2026年技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理師考試題含答案一、單選題（共15題，每題2分，共30分）1.在技術(shù)研發(fā)中心的項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？A.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍B.項(xiàng)目預(yù)算與資源分配C.項(xiàng)目干系人名單D.詳細(xì)的技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：項(xiàng)目章程的核心要素包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表、關(guān)鍵干系人等，但詳細(xì)的技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通常在WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）階段細(xì)化，而非章程階段。2.某技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目因技術(shù)路線調(diào)整導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.立即啟動(dòng)變更控制流程B.重新評(píng)估項(xiàng)目可行性C.向高層管理者匯報(bào)并申請(qǐng)延期D.調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工答案：A解析：技術(shù)路線調(diào)整屬于項(xiàng)目范圍變更，必須通過變更控制流程進(jìn)行正式審批，避免無序調(diào)整導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)累積。3.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中“Sprint”的典型時(shí)長(zhǎng)是？A.1個(gè)月B.2周C.3個(gè)月D.6個(gè)月答案：B解析：Scrum的標(biāo)準(zhǔn)Sprint時(shí)長(zhǎng)為2周（28天），但可調(diào)整為1-4周，以適應(yīng)不同項(xiàng)目需求。4.某企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心采用“瀑布模型”，但在需求階段發(fā)現(xiàn)遺漏關(guān)鍵功能，此時(shí)最有效的補(bǔ)救措施是？A.直接進(jìn)入開發(fā)階段并后期補(bǔ)充B.重新進(jìn)行需求評(píng)審C.申請(qǐng)項(xiàng)目終止D.要求客戶承擔(dān)額外費(fèi)用答案：B解析：瀑布模型強(qiáng)調(diào)階段gatekeeping，若需求階段出現(xiàn)遺漏，必須通過評(píng)審修正，否則后續(xù)階段成本會(huì)指數(shù)級(jí)增加。5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別“技術(shù)依賴性風(fēng)險(xiǎn)”屬于哪個(gè)階段？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理的早期階段，旨在識(shí)別潛在威脅（如技術(shù)難題）和機(jī)會(huì)。6.某半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目需依賴進(jìn)口設(shè)備，匯率波動(dòng)可能影響成本，此時(shí)最適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（取消項(xiàng)目）B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（購(gòu)買保險(xiǎn)）C.風(fēng)險(xiǎn)減輕（鎖定匯率）D.風(fēng)險(xiǎn)接受（不采取行動(dòng)）答案：C解析：技術(shù)項(xiàng)目常見于通過合同或金融工具（如遠(yuǎn)期合約）減輕外部風(fēng)險(xiǎn)，而非完全轉(zhuǎn)移或規(guī)避。7.在項(xiàng)目溝通管理中，針對(duì)高層管理者的報(bào)告應(yīng)側(cè)重于？A.技術(shù)細(xì)節(jié)與進(jìn)度表B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)匯總C.用戶需求與市場(chǎng)反饋D.技術(shù)架構(gòu)與架構(gòu)圖答案：B解析：高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略層面的成果與資源使用效率，而非技術(shù)細(xì)節(jié)。8.某項(xiàng)目因核心技術(shù)人員離職導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.加班趕工B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并補(bǔ)充資源C.推遲項(xiàng)目交付D.要求客戶延長(zhǎng)合同期限答案：B解析：人力資源風(fēng)險(xiǎn)需通過組織調(diào)整（招聘或培訓(xùn)）解決，而非單純犧牲質(zhì)量或客戶利益。9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中“C”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）答案：C解析：PDCA循環(huán)依次為Plan-Do-Check-Act，C階段通過數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差。10.某項(xiàng)目需在特定行業(yè)法規(guī)下進(jìn)行開發(fā)，合規(guī)性審查屬于哪個(gè)過程組？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組答案：B解析：合規(guī)性審查需在規(guī)劃階段明確法規(guī)要求并納入項(xiàng)目計(jì)劃。11.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，針對(duì)跨地域（如北京、上海、深圳）的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，最有效的溝通工具是？A.郵件B.視頻會(huì)議C.即時(shí)消息D.項(xiàng)目管理軟件答案：B解析：技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作依賴實(shí)時(shí)反饋，視頻會(huì)議可兼顧語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通。12.某項(xiàng)目因技術(shù)迭代導(dǎo)致需求頻繁變更，此時(shí)最適合采用哪種開發(fā)方法？A.瀑布模型B.V模型C.敏捷開發(fā)D.精益開發(fā)答案：C解析：敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，通過短周期迭代快速響應(yīng)需求變更。13.在項(xiàng)目收尾階段，最重要的交付物是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.最終技術(shù)文檔C.客戶驗(yàn)收證明D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估答案：A解析：總結(jié)報(bào)告需全面反映項(xiàng)目成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及財(cái)務(wù)狀況，為未來項(xiàng)目提供參考。14.某半導(dǎo)體項(xiàng)目需通過ISO9001認(rèn)證，質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)貫穿于？A.項(xiàng)目全生命周期B.僅開發(fā)階段C.僅測(cè)試階段D.僅生產(chǎn)階段答案：A解析：ISO9001要求全過程質(zhì)量管理體系，從策劃到收尾均需符合標(biāo)準(zhǔn)。15.在項(xiàng)目估算成本時(shí)，采用“類比估算”方法最適用于？A.首次開發(fā)的新技術(shù)項(xiàng)目B.有類似歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目C.高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)探索項(xiàng)目D.緊急插手的項(xiàng)目答案：B解析：類比估算是基于類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)，適用于需求明確的成熟技術(shù)領(lǐng)域。二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的典型干系人包括？A.技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)B.客戶（如華為、阿里）C.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如工信部）D.資金提供方（如風(fēng)投）E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答案：A、B、C、D解析：E選項(xiàng)雖重要，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于直接干系人。2.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些屬于變更請(qǐng)求的評(píng)估要素？A.對(duì)進(jìn)度的影響B(tài).對(duì)成本的額外支出C.技術(shù)可行性D.對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的影響E.客戶滿意度答案：A、B、C解析：D、E屬于間接因素，核心要素是資源與風(fēng)險(xiǎn)量化。3.敏捷開發(fā)中Scrum框架的關(guān)鍵角色包括？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理E.測(cè)試經(jīng)理答案：A、B、C解析：Scrum無項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理，通過ScrumMaster協(xié)調(diào)。4.技術(shù)項(xiàng)目常見的外部風(fēng)險(xiǎn)來源有？A.技術(shù)專利糾紛（如騰訊專利訴訟）B.供應(yīng)鏈中斷（如芯片斷供）C.自然災(zāi)害（如地震導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心停擺）D.政策法規(guī)變動(dòng)（如數(shù)據(jù)安全法）E.團(tuán)隊(duì)成員離職答案：A、B、C、D解析：E屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.過程控制圖C.六西格瑪（SixSigma）D.FMEA（失效模式分析）E.用戶訪談答案：A、B、C、D解析：E屬于需求收集方法，非質(zhì)量工具。6.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需考慮？A.信息敏感度B.溝通頻率C.團(tuán)隊(duì)地域分布D.信息接收者的角色E.項(xiàng)目預(yù)算答案：A、B、C、D解析：E預(yù)算非直接決定因素。7.技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的常見原因有？A.技術(shù)路線分歧（如AI模型選擇）B.資源分配不均C.文化差異（如中美團(tuán)隊(duì)協(xié)作）D.目標(biāo)不一致E.技術(shù)水平差距答案：A、B、C、D、E解析：均屬于典型團(tuán)隊(duì)沖突來源。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃D.概率-影響分析E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：A、B、C、D、E解析：均為標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)工具。9.在項(xiàng)目收尾階段，需確認(rèn)的關(guān)鍵事項(xiàng)包括？A.客戶驗(yàn)收完成B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.財(cái)務(wù)結(jié)算E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)移交答案：A、C、D、E解析：B雖重要，但非收尾階段的強(qiáng)制性要求。10.技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.里程碑跟蹤E.資源平衡答案：A、B、C、D解析：E資源平衡屬于資源管理范疇。三、案例分析題（共3題，每題10分，共30分）1.背景：某深圳科技公司計(jì)劃研發(fā)一款基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，項(xiàng)目需在6個(gè)月內(nèi)完成原型開發(fā)并申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)牌照。但第3個(gè)月時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原有技術(shù)架構(gòu)（中心化數(shù)據(jù)庫(kù)）無法滿足分布式賬本的要求，導(dǎo)致進(jìn)度滯后2周。項(xiàng)目經(jīng)理李明需決定如何調(diào)整。問題：（1）李明應(yīng)優(yōu)先采取哪些步驟解決技術(shù)難題？（2）若調(diào)整方案導(dǎo)致成本增加20%，李明如何說服管理層批準(zhǔn)變更？答案：（1）優(yōu)先步驟：-成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，由架構(gòu)師和核心開發(fā)人員組成；-對(duì)比現(xiàn)有技術(shù)方案，評(píng)估區(qū)塊鏈替代方案（如HyperledgerFabric）；-評(píng)估調(diào)整對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，并提出備選計(jì)劃（如分階段實(shí)施）。（2）說服管理層：-提供詳細(xì)的技術(shù)對(duì)比分析，說明新方案對(duì)業(yè)務(wù)安全性的提升（如降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)）；-量化成本增加帶來的長(zhǎng)期收益（如搶占市場(chǎng)先機(jī)）；-提出分階段投入方案，降低單次決策風(fēng)險(xiǎn)。2.背景：上海某醫(yī)療器械公司研發(fā)一款A(yù)I輔助診斷系統(tǒng)，需通過NMPA（國(guó)家藥品監(jiān)督管理局）認(rèn)證。項(xiàng)目組采用敏捷開發(fā)，但第5個(gè)Sprint中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)算法在罕見病例識(shí)別上存在誤差，導(dǎo)致需額外3周時(shí)間重測(cè)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張紅要求提前發(fā)布核心功能以搶占市場(chǎng)。問題：（1）張紅的要求是否合理？為什么？（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何平衡雙方需求？答案：（1）不合理性：醫(yī)療器械產(chǎn)品需嚴(yán)格符合法規(guī)要求，算法誤差可能引發(fā)醫(yī)療事故，提前發(fā)布會(huì)帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（2）平衡方案：-組織法規(guī)專家與測(cè)試團(tuán)隊(duì)聯(lián)合評(píng)審，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；-提出分模塊發(fā)布方案，優(yōu)先交付核心功能，但需明確標(biāo)注適用范圍；-向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，建議通過延長(zhǎng)認(rèn)證流程保障安全。3.背景：北京某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)一款元宇宙社交平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬元，但第2個(gè)月時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)依賴的VR硬件供應(yīng)商突然漲價(jià)50%。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨兩種選擇：-方案A：更換供應(yīng)商，成本增加25%；-方案B：放棄部分功能，維持原預(yù)算。問題：（1）兩種方案各有哪些優(yōu)劣？（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何決策？答案：（1）方案A優(yōu)劣勢(shì)：-優(yōu)勢(shì)：功能完整，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；-劣勢(shì)：成本超支，可能影響其他項(xiàng)目投入。方案B優(yōu)劣勢(shì)：-優(yōu)勢(shì)：預(yù)算可控，可快速上線搶占先機(jī)；-劣勢(shì)：功能缺失可能影響用戶留存。（2）決策建議：-優(yōu)先與原供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠；-若無法解決，建議管理層追加預(yù)算，并評(píng)估功能取舍對(duì)商業(yè)目標(biāo)的實(shí)際影響；-若決定放棄功能，需明確替代方案（如通過AR技術(shù)彌補(bǔ)）。四、簡(jiǎn)答題（共2題，每題15分，共30分）1.簡(jiǎn)述技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目在“需求變更”管理中的關(guān)鍵流程。答案：（1）變更申請(qǐng)：干系人提交變更請(qǐng)求，說明原因、影響及建議方案；（2）影響評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)分析對(duì)進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的影響；（3）審批決策：通過變更控制委員會(huì)（CCB）或高層管理者審批；（4）實(shí)施變更：調(diào)整計(jì)劃并通知所有干系人；（5）驗(yàn)證確認(rèn)：測(cè)試團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證變更效果，確保符合要求；（6）文檔更新：同步更新項(xiàng)目文件（如WBS、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）。2.如何評(píng)估一個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的“