關于6s規(guī)章制度考核細則6S管理概述6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。6S分別代表整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過實施6S規(guī)章制度，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提升員工素養(yǎng)，增強企業(yè)的競爭力。為了有效推行6S管理，特制定本考核細則。整理考核細則區(qū)域規(guī)劃整理1.車間規(guī)劃合理性車間應根據(jù)生產(chǎn)流程和設備布局進行合理規(guī)劃，劃分不同的作業(yè)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、設備擺放區(qū)、工具存放區(qū)等。若區(qū)域劃分不清晰，導致物料或設備亂堆亂放，每處扣2分。各區(qū)域應設置明顯的標識牌，標明區(qū)域名稱和用途。標識牌缺失或損壞未及時更換的，每處扣1分。2.辦公區(qū)域整理辦公桌上只允許擺放與當前工作相關的物品，如電腦、文件、文具等。若桌上堆放過多雜物，如零食、私人用品等，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。辦公抽屜應分類整理，文件、資料應按照一定的規(guī)則存放，便于查找。若抽屜雜亂無章，無法快速找到所需物品，每次扣2分。物品清理1.閑置物品處理各部門應定期對本部門的物品進行清查，清理出閑置、報廢的設備、工具、物料等。若發(fā)現(xiàn)有閑置物品未及時清理，且占用空間超過一周，每件扣2分。對于報廢的物品，應及時辦理報廢手續(xù)，并按照規(guī)定進行處理。未辦理報廢手續(xù)或隨意丟棄報廢物品的，每次扣3分。2.庫存積壓處理倉庫管理人員應定期對庫存進行盤點，清理出積壓的物料。對于超過三個月未使用的物料，應進行統(tǒng)計分析，并采取相應的處理措施，如與供應商協(xié)商退貨、內(nèi)部調(diào)劑使用等。若未對積壓物料進行處理，且積壓數(shù)量超過庫存總量的10%，扣5分。整頓考核細則定置管理1.物料定置原材料、半成品、成品應按照規(guī)定的位置擺放整齊，不得隨意堆放。若物料擺放不整齊，超出規(guī)定的存放區(qū)域，每處扣1分。物料應按照類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并設置相應的標識牌。標識牌內(nèi)容應準確、清晰，與實際存放的物料相符。若標識牌與實際物料不符，每處扣1分。2.設備定置設備應安裝在指定的位置，不得隨意移動。若因特殊原因需要移動設備，應提前辦理審批手續(xù)，并在移動后及時調(diào)整相關的標識和線路。未經(jīng)審批擅自移動設備的，每次扣3分。設備周圍應保持整潔，不得堆放雜物。設備的附件、工具等應放在指定的存放位置。若設備周圍有雜物堆積或附件、工具未按規(guī)定存放，每處扣1分。目視化管理1.通道標識車間內(nèi)的通道應劃清界限，并設置明顯的標識。通道內(nèi)不得堆放任何物品，保證通道暢通無阻。若通道被占用，每處扣2分。通道的標識應清晰、醒目，不得損壞或褪色。若標識損壞或褪色未及時更換，每處扣1分。2.消防設施標識消防設施（如滅火器、消火栓等）應設置明顯的標識，標明設施的名稱、使用方法和維護責任人。標識缺失或不清晰的，每處扣1分。消防設施周圍應保持暢通，不得堆放任何物品。若消防設施周圍被占用，每處扣3分。清掃考核細則車間清掃1.地面清掃車間地面應保持干凈整潔，無灰塵、雜物、油污等。若地面有明顯的灰塵、雜物或油污，每平方米扣1分。車間內(nèi)的排水系統(tǒng)應保持暢通，無積水現(xiàn)象。若排水系統(tǒng)堵塞，導致地面積水，每處扣2分。2.設備清掃設備表面應保持清潔，無灰塵、油污、鐵屑等。若設備表面有明顯的污垢，每臺設備扣1分。設備的內(nèi)部部件應定期進行清掃，確保設備的正常運行。若因未及時清掃設備內(nèi)部部件，導致設備出現(xiàn)故障，每次扣5分。辦公區(qū)域清掃1.桌面清掃辦公桌面應每天進行清掃，保持干凈整潔。桌面上的文件、資料應擺放整齊，無灰塵。若桌面有灰塵或文件、資料擺放雜亂，每處扣1分。辦公椅應保持干凈，無污漬、灰塵。若辦公椅有明顯的污漬或灰塵，每把椅子扣1分。2.公共區(qū)域清掃辦公區(qū)域的公共通道、樓梯、衛(wèi)生間等應每天進行清掃，保持干凈衛(wèi)生。若公共區(qū)域有垃圾、污漬等，每處扣1分。衛(wèi)生間應定期進行消毒，保持無異味。若衛(wèi)生間有明顯的異味，每次扣2分。安全考核細則安全制度執(zhí)行1.規(guī)章制度遵守員工應嚴格遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全防護制度等。若員工違反安全規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。各部門應定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。若未按規(guī)定組織安全培訓和教育，每次扣5分。2.安全檢查落實企業(yè)應定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。各部門應積極配合安全檢查工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。若未按規(guī)定進行安全檢查或?qū)Π踩[患整改不及時，每次扣5分。安全設施維護1.消防設施維護消防設施應定期進行檢查和維護，確保其性能良好。滅火器應在有效期內(nèi)，壓力正常；消火栓應無漏水現(xiàn)象，閥門開啟靈活。若消防設施存在故障或損壞未及時修復，每處扣3分。消防設施的配備應符合相關標準和規(guī)定。若消防設施配備不足或不符合要求，每處扣5分。2.電氣安全維護電氣設備應定期進行檢查和維護，確保其安全運行。電線電纜應無破損、老化現(xiàn)象，接地良好。若電氣設備存在安全隱患或未按規(guī)定進行維護，每處扣3分。電氣開關箱應保持整潔，無雜物堆積。若開關箱內(nèi)有雜物或未按規(guī)定進行標識，每處扣1分。清潔考核細則環(huán)境持續(xù)改善1.區(qū)域清潔保持各部門應保持本部門的工作區(qū)域清潔衛(wèi)生，定期進行清掃和整理。若工作區(qū)域出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，每處扣2分。企業(yè)應定期對廠區(qū)的環(huán)境進行檢查和評估，不斷改進清潔工作。若在環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)問題未及時整改，每次扣5分。2.污染源控制企業(yè)應采取有效的措施控制污染源，如對廢氣、廢水、廢渣等進行處理，達標排放。若發(fā)現(xiàn)有污染源未經(jīng)處理直接排放，每次扣10分。6S標準執(zhí)行1.整理整頓保持各部門應持續(xù)保持整理和整頓的成果，物品應始終按照規(guī)定的位置擺放整齊，標識清晰。若發(fā)現(xiàn)物品擺放混亂或標識缺失，每處扣1分。辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間應定期進行檢查和清理，防止出現(xiàn)新的閑置物品和雜物。若在檢查中發(fā)現(xiàn)有新的閑置物品或雜物未及時清理，每件扣2分。2.清掃效果保持車間和辦公區(qū)域的清掃工作應持續(xù)進行，保持地面、設備、桌面等干凈整潔。若清掃效果不佳，出現(xiàn)灰塵、雜物等，每處扣1分。素養(yǎng)考核細則員工行為規(guī)范1.著裝規(guī)范員工應穿著統(tǒng)一的工作服上班，工作服應干凈整潔，無破損、污漬。若員工未按規(guī)定穿著工作服，每次扣1分。員工應佩戴工作牌，工作牌應佩戴在顯眼的位置。若員工未佩戴工作牌，每次扣1分。2.行為舉止員工應遵守企業(yè)的文明禮儀規(guī)范，舉止文明，語言得體。若員工在工作場所大聲喧嘩、爭吵或使用不文明語言，每次扣2分。員工應愛護公共設施和設備，不得隨意破壞。若發(fā)現(xiàn)員工有破壞公共設施或設備的行為，每次扣5分，并照價賠償。團隊協(xié)作與參與1.6S活動參與員工應積極參與企業(yè)組織的6S活動，如6S培訓、6S檢查等。若員工無故不參加6S活動，每次扣2分。各部門應鼓勵員工提出6S改善建議，對有價值的建議應給予獎勵。若部門未積極鼓勵員工參與6S改善活動，扣3分。2.團隊合作精神員工之間應相互協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務。若員工之間出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象，影響工作效率，每次扣3分。各部門之間應加強溝通與協(xié)作，共同推進6S管理工作。若部門之間出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)作不力等問題，每次扣5分?？己朔椒ㄅc獎懲措施考核方法1.定期檢查企業(yè)應成立6S考核小組，定期對各部門的6S管理工作進行檢查。檢查周期為每周一次，每次檢查應按照本考核細則的內(nèi)容進行評分。考核小組在檢查過程中應做好記錄，記錄檢查的時間、地點、檢查人員、存在的問題等。檢查記錄應及時反饋給被檢查部門，以便其進行整改。2.不定期抽查除了定期檢查外，考核小組還應不定期對各部門的6S管理工作進行抽查。抽查的時間和范圍應具有隨機性，以確保檢查結(jié)果的真實性和有效性。不定期抽查的記錄也應及時反饋給被檢查部門，并作為考核的依據(jù)之一。3.綜合評分每月底，考核小組應根據(jù)每周的檢查記錄和不定期抽查的結(jié)果，對各部門的6S管理工作進行綜合評分。綜合評分的計算公式為：綜合評分=定期檢查平均得分×80%+不定期抽查得分×20%。獎懲措施1.獎勵對每月綜合評分排名前兩名的部門，企業(yè)應給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)流動紅旗、獎金、榮譽證書等。對于在6S管理工作中表現(xiàn)突出的個人，企業(yè)應給予表揚和獎勵。獎勵方式包括發(fā)放獎金、晉升、培訓機會等。2.懲罰對每月綜合評分排名后兩名的部門，企業(yè)應給予警告和批評。部門負責人應制定整改措施，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。若部門在連續(xù)三個月的綜合