2026年葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，首要遵循的原則是：A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.安全生產(chǎn)優(yōu)先C.工期提前優(yōu)先D.成本控制優(yōu)先2.根據(jù)葛洲壩集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，基建項(xiàng)目經(jīng)理在處理重大安全事故時(shí)，應(yīng)在多少小時(shí)內(nèi)上報(bào)至公司總部？A.2小時(shí)B.4小時(shí)C.6小時(shí)D.8小時(shí)3.在長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注的生態(tài)保護(hù)措施是：A.水土流失防治B.生物多樣性保護(hù)C.氣候變化適應(yīng)D.土地利用優(yōu)化4.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在招投標(biāo)過程中，必須確保的合規(guī)性文件不包括：A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.企業(yè)資質(zhì)證書C.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)表D.供應(yīng)商賄賂協(xié)議5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理常用的工具不包括：A.Gantt圖B.PERT圖C.SWOT分析D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖6.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)類型中，屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)的是：A.供應(yīng)商違約B.自然災(zāi)害C.政策變動(dòng)D.勞資糾紛7.在項(xiàng)目成本控制中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)是：A.投資回報(bào)率B.成本偏差率C.利潤(rùn)增長(zhǎng)率D.資金周轉(zhuǎn)率8.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的要素是：A.個(gè)人績(jī)效B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.權(quán)力集中D.創(chuàng)新能力9.在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)審核的施工方案環(huán)節(jié)是：A.材料采購計(jì)劃B.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.安全應(yīng)急預(yù)案D.環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)10.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，需提交的總結(jié)報(bào)告核心內(nèi)容不包括：A.項(xiàng)目完成情況B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析C.個(gè)人績(jī)效評(píng)估D.未來改進(jìn)計(jì)劃二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需協(xié)調(diào)的內(nèi)外部資源包括：A.政府監(jiān)管部門B.施工班組C.物資供應(yīng)商D.財(cái)務(wù)部門E.技術(shù)專家2.在長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)防范的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有：A.水污染B.土地沉降C.生態(tài)破壞D.氣候變化E.勞動(dòng)力短缺3.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中，常用的控制手段包括：A.預(yù)算編制B.變更管理C.資金審核D.成本核算E.資源調(diào)配4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)考慮的評(píng)估因素有：A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控計(jì)劃5.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，常用的激勵(lì)措施包括：A.薪酬福利B.職業(yè)發(fā)展C.溝通協(xié)調(diào)D.績(jī)效考核E.企業(yè)文化三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可自行決定重大變更事項(xiàng)。（×）2.在長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)。（√）3.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在招投標(biāo)過程中，可接受供應(yīng)商的賄賂以獲取項(xiàng)目。（×）4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，不可調(diào)整進(jìn)度安排。（×）5.在項(xiàng)目成本控制中，項(xiàng)目經(jīng)理需優(yōu)先考慮成本最低，忽視質(zhì)量要求。（×）6.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，需確保團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效最大化。（×）7.在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)審核施工方案的安全性。（√）8.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，可不提交總結(jié)報(bào)告。（×）9.在長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注水土保持工作。（√）10.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，只需制定應(yīng)急預(yù)案即可。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需遵循的主要職責(zé)。2.在長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)政府監(jiān)管部門的關(guān)系？3.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中，如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系？4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需采取的預(yù)防措施。5.葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中，如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：某葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在長(zhǎng)江流域負(fù)責(zé)一項(xiàng)水利樞紐項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行過程中遭遇極端暴雨導(dǎo)致施工延誤。項(xiàng)目經(jīng)理需在確保安全的前提下，盡快調(diào)整施工計(jì)劃。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。2.案例背景：某葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商以賄賂手段試圖獲取項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需在不違反公司規(guī)定的前提下，拒絕供應(yīng)商的賄賂。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該情況。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：葛洲壩集團(tuán)基建項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，首要遵循的原則是安全生產(chǎn)優(yōu)先，確保項(xiàng)目在安全的前提下推進(jìn)。2.B解析：根據(jù)葛洲壩集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，重大安全事故需在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)至公司總部，以保障應(yīng)急響應(yīng)效率。3.B解析：長(zhǎng)江流域生態(tài)保護(hù)的重點(diǎn)是生物多樣性保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理需采取針對(duì)性措施，減少項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。4.D解析：招投標(biāo)過程中，合規(guī)性文件包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)證書和項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)表，供應(yīng)商賄賂協(xié)議不合規(guī)。5.C解析：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是進(jìn)度管理工具，SWOT分析屬于戰(zhàn)略管理工具，不直接用于進(jìn)度管理。6.B解析：自然災(zāi)害屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需制定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)。7.B解析：成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)是成本偏差率，項(xiàng)目經(jīng)理需確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。8.B解析：團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。9.C解析：施工方案中，安全應(yīng)急預(yù)案是重點(diǎn)審核環(huán)節(jié)，以保障施工安全。10.C解析：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析和未來改進(jìn)計(jì)劃，個(gè)人績(jī)效評(píng)估不屬于報(bào)告核心內(nèi)容。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)政府監(jiān)管部門、施工班組、物資供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部門和技術(shù)專家等內(nèi)外部資源。2.A、B、C解析：長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目需重點(diǎn)防范水污染、土地沉降和生態(tài)破壞等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。3.A、B、C、D、E解析：成本控制手段包括預(yù)算編制、變更管理、資金審核、成本核算和資源調(diào)配。4.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、造成的損失、應(yīng)對(duì)措施、優(yōu)先級(jí)和監(jiān)控計(jì)劃。5.A、B、C、D、E解析：激勵(lì)措施包括薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效考核和企業(yè)文化。三、判斷題答案與解析1.×解析：重大變更事項(xiàng)需上報(bào)公司總部審批，項(xiàng)目經(jīng)理不可自行決定。2.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合規(guī)。3.×解析：接受供應(yīng)商賄賂不合規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理需拒絕此類行為。4.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目合理推進(jìn)。5.×解析：成本控制需平衡成本與質(zhì)量，不可忽視質(zhì)量要求。6.×解析：團(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而非個(gè)人績(jī)效。7.√解析：施工方案的安全性是重點(diǎn)審核環(huán)節(jié)。8.×解析：項(xiàng)目結(jié)束后需提交總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9.√解析：水土保持是長(zhǎng)江流域基建項(xiàng)目的重要工作。10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需制定預(yù)防和應(yīng)急措施，僅靠應(yīng)急預(yù)案不足。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.主要職責(zé)-確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合要求；-協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行；-風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急預(yù)案；-溝通協(xié)調(diào)，與政府、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)等保持良好關(guān)系。2.協(xié)調(diào)政府關(guān)系-主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取政府支持；-遵守環(huán)保法律法規(guī)，減少政府監(jiān)管壓力；-參與政府組織的會(huì)議，了解政策動(dòng)態(tài)。3.平衡成本與質(zhì)量-科學(xué)預(yù)算，避免成本超支；-選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保工程質(zhì)量；-優(yōu)化施工方案，提高效率；-加強(qiáng)監(jiān)管，減少返工成本。4.預(yù)防措施-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)影響；-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，調(diào)整方案減少風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。5.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)歸屬感；-良好溝通，建立信任關(guān)系；-激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工；-團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。五、案例分析題答案與解析