為深入貫徹落實XXX精神，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，激發(fā)廣大干部職工（或群眾）的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動XX工作（事業(yè)）高質量發(fā)展，我單位（地區(qū)、行業(yè)）以“選樹精準、培育有力、宣傳有效、保障長效”為導向，系統(tǒng)開展先進典型培育工作，形成了一批立得住、叫得響、傳得開的先進典型群體，為XX事業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。現將培育工作經驗總結如下：一、錨定方向，構建科學培育體系以“榜樣引領、實干興邦”為理念，堅持“政治引領、實績導向、群眾公認、分類培育”原則，圍繞中心工作、聚焦基層一線，構建“選、育、宣、用”全鏈條培育機制，著力打造具有行業(yè)特色、時代特征的先進典型矩陣。通過明確“選樹什么樣的典型、怎樣培育典型、如何發(fā)揮典型作用”的核心問題，為培育工作定標定向，確保典型既“亮得出”，更“立得穩(wěn)”。二、精準施策，夯實典型培育根基（一）嚴把選樹關口，確保典型“立得住”堅持“從實踐中來、到實踐中去”，建立分層分類選樹機制。聚焦XX領域重點任務（如鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、基層治理等），覆蓋管理、技術、服務等不同崗位，從基層一線、急難險重任務現場挖掘候選對象。通過“群眾推薦+組織考察+綜合評審”三維篩選，既看工作業(yè)績，更看群眾口碑；既關注標志性成果，也重視日常點滴奉獻，確保選樹的典型“有血有肉、真實可學”。例如，在XX項目攻堅中，我們發(fā)現了扎根一線、創(chuàng)新解決技術難題的XXX；在基層治理實踐中，挖掘了帶領社區(qū)群眾共建和諧家園的XXX。他們的事跡經層層篩選，成為行業(yè)內可感可學的標桿。（二）深化培育賦能，推動典型“長得壯”針對典型的個性化特點，制定“一人一策”培育方案。一方面，搭建成長平臺——為典型配備業(yè)務導師，安排參與重點課題攻關、跨部門交流鍛煉，在實踐中提升綜合能力；另一方面，強化思想淬煉——通過專題黨課、紅色教育基地研學、談心談話等方式，筑牢理想信念根基，增強使命擔當意識。同時，建立“典型成長檔案”，動態(tài)跟蹤工作表現、能力提升情況，及時調整培育措施，確保典型在思想、業(yè)務上同步精進。如XXX在導師指導下，牽頭完成XX技術革新，帶動團隊研發(fā)出XX創(chuàng)新成果，成為行業(yè)技術領軍人物。（三）創(chuàng)新宣傳載體，擴大典型“影響力”打破傳統(tǒng)宣傳模式，構建“線上+線下”“故事+實踐”的立體宣傳矩陣。線上，利用短視頻平臺制作“典型風采”系列微紀錄片，在公眾號開設“榜樣說”專欄，以鮮活案例講述典型事跡；線下，組織“典型事跡巡回宣講會”“現場觀摩活動”，讓典型與干部群眾面對面交流，分享工作方法、心路歷程。同時，將典型經驗轉化為可復制的工作模板，編制《典型工作法手冊》，供基層單位學習借鑒。例如，XXX的“XX工作法”經宣傳推廣后，在全系統(tǒng)得到應用，推動服務效率顯著提升。（四）完善保障機制，激發(fā)典型“持續(xù)力”建立“精神激勵+物質保障+職業(yè)發(fā)展”三位一體的激勵機制：在精神層面，舉辦“典型命名儀式”“榮譽殿堂展示”，增強典型的榮譽感；在物質層面，落實績效獎勵、專項補貼，解決典型的后顧之憂；在職業(yè)發(fā)展上，優(yōu)先推薦參加高級研修班、納入后備人才庫，拓寬成長通道。同時，建立典型幫扶機制，定期走訪慰問，協調解決工作生活中的實際困難，讓典型感受到組織的關懷。如XXX因家庭困難影響工作，組織及時協調解決住房、子女入學問題，使其能全身心投入工作，持續(xù)發(fā)揮示范作用。三、培育成效：典型引領促發(fā)展，榜樣力量聚動能（一）榜樣效應持續(xù)釋放，形成“比學趕超”良好氛圍先進典型的事跡在干部群眾中引發(fā)強烈共鳴，激發(fā)了廣大職工的奮斗熱情。越來越多的人以典型為標桿，主動對標找差距、立足崗位創(chuàng)佳績，單位內部形成了“學典型、爭先進、創(chuàng)一流”的生動局面。從反饋情況看，多數參與典型學習的干部職工表示受到啟發(fā)，在工作中主動創(chuàng)新方法、提升效率。（二）工作質效顯著提升，賦能事業(yè)高質量發(fā)展典型所在團隊（或領域）的工作取得突破性進展：在科技創(chuàng)新領域，典型帶動的研發(fā)團隊攻克多項技術難題，研發(fā)成果應用于XX項目，產生顯著社會效益；在基層服務領域，典型推廣的工作法讓群眾滿意度大幅提升，矛盾糾紛化解率提高，基層治理效能顯著增強。（三）品牌形象不斷彰顯，典型經驗輻射帶動先進典型的影響力從行業(yè)內部拓展到社會層面，典型經驗被上級部門肯定并在更大范圍推廣。單位（地區(qū)）的品牌形象得到提升，吸引了更多社會關注和資源支持，為事業(yè)發(fā)展營造了良好外部環(huán)境。四、經驗啟示：以典型培育激活發(fā)展動能的實踐思考（一）選樹典型要“接地氣”，立足基層一線先進典型的生命力在于扎根實踐、貼近群眾。只有從基層一線、平凡崗位中挖掘典型，關注群眾身邊的“小人物、大作為”，才能讓典型事跡真實可感、可親可學，避免“高大上”的空洞感。（二）培育過程要“精準化”，注重因材施教每個典型都有獨特的成長軌跡和優(yōu)勢短板，培育工作不能“一刀切”。要深入了解典型的特點，制定個性化培育方案，既補短板、強弱項，又揚優(yōu)勢、樹品牌，讓典型在適合的賽道上快速成長。（三）宣傳推廣要“講故事”，增強情感共鳴典型宣傳不能停留在“事跡羅列”，要講好典型的成長故事、心路歷程，用細節(jié)打動人心、用精神感染群眾。通過鮮活的案例、生動的表達，讓典型形象立體豐滿，讓先進精神入腦入心。（四）長效保障要“暖人心”，解決后顧之憂典型的持續(xù)作用離不開組織的關懷和支持。要建立長效保障機制，在精神激勵、物質待遇、職業(yè)發(fā)展等方面給予傾斜，同時關注典型的實際困難，讓典型感受到“組織撐腰”，從而心無旁騖地發(fā)揮示范作用。五、未來展望：深化典型培育，釋放榜樣力量下一步，我們將深化先進典型培育機制，拓展選樹領域，將典型培育與行業(yè)發(fā)展、社會需求深度融合；加強跨領域、跨區(qū)域典型交流，推動經驗互鑒、優(yōu)勢互補；探索“典型+項目”“典型+品牌”模式，將典型經驗轉化為制度成果、工作標準，讓先進典