2026年廣汽集團(tuán)各事業(yè)部長管理能力考試題集含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.題干：在當(dāng)前汽車行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型背景下，廣汽集團(tuán)某事業(yè)部長在制定部門戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)因素？A.提升傳統(tǒng)燃油車銷量B.加強(qiáng)與外部科技公司的合作C.減少研發(fā)投入以控制成本D.保持現(xiàn)有市場占有率不變答案：B解析：當(dāng)前汽車行業(yè)智能化、電動(dòng)化趨勢明顯，外部科技公司的合作有助于快速獲取核心技術(shù)，符合廣汽集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.題干：某事業(yè)部年度預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)際支出超出預(yù)算20%，事業(yè)部長應(yīng)首先采取哪種措施？A.立即削減所有非必要開支B.向集團(tuán)申請追加預(yù)算C.分析超支原因并提出改進(jìn)方案D.推卸責(zé)任至下屬部門答案：C解析：預(yù)算超支需要先分析原因，才能制定針對性改進(jìn)措施，避免問題重復(fù)發(fā)生。3.題干：在跨部門協(xié)作中，某事業(yè)部長發(fā)現(xiàn)其他部門存在推諉責(zé)任的現(xiàn)象，應(yīng)采取哪種方式解決？A.直接向集團(tuán)投訴該部門B.通過內(nèi)部會議強(qiáng)制協(xié)調(diào)C.建立明確的KPI考核機(jī)制D.放棄協(xié)作以避免沖突答案：C解析：建立KPI考核機(jī)制可以從制度層面減少推諉行為，促進(jìn)跨部門高效協(xié)作。4.題干：某事業(yè)部員工離職率較高，事業(yè)部長在分析原因時(shí)發(fā)現(xiàn)主要問題在于職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，應(yīng)如何改進(jìn)？A.提高員工薪酬待遇B.建立完善的晉升通道C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)以提升技能D.優(yōu)化績效考核體系答案：B解析：職業(yè)發(fā)展路徑不清晰是導(dǎo)致員工離職的核心原因，建立晉升通道能提升員工歸屬感。5.題干：在推行某項(xiàng)新政策時(shí)，部分員工抵觸情緒強(qiáng)烈，事業(yè)部長應(yīng)如何應(yīng)對？A.強(qiáng)制推行以顯示權(quán)威B.尋求員工代表共同討論C.暫緩?fù)菩幸杂^察市場反應(yīng)D.將責(zé)任全部交給下屬處理答案：B解析：通過溝通了解員工訴求，共同制定解決方案能減少抵觸情緒。6.題干：某事業(yè)部面臨市場競爭加劇，事業(yè)部長應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.降低產(chǎn)品定價(jià)以搶占市場份額B.加強(qiáng)市場調(diào)研分析C.減少研發(fā)投入以控制成本D.停止新產(chǎn)品開發(fā)答案：B解析：市場調(diào)研有助于了解競爭對手動(dòng)態(tài)，制定差異化競爭策略。7.題干：某事業(yè)部在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工技能不足導(dǎo)致效率低下，應(yīng)如何解決？A.直接外聘高級工程師B.加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)C.減少生產(chǎn)任務(wù)以降低壓力D.將問題歸咎于設(shè)備老化答案：B解析：提升員工技能是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，內(nèi)部培訓(xùn)成本可控且效果持久。8.題干：某事業(yè)部在海外市場拓展中遭遇政策風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)部長應(yīng)如何應(yīng)對？A.立即停止海外業(yè)務(wù)B.尋求當(dāng)?shù)卣献鰿.加大廣告投入以轉(zhuǎn)移注意力D.將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商答案：B解析：與當(dāng)?shù)卣献髂芙档驼唢L(fēng)險(xiǎn)，并有助于業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營。9.題干：某事業(yè)部員工存在“搭便車”現(xiàn)象，即不承擔(dān)額外工作卻享受團(tuán)隊(duì)成果，事業(yè)部長應(yīng)如何解決？A.對所有員工進(jìn)行懲罰B.建立明確的貢獻(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)C.提高整體薪酬以激勵(lì)所有人D.放任不管以避免沖突答案：B解析：明確的貢獻(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)能減少“搭便車”行為，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。10.題干：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，某事業(yè)部面臨數(shù)據(jù)孤島問題，事業(yè)部長應(yīng)如何解決？A.建設(shè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)B.推動(dòng)跨部門數(shù)據(jù)共享C.減少數(shù)據(jù)采集以簡化流程D.將數(shù)據(jù)管理責(zé)任完全外包答案：B解析：跨部門數(shù)據(jù)共享能打破數(shù)據(jù)孤島，提升決策效率。二、多選題（共5題，每題3分）1.題干：在制定事業(yè)部戰(zhàn)略時(shí)，事業(yè)部長應(yīng)考慮哪些因素？A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.集團(tuán)資源分配C.員工個(gè)人喜好D.競爭對手動(dòng)態(tài)E.政策法規(guī)變化答案：A、B、D、E解析：戰(zhàn)略制定需結(jié)合行業(yè)趨勢、集團(tuán)資源、競爭環(huán)境和政策變化，員工個(gè)人喜好不應(yīng)作為核心考量。2.題干：某事業(yè)部在推行績效考核時(shí)，可能遇到哪些問題？A.員工抵觸B.數(shù)據(jù)不客觀C.激勵(lì)效果不佳D.考核標(biāo)準(zhǔn)不明確E.部門間攀比答案：A、B、C、D解析：績效考核常見問題包括員工抵觸、數(shù)據(jù)不客觀、激勵(lì)效果不佳和標(biāo)準(zhǔn)不明確，部門間攀比屬于次要問題。3.題干：在跨部門協(xié)作中，事業(yè)部長應(yīng)如何提升協(xié)作效率？A.建立清晰的溝通機(jī)制B.明確各部門職責(zé)邊界C.定期召開跨部門會議D.獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)E.減少部門間信息共享答案：A、B、C、D解析：提升協(xié)作效率需加強(qiáng)溝通、明確職責(zé)、定期會議和獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作，減少信息共享會加劇問題。4.題干：某事業(yè)部在推行精益生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些方面？A.減少浪費(fèi)B.提升效率C.優(yōu)化流程D.提高員工技能E.增加庫存答案：A、B、C、D解析：精益生產(chǎn)的核心是減少浪費(fèi)、提升效率、優(yōu)化流程和提升員工技能，增加庫存與精益原則相悖。5.題干：在海外市場拓展中，事業(yè)部長需關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.文化差異C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.市場風(fēng)險(xiǎn)答案：A、B、C、D、E解析：海外市場拓展需關(guān)注政策、文化、財(cái)務(wù)、法律和市場風(fēng)險(xiǎn)，缺一不可。三、判斷題（共10題，每題1分）1.題干：事業(yè)部戰(zhàn)略制定應(yīng)完全由事業(yè)部長主導(dǎo)，下屬無需參與。答案：×解析：戰(zhàn)略制定需充分聽取下屬意見，避免決策脫離實(shí)際。2.題干：績效考核越嚴(yán)格越好，能全面提升員工表現(xiàn)。答案：×解析：過度嚴(yán)格可能導(dǎo)致員工抵觸或短期行為，需平衡激勵(lì)與壓力。3.題干：跨部門協(xié)作中，責(zé)任歸屬應(yīng)完全明確，避免模糊地帶。答案：√解析：明確責(zé)任能減少推諉，提升協(xié)作效率。4.題干：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)孤島是不可避免的，只能盡量減少。答案：×解析：數(shù)據(jù)孤島可以通過系統(tǒng)建設(shè)和管理優(yōu)化徹底解決。5.題干：員工離職率越高，事業(yè)部管理越好，因?yàn)閱T工追求更好機(jī)會。答案：×解析：離職率高通常反映管理問題，需關(guān)注留任而非流失。6.題干：在推行新政策時(shí)，員工抵觸情緒是正常的，無需特別處理。答案：×解析：抵觸情緒需通過溝通和調(diào)整解決，否則政策難以落地。7.題干：事業(yè)部預(yù)算超支時(shí)，應(yīng)立即削減所有非必要開支。答案：×解析：需先分析原因，避免一刀切影響業(yè)務(wù)。8.題干：海外市場拓展中，本土化運(yùn)營能降低政策風(fēng)險(xiǎn)。答案：√解析：本土化能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，減少合規(guī)問題。9.題干：事業(yè)部員工“搭便車”現(xiàn)象主要源于薪酬制度不合理。答案：×解析：部分“搭便車”源于考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，需完善制度而非僅靠薪酬。10.題干：在汽車行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)燃油車事業(yè)部應(yīng)立即停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。答案：×解析：轉(zhuǎn)型需逐步推進(jìn)，避免突然停產(chǎn)影響市場穩(wěn)定。四、簡答題（共3題，每題5分）1.題干：簡述事業(yè)部事業(yè)部長在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。答案：-行業(yè)趨勢：關(guān)注智能化、電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化等汽車行業(yè)發(fā)展趨勢，確保戰(zhàn)略符合未來方向。-集團(tuán)資源：結(jié)合廣汽集團(tuán)整體資源分配，確保戰(zhàn)略可行性。-競爭對手動(dòng)態(tài)：分析主要競爭對手的戰(zhàn)略布局，制定差異化競爭策略。-政策法規(guī)變化：關(guān)注環(huán)保、安全等政策變化，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。-內(nèi)部能力：評估部門現(xiàn)有技術(shù)、人才等資源，確保戰(zhàn)略落地。2.題干：簡述事業(yè)部在推行績效考核時(shí)可能遇到的問題及應(yīng)對措施。答案：-問題：員工抵觸、數(shù)據(jù)不客觀、激勵(lì)效果不佳、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。-措施：1.充分溝通：提前解釋考核目的和標(biāo)準(zhǔn)，減少員工抵觸。2.數(shù)據(jù)客觀：采用多維度數(shù)據(jù)采集，避免單一指標(biāo)偏差。3.激勵(lì)合理：結(jié)合短期和長期激勵(lì)，避免短期行為。4.標(biāo)準(zhǔn)明確：制定清晰、可量化的考核指標(biāo)。3.題干：簡述事業(yè)部在海外市場拓展中需關(guān)注的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略。答案：-風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)（如補(bǔ)貼退坡）、文化差異、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（匯率波動(dòng)）、法律風(fēng)險(xiǎn)（知識產(chǎn)權(quán)）、市場風(fēng)險(xiǎn)（競爭加劇）。-策略：1.政策風(fēng)險(xiǎn)：與當(dāng)?shù)卣⒙?lián)系，及時(shí)了解政策變化。2.文化差異：加強(qiáng)本土團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尊重當(dāng)?shù)匚幕?.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：采用匯率鎖定等金融工具降低風(fēng)險(xiǎn)。4.法律風(fēng)險(xiǎn)：聘請當(dāng)?shù)芈蓭煷_保合規(guī)。5.市場風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行充分市場調(diào)研，制定差異化競爭策略。五、論述題（共1題，10分）題干：結(jié)合廣汽集團(tuán)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展方向，論述事業(yè)部事業(yè)部長如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。答案：廣汽集團(tuán)當(dāng)前戰(zhàn)略聚焦智能化、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型需圍繞以下方面推進(jìn)：1.頂層設(shè)計(jì)：事業(yè)部長需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定分階段實(shí)施計(jì)劃，確保與集團(tuán)戰(zhàn)略一致。例如，優(yōu)先推動(dòng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等）的數(shù)字化，逐步擴(kuò)展至全流程。2.數(shù)據(jù)整合：打破數(shù)據(jù)孤島，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享。例如，通過ERP、MES等系統(tǒng)整合生產(chǎn)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，為決策提供支持。3.技術(shù)投入：加大AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，提升運(yùn)營效率。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入智能排產(chǎn)系統(tǒng)，減少人工干預(yù)；在銷售環(huán)節(jié)利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品布局。4.人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新技術(shù)的能力。例如，組織編程、數(shù)據(jù)分析