2026年電力行業(yè)成本控制部負責人面試題集一、單選題（每題2分，共10題）要求：請根據(jù)題意選擇最符合的選項。1.電力行業(yè)成本控制的核心目標不包括以下哪項？A.降低燃料采購成本B.優(yōu)化人力資源配置C.減少政府補貼依賴D.提高設備折舊率2.在電力成本構成中，以下哪項屬于可變成本？A.電力設施折舊B.輸電線路維護費用C.燃料費用D.管理人員工資3.針對區(qū)域電網(wǎng)的峰谷電價差異，成本控制部門應優(yōu)先采取哪種策略？A.全天統(tǒng)一調價B.鼓勵高峰期用電C.推廣儲能設備D.減少用電負荷4.以下哪種方法不屬于電力成本精細化管理手段？A.預算編制與執(zhí)行分析B.實時能耗監(jiān)測C.建立成本數(shù)據(jù)庫D.隨機抽查賬目5.新能源發(fā)電項目成本控制的關鍵在于？A.提高發(fā)電效率B.增加補貼額度C.減少政策限制D.降低土地使用成本6.電力企業(yè)成本核算中，“兩所兩費”指的是？A.變電站、線路維護費和燃料費B.營業(yè)廳、客服中心費用和折舊費C.運行費、維修費和財務費D.管理費、銷售費和財務費7.在電力市場化改革背景下，成本控制部門需重點關注的指標是？A.供電可靠性B.輸電損耗率C.市場競價能力D.用戶滿意度8.針對老舊電力設施的節(jié)能改造，成本控制部門應優(yōu)先考慮？A.高成本、長周期改造項目B.短期見效的節(jié)能措施C.全線同步升級D.政策補貼項目9.成本控制部門在制定年度預算時，需重點參考？A.歷史成本數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均成本C.政策調整方向D.用戶需求變化10.電力企業(yè)成本控制的“PDCA”循環(huán)中，“A”代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）二、多選題（每題3分，共5題）要求：請根據(jù)題意選擇所有符合的選項。1.電力成本控制部門的主要職責包括？A.燃料采購談判B.能耗監(jiān)測與分析C.政策解讀與應對D.財務報表編制2.電力企業(yè)降低運營成本的有效途徑有？A.優(yōu)化調度策略B.提高設備利用率C.推廣節(jié)能技術D.增加用戶收費3.成本控制部門在新能源項目中的關注點包括？A.發(fā)電效率B.政策補貼C.運維成本D.儲能配置4.電力成本分析中，常用的指標有？A.單位千瓦投資成本B.輸電損耗率C.燃料消耗強度D.用戶平均電價5.電力市場化改革對成本控制提出的新要求包括？A.強化市場競爭力B.精細化成本核算C.提高風險應對能力D.優(yōu)化資產(chǎn)配置三、簡答題（每題5分，共5題）要求：請簡要回答問題，字數(shù)控制在200字以內。1.簡述電力成本控制部門如何應對燃料價格波動？2.請列舉三種電力企業(yè)常用的成本控制方法。3.成本控制部門如何評估節(jié)能改造項目的經(jīng)濟性？4.電力市場化改革下，成本控制部門需調整哪些工作重點？5.簡述成本控制部門與財務部門的協(xié)作關系。四、案例分析題（每題10分，共2題）要求：請結合案例，分析并提出解決方案。1.某地區(qū)電網(wǎng)公司2025年燃料成本同比上漲20%，但政府補貼未同步增加。成本控制部門應如何制定應對策略？-背景：該公司主要依賴煤炭發(fā)電，受煤炭價格波動影響較大。-要求：提出至少三種具體措施。2.某新能源發(fā)電企業(yè)因設備故障導致發(fā)電效率下降，成本控制部門需評估維修方案的經(jīng)濟性。-背景：企業(yè)采用光伏發(fā)電，故障導致發(fā)電量減少15%。-要求：分析維修方案的成本效益，并提出優(yōu)化建議。五、情景模擬題（每題15分，共2題）要求：請結合情景，提出處理方案。1.情景：某電力企業(yè)因成本控制不力導致年度虧損超預期，董事會要求成本控制部門在一個月內提出扭虧方案。-要求：設計一個可行的成本控制方案，并說明實施步驟。2.情景：某地區(qū)電網(wǎng)公司計劃推廣智能電表，但用戶投訴安裝成本過高。成本控制部門需協(xié)調解決矛盾。-要求：提出解決方案，平衡成本與用戶需求。答案與解析一、單選題1.D-解析：提高設備折舊率會增加成本，不屬于成本控制目標。2.C-解析：燃料費用隨發(fā)電量變化，屬于可變成本。3.C-解析：推廣儲能設備可平滑峰谷負荷，降低成本。4.D-解析：隨機抽查賬目效率低，不屬于精細化管理手段。5.A-解析：提高發(fā)電效率是降低成本的關鍵。6.A-解析：“兩所兩費”指變電站、線路維護費和燃料費。7.C-解析：市場化改革下，競價能力直接影響成本控制。8.B-解析：短期見效的節(jié)能措施更符合成本控制需求。9.A-解析：歷史成本數(shù)據(jù)是預算編制的基礎。10.D-解析：PDCA循環(huán)中，“A”代表改進（Act）。二、多選題1.A、B、C-解析：財務報表編制由財務部門負責。2.A、B、C-解析：增加用戶收費可能引發(fā)矛盾，非首選策略。3.A、C、D-解析：政策補貼由政府部門主導。4.A、B、C-解析：用戶平均電價屬于市場化指標。5.A、B、C-解析：資產(chǎn)配置由投資部門負責。三、簡答題1.應對燃料價格波動：-談判長期合同鎖定價格；優(yōu)化采購渠道；推廣清潔能源替代。2.成本控制方法：-精細化預算管理；能耗監(jiān)測與優(yōu)化；采購成本控制。3.評估節(jié)能改造經(jīng)濟性：-計算投資回收期；對比改造前后成本差異；考慮政策補貼。4.市場化改革工作重點：-強化市場分析；優(yōu)化調度策略；提高風險應對能力。5.協(xié)作關系：-成本控制部門提供數(shù)據(jù)支持，財務部門負責核算與資金管理。四、案例分析題1.應對燃料價格上漲策略：-措施：-談判延長煤炭采購合同，分批鎖價；-推廣清潔能源（如天然氣）替代部分煤炭；-優(yōu)化發(fā)電調度，減少高價燃料使用。2.設備維修方案分析：-成本效益分析：-計算維修成本與發(fā)電量恢復的收益比；-考慮設備壽命周期，權衡短期投入與長期效益。-優(yōu)化建議：-優(yōu)先修復關鍵部件；引入預防性維護降低故障率。五、情景模擬題1.扭虧方案設計：-方案：-優(yōu)化燃料采購，降低燃料成本；-推廣節(jié)能技術，減少運維支出；-調整定價策略，提