2025年P(guān)MP考試綜合能力評(píng)估卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目初步范圍和主要可交付成果。他收集了來(lái)自高層管理者和關(guān)鍵客戶的初步需求，并開(kāi)始與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論。這個(gè)過(guò)程中，小王正在進(jìn)行的主要活動(dòng)是？A.定義項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.收集需求D.定義范圍二、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員小李發(fā)現(xiàn)一個(gè)之前未識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期并增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理小張決定將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)到項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行處理。小張采取的主要措施是？A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)三、項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在管理一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在不同的時(shí)區(qū)。為了確保信息有效溝通，小趙決定使用統(tǒng)一的即時(shí)通訊工具，并為不同時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員安排差異化的會(huì)議時(shí)間。小趙主要關(guān)注的是哪個(gè)方面的管理？A.范圍控制B.進(jìn)度規(guī)劃C.資源管理D.干系人溝通四、某項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目范圍需要增加一些新的功能?？蛻粢餐膺@些變更，但需要額外的時(shí)間和預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理小馬需要評(píng)估這些變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響。小馬應(yīng)主要參考哪個(gè)文檔來(lái)進(jìn)行評(píng)估？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)五、項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。他計(jì)算了進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），結(jié)果為0.8。根據(jù)這個(gè)結(jié)果，小李可以得出什么結(jié)論？A.項(xiàng)目提前完成B.項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃D.項(xiàng)目成本超支六、在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要分配一項(xiàng)任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員小張。小王考慮了小張的技能水平、當(dāng)前工作負(fù)荷以及任務(wù)的緊急程度。小王正在進(jìn)行的主要活動(dòng)是？A.范圍規(guī)劃B.資源規(guī)劃C.活動(dòng)定義D.成本估算七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃中，某個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）為第5天，最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）為第8天，最早完成時(shí)間（EF）為第10天，最晚完成時(shí)間（LF）為第13天。該任務(wù)的總浮動(dòng)時(shí)間（TotalFloat）是多少天？A.0天B.1天C.3天D.5天八、項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在管理項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目當(dāng)前已完成的預(yù)算為$80,000，已完成的掙值為$70,000。項(xiàng)目總預(yù)算為$100,000。項(xiàng)目經(jīng)理小趙可以計(jì)算出成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.7B.0.875C.1.0D.1.143九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了一個(gè)嚴(yán)重的供應(yīng)商問(wèn)題，導(dǎo)致關(guān)鍵組件無(wú)法按時(shí)交付，威脅到項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理小馬與供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通，并最終與供應(yīng)商達(dá)成了一個(gè)臨時(shí)的解決方案，確保了項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。小馬在此過(guò)程中主要運(yùn)用了哪項(xiàng)能力？A.規(guī)劃B.領(lǐng)導(dǎo)力C.溝通D.監(jiān)控十、在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要確保所有項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)交付給客戶，并獲得客戶的正式接受。這個(gè)過(guò)程中，小王正在進(jìn)行的主要活動(dòng)是？A.定義范圍B.確認(rèn)范圍C.控制范圍D.結(jié)束項(xiàng)目或階段十一、項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。他需要確定與哪些人溝通、溝通什么內(nèi)容、何時(shí)溝通、如何溝通。小趙在制定溝通管理計(jì)劃時(shí)，主要參考哪個(gè)工具或技術(shù)？A.干系人登記冊(cè)B.活動(dòng)排序C.溝通矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)十二、某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。根據(jù)合同條款，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法向客戶索賠額外的成本。項(xiàng)目經(jīng)理小馬應(yīng)該采取什么措施來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)情況？A.將成本增加的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶B.與客戶協(xié)商修改合同C.努力降低項(xiàng)目成本D.提交變更請(qǐng)求十三、項(xiàng)目經(jīng)理小王注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突。為了改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提高工作效率，小王組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極溝通，互相支持。小王主要運(yùn)用了哪項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則？A.指揮式領(lǐng)導(dǎo)B.參與式領(lǐng)導(dǎo)C.教練式領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)十四、項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在評(píng)估一個(gè)潛在的項(xiàng)目，需要進(jìn)行商業(yè)論證。商業(yè)論證需要考慮的主要內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施C.項(xiàng)目可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目預(yù)期收益和投資回報(bào)率十五、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小馬發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不太理解，工作積極性不高。小馬與小張進(jìn)行了坦誠(chéng)的溝通，了解他的顧慮，并幫助他明確了他在項(xiàng)目中的角色和貢獻(xiàn)。小馬主要運(yùn)用了哪項(xiàng)干系人管理技巧？A.干系人分析B.溝通規(guī)劃C.干系人參與D.沖突管理十六、項(xiàng)目經(jīng)理小王正在使用帕累托圖（ParetoDiagram）來(lái)分析項(xiàng)目中的缺陷。他收集了過(guò)去一個(gè)月項(xiàng)目中所有已報(bào)告的缺陷，并按缺陷類型進(jìn)行了分類和計(jì)數(shù)。小王的主要目的是什么？A.確定缺陷的根本原因B.識(shí)別需要優(yōu)先處理的缺陷類型C.測(cè)量過(guò)程的穩(wěn)定性D.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效十七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用參數(shù)估算技術(shù)來(lái)估算完成一項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。他們使用了歷史數(shù)據(jù)來(lái)建立統(tǒng)計(jì)模型，并根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況調(diào)整模型參數(shù)。這種估算方法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.速度快，不需要太多專家判斷B.準(zhǔn)確度高，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型C.易于理解，不需要復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算D.成本低，只需要收集少量的數(shù)據(jù)十八、項(xiàng)目經(jīng)理小趙在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通存在障礙，導(dǎo)致工作效率下降。小趙決定召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，明確溝通規(guī)則，并推薦使用特定的溝通工具。小趙主要關(guān)注的是哪個(gè)方面的管理？A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.溝通管理十九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在使用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了評(píng)審會(huì)議，向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人演示了完成的可交付成果，并收集了他的反饋。這個(gè)會(huì)議的主要目的是什么？A.計(jì)劃下一個(gè)迭代B.評(píng)審和確認(rèn)可交付成果C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.分配下一個(gè)迭代的任務(wù)二十、項(xiàng)目經(jīng)理小馬正在管理一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。他建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并定期更新。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，并被評(píng)估為具有高優(yōu)先級(jí)。小馬需要將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)計(jì)劃告知相關(guān)干系人。小馬在執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)時(shí)，主要體現(xiàn)了哪項(xiàng)項(xiàng)目整合管理活動(dòng)？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.控制項(xiàng)目進(jìn)度試卷答案一、C二、D三、D四、B五、C六、B七、C八、B九、B十、B十一、A十二、C十三、B十四、D十五、C十六、B十七、B十八、D十九、B二十、C解析一、C解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心活動(dòng)是收集需求，以定義項(xiàng)目初步范圍和主要可交付成果，為后續(xù)制定項(xiàng)目章程做準(zhǔn)備。選項(xiàng)A定義項(xiàng)目章程是啟動(dòng)階段的結(jié)果；選項(xiàng)B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的活動(dòng)；選項(xiàng)D定義范圍是在規(guī)劃階段進(jìn)行的詳細(xì)工作。二、D解析思路：風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)是將風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)過(guò)程升級(jí)到更高層級(jí)的干系人處理，通常是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)于重大或超出當(dāng)前管理層的處理能力。選項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)接受是指認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)并不采取主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施；選項(xiàng)B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)改變計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。三、D解析思路：該題目描述的是使用統(tǒng)一通訊工具和安排差異化會(huì)議時(shí)間來(lái)確保信息有效溝通，這是典型的干系人溝通管理活動(dòng)，旨在確保正確的人在正確的時(shí)間獲得正確的信息。四、B解析思路：評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目整體影響需要參考項(xiàng)目管理計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃包含了范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的基準(zhǔn)和詳細(xì)計(jì)劃，是評(píng)估變更影響的基礎(chǔ)。五、C解析思路：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是衡量進(jìn)度偏差的指標(biāo)，計(jì)算公式為掙值（EV）/計(jì)劃價(jià)值（PV）。SPI小于1表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。SPI=0.8表明項(xiàng)目進(jìn)度落后。六、B解析思路：資源規(guī)劃是指識(shí)別、估算和分配項(xiàng)目所需資源的過(guò)程，包括人力資源、設(shè)備、材料等。根據(jù)題目描述，小王在考慮任務(wù)分配時(shí)考慮了成員技能、工作負(fù)荷和任務(wù)緊急程度，這正是資源規(guī)劃的核心內(nèi)容。七、C解析思路：總浮動(dòng)時(shí)間（TotalFloat）是指在不影響項(xiàng)目總工期的情況下，某任務(wù)可以利用的最大延遲時(shí)間。計(jì)算公式為：總浮動(dòng)時(shí)間=最晚完成時(shí)間（LF）-最早完成時(shí)間（EF）或=最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）-最早開(kāi)始時(shí)間（ES）。=3天。八、B解析思路：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）。CPI=70,000/80,000=0.875。九、B解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商溝通解決嚴(yán)重問(wèn)題，并采取措施確保項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，包括溝通、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。十、B解析思路：確認(rèn)范圍是指FormalAcceptanceofthecompletedprojectorphasedeliverablesbythesponsororcustomer.根據(jù)題目描述，項(xiàng)目經(jīng)理確?？山桓冻晒桓恫@得客戶正式接受，這正是確認(rèn)范圍的過(guò)程。十一、A解析思路：溝通管理計(jì)劃需要確定與誰(shuí)溝通（干系人登記冊(cè)提供了干系人信息），溝通什么（項(xiàng)目信息），何時(shí)溝通（溝通頻率），如何溝通（溝通方法）。因此，干系人登記冊(cè)是制定溝通管理計(jì)劃的主要參考工具。十二、C解析思路：在固定總價(jià)合同中，成本增加的風(fēng)險(xiǎn)通常由執(zhí)行方承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法向客戶索賠額外成本，因此最有效的應(yīng)對(duì)措施是努力降低項(xiàng)目成本，將風(fēng)險(xiǎn)控制在范圍內(nèi)。十三、B解析思路：小王組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)溝通和支持，旨在改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。這體現(xiàn)了參與式領(lǐng)導(dǎo)的特征，即鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策和問(wèn)題解決。十四、D解析思路：商業(yè)論證是為了證明項(xiàng)目的價(jià)值和可行性，說(shuō)服干系人投資項(xiàng)目。其主要考慮內(nèi)容包括項(xiàng)目的預(yù)期收益（財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)）、投資回報(bào)率、以及對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。十五、C解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理與小張溝通，了解其顧慮，幫助其明確角色和貢獻(xiàn)，目的是提高小張對(duì)項(xiàng)目的參與度和承諾，這是干系人參與的一種方式。十六、B解析思路：帕累托圖是一種特殊的垂直條形圖，用于識(shí)別導(dǎo)致大部分問(wèn)題的少數(shù)關(guān)鍵原因。通過(guò)按缺陷類型分類和計(jì)數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以識(shí)別出需要優(yōu)先處理的缺陷類型，即“20%的缺陷類型導(dǎo)致了80%的問(wèn)題”。十七、B解析思路：參數(shù)估算使用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果，如果模型建立良好且數(shù)據(jù)相關(guān)，這種方法的準(zhǔn)確度通常較高，因?yàn)樗Y(jié)合了歷史經(jīng)驗(yàn)和量化分析。十八、D解析思路：題目描述的是解決團(tuán)隊(duì)成員之間溝通障礙的活動(dòng)，包括明確溝通規(guī)則和推薦溝通工具，這屬于溝通管理范疇