖表3-2所示。列表之前寫(xiě)解釋說(shuō)明，然后再列表列表之前寫(xiě)解釋說(shuō)明，然后再列表九昌集團(tuán)2013年資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)貨幣資金944879610549702短期借款14434531893026短期投資48151086414298應(yīng)收票據(jù)485502711316應(yīng)交稅金22512153489521流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2287462827984767流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1930652320401204長(zhǎng)期投資合計(jì)47138665174846長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)69794655373148固定資產(chǎn)合計(jì)3328445337492258負(fù)債合計(jì)2649225826055647資產(chǎn)總計(jì)6937245980452351負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)7024138980582493根據(jù)公式資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額可知，九昌集團(tuán)2013年資產(chǎn)負(fù)債率為32.38%，流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比約為4:1，流動(dòng)資產(chǎn)比重為34.78%，流動(dòng)負(fù)債比重為78.29%。由以上數(shù)據(jù)可以得出結(jié)論，九昌集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)所占比重偏低，直接導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一個(gè)方面，流動(dòng)負(fù)債的比重較高將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的償債壓力，不利于企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3缺乏完善的內(nèi)部控制鑒于九昌集團(tuán)缺乏完善的內(nèi)部控制，企業(yè)自身會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制沒(méi)有和企業(yè)內(nèi)部控制相適應(yīng)，增加了日常工作量，很大幅度縮減了企業(yè)內(nèi)部控制的作用范圍。目前九昌集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)太過(guò)單一，僅僅局限于防止內(nèi)部員工的舞弊行為，忽視了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制作用。企業(yè)管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視，內(nèi)部控制管理亟待完善，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理混亂。3.4經(jīng)營(yíng)管理者以及從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高九昌集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式是典型的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，在集團(tuán)內(nèi)部投資者同時(shí)也是管理者，這種經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)是投資者從創(chuàng)立到成長(zhǎng)一步步親力親為的，因此更多的情況下投資者更加關(guān)注的是企業(yè)的利潤(rùn)以及銷(xiāo)售額，而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而存在的內(nèi)部控制管理制度則以控制成本為前提，能省則省。甚至有時(shí)候?yàn)榱俗约悍判?，只任用身邊的親友，沒(méi)有通過(guò)內(nèi)控的方式去約束企業(yè)的一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)，認(rèn)為那是一件浪費(fèi)精力和時(shí)間的事情。這種觀念的存在，使得九昌集團(tuán)無(wú)法建立起一個(gè)有效的管理制度，以至于無(wú)法進(jìn)行科合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。3.5經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷發(fā)展，九昌集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品賒銷(xiāo)比重過(guò)大，應(yīng)收賬款缺乏控制，存貨結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致超儲(chǔ)積壓存貨，這一系列問(wèn)題的產(chǎn)生原因在于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定位不明確，從而在很大程度上限制了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。九昌集團(tuán)對(duì)內(nèi)部工作人員并沒(méi)有嚴(yán)重的約束，職工很多都是親戚及朋友，內(nèi)部控制的缺失影響了財(cái)務(wù)管理制度的建立，發(fā)生過(guò)財(cái)務(wù)人員私自挪用企業(yè)公款的情況。傳統(tǒng)的手工賬工作量較大，計(jì)算方面可能出現(xiàn)偏差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有根據(jù)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)普遍應(yīng)用的背景及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式，形成了發(fā)展滯后的局面。4九昌集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析4.1盲目吸收投資，籌集資金不穩(wěn)定九昌集團(tuán)的信用管理措施相對(duì)較少，內(nèi)部控制有待完善，企業(yè)為了房地產(chǎn)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，盲目吸收大量外部投資，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)新客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行基本的信用調(diào)查，造成了企業(yè)吸收投資的不穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候過(guò)度追求對(duì)資金的需求量，沒(méi)有考慮到產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)約問(wèn)題，發(fā)生了很多不必要的費(fèi)用。4.2信用危機(jī)的存在，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難九昌集團(tuán)本身存在的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，使其信用水平較低，這給企業(yè)通過(guò)正規(guī)渠道融資帶來(lái)了較大的困難。當(dāng)前九昌集團(tuán)管理混亂，發(fā)展缺少動(dòng)力，有時(shí)候甚至為了短期的利益犧牲企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的行為，通常不被各銀行看好，所以融資問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)峻，這種信用危機(jī)的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的發(fā)展。4.3盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目近年來(lái)九昌集團(tuán)為了提高企業(yè)的利潤(rùn)以及市場(chǎng)占有份額，進(jìn)行了多種投資建設(shè)，如果這些投資沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效應(yīng)就很容易使整個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。新項(xiàng)目的建設(shè)有諸多問(wèn)題需要考慮，例如當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)并不景氣，很多商品房建成并沒(méi)有獲得良好的銷(xiāo)路。盲目投資，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的入不敷出，進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)階段，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.4缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考慮九昌集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在諸多問(wèn)題，很多時(shí)候都只看到了眼前的利益，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況考慮投資項(xiàng)目，缺乏長(zhǎng)期和合理的規(guī)劃。當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不利于企業(yè)的投資，忽略這一點(diǎn)而盲目的投資將會(huì)導(dǎo)致投資達(dá)不到預(yù)期的收益，從而造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。4.5投資方向單一九昌集團(tuán)在投資方面認(rèn)識(shí)并不全面，只是盲目看重眼前的利益根據(jù)潮流進(jìn)行投資，沒(méi)有看到今后的發(fā)展預(yù)期。同時(shí)投資方式并不科學(xué)，只注重量的投資而忽視質(zhì)的飛越，盲目追求投資數(shù)量，增加了企業(yè)的投資成本，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。5九昌集團(tuán)存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施5.1完善籌資機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)5.1.1保持籌資資金的穩(wěn)定性和適度性九昌集團(tuán)要明確所籌集資金必須充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，但也不應(yīng)該過(guò)多。企業(yè)在進(jìn)行資金需求量預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該以需求與節(jié)約兼顧為預(yù)算的基本原則，而不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求量，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，對(duì)日后企業(yè)的發(fā)展走向及主營(yíng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面進(jìn)行合理評(píng)估，估計(jì)在未來(lái)會(huì)產(chǎn)生多大的價(jià)值，或者是存在哪些合理?yè)p耗，需要對(duì)這一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必定存在的情況進(jìn)行預(yù)算，從而確定資金的需求量，保證企業(yè)籌資渠道的穩(wěn)定性和是適度性，這樣一來(lái)，就能夠最大限度減少企業(yè)的資金堆積，解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。5.1.2保持籌資方式的合法性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象針對(duì)九昌集團(tuán)籌資困難，銀行不敢輕易放貸款這種情況，很大一部分原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度偏低，擔(dān)保主體不能明確落實(shí)，建議九昌集團(tuán)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，努力提高自身收益水平，同時(shí)確?；I資渠道的合法性，積極樹(shù)立良好的企業(yè)信用形象，按期償還所借貸款，隨時(shí)與銀行保持聯(lián)系，增進(jìn)雙方的了解，與此同時(shí)企業(yè)之間或者企業(yè)與銀行之間的交往必須以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，以保障自身籌資渠道的穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)體制改革穩(wěn)步發(fā)展的背景下，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行了不間斷的改革和整頓，目前具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的股份制中小企業(yè)可以爭(zhēng)取在主板市場(chǎng)發(fā)行股票進(jìn)行融資，增加了企業(yè)的投資渠道，但是不管是向銀行借款還是通過(guò)發(fā)行債券融資，都需要企業(yè)有良好的信用形象。5.1.3完善企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在自身治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化這一方面。針對(duì)這一情況對(duì)九昌集團(tuán)提出如下幾點(diǎn)建議：第一要積極完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，完善企業(yè)決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化；第二建議企業(yè)完善回避制度，設(shè)置管理中心，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分開(kāi)設(shè)立，各行其職；第三要建立健全企業(yè)監(jiān)督控制機(jī)制，嚴(yán)格控制授權(quán)批準(zhǔn)職能，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、內(nèi)部監(jiān)督及審計(jì)工作實(shí)行正規(guī)有效的管理機(jī)制；第四建議企業(yè)加強(qiáng)管理人員的作用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，從而保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制評(píng)審的有序進(jìn)行。5.2提高投資決策的科學(xué)化水平5.2.1投資要面向市場(chǎng)針對(duì)九昌集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法獲取高額利潤(rùn)，存在信用危機(jī)這種情況，建議九昌集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，根據(jù)自身的實(shí)際情況，所處的行業(yè)，所占的市場(chǎng)份額結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)等手段，從而提高自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要善于把握機(jī)遇，抓住對(duì)自己有利的市場(chǎng)因素，善于利用自身固有的優(yōu)勢(shì)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，積極對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定位和細(xì)分，將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以當(dāng)前市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)行投資，以期實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)信用，取得銀行或者投資者的信任，為企業(yè)將來(lái)的融資做出更好的鋪墊。5.2.2制定投資計(jì)劃，慎重選擇投資針對(duì)九昌集團(tuán)在投資決策中存在的失誤及不科學(xué)性，建議企業(yè)建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制，利用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行有效的識(shí)別、判斷及預(yù)警，并且要根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)作方式及生產(chǎn)特點(diǎn)建立科學(xué)完善的決策機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，先要對(duì)投資的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)完全納入計(jì)劃中，在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，利用合理的投資組合，實(shí)現(xiàn)提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。5.2.3進(jìn)行多樣化投資從理論上講，當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率具有完全負(fù)相關(guān)的關(guān)系時(shí)，可以充分抵消兩者之間的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以完全消除。但是當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率具有完全正相關(guān)的關(guān)系時(shí)，任何風(fēng)險(xiǎn)都不能被抵消。但是很顯然，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率之間具有完全正相關(guān)或者完全負(fù)相關(guān)這種情況并不可能存在，實(shí)踐表明，只有當(dāng)絕大多數(shù)資產(chǎn)兩兩之間具有不完全的相關(guān)關(guān)系時(shí)，資產(chǎn)組合才可以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)資產(chǎn)組合可以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一特性，建議九昌集團(tuán)整合投資項(xiàng)目，進(jìn)行多樣化投資。當(dāng)資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時(shí)，可以通過(guò)增加資產(chǎn)的個(gè)數(shù)來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是資產(chǎn)的增加個(gè)數(shù)需要加以限制，并不能盲目增加，當(dāng)資產(chǎn)數(shù)目增加到一定程度時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散效果會(huì)逐漸減弱，這個(gè)時(shí)候如果繼續(xù)增加資產(chǎn)數(shù)目，將會(huì)增加企業(yè)自身的管理成本，對(duì)于分散風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)沒(méi)有多大的實(shí)際意義。5.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)5.3.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)以提高人員素質(zhì)從理論方面研究，有很多種方法都可以分析企業(yè)尚存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不能夠?qū)⒗碚摮浞值倪\(yùn)用到實(shí)際操作中，如果不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)具體分析，那么理論終歸只是理論，只能是狹隘的前提假設(shè)，理論只有通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，才有其存在的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，不可能在設(shè)定的前提條件下經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從這方面講理論的實(shí)用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)踐的操作性。所以，經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作則顯得更加重要，因此必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)從而提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。只有財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度提高了，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了管理的意識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免給企業(yè)造成不必要的損失。5.3.2完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)想要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)必須建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的執(zhí)行機(jī)構(gòu)需要與企業(yè)的整體控制相獨(dú)立，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能最大化。因此建議九昌集團(tuán)建立健全科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，清楚了解當(dāng)前主要的金融風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)具有自動(dòng)預(yù)警這種功能，對(duì)可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的不符合預(yù)期的變化可以第一時(shí)間找到規(guī)避措施，使事態(tài)的發(fā)展情況得以控制，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息狀況進(jìn)行及時(shí)反饋。因此當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于萌芽狀態(tài)時(shí)，企業(yè)將會(huì)得到危機(jī)預(yù)警，提示企業(yè)管理者及時(shí)研究應(yīng)對(duì)措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定事件會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失最小化，從而保護(hù)相關(guān)主體的各項(xiàng)利益。當(dāng)前社會(huì)信息迅速發(fā)展，信息技術(shù)不斷應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)密切了世界間的種種聯(lián)系。九昌集團(tuán)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善企業(yè)自身信息，打造企業(yè)外在形象。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理和外在宣傳都有很重要的作用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)對(duì)內(nèi)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，完善企業(yè)人員管理制度，對(duì)一些重大決策也可以做到公開(kāi)透明的公布；對(duì)外可以展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，可以吸引投資者的投資，對(duì)自身情況進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，使企業(yè)獲得更多的投資。5.4分析市場(chǎng)需求，妥善管理企業(yè)存貨針對(duì)九昌集團(tuán)超儲(chǔ)積壓存貨的問(wèn)題，建議九昌集團(tuán)收集各個(gè)樓盤(pán)的年銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售單價(jià)及面積，最重要的是掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，了解群眾喜好，建設(shè)適銷(xiāo)對(duì)路的商品樓，當(dāng)商品樓出現(xiàn)滯銷(xiāo)信號(hào)時(shí)，即使虧一點(diǎn)，也要及時(shí)處理以免樓盤(pán)積壓造成更大的損失。及時(shí)更新市場(chǎng)銷(xiāo)售量，關(guān)注政府出臺(tái)的相關(guān)政策，從而避免樓盤(pán)無(wú)法售出的現(xiàn)狀。5.5從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)5.5.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)保持資金流動(dòng)性針對(duì)九昌集團(tuán)不良應(yīng)收賬款存在的這一現(xiàn)象，建議九昌集團(tuán)細(xì)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制，企業(yè)之間在賒銷(xiāo)產(chǎn)品前應(yīng)該確立信用政策。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實(shí)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小建立信用額度管理制度，做好賬齡分析的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理，提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率，對(duì)存貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，減少存貨堆積，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而保證企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)性。減少財(cái)政壓力是資本高度集中的重要保證，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接手段，企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)表示內(nèi)部資金的流動(dòng)性強(qiáng)，則企業(yè)的償債能力就越強(qiáng)，就更加有能力抵御將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.5.2優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)九昌集團(tuán)由于規(guī)模尚待提高，信譽(yù)問(wèn)題的存在以及提供擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)物資匱乏，造成企業(yè)融資困難，對(duì)此建議九昌集團(tuán)積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，尋找多種籌資渠道，依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀尋找適合自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金需求量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，盡量選擇銀行存款、商業(yè)信用、融資租賃等符合本企業(yè)實(shí)際情況的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)在我國(guó)中小企業(yè)版塊上市融資，合理優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率，向政府申請(qǐng)貸款補(bǔ)貼支持，降低融資成本。充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，使自身自有資產(chǎn)和外來(lái)借款達(dá)到合理比例。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的債務(wù)管理，降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。九昌集團(tuán)應(yīng)保持適度的舉債規(guī)模，降低負(fù)債利率。使流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于2：1，這樣就可以增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論結(jié)論是對(duì)每一章的總結(jié)結(jié)論是對(duì)每一章的總結(jié)中小企業(yè)日漸在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位，成為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，然而與其他大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，品牌效應(yīng)低，抑制了自身的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)