2025年倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制沖刺押題考試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.在ABC分類法中，A類物料的年資金占用額通常占總庫(kù)存資金額的（）。A.10%～20%B.50%～60%C.70%～80%D.90%以上答案：C2.某企業(yè)采用固定訂貨量系統(tǒng)，年需求量3600件，單次訂貨成本90元，年保管費(fèi)率20%，物料單價(jià)50元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為（）件。A.180B.268C.360D.540答案：B3.在VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式下，物權(quán)轉(zhuǎn)移的節(jié)點(diǎn)通常發(fā)生在（）。A.原材料入庫(kù)時(shí)B.產(chǎn)成品下線時(shí)C.物料被領(lǐng)用時(shí)D.物料出庫(kù)發(fā)運(yùn)時(shí)答案：C4.某商品日需求服從N(100,102)，提前期固定為4天，若要求服務(wù)水平達(dá)到95%（對(duì)應(yīng)Z=1.65），則安全庫(kù)存約為（）件。A.33B.66C.99D.132答案：B5.在MRPⅡ系統(tǒng)中，對(duì)“已分配量”字段影響最大的單據(jù)是（）。A.采購(gòu)訂單B.生產(chǎn)訂單C.領(lǐng)料單D.銷售預(yù)測(cè)答案：C6.下列指標(biāo)中，最能直接反映庫(kù)存資金效率的是（）。A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.缺貨率C.準(zhǔn)時(shí)到貨率D.損耗率答案：A7.某企業(yè)采用兩箱法管理B類物料，第二箱容量實(shí)質(zhì)上等價(jià)于（）。A.EOQB.最大庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.訂貨點(diǎn)庫(kù)存答案：D8.在周期性盤點(diǎn)中，導(dǎo)致“盤虧”最根本的原因是（）。A.計(jì)量誤差B.系統(tǒng)延遲C.實(shí)物損耗D.賬務(wù)錯(cuò)登答案：C9.采用FIFO計(jì)價(jià)時(shí)，在通脹環(huán)境下，對(duì)企業(yè)所得稅的影響是（）。A.當(dāng)期稅負(fù)降低B.當(dāng)期稅負(fù)升高C.無(wú)影響D.先降后升答案：B10.某SKU過(guò)去12個(gè)月需求如下（件）：120,130,125,135,140,130,125,130,135,140,145,150。若用3期移動(dòng)平均預(yù)測(cè)下月需求，則預(yù)測(cè)值為（）件。A.130B.135C.145D.150答案：C11.在JIT拉動(dòng)系統(tǒng)中，看板張數(shù)計(jì)算與下列哪項(xiàng)參數(shù)無(wú)關(guān)（）。A.容器容量B.生產(chǎn)節(jié)拍C.等待時(shí)間D.供應(yīng)商距離答案：D12.某企業(yè)年庫(kù)存成本構(gòu)成如下：資金占用成本60萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本40萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)成本20萬(wàn)元，年出庫(kù)成本1200萬(wàn)元，則庫(kù)存持有成本率約為（）。A.5%B.8.3%C.10%D.12%答案：B13.在供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存控制中，CPFR的核心輸出是（）。A.采購(gòu)訂單B.聯(lián)合預(yù)測(cè)C.運(yùn)輸計(jì)劃D.產(chǎn)能排程答案：B14.某商品需求呈季節(jié)性，旺季需求標(biāo)準(zhǔn)差是淡季的2倍。若全年服務(wù)水平不變，旺季安全庫(kù)存應(yīng)調(diào)整為淡季的（）倍。A.1B.1.41C.2D.4答案：B15.在庫(kù)存盤點(diǎn)差異處理中，若差異率連續(xù)3次超過(guò)2%，根據(jù)ISO9001要求，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先啟動(dòng)（）。A.重新盤點(diǎn)B.差異調(diào)整C.糾正措施D.管理評(píng)審答案：C16.某企業(yè)采用“（Q,R）”策略，若提前期內(nèi)需求概率分布右偏，則最可能出現(xiàn)的情況是（）。A.安全庫(kù)存被低估B.訂貨點(diǎn)被高估C.缺貨率降低D.EOQ增大答案：A17.在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本核算中，下列費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“出入庫(kù)作業(yè)成本”的是（）。A.貨架折舊B.叉車維修C.倉(cāng)庫(kù)照明D.信息系統(tǒng)攤銷答案：B18.某物流中心采用隨機(jī)儲(chǔ)存策略，其揀選路徑最長(zhǎng)的是（）。A.S形B.中點(diǎn)回形C.穿越式D.返回式答案：D19.在庫(kù)存控制中，若某SKU的“邊際缺貨成本”大于“邊際持有成本”，則應(yīng)（）。A.降低訂貨批量B.提高訂貨點(diǎn)C.減少安全庫(kù)存D.壓縮提前期答案：B20.某企業(yè)實(shí)施延遲策略（Postponement），對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的影響是（）。A.半成品庫(kù)存上升，成品庫(kù)存下降B.原材料庫(kù)存下降C.在制品庫(kù)存下降D.全部庫(kù)存下降答案：A21.在倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)中，“揀選差錯(cuò)率”計(jì)算公式為（）。A.差錯(cuò)件數(shù)/揀選總件數(shù)B.差錯(cuò)訂單/總訂單C.差錯(cuò)行項(xiàng)/總行項(xiàng)D.差錯(cuò)金額/總金額答案：A22.某企業(yè)采用“雙堆法”管理C類物料，第二堆耗盡時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)是（）。A.立即補(bǔ)貨B.下次訂貨時(shí)補(bǔ)貨C.取消訂單D.降低庫(kù)存答案：A23.在庫(kù)存模型中，若單位缺貨成本已知，但需求為離散分布，則最優(yōu)服務(wù)水平應(yīng)滿足（）。A.P(D≤R)=Cu/(Cu+Co)B.P(D≤R)=Co/(Cu+Co)C.P(D≤R)=Cu/CoD.P(D≤R)=1?Co/Cu答案：A24.某企業(yè)采用“周期盤點(diǎn)+差異審批”模式，差異金額超過(guò)5000元必須經(jīng)（）審批。A.倉(cāng)庫(kù)主管B.財(cái)務(wù)經(jīng)理C.總經(jīng)理D.內(nèi)審部答案：C25.在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中，對(duì)溫度敏感商品進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)，首要考慮的限制因素是（）。A.保質(zhì)期B.濕度C.堆碼高度D.光照答案：A26.某SKU庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為18天，年工作日300天，則年周轉(zhuǎn)率約為（）次。A.10B.16.7C.18D.20答案：B27.在庫(kù)存控制中，若提前期需求服從泊松分布，則安全庫(kù)存與（）成正比。A.平均需求B.需求方差C.需求標(biāo)準(zhǔn)差D.需求平方根答案：D28.某企業(yè)采用“先入先出+批次追溯”管理，下列哪項(xiàng)技術(shù)最能提高追溯效率（）。A.RFIDB.條形碼C.二維碼D.手工臺(tái)賬答案：A29.在庫(kù)存優(yōu)化軟件中，GRAI方法主要用于解決（）。A.多品種聯(lián)合訂貨B.能力約束排產(chǎn)C.運(yùn)輸路徑優(yōu)化D.倉(cāng)庫(kù)選址答案：A30.某企業(yè)實(shí)施“黑燈倉(cāng)庫(kù)”，對(duì)庫(kù)存控制帶來(lái)的直接好處是（）。A.降低人力成本B.提高安全庫(kù)存C.減少訂貨次數(shù)D.增加盤點(diǎn)差異答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于庫(kù)存持有成本的有（）。A.資金占用利息B.倉(cāng)庫(kù)租金C.物料報(bào)廢損失D.訂貨差旅費(fèi)答案：A、B、C32.在VMI環(huán)境下，供應(yīng)商可獲得的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)包括（）。A.銷售POS數(shù)據(jù)B.庫(kù)存水位C.在途量D.生產(chǎn)節(jié)拍答案：A、B、C33.下列措施可同時(shí)降低周期庫(kù)存與安全庫(kù)存的有（）。A.壓縮提前期B.減少需求波動(dòng)C.提高預(yù)測(cè)精度D.提高訂貨成本答案：A、B、C34.關(guān)于ABC分類，下列說(shuō)法正確的有（）。A.A類物料應(yīng)重點(diǎn)盤點(diǎn)B.C類物料可采用雙堆法C.B類物料盤點(diǎn)周期可長(zhǎng)于A類D.A類物料安全庫(kù)存一定高于C類答案：A、B、C35.在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中，影響冰鮮商品庫(kù)存量的因素有（）。A.保質(zhì)期B.溫度波動(dòng)C.濕度D.商品顏色答案：A、B、C36.下列屬于“庫(kù)存可見(jiàn)性”技術(shù)手段的有（）。A.EDIB.IoT傳感器C.區(qū)塊鏈D.人工臺(tái)賬答案：A、B、C37.在MRP系統(tǒng)中，導(dǎo)致“計(jì)劃訂單釋放”失敗的原因有（）。A.產(chǎn)能不足B.物料短缺C.工藝路線錯(cuò)誤D.預(yù)測(cè)過(guò)高答案：A、B、C38.某企業(yè)采用“（s,S）”策略，下列情況會(huì)觸發(fā)補(bǔ)貨的有（）。A.庫(kù)存降至s以下B.庫(kù)存等于sC.庫(kù)存高于s但低于SD.庫(kù)存高于S答案：A、B39.在倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化中，AGV調(diào)度算法需考慮的因素有（）。A.路徑擁堵B.充電策略C.任務(wù)優(yōu)先級(jí)D.司機(jī)疲勞答案：A、B、C40.下列指標(biāo)可用于衡量庫(kù)存準(zhǔn)確性的有（）。A.盤點(diǎn)差異率B.庫(kù)存金額誤差率C.貨位準(zhǔn)確率D.揀選效率答案：A、B、C三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.在固定訂貨量系統(tǒng)中，EOQ隨年需求量增加而線性增加。（）答案：×42.安全庫(kù)存的存在一定會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降。（）答案：√43.VMI模式下，買方不再承擔(dān)任何庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×44.采用FIFO計(jì)價(jià)時(shí)，通脹期企業(yè)利潤(rùn)被高估。（）答案：√45.在周期性盤點(diǎn)中，差異率=（賬面數(shù)?實(shí)盤數(shù)）/實(shí)盤數(shù)×100%。（）答案：√46.需求波動(dòng)越大，最優(yōu)服務(wù)水平應(yīng)設(shè)定越高。（）答案：×47.冷鏈倉(cāng)庫(kù)中，溫度記錄儀的數(shù)據(jù)必須保存至商品保質(zhì)期結(jié)束后6個(gè)月。（）答案：√48.在JIT系統(tǒng)中，零庫(kù)存意味著倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存為零。（）答案：×49.采用隨機(jī)儲(chǔ)存策略時(shí)，倉(cāng)庫(kù)空間利用率一定高于定位儲(chǔ)存。（）答案：√50.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率互為倒數(shù)關(guān)系。（）答案：×四、計(jì)算題（共4題，每題10分，共40分。要求列出公式、代入數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果、保留一位小數(shù)）51.某企業(yè)年需求3600件，單價(jià)200元，單次訂貨成本800元，年保管費(fèi)率25%，提前期內(nèi)需求服從正態(tài)分布N(300,502)，目標(biāo)服務(wù)水平97.5%（Z=1.96）。求：（1）EOQ；（2）訂貨點(diǎn)R；（3）安全庫(kù)存SS；（4）年庫(kù)存總成本（含訂貨、持有、安全庫(kù)存持有成本）。解：（1）EOQ=√(2×3600×800)/(200×0.25)=√(5760000/50)=√115200=339.4≈339件（2）訂貨點(diǎn)R=提前期平均需求+SS=300+1.96×50=300+98=398件（3）SS=1.96×50=98件（4）年訂貨成本=(3600/339)×800=8495.6元年周期庫(kù)存持有成本=(339/2)×200×0.25=8475元年安全庫(kù)存持有成本=98×200×0.25=4900元年總庫(kù)存成本=8495.6+8475+4900=21870.6元答案：EOQ=339件，R=398件，SS=98件，年總成本=21870.6元52.某SKU日需求呈泊松分布，平均日需求8件，提前期3天，要求缺貨概率不超過(guò)5%。已知單位缺貨成本Cu=80元，單位持有成本Co=8元。求：（1）最優(yōu)服務(wù)水平；（2）最優(yōu)訂貨點(diǎn)R；（3）安全庫(kù)存SS。解：（1）最優(yōu)服務(wù)水平P(D≤R)=Cu/(Cu+Co)=80/88=0.909（2）提前期需求λ=8×3=24，查泊松分布累積表，P(D≤29)=0.908，P(D≤30)=0.922，取R=30件（3）SS=30?24=6件答案：服務(wù)水平=90.9%，R=30件，SS=6件53.某倉(cāng)庫(kù)年出庫(kù)量12000噸，年均庫(kù)存2000噸，倉(cāng)庫(kù)面積5000㎡，年倉(cāng)儲(chǔ)總成本300萬(wàn)元，其中資金占用成本占60%。求：（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）單位庫(kù)存持有成本（元/噸·年）；（4）每平米年利潤(rùn)貢獻(xiàn)（假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)年利潤(rùn)為600萬(wàn)元）。解：（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=12000/2000=6次（2）周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/6=60天（3）單位持有成本=300×10?×0.6/2000=900元/噸·年（4）每平米利潤(rùn)貢獻(xiàn)=600×10?/5000=1200元/㎡·年答案：周轉(zhuǎn)率=6次，天數(shù)=60天，單位成本=900元/噸·年，利潤(rùn)貢獻(xiàn)=1200元/㎡·年54.某企業(yè)采用（Q,R）策略，已知年需求4800件，EOQ=400件，提前期2周，周需求服從N(100,202)，服務(wù)水平95%（Z=1.65），現(xiàn)有庫(kù)存350件，已訂貨在途200件，未交貨客戶訂單150件。求：（1）當(dāng)前可用庫(kù)存；（2）是否需要立即補(bǔ)貨；（3）若補(bǔ)貨，本次補(bǔ)貨量。解：（1）可用庫(kù)存=現(xiàn)有+在途?已分配=350+200?150=400件（2）訂貨點(diǎn)R=提前期平均需求+SS=2×100+1.65×20√2=200+46.5=246.5≈247件當(dāng)前可用400>247，無(wú)需立即補(bǔ)貨（3）不補(bǔ)貨，補(bǔ)貨量=0答案：可用庫(kù)存=400件，不補(bǔ)貨，補(bǔ)貨量=0五、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）55.A公司主營(yíng)高端烘焙原料，近兩年因爆款產(chǎn)品導(dǎo)致需求劇烈波動(dòng)，庫(kù)存積壓與缺貨并存。公司現(xiàn)有ABC分類但僅按金額劃分，未考慮需求波動(dòng)；安全庫(kù)存統(tǒng)一按1周設(shè)定；訂貨批量憑經(jīng)驗(yàn)；信息系統(tǒng)與供應(yīng)商不聯(lián)通。問(wèn)題：（1）指出A公司庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題（至少4點(diǎn)）；（2）提出系統(tǒng)性改進(jìn)方案，包括分類、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、協(xié)同四個(gè)維度；（3）估算改進(jìn)后庫(kù)存資金占用可下降幅度（給出計(jì)算邏輯）。答案：（1）問(wèn)題：①ABC未結(jié)合需求波動(dòng)，A類可能包含低波動(dòng)SKU，C類卻含高頻缺貨SKU；②安全庫(kù)存一刀切，未區(qū)分服務(wù)水平與需求不確定性；③訂貨批量無(wú)EOQ量化，導(dǎo)致訂貨成本或持有成本浪費(fèi)；④信息孤島，缺乏供應(yīng)鏈協(xié)同，牛鞭效應(yīng)顯著。（2）改進(jìn)方案：分類：采用ABCXYZ矩陣，X類需求穩(wěn)定、Y類波動(dòng)可預(yù)測(cè)、Z類隨機(jī)，優(yōu)先降低Z類安全庫(kù)存；預(yù)測(cè)：引入S&OP流程，使用ARIMA+促銷事件回歸，MAPE目標(biāo)<15%；補(bǔ)貨：AX類采用（Q,R）+滾動(dòng)預(yù)測(cè)，BY類采用（s,S）+周期評(píng)審，CZ類采用雙堆法+現(xiàn)貨率98%；協(xié)同：與核心供應(yīng)商建立VMI，共享POS與庫(kù)存，采用連續(xù)補(bǔ)貨CRP，提前期從14天壓縮至7天。（3）資金下降估算：原年均庫(kù)存資金3000萬(wàn)元，其中A類占70%即2100萬(wàn)元；通過(guò)XYZ細(xì)分，將A類中20%劃為AZ，其安全庫(kù)存可由1周降至0.3周，資金下降(1?0.3)×20%×2100=294萬(wàn)元；BC類通