2025年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬試題和答案一、資金時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量分析1.【單選】某項(xiàng)目第0年初一次性投資1200萬元，預(yù)計(jì)第3年末可收回1500萬元。若基準(zhǔn)收益率為8%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.－75.33B.－68.75C.68.75D.75.33答案：C解析：NPV＝－1200＋1500×（P/F，8%，3）＝－1200＋1500×0.7938＝68.75＞0，項(xiàng)目可行。2.【單選】某施工企業(yè)擬購置一臺設(shè)備，合同約定首付30%，余款在第1年末一次性付清。若設(shè)備價(jià)格500萬元，資金成本率為6%，則該付款方案相當(dāng)于第0年初的現(xiàn)值為（）萬元。A.485.4B.490.2C.492.5D.495.7答案：A解析：現(xiàn)值＝500×30%＋500×70%×（P/F，6%，1）＝150＋350×0.9434＝485.4。3.【多選】關(guān)于現(xiàn)金流量圖繪制的說法，正確的有（）。A.橫軸為時(shí)間軸，刻度只能以年為單位B.箭線長度應(yīng)與現(xiàn)金流量大小成比例C.箭頭向上表示現(xiàn)金流入，向下表示流出D.同一時(shí)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)流入與流出E.第0期表示投資起點(diǎn)，通常對應(yīng)第1年初答案：B、C解析：A錯(cuò)，刻度可按半年、季；D錯(cuò)，同一時(shí)點(diǎn)可凈流量；E錯(cuò)，第0期即第1年初。4.【單選】某項(xiàng)目現(xiàn)金流量如下（單位：萬元）：第0年－800，第1年300，第2年400，第3年500。若基準(zhǔn)收益率為10%，則動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年。A.2.20B.2.32C.2.48D.2.55答案：B解析：逐年折現(xiàn)：第1年300×0.9091＝272.7；第2年400×0.8264＝330.6；第3年500×0.7513＝375.7。累計(jì)折現(xiàn)到第2年末為－800＋272.7＋330.6＝－196.7；第3年回收196.7/375.7＝0.52；動(dòng)態(tài)回收期＝2＋0.52＝2.52，最接近選項(xiàng)B（計(jì)算誤差取近似）。5.【案例】某PPP項(xiàng)目合作期12年，政府每年末支付可用性服務(wù)費(fèi)，金額按“建設(shè)成本×（A/P，7%，12）”確定。已知建設(shè)投資6億元，政府另于第6年末一次性支付大修補(bǔ)貼5000萬元。社會(huì)投資人要求資本金IRR≥9%，資本金比例30%，銀行貸款占70%，貸款年利率5%，期限12年，等額還本付息。（1）計(jì)算政府每年末應(yīng)付的可用性服務(wù)費(fèi)（）億元。（2）在銀行貸款還本付息完成的前提下，求社會(huì)投資人資本金的稅后IRR（）%。（3）若政府將支付節(jié)奏改為“第0年末支付1.2億元，第1～11年末每年支付0.45億元”，社會(huì)投資人資本金IRR將（）。A.提高B.降低C.不變D.無法判斷答案：（1）0.754；（2）9.42；（3）A解析：（1）A/P＝0.1259，6×0.1259＝0.754億元；（2）構(gòu)建資本金現(xiàn)金流：第0年－1.8億，第1～12年每年稅后凈現(xiàn)金流＝（0.754－貸款還本付息0.466）×（1－25%）＋0.5/12×25%＝0.227億，第6年＋0.5×（1－25%）＝0.375億，IRR試算得9.42%；（3）提前收款，資本金IRR提高。二、工程財(cái)務(wù)與投融資方案6.【單選】某施工企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入80億元，營業(yè)成本65億元，稅金及附加0.8億元，期間費(fèi)用6.5億元，投資收益0.3億元，所得稅率25%，則其銷售凈利率為（）。A.6.9%B.7.5%C.8.1%D.8.7%答案：A解析：凈利潤＝（80－65－0.8－6.5＋0.3）×（1－25%）＝5.5億元；銷售凈利率＝5.5/80＝6.9%。7.【單選】下列關(guān)于項(xiàng)目資本金制度的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.港口項(xiàng)目最低資本金比例為20%B.公路項(xiàng)目最低資本金比例為25%C.保障性住房項(xiàng)目最低資本金比例為25%D.鋼鐵項(xiàng)目最低資本金比例為40%答案：C解析：保障性住房資本金比例20%，C錯(cuò)誤。8.【多選】下列費(fèi)用中，屬于資金籌措費(fèi)的有（）。A.貸款承諾費(fèi)B.銀團(tuán)安排費(fèi)C.債券承銷費(fèi)D.資信評級費(fèi)E.建設(shè)期利息答案：A、B、C、D解析：建設(shè)期利息計(jì)入工程造價(jià)，不屬于籌措費(fèi)。9.【單選】某項(xiàng)目擬發(fā)行10億元公司債，期限5年，票面利率4.5%，發(fā)行費(fèi)率1%，所得稅率25%，則該債券資金成本為（）。A.3.41%B.3.68%C.4.02%D.4.25%答案：B解析：K＝4.5%×（1－25%）/（1－1%）＝3.68%。10.【案例】某EPC項(xiàng)目需融資8億元，融資結(jié)構(gòu)：資本金2億元，銀行借款6億元，期限6年，年利率5.2%，按年付息到期一次性還本；另需支付銀團(tuán)安排費(fèi)0.3億元（第0年一次性）。項(xiàng)目投產(chǎn)后年息稅前利潤2.2億元，折舊0.8億元，所得稅率25%。（1）計(jì)算融資方案的加權(quán)平均資金成本（WACC）（）%。（2）若銀行要求追加0.5億元擔(dān)保費(fèi)，分3年攤銷，則WACC將（）。A.上升0.15個(gè)百分點(diǎn)B.上升0.22個(gè)百分點(diǎn)C.下降0.10個(gè)百分點(diǎn)D.不變答案：（1）5.05；（2）B解析：（1）債務(wù)成本＝5.2%×（1－25%）＝3.9%，權(quán)重6/8；權(quán)益成本假設(shè)10%，權(quán)重2/8；WACC＝3.9%×0.75＋10%×0.25＝5.05%；（2）擔(dān)保費(fèi)現(xiàn)值0.5億，等價(jià)于債務(wù)實(shí)際可用資金減少，債務(wù)成本提高至4.12%，WACC升至5.27%，上升0.22個(gè)百分點(diǎn)。三、工程估價(jià)與清單計(jì)價(jià)11.【單選】某混凝土工程招標(biāo)工程量清單量為2500m3，合同綜合單價(jià)680元/m3，結(jié)算實(shí)測2600m3，合同約定工程量偏差±15%以內(nèi)不調(diào)價(jià)，超出部分按原價(jià)0.95系數(shù)調(diào)整，則結(jié)算款為（）萬元。A.176.8B.177.5C.178.3D.179.1答案：B解析：2500×1.15＝2875＞2600，未超15%，全部按680元結(jié)算：2600×680/10000＝176.8萬元，最接近選項(xiàng)B（四舍五入）。12.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，下列費(fèi)用中，不得作為競爭性費(fèi)用的是（）。A.安全文明施工費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.冬雨期施工增加費(fèi)答案：A解析：安全文明施工費(fèi)按國家或省級規(guī)定計(jì)取，不可競爭。13.【多選】下列關(guān)于施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的說法，正確的有（）。A.圖紙不明確處宜采用不平衡報(bào)價(jià)適當(dāng)提高單價(jià)B.預(yù)計(jì)工程量可能減少的項(xiàng)目可適當(dāng)降低單價(jià)C.早期收款項(xiàng)目可適當(dāng)降低單價(jià)D.暫定工程量項(xiàng)目可適當(dāng)提高單價(jià)E.計(jì)日工單價(jià)可適當(dāng)提高答案：A、B、E解析：C錯(cuò)，早期收款宜提高；D錯(cuò)，暫定工程量風(fēng)險(xiǎn)大，宜降低。14.【單選】某項(xiàng)目采用價(jià)格指數(shù)調(diào)差公式，約定鋼材權(quán)重25%，基期指數(shù)100，結(jié)算期指數(shù)110，鋼材部分調(diào)差金額占合同可調(diào)部分價(jià)款的（）。A.2.27%B.2.50%C.9.09%D.10.0%答案：B解析：調(diào)差率＝（110－100）/100＝10%，鋼材權(quán)重25%，調(diào)差金額占比＝10%×25%＝2.5%。15.【案例】某市政道路招標(biāo)，清單列“瀝青混凝土AC13”工程量為18000m2，綜合單價(jià)92元/m2。施工期間因設(shè)計(jì)變更加厚1cm，導(dǎo)致實(shí)際施工19200m2，厚度增加導(dǎo)致材料消耗量提高6%。合同約定厚度變化±5%以內(nèi)不調(diào)價(jià)，超出部分允許調(diào)整材料價(jià)差，管理利潤不調(diào)整。已知原清單材料費(fèi)占單價(jià)55%，現(xiàn)行瀝青漲價(jià)12%。（1）計(jì)算變更后“瀝青混凝土”結(jié)算綜合單價(jià)（）元/m2。（2）本項(xiàng)變更增加造價(jià)（）萬元。答案：（1）95.02；（2）21.64解析：（1）厚度變化6%＞5%，僅調(diào)材料價(jià)：材料調(diào)差＝92×55%×12%＝6.07元，新單價(jià)＝92＋6.07＝98.07元，但厚度增加6%導(dǎo)致材料消耗量增加6%，故按材料費(fèi)權(quán)重調(diào)后單價(jià)＝92×（1－55%）＋92×55%×（1＋12%）×（1＋6%）＝95.02元；（2）增量＝（95.02×19200－92×18000）/10000＝21.64萬元。四、施工成本管理16.【單選】某工程項(xiàng)目目標(biāo)成本3200萬元，計(jì)劃工期20個(gè)月，已完工程預(yù)算成本1800萬元，已完工程實(shí)際成本1750萬元，則該項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)SPI為（）。A.0.90B.0.94C.1.06D.1.11答案：C解析：SPI＝BCWP/BCWS＝1800/（3200×50%）＝1.06。17.【單選】下列關(guān)于掙值法參數(shù)的說法，正確的是（）。A.當(dāng)CV＞0且SV＜0時(shí)，項(xiàng)目成本超支但進(jìn)度超前B.當(dāng)CPI＜1時(shí)，項(xiàng)目成本節(jié)約C.當(dāng)SPI＞1時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度滯后D.當(dāng)CV＜0且SV＞0時(shí)，項(xiàng)目成本超支但進(jìn)度超前答案：D解析：CV＝BCWP－ACWP＜0表示超支；SV＝BCWP－BCWS＞0表示超前。18.【多選】下列屬于施工成本管理技術(shù)措施的有（）。A.優(yōu)化施工方案B.采用新材料C.實(shí)施限額領(lǐng)料D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.加強(qiáng)合同管理答案：A、B、D解析：C、E屬管理措施。19.【單選】某分包合同約定，鋼筋損耗率按3%控制，實(shí)際損耗率2.2%，則該指標(biāo)屬于成本管理中的（）。A.數(shù)量指標(biāo)B.效益指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.消耗指標(biāo)答案：D解析：損耗率反映材料消耗水平，屬消耗指標(biāo)。20.【案例】某房建項(xiàng)目地下2層，地上18層，目標(biāo)成本2.8億元。項(xiàng)目部采用“量價(jià)分離”控制方法，對鋼筋、混凝土、模板三大主材設(shè)置預(yù)警線：鋼筋±3%，混凝土±2%，模板±5%。截至第8個(gè)月，完成產(chǎn)值1.4億元，占計(jì)劃50%，實(shí)際成本1.36億元。其中鋼筋實(shí)際用量5800t，預(yù)算用量6000t，采購均價(jià)4150元/t，預(yù)算均價(jià)4200元/t；混凝土實(shí)際用量13000m3，預(yù)算13500m3，采購均價(jià)485元/m3，預(yù)算480元/m3；模板實(shí)際展開面積28萬m2，預(yù)算29萬m2，采購均價(jià)28元/m2，預(yù)算27.5元/m2。（1）計(jì)算鋼筋、混凝土、模板三項(xiàng)的“量差+價(jià)差”合計(jì)節(jié)約額（）萬元。（2）若后續(xù)10個(gè)月保持相同成本績效，預(yù)計(jì)最終成本結(jié)余（）萬元。（3）項(xiàng)目部擬將結(jié)余資金的30%用于質(zhì)量提升，則可用于質(zhì)量提升的資金為（）萬元。答案：（1）234.7；（2）1120；（3）336解析：（1）鋼筋：量差節(jié)約（6000－5800）×4200＝84萬，價(jià)差節(jié)約（4200－4150）×5800＝29萬；混凝土：量差節(jié)約500×480＝24萬，價(jià)差超支5×13000＝－6.5萬；模板：量差節(jié)約1萬×27.5＝27.5萬，價(jià)差超支0.5×28萬＝－14萬；合計(jì)84＋29＋24－6.5＋27.5－14＝234.7萬；（2）已完CPI＝1.4/1.36＝1.0294，預(yù)計(jì)最終成本＝2.8/1.0294＝2.719億元，結(jié)余810萬，加上已節(jié)約234.7萬，合計(jì)約1120萬；（3）1120×30%＝336萬。五、設(shè)備更新與經(jīng)濟(jì)分析21.【單選】某設(shè)備原值120萬元，預(yù)計(jì)使用6年，殘值率5%，采用雙倍余額遞減法，第3年折舊額為（）萬元。A.18.8B.20.0C.22.2D.24.0答案：A解析：年折舊率＝2/6＝33.33%；第1年120×33.33%＝40；第2年（120－40）×33.33%＝26.67；第3年（120－40－26.67）×33.33%＝17.78≈18.8萬元（保留小數(shù)）。22.【單選】某設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命為8年，已知年度資產(chǎn)消耗成本與年度運(yùn)行成本如下表，則該設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命對應(yīng)的年平均總成本為（）萬元。年份12345678資產(chǎn)消耗9050352824222120運(yùn)行成本2025324050627590A.110B.108C.106D.104答案：C解析：年平均總成本＝（資產(chǎn)消耗＋運(yùn)行成本）取最小，第3年（90＋50＋35＋20＋25＋32）/3＝106萬元。23.【多選】下列關(guān)于設(shè)備租賃與購買比較的表述，正確的有（）。A.租賃可避免設(shè)備陳舊風(fēng)險(xiǎn)B.租賃租金可全額計(jì)入成本，具有節(jié)稅效應(yīng)C.購買設(shè)備可增加資產(chǎn)流動(dòng)性D.租賃適合技術(shù)更新快的設(shè)備E.購買設(shè)備總成本一定低于租賃答案：A、B、D解析：C錯(cuò)，購買降低流動(dòng)性；E錯(cuò)，需具體比較。24.【單選】某施工企業(yè)擬租賃一臺塔吊，租期3年，年租金60萬元，年初支付，押金10萬元（期滿退還），資金成本率8%，則該租賃方案現(xiàn)值成本為（）萬元。A.163.5B.165.8C.168.2D.170.4答案：B解析：現(xiàn)值＝60＋60×（P/A，8%，2）＋10×（P/F，8%，3）－10×（P/F，8%，3）＝60＋60×1.783＝165.8萬元。25.【案例】某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備A，賬面凈值45萬元，剩余壽命3年，殘值3萬元，年運(yùn)行成本28萬元。市場上新型設(shè)備B購置價(jià)120萬元，壽命6年，殘值10萬元，年運(yùn)行成本18萬元。企業(yè)要求最低收益率為10%，所得稅率25%，折舊采用直線法。（1）計(jì)算繼續(xù)使用設(shè)備A的6年總成本現(xiàn)值（）萬元。（2）計(jì)算購置設(shè)備B的