主題教育第三次專題研討會(huì)發(fā)言材料各位同志：今天，我圍繞“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”這一主線，結(jié)合三個(gè)月來(lái)的沉浸式自學(xué)、分組領(lǐng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例研學(xué)、蹲點(diǎn)調(diào)研、跟班作業(yè)、夜學(xué)復(fù)盤，談一點(diǎn)“帶著泥土味、冒著熱氣”的體會(huì)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、把“學(xué)思想”作為第一道工序，在真學(xué)真懂中校準(zhǔn)政治靈魂過去我總覺得理論是“軟任務(wù)”，業(yè)務(wù)才是“硬指標(biāo)。直到今年三月，在××村蹲點(diǎn)，目睹村支書老鄭把黨的二十大報(bào)告里“發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)”那段話，拆成“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”三張清單，掛在辦公室最顯眼的位置，天天對(duì)照銷號(hào)。短短半年，村集體收入從18萬(wàn)元漲到112萬(wàn)元。老鄭說(shuō)：“理論只要落到地頭，就比化肥還管用?！边@句話讓我醍醐灌頂：不是理論太遠(yuǎn)，而是我們沒把它搬到近處。回來(lái)后，我給自己定了“三個(gè)一”小目標(biāo)：每天原文原著精讀一小時(shí)、撰寫一段“翻譯體”把政策譯成方言、拍攝一條一分鐘“土味短視頻”講給同事聽。三個(gè)月下來(lái)，記了9萬(wàn)字讀書筆記，做了87條短視頻，最高一條播放量破120萬(wàn)。評(píng)論區(qū)里有人留言：“原來(lái)中央文件也能這么接地氣。”那一刻，我第一次真切感到：理論一旦被群眾掌握，就會(huì)變成改造世界的物質(zhì)力量。更深一層，我體會(huì)到“以學(xué)鑄魂”不是抽象口號(hào)，而是把“兩個(gè)維護(hù)”細(xì)化為“遇到矛盾先看總書記怎么講、遇到難題先找中央文件怎么定、遇到風(fēng)險(xiǎn)先對(duì)標(biāo)黨規(guī)黨紀(jì)怎么限”，讓政治判斷、政治領(lǐng)悟、政治執(zhí)行在潛意識(shí)里形成“肌肉記憶”。二、把“強(qiáng)黨性”作為第一堂黨課，在自我革命中砥礪政治品格黨性不是與生俱來(lái)的，而是在一次次“臉紅心跳”中淬火成鋼。四月，我們開展“政治體檢”，我收到三條“辣味”意見：一是“發(fā)言穿靴戴帽、穿厚襪子”，二是“調(diào)研走經(jīng)典路線、看‘盆景’”，三是“對(duì)年輕同志批評(píng)隔靴搔癢”。看到第三條，我臉上火辣辣。想起去年在××局，一位90后干部材料出錯(cuò)，我礙于情面只輕描淡寫提醒，結(jié)果他同一類錯(cuò)誤連犯三次，最終被通報(bào)。如果當(dāng)時(shí)我能“當(dāng)頭棒喝”，也許他就不會(huì)撞南墻。痛定思痛，我給自己建了“黨性錯(cuò)題本”，把“好人主義”列為首條頑疾，并公開承諾：今后發(fā)現(xiàn)同事失誤，當(dāng)場(chǎng)指出、當(dāng)天復(fù)盤、當(dāng)周回訪。一個(gè)月后，處里起草的《××實(shí)施方案》被我挑出13處數(shù)據(jù)打架，連夜推倒重來(lái)，雖然大家加班到凌晨三點(diǎn)，但第二天順利通過專家評(píng)審。年輕同事小周說(shuō)：“處長(zhǎng)敢批，我們服氣?！边@讓我明白：黨性錘煉不是“自我感動(dòng)”，而是敢于“得罪人”、善于“團(tuán)結(jié)人”，在斗爭(zhēng)中求團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)中促事業(yè)。更深一層，我體會(huì)到“以學(xué)正風(fēng)”關(guān)鍵是把“關(guān)鍵少數(shù)”的作風(fēng)轉(zhuǎn)過來(lái)，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”?，F(xiàn)在，我們班子帶頭“開短會(huì)、講短話、發(fā)短文”，全局性大會(huì)從年均3.5小時(shí)壓縮到55分鐘，文件字?jǐn)?shù)平均下降42%，干部下鄉(xiāng)自帶干糧、回單位“交餐票”，半年節(jié)省經(jīng)費(fèi)38萬(wàn)元。數(shù)字背后，是黨性在細(xì)微處發(fā)光。三、把“重實(shí)踐”作為第一賽場(chǎng)，在知行合一中提升政治能力“以學(xué)增智”不是簡(jiǎn)單“知識(shí)+”，而是“理論×實(shí)踐”的化學(xué)反應(yīng)。五月，省委把“破解老舊小區(qū)加裝電梯難”列為攻堅(jiān)課題，我牽頭領(lǐng)題。初看只是“電梯”，深入才發(fā)現(xiàn)是“三難”：一是居民“高低層”利益難調(diào)，二是審批“九龍治水”難破，三是資金“政府群眾”難籌。我們運(yùn)用“千萬(wàn)工程”方法論，先給群眾“畫像”，把住戶按年齡、樓層、收入、訴求拆成四類八群；再用“八張清單”把規(guī)劃、住建、市場(chǎng)監(jiān)管、消防等9個(gè)部門職責(zé)“一表統(tǒng)管”；最后引入“電梯地圖”數(shù)字平臺(tái)，把財(cái)政補(bǔ)貼、金融信貸、企業(yè)讓利打包成“套餐”，讓群眾像“網(wǎng)購(gòu)”一樣比價(jià)。三個(gè)月，全區(qū)簽約加裝電梯312部，是過去五年總量的2.7倍，群眾滿意度從62%提到98%。實(shí)踐讓我深刻體會(huì)到：增智的核心是增強(qiáng)“群眾工作智慧”，把“人民至上”轉(zhuǎn)化為“用戶思維”，把“問題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)化為“需求清單”，把“系統(tǒng)觀念”轉(zhuǎn)化為“多跨協(xié)同”。更高一層，我體會(huì)到“以學(xué)促干”不是“干”在表面，而是“干”在規(guī)律層面。比如電梯加裝，表面是工程，本質(zhì)是“城市有機(jī)更新”的微循環(huán)；表面是審批，本質(zhì)是“治理體系”的再造。只有跳出“電梯”看“城市”，跳出“加裝”看“治理”，才能把一件事做成一個(gè)賽道，把一次創(chuàng)新變成一個(gè)機(jī)制。目前，我們正把“電梯地圖”升級(jí)為“城市更新數(shù)字孿生平臺(tái)”，把加裝電梯、停車泊位、社區(qū)養(yǎng)老、托幼服務(wù)打包成“城市套餐”，實(shí)現(xiàn)“群眾點(diǎn)單、政府配單、市場(chǎng)接單、各方評(píng)單”，讓“民生大事”在“指尖”一鍵直達(dá)。四、把“建新功”作為第一標(biāo)尺，在高質(zhì)量發(fā)展中檢驗(yàn)政治效果學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，最終要落到“建新功”上。六月，我們承接了“建設(shè)國(guó)家數(shù)字服務(wù)出口基地”試點(diǎn)，這是我省首個(gè)、全國(guó)首批。面對(duì)“零基礎(chǔ)”，有人畏難：“別人干了十年，我們?nèi)昴艹?？”我給大家講“地瓜理論”：地瓜藤向四面八方延伸，但根莖還是扎在土壤里。只要我們?cè)a(chǎn)業(yè)、藤蔓全球，就能“無(wú)中生有”。于是，我們提出“三鏈并舉”：一是“數(shù)據(jù)鏈”，打通海關(guān)、稅務(wù)、外匯、信保等11個(gè)部門數(shù)據(jù)，建成“數(shù)字貿(mào)易單一窗口”，讓企業(yè)“一次不用跑”；二是“人才鏈”，推出“數(shù)字貿(mào)易卓越工程師”計(jì)劃，與20所高校共建“訂單班”，每年定向培養(yǎng)1000名“雙語(yǔ)+技術(shù)+合規(guī)”復(fù)合型人才；三是“生態(tài)鏈”，引進(jìn)全球前十強(qiáng)數(shù)字服務(wù)商中的7家，孵化本土企業(yè)112家，形成“頭部+腰部+獨(dú)角獸”梯隊(duì)。一年下來(lái)，基地?cái)?shù)字服務(wù)出口額從0到18.6億美元，帶動(dòng)全省數(shù)字服務(wù)出口增長(zhǎng)42%，占全國(guó)增量三分之一。實(shí)踐再次證明：建新功不是“喊口號(hào)”，而是“算細(xì)賬”。我們把“總目標(biāo)”拆成“年度、季度、月度”三張甘特圖，把“任務(wù)書”變成“責(zé)任單”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程器”，每周五晚“雷打不動(dòng)”召開“復(fù)盤會(huì)”，用“紅黃綠”三色預(yù)警，做到“問題不過夜、整改不過周”。更深一層，我體會(huì)到：建新功的“功”不僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更是制度成果。我們探索的“數(shù)字貿(mào)易單一窗口”被商務(wù)部列為全國(guó)最佳實(shí)踐，寫入《數(shù)字貿(mào)易發(fā)展指導(dǎo)意見》；“人才訂單班”被教育部推廣為“數(shù)字貿(mào)易現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院”標(biāo)準(zhǔn)模板。制度輸出比數(shù)字本身更有生命力，它意味著我們從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”，真正把“兩個(gè)維護(hù)”寫在制度上、落到治理中。五、把“帶隊(duì)伍”作為第一責(zé)任，在薪火相傳中夯實(shí)政治根基事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。主題教育中，我給自己定了一條“硬杠杠：不培養(yǎng)接班人，就是不擔(dān)當(dāng)”。我采取“三帶三推”：一是“帶思想”，每月與年輕同志進(jìn)行一次“雙向奔赴”的深談，讓他們給我提一條“逆耳”意見，我給他們講一個(gè)“踩坑”故事；二是“帶作風(fēng)”，把“電梯攻堅(jiān)”中形成的“晨碰頭、晚復(fù)盤”機(jī)制固化下來(lái)，讓“白加黑”“五加二”成為常態(tài)，但同步建立“調(diào)休銀行”，加班一小時(shí)存一分，可兌換休假或培訓(xùn)，既不讓“拼命”變“拼病”，也不讓“躺平”有土壤；三是“帶能力”，推行“揭榜掛帥+賽馬比拼”，把數(shù)字基地15個(gè)課題全部公開“張榜”，誰(shuí)能誰(shuí)上，半年下來(lái)，8名90后走上項(xiàng)目首席，最年輕的才27歲。有人擔(dān)心“拔苗助長(zhǎng)”，我說(shuō)：“苗不壓不壯，馬不賽不駿。”事實(shí)證明，他們?cè)谌蛘猩掏平闀?huì)上用英文脫稿演講，贏得蘋果、亞馬遜高管點(diǎn)贊，成為我省最年輕的“招商天團(tuán)”。更深一層，我體會(huì)到：帶隊(duì)伍的本質(zhì)是“政治傳承”，把“對(duì)黨忠誠(chéng)”的接力棒交到年輕人手里。我們創(chuàng)建“青年理論學(xué)習(xí)小組”，把支部建在項(xiàng)目上，把黨課開在直播間，把“三會(huì)一課”與“項(xiàng)目復(fù)盤”合二為一，讓“聽黨話、跟黨走”成為最時(shí)尚的價(jià)值追求。目前，基地35歲以下青年遞交入黨申請(qǐng)書占比68%，比去年同期翻了一番。數(shù)字背后，是信仰在代際間流淌。六、把“促長(zhǎng)效”作為第一目標(biāo)，在建章立制中固化政治成果主題教育有期限，作風(fēng)建設(shè)無(wú)窮期。我們堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合，把成熟做法上升為制度，把成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。一是建立“第一議題”閉環(huán)機(jī)制，把總書記最新重要講話、指示批示，在24小時(shí)內(nèi)形成“學(xué)習(xí)清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，7天內(nèi)出臺(tái)“落實(shí)方案”，30天內(nèi)提交“成效報(bào)告”，確保“總書記有號(hào)令、黨中央有部署、××見行動(dòng)”。二是建立“四不兩直”調(diào)研法升級(jí)版，即“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”，但同步開發(fā)“調(diào)研軌跡”小程序，自動(dòng)記錄路線、時(shí)長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、整改結(jié)果，讓“微服私訪”留下“數(shù)字腳印”，防止“走秀式”調(diào)研。三是建立“政治生態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”系統(tǒng)，把信訪、審計(jì)、巡視、考核、輿情等數(shù)據(jù)接入“駕駛艙”，用算法模型算出“清廉指數(shù)”，一旦低于80分，系統(tǒng)自動(dòng)向黨委主要負(fù)責(zé)人發(fā)送“紅色預(yù)警”，并啟動(dòng)“一對(duì)一”約談。制度運(yùn)行半年，全區(qū)信訪總量下降37%，群眾滿意度提升到96%。更深一層，我體會(huì)到：制度優(yōu)勢(shì)是最可靠的優(yōu)勢(shì)。只有把“兩個(gè)維護(hù)”細(xì)化為“可測(cè)量、可考核、可追責(zé)”的硬杠杠，才能避免“一陣風(fēng)”“雨過地皮濕”。目前，我們正聯(lián)合高校研發(fā)“AI督查”大模型，讓機(jī)器深度學(xué)習(xí)總書記重要講話，自動(dòng)比對(duì)各地各部門落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)“智能監(jiān)督”全天候、“政治體檢”秒級(jí)響應(yīng)，努力把“兩個(gè)維護(hù)”寫在代碼里、落到云端上。七、把“自我革命”作為永恒課題，在永遠(yuǎn)趕考中保持政治清醒主題教育越往深走，越要警惕“疲勞綜合征”。我給自己建了“三問”機(jī)制：每天一問“今天有沒有形式主義的新變種？”每周一問“本周有沒有把‘兩個(gè)維護(hù)’當(dāng)口號(hào)？”每月一問“本月有沒有自我感覺良好？”同時(shí)，把“批評(píng)與自我批評(píng)”搬到線上，開發(fā)“匿名吐槽”小程序，全局干部可對(duì)我“一鍵吐槽”，后臺(tái)實(shí)時(shí)推送給我，24小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)。上周，有人吐槽：“局長(zhǎng)講話愛用排比，聽起來(lái)累。”我立即整改，把下周講話稿全部改成“短句式”，并邀請(qǐng)吐槽者現(xiàn)場(chǎng)旁聽。會(huì)后，他給我點(diǎn)贊：“這次人話多了，官話少了?！边@讓我警醒：自我革命不是“一陣風(fēng)”，而是“四季風(fēng)”；不是“運(yùn)動(dòng)式”，而是“常態(tài)化”