新能源風(fēng)電工程項目監(jiān)理管理資料匯編2024目錄監(jiān)理制度01、工程建設(shè)項目監(jiān)理工作交底制度702、監(jiān)理規(guī)劃編制制度1003、監(jiān)理實施細則編制制度2404、工程例會制度2605、監(jiān)理旁站制度2606、施工總平面管理監(jiān)理制度2707、施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書審查制度2808、監(jiān)理S、W、H點設(shè)置制度3209、分包商資格審核制度3410、設(shè)計交底和施工圖會檢制度3511、原材料制成品設(shè)備報審制度3712、材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理制度4013、原材料試件送檢制度4114、見證取樣、試驗管理制度4215、單位（單項）工程開工報審制度4416、工程質(zhì)量檢驗和評定制度4617、安全文明施工與環(huán)保監(jiān)理制度4818、應(yīng)急準備與響應(yīng)控制制度5019、電力工程土建交付安裝的驗收管理制度5220、監(jiān)理工作報告制度5321、工程暫停令、監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單簽發(fā)制度5422、分部試運與啟動調(diào)試監(jiān)理制度5723、工程付款審查監(jiān)理制度5924、現(xiàn)場文件統(tǒng)一規(guī)范制度6125、監(jiān)理資料管理制度6226、竣工資料審核管理監(jiān)理制度65二、項目部管理制度01、項目部檢查制度6602、監(jiān)理工作紀律6603、監(jiān)理人員工作制度6704、旁站監(jiān)理實施細則6705、微機使用管理規(guī)定6906、監(jiān)理內(nèi)部資料管理制度7007、收發(fā)文登記制度71三、監(jiān)理工作程序01、工程開工前項目監(jiān)理部的工作程序7102、工地會議程序7203、施工圖設(shè)計交底與圖紙會審工作程序7504、設(shè)計文件審閱、確認工作程序7705、施工組織設(shè)計編報與審批程序7806、施工現(xiàn)場管理程序8007、單位工程開工申請工作程序8308、工程進度管理工作程序8409、工程材料管理工作程序8810、工程設(shè)備管理工作程序9011、測量工作管理程序9112、隱蔽工程質(zhì)量驗收工作程序9313、質(zhì)量事故處理程序9414、工程款支付簽審工作程序9615、工程延期的管理工作程序9716、工程計量清單管理工作程序9917、分部、分項工程驗收工作程序10118、單位工程竣工驗收工作程序10219、工程文件管理工作程序10420、工程文件傳遞與受理程序10721、費用索賠的管理工作程序10922、工程建設(shè)合同管理工作程序11123、工程現(xiàn)場安全、文明施工管理程序11224、調(diào)試監(jiān)理工作程序11425、機組移交試生產(chǎn)后的工作程序116四、項目部上墻資料01、項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖11702、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11803、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11904、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)12005、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)12106、監(jiān)理員崗位職責(zé)12207、資料管理員崗位職責(zé)123電力建設(shè)工程監(jiān)理基本表式與使用說明124六、電力建設(shè)工程項目管理基本表式與使用說明160一、監(jiān)理制度01.工程建設(shè)項目監(jiān)理工作交底制度1、目的制定本制度的目的是為了使工程項目建設(shè)監(jiān)理工作按照國家監(jiān)理規(guī)范、行業(yè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理合同的要求來實施監(jiān)理服務(wù)工作，使各級監(jiān)理人員對具體工程監(jiān)理項目有一個全面的了解，并在監(jiān)理服務(wù)工作中規(guī)范各級監(jiān)理人員的行為。2、范圍本制度適用于公司與顧客（項目法人/建設(shè)單位/業(yè)主/發(fā)包人）簽訂《監(jiān)理合同》后，公司本部項目部對組建的工程項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理服務(wù)工作交底。3、引用標準3.1《中華人民共和國建筑法》1997年中華人民共和國主席令91號；3.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2000年國務(wù)院令279號；3.3《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2000（idtISO9000:2000）；3.4《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）；3.5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；3.6《國家電力公司工程建設(shè)管理辦法》國電火[1999]688號。4、職責(zé)4.1由本部項目部負責(zé)向新聘員工進行首次監(jiān)理工作交底；4.2本部項目部負責(zé)向工程的監(jiān)理機構(gòu)進行首次項目監(jiān)理服務(wù)工作交底；4.3總監(jiān)理工程師負責(zé)新到項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作交底。5、內(nèi)容與要求5.1對新聘監(jiān)理人員；5.1.1學(xué)習(xí)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；5.1.2學(xué)習(xí)監(jiān)理公司有關(guān)的管理體系文件及公司各項規(guī)章制度；5.1.3學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)及監(jiān)理職業(yè)道德；5.1.4對新聘員工進行交底填寫《新聘員工交底記錄表》見附表A。5.2組建項目監(jiān)理機構(gòu)；5.2.1宣讀公司成立項目監(jiān)理機構(gòu)及總監(jiān)理工程師任命及監(jiān)理人員崗位的文件；5.2.2介紹項目工程概況（工程名稱、地點、建設(shè)單位、規(guī)模、工期、質(zhì)量要求、工程特點、主要設(shè)備及供貨商）參建單位；5.2.3介紹顧客的特殊要求及項目管理公司對項目工程監(jiān)理的要求；5.2.4介紹《監(jiān)理大綱》《監(jiān)理合同》中的主要內(nèi)容及要求，項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置的初步設(shè)想；5.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按工程項目特點及《監(jiān)理合同》要求，確定本項目監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)程、規(guī)范技術(shù)文件清單，管理體系、程序、作業(yè)文件清單；5.2.6征求項目監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員對監(jiān)理服務(wù)工作的合理化建和有關(guān)要求；5.2.7總監(jiān)理工程師應(yīng)向到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員進行工作交底或工作安排，其內(nèi)容應(yīng)記入監(jiān)理人員的監(jiān)理工作日志中；5.2.8對項目監(jiān)理機構(gòu)及人員進行交底填寫《項目監(jiān)理機構(gòu)/人員交底記錄》見附表B。附表A：新聘員工交底記錄表編號：交底人工程名稱交底內(nèi)容交底情況備注監(jiān)理公司概況公司組織機構(gòu)工程概況監(jiān)理職業(yè)道德監(jiān)理工作紀律監(jiān)理工作內(nèi)容及準則職業(yè)安全健康和環(huán)保工作新聘員工簽名：時間：附表B：項目監(jiān)理機構(gòu)/人員交底記錄編號工程名稱交底人交底內(nèi)容交底情況備注工程概況業(yè)主要求項目部組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)其它總監(jiān)理工程師簽名：監(jiān)理人員：日期02.監(jiān)理規(guī)劃編制制度1、總監(jiān)理工程師負責(zé)組織并主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；2、本部項目部負責(zé)對工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》的審核工作，并對工程項目配置工程編號；3、項目公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理/總工程師/副總工程師）批準工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；4、審批的工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》報送顧客確認后，由項目監(jiān)理機構(gòu)正式出版，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行實施；5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施；6、監(jiān)理規(guī)劃主要程序圖(1)工程建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)程序見附圖A；(2)工程建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理服務(wù)工作程序見附圖B；(3)工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序見附圖C；(4)工程建設(shè)項目調(diào)試監(jiān)理服務(wù)程序見附圖D；(5)安全控制監(jiān)理服務(wù)程序見附圖E；(6)質(zhì)量控制監(jiān)理服務(wù)程序見附圖F；(7)進度控制監(jiān)理服務(wù)程序見附圖G；(8)投資控制監(jiān)理服務(wù)程序見附圖H；(9)合同管理監(jiān)理服務(wù)程序見附圖I；(10)信息管理監(jiān)理服務(wù)程序見附圖J。7、監(jiān)理規(guī)劃編制原則7.1本公司承接的工程監(jiān)理服務(wù)項目，在實施監(jiān)理前應(yīng)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，內(nèi)容應(yīng)以《監(jiān)理合同》，國家與行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，設(shè)計文件、資料，其它承包合同及項目管理公司頒發(fā)的管理體系文件為依據(jù)，當管理手冊和程序文件沒有詳細說明的地方，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)詳細說明。7.2《監(jiān)理規(guī)劃》的編制應(yīng)針對項目實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，具有可操作性。7.3《監(jiān)理規(guī)劃》編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到該工程項目有關(guān)設(shè)計文件和資料后開始編制，完成《監(jiān)理規(guī)劃》后必須經(jīng)本部項目部部審核,項目公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理/總工程師/副總工程師）批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送顧客；(2)《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；(3)編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)；A.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；B.與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；C.監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。7.4在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整《監(jiān)理規(guī)劃》時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行修改，按原審批程序經(jīng)批準后報顧客。將確認修改后的內(nèi)容等通知原《監(jiān)理規(guī)劃》發(fā)放單位并做好登記；7.5如簽訂的《監(jiān)理合同》中有擴大監(jiān)理職能服務(wù)范圍（委托參加設(shè)計、施工、設(shè)備承包商的招投標工作，以及工程前期工作等）的內(nèi)容，總監(jiān)理工程師在組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，要明確擴大監(jiān)理職能服務(wù)范圍的工作內(nèi)容，并作為實施該工程項目監(jiān)理服務(wù)工作的依據(jù)；7.6當顧客委托的監(jiān)理范圍是特殊工程時，《監(jiān)理規(guī)劃》編制的內(nèi)容和要求可按特殊工程編制，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)重點強調(diào)其特點（如新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、軟件）等內(nèi)容。8、監(jiān)理規(guī)劃編制步驟8.1總監(jiān)理工程師組織主持編寫工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；8.2總監(jiān)理工程師編寫好的《監(jiān)理規(guī)劃》，送本部項目部審核，由公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理/總工程師/副總工程師）批準，經(jīng)顧客確認后出版，加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章后登記、發(fā)放（本部項目部、顧客、承包商）；8.3監(jiān)理規(guī)劃編制流程見附圖A-J。附圖A：工程建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)工作程序初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標施工調(diào)試招標調(diào)試整套啟動及試運行工程竣工驗收項目監(jiān)理服務(wù)程序工程基本建設(shè)程序監(jiān)理投標簽訂合同監(jiān)理策劃設(shè)計監(jiān)理項目監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容購買招標文件勘查現(xiàn)場、標前會議編制投標文件草擬監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則W、S、H監(jiān)理控制點施工圖設(shè)計監(jiān)理設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)理審查調(diào)試大綱方案主持竣工預(yù)驗收參加試生產(chǎn)審核竣工歸檔資料移交監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)參加優(yōu)質(zhì)工程檢查監(jiān)理合同結(jié)束達標投產(chǎn)及保修施工監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)監(jiān)理 附圖B：工程建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理服務(wù)工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人確認編寫監(jiān)理實施細則審查設(shè)計分包商資質(zhì)初步設(shè)計監(jiān)理審查是否符合已批準的可行性研究報告和設(shè)計批準文件，重點：1、技術(shù)、經(jīng)濟的合理性；2、投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全可靠性；3、對設(shè)計方案優(yōu)化的意見；4、對設(shè)計概算的意見。施工圖設(shè)計監(jiān)理1、核查設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審批文件、有關(guān)程序、規(guī)范、標準，并對單體設(shè)計方案及施工圖紙?zhí)岢霰O(jiān)理意見；2、對施工圖預(yù)算提出意見；3、各專業(yè)間接口的審查；4、與設(shè)備接口的審查；5、施工圖交付進度核查、督促和協(xié)調(diào)。核查設(shè)計修改編寫設(shè)計評估報告外部工程項目配合的核查和確認設(shè)計監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證附圖C：工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃報項目法人審批制定監(jiān)理細則施工監(jiān)理服務(wù)準備施工準備監(jiān)理進度控制質(zhì)量控制投資控制安全控制施工過程監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)竣工驗收施工監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況；2、了解各階段設(shè)計文件；3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審；4、分析施工承包合同；5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報表；6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底。1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件；2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件；3、審查分承包商資質(zhì)；4、審查試驗單位資質(zhì)；5、審查開工條件，審批開工報告；6、檢查持證上崗情況；7、檢查儀器儀表、機具狀況。1、編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期；2、督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡(luò)；3、審核承包商的進度控制措施；4、跟蹤進度計劃執(zhí)行情況；5、召開進度分析會，制定預(yù)控和糾編措施；6、召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會；7、編寫監(jiān)理月報。1、2、審查承包商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況；3、原材料預(yù)控及復(fù)檢；4、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣；5、6、隨時檢查各種施工原始記錄；7、負責(zé)質(zhì)量階段性驗評；8、9、審查設(shè)備、材料運輸方案；10、不符合項的跟蹤檢查及處理；11、參加事故調(diào)查、處理。1、參與工程的計劃、統(tǒng)計工作；2、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見；3、工程量計量工作，審查承包商結(jié)算書，簽署付款意見；4、控制設(shè)計變更及承包商提出的變更；5、協(xié)助項目法人進行索賠管理，減少索賠風(fēng)險。執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安規(guī)》等。1、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見；2、審查技術(shù)竣工驗收報告；3、審查工程資料和施工記錄；4、組織竣工預(yù)驗收并消缺；5、參加達標投產(chǎn)活動，進行保修期監(jiān)理；6、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理竣工資料并移交。附圖D：工程建設(shè)項目調(diào)試監(jiān)理服務(wù)工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃參加調(diào)試招標、評標和合同談判審查分包商資質(zhì)調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理調(diào)試后期監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告參加組織機組移交試生產(chǎn)參加工程竣工驗收調(diào)試監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)對啟動試運中重大技術(shù)問題解決方案提出監(jiān)理證明參加單機、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行調(diào)試質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗評檢查調(diào)試記錄審查調(diào)試進度計劃審查調(diào)試大綱、方案及措施審核調(diào)試報告協(xié)助落實消缺 附圖E：安全控制監(jiān)理服務(wù)工作程序（檢查內(nèi)容包括但不限于）施工安全目標制施工安全目標制安全例會及安全交底建立安全文明施工保證體系監(jiān)理審查安保體系安全目標分解各階段預(yù)防措施監(jiān)理檢查施工現(xiàn)場安全文明施工參與組織安全大檢查協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”檢查特殊工種上崗證防高空墜落措施防觸電措施冬雨季防風(fēng)、防火、防洪措施安全標牌標語材料設(shè)備堆放，完工后場地清理成品保護，防止二次污染及損壞施工用電施工機具整改停工施工停工整改復(fù)工竣工實現(xiàn)安全控制目標不正常正常嚴重不正常不合格合格不合格合格附圖F：質(zhì)量控制監(jiān)理服務(wù)工作程序監(jiān)理審查開工條件監(jiān)理審查開工條件參加圖紙會審審查施工組織設(shè)計，審定質(zhì)量驗評范圍劃分表，制定WHS控制點審查開工報告更換加倍復(fù)試審查原材料、構(gòu)件合格證、復(fù)試報告分項工程施工現(xiàn)場試驗及監(jiān)理見證取樣監(jiān)理現(xiàn)場檢查及技術(shù)資料核查簽署分項工程質(zhì)量驗評表分部工程完成監(jiān)理審查施工記錄、資料及現(xiàn)場檢查整改簽署分部工程質(zhì)量驗評表單位工程完成協(xié)助質(zhì)監(jiān)站進行單位工程質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量控制目標不合格站驗不合格 合格 合格不合格合格不合格合格附圖G：進度控制監(jiān)理服務(wù)工作程序工期目標工期目標一級網(wǎng)絡(luò)承包合同承包商提交施工進度計劃勞動力、機械、材料使用計劃監(jiān)理審批修正進度計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況整改監(jiān)理警告承包商施工報項目法人終止合同竣工驗收實現(xiàn)進度控制目標 偏離計劃不正常正常嚴重偏離計劃 接受 不接受 附圖H：投資控制監(jiān)理服務(wù)工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程款申請材料設(shè)備采購監(jiān)理審核完成工程量承包商按施工圖紙實施設(shè)計變更及施工工程變更申請承包商申報已完成分項工程報驗單承包商提出調(diào)查申請監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量總監(jiān)簽署付款憑證承包商索賠申請監(jiān)理審核索賠項目法人審批付款實現(xiàn)投資控制目標否 是否否否是是是否是附圖I：合同管理監(jiān)理服務(wù)工作程序合同結(jié)構(gòu)協(xié)助項目法人起草合同合同結(jié)構(gòu)協(xié)助項目法人起草合同參與合同談判條款分門別類歸納、存放、檢索合同事件、時間成本網(wǎng)絡(luò)項目法人與承包商簽訂承包合同合同的分類登錄建立合同數(shù)據(jù)檔案合同分析合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)理管理繼續(xù)執(zhí)行合同索賠與反索賠管理處理合同糾紛合同結(jié)束實現(xiàn)合同管理目標1、圖表解釋合同；2、流程圖解釋合同；3、質(zhì)量檢查表；4、來往信函、文件及會議記錄解釋。1、合同風(fēng)險條款分析；2、合同條款的更換說明；3、合同條款的延期說明；4、合同投資變化分析。協(xié)助、參與項目法人確定本項目的合同結(jié)構(gòu)（框架、主要部分和條款構(gòu)成）不正常正常附圖J：信息管理監(jiān)理服務(wù)工作程序確定信息管理目標確定信息管理目標收集信息源信息分析建立信息管理系統(tǒng)信息處理通知有關(guān)方處理處理后信息正常整理、保存實現(xiàn)信息管理目標1、計劃與實際數(shù)比較；2、新、舊數(shù)據(jù)比較；3、承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較；4、信息更新。1、分析信息產(chǎn)生過程；2、確定信息處理手段；3、確定信息目錄，選擇信息編碼；4、確定信息傳遞方式、信息流向；5、確定信息檢查方法。1、質(zhì)量信息目標；2、進度信息目標；3、投資信息目標；4、安全信息目標。信息正常信息出現(xiàn)偏差附圖K：監(jiān)理規(guī)劃編制流程成立項目監(jiān)理機構(gòu)成立項目監(jiān)理機構(gòu)任命總監(jiān)理工程師編寫好的《監(jiān)理規(guī)劃》經(jīng)公司項目部審核，公司批準依據(jù)監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》報送顧客認可審批認可的《監(jiān)理規(guī)劃》發(fā)顧客、承包商項目監(jiān)理機構(gòu)按《監(jiān)理規(guī)劃》開展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作監(jiān)理過程中而需要調(diào)整充實監(jiān)理規(guī)劃03.監(jiān)理實施細則編制制度1、總監(jiān)指定專人組織相關(guān)人員，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、設(shè)計施工圖、設(shè)備和材料構(gòu)配件等文件、資料編寫《監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)批準的《監(jiān)理實施細則》報項目法人/業(yè)主備案，由專業(yè)、專項監(jiān)理組長組織監(jiān)理人員，依據(jù)備案的《監(jiān)理實施細則》開展監(jiān)理工作，《監(jiān)理實施細則》是專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理工作的操作性文件；2、《監(jiān)理實施細則》特點明了、目標落實、內(nèi)容全面、分工明確、措施可行，監(jiān)理人員間工作替代關(guān)系相互銜接，監(jiān)理質(zhì)量控制旁站、見證點設(shè)置全面且合理，監(jiān)理工作程序流暢而清晰，監(jiān)理措施具體有針對性；3、在實施《監(jiān)理實施細則》的過程中，根據(jù)監(jiān)理工作的變化，可隨時進行內(nèi)容調(diào)整和修改，確?！侗O(jiān)理實施細則》滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需求；4、《監(jiān)理實施細則》的主要內(nèi)容應(yīng)包括A、工作特點；B、工作范圍、內(nèi)容；C、工作重點和目標；D、工作內(nèi)容中的關(guān)鍵監(jiān)理流程；E、工作措施或方法。5、《監(jiān)理實施細則》的監(jiān)理“目標”應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)“專業(yè)目標”，反映監(jiān)理自身工作，細則目標與“規(guī)劃”及“工程”目標不能等同。監(jiān)理工作內(nèi)容、措施與監(jiān)理目標對應(yīng)，施工、安裝監(jiān)理措施與設(shè)計、調(diào)試等監(jiān)理有所不同；6、《監(jiān)理實施細則》按“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的要求，編寫控制、監(jiān)督的方法和措施，事前預(yù)控是監(jiān)理工作的重點，必需加強對施工過程的控制和監(jiān)督；7、按照國家相關(guān)要求和項目特殊性設(shè)定“S”（旁站）點，防止發(fā)生監(jiān)理旁站工作不到位和造成監(jiān)理資源浪費，出現(xiàn)旁站點形同虛設(shè)的現(xiàn)象；“W”（見證）點設(shè)置應(yīng)是主要或關(guān)鍵項目中內(nèi)容，“W”點的設(shè)置主要考慮過程監(jiān)督，是施工過程的弱點、難點、疑點、新點和重點；“H”（停工）點設(shè)定盡可能與質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)量監(jiān)督項目同步，減少停工待檢對承包商施工造成的影響；8、通過《監(jiān)理理實施細則》的編寫，增加監(jiān)理人員對工程建設(shè)的認識程度，了解專業(yè)、專項工作在工程中的地位和作用，掌握施工圖及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和要求，對監(jiān)理工作提前與相關(guān)方溝通，使《監(jiān)理實施細則》更符合實際工作要求；9、《監(jiān)理實施細則》對承包商施工能起到提醒和警示作用，《監(jiān)理實施細則》中包括監(jiān)理工作內(nèi)容、基本工作方法、措施，承包商了解《監(jiān)理實施細則》的內(nèi)容后可充分配合監(jiān)理的工作；10、項目法人/業(yè)主通過對《監(jiān)理實施細則》的了解，知曉“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的具體方法、措施，明白監(jiān)理能力讓項目法人/業(yè)主放心，有利于取得項目法人/業(yè)主對監(jiān)理的支持與信任；11、《監(jiān)理實施細則》內(nèi)容的詳實、全面、實用和前瞻性，充分體現(xiàn)編寫人員的業(yè)務(wù)水準。最終直接影響專業(yè)、專項監(jiān)理工作的效果；12、《監(jiān)理實施細則》也是項目法人/業(yè)主、監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機構(gòu)，對專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理工作進行檢查和考核的主要依據(jù)文件；13、主要《監(jiān)理實施細則》包括A、樁基施工監(jiān)理實施細則；B、綜合樓施工監(jiān)理實施細則；C、大體積砼施工監(jiān)理實施細則；D、裝飾施工監(jiān)理實施細則；E、投資控制監(jiān)理實施細則；F、進度控制監(jiān)理實施細則；G、安全監(jiān)督監(jiān)理實施細則；H、風(fēng)機安裝質(zhì)量工藝監(jiān)理實施細則；I、電氣專業(yè)安裝監(jiān)理實施細則；J、調(diào)試監(jiān)理實施細則。K、線路施工實施監(jiān)理細則；L、信息檔案資料實施監(jiān)理細則。04.工程例會制度1、會議召開時間及參加人員：1.1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周定期主持召開工地例會；1.2、會議由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加；1.3、會議紀要由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、工地例會應(yīng)包括的主要內(nèi)容：2.1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2.2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；2.3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；2.4、檢查工程量核定及工程款支付情況；2.5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；2.6、其他有關(guān)事宜。3、其他：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。05.監(jiān)理旁站制度1、旁站監(jiān)理的范圍：在施工階段監(jiān)理中，對重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程旁站監(jiān)理。具體為基礎(chǔ)工程方面：土方回填、基礎(chǔ)屋面防水、大體積砼澆筑、細部構(gòu)造處理等，主體工程方面：風(fēng)機設(shè)備吊組裝、高壓設(shè)備試驗等。2、旁站監(jiān)理前的準備工作：專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程的實際需要，對旁站監(jiān)理工作實施統(tǒng)一安排。旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和技術(shù)交底，認真實施旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄3、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：3.1、監(jiān)督施工方按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計“工程建設(shè)標準強制性條文”施工；及時發(fā)現(xiàn)施工人員的錯誤操作、野蠻施工，并制止、糾正；3.2、檢查施工方有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；3.3、檢查施工過程中是否存在質(zhì)量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)按規(guī)定及時上報；3.4、按照規(guī)定的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理旁站記錄的填寫： 由當班監(jiān)理人員填寫，填寫應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范要求。填寫內(nèi)容應(yīng)真實可靠，時間和區(qū)域要準確無誤，不得隨意填寫，并且交班時交所屬負責(zé)人審核存檔。06、施工總平面管理制度1、承包商進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)《承包合同》所規(guī)定承建的工程范圍，按照工程項目施工組織總設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合所承擔(dān)的工程的實際情況和施工組織設(shè)計（施工方案）的要求，繪制其施工范圍內(nèi)的平面布置圖并與項目法人/業(yè)主協(xié)商。確定該施工責(zé)任區(qū)的第一負責(zé)人及安監(jiān)負責(zé)人,平面布置圖隨同施工組織設(shè)計（施工方案）報監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準后實施；2、承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時建筑時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標準及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理審查，提出監(jiān)理意見后報項目法人/業(yè)主批準后才可施工；3、承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料等，更不允許占用道路作為施工場地；4、各承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)，安全、防火、道路和排水等系統(tǒng)的暢通以及良好的文明施工環(huán)境負責(zé)，臨時排水系統(tǒng)的排水點應(yīng)征得監(jiān)理的同意。對建筑、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排，棄土堆放到項目法人/業(yè)主指定的地方，場內(nèi)嚴禁焚燒垃圾；5、承包商需使用項目法人/業(yè)主提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準，按指定地點和容量接入，按《承包合同》的規(guī)定向項目法人/業(yè)主交納費用；6、項目法人/業(yè)主按計劃需要停電、停水時，提前一天通知有關(guān)的承包商，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，承包商與項目法人/業(yè)主研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)；7、承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前二天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準后執(zhí)行。當事承包商必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)；如不能按時完成工作而影響其他承包商施工時，其后果由當事承包商負責(zé)賠償損失；8、各類履帶式機械、重型壓路機及超重件運輸車輛進場路線，須經(jīng)監(jiān)理審核、項目法人/業(yè)主批準。承包商必須按批準的指定的路線通行，對道路及地下設(shè)施造成的破壞由承包商負責(zé)修復(fù)或賠償；9、承包商不得隨意在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土，場區(qū)內(nèi)取土或棄土統(tǒng)一由監(jiān)理負責(zé)調(diào)配，施工中挖掘的多余土方，當事承包商及時運到項目法人/業(yè)主指定的地方，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)；10、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久性測量標志物或建筑，各承包商應(yīng)予保護，不得損壞和移動；11、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，監(jiān)理協(xié)助項目法人/業(yè)主調(diào)配使用，如土建高峰后部分場地交安裝使用等；12、監(jiān)理協(xié)助項目法人/業(yè)主做好施工總平面管理，各承包商對施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受項目法人/業(yè)主及監(jiān)理公司的管理和監(jiān)督。07、施工組織設(shè)計、方案、措施作業(yè)指導(dǎo)書審查制度工程開始實施前，依據(jù)各承包商資質(zhì)、實力和承包工程的性質(zhì)、特點、難點、重點等，由總監(jiān)召集監(jiān)理人員討論并初定報審施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書目錄，經(jīng)項目法人/業(yè)主認可后由監(jiān)理機構(gòu)通知各承包商。承包商在工程實施過程中，對必需報審的施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程進展情況提前完成編、審、批手續(xù)后向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。在審查文件時監(jiān)理人員必需盡職、盡責(zé)。被審文件必需體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量和安全特點，具有針對性、可操作性。經(jīng)監(jiān)理審查并確認后的施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，是承包商施工的依據(jù)，也是監(jiān)理人員對承包商具體工作檢查、監(jiān)督的參考文件，施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等如發(fā)生修改，承包商必需執(zhí)行重新報審的手續(xù)。1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.1、編制依據(jù)；1.2、工程概況；a、工程（設(shè)計、現(xiàn)場自然條件、工期安排、物資供應(yīng)等）特點；b、施工范圍（規(guī)模）、主要工程量（包括分包和委托加工量）；c、主要施工項目的主要、關(guān)鍵方案或工藝說明等。1.3、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全（文明施工和環(huán)境保護）組織機構(gòu)的設(shè)置及管理體制職責(zé)，主要施工機械和勞動力的投入數(shù)量和計劃安排；1.4、施工現(xiàn)場平面（生活、辦公、交通、物資、能源、機械、組合、安裝等）布置；1.5、施工進度（計劃）安排；1.6、施工進度、質(zhì)量、安全、成本（造價）目標及完成目標的保證措施；1.7、設(shè)計施工文件及資料、設(shè)備技術(shù)文件及資料分批提供的時間要求和安排；1.8、主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件供貨時間要求和順序，運輸計劃；1.9、主要土建施工項目交付安裝，及安裝開始工作的時間要求和安排；1.10、保證工程施工進度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護而編制的施工技術(shù)方案/措施/作業(yè)指導(dǎo)書（重要施工工序和關(guān)鍵部位、特殊和危險性項目、季節(jié)性施工、重要和大型施工臨時設(shè)施、多工種立體交叉、重大設(shè)備運輸和起吊等）；a、土石方開挖、吊裝平臺和場內(nèi)施工道路、特殊基礎(chǔ)施工、風(fēng)機塔筒及風(fēng)機設(shè)備吊裝等方案；b、大型變壓器運輸、就位、檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗、主要電氣設(shè)備的首次帶電試運等方案；c、送出線路、場內(nèi)集電線路施工方案；d、風(fēng)機調(diào)試并網(wǎng)方案；e、工程竣工應(yīng)編制的主要施工總結(jié)。2、施工組織設(shè)計的要求2.1、施工組織設(shè)計的編制范圍應(yīng)與承包商的《承包合同》內(nèi)容一致，一般有土建、安裝（其它特殊性質(zhì)）按專業(yè)或項目細化；2.2、組織設(shè)計的編制應(yīng)遵守和貫徹國家有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，特別應(yīng)滿足相關(guān)施工規(guī)范和強制性條款的要求；2.3、要盡可能的優(yōu)化，統(tǒng)籌兼顧；2.4、施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前完成編制和報批手續(xù)。3、施工組織設(shè)計的審查3.1、文件的編制依據(jù)是否齊全、有效，技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工、環(huán)保與職業(yè)健康機構(gòu)及主要職責(zé)，設(shè)置簡練、管理方針明了，分工明確、職責(zé)齊全，承包商接受與配合監(jiān)理工作的措施在相關(guān)職責(zé)中有所反映等；3.2、圍繞是否響應(yīng)《承包合同》滿足工程實際施工要求并與工程實際情況相符。施工場地布置應(yīng)緊湊合理、方便施工、提高利用率節(jié)省用地，有利于保證工程正常、有序、連續(xù)進行，有利于保證工程的環(huán)保、安全及質(zhì)量要求。特別是場區(qū)道路暢通、防洪排水、物資存放、給水供電、加工件制作場、砼供應(yīng)及機械布置等是否予以重視，對施工現(xiàn)場的消防、環(huán)保、文明施工有否考慮等；3.3、施工進度、質(zhì)量、安全（環(huán)保）、成本（造價）目標及完成目標的計劃及保證措施要滿足《承包合同》，計劃與保證措施應(yīng)有可行性和針對性等；3.4、設(shè)計文件及資料、設(shè)備技術(shù)文件及資料提供時間，主要設(shè)備、構(gòu)配件、材料供應(yīng)順序與時間，主要土建項目交付安裝工作開始時間，應(yīng)與承包商提出的施工進度、質(zhì)量、安全目標計劃合理性統(tǒng)一考慮，有否超出《承包合同》約定，為主要材料、構(gòu)配件等監(jiān)理審查項目提前準備；3.5、投入勞動力及主要施工機械數(shù)量和計劃的審查，主要看能否滿足施工進度、質(zhì)量、安全（環(huán)保）的要求，施工機械的數(shù)量配備及性能選擇，能滿足在工程使用中的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量，對可靠性、裝拆維修，安全靈活等有所考慮；3.6、施工項目進度安排是否遵守基建工作程序和客觀施工規(guī)律，是否合理安排施工順序和勞動力組織，后勤保障是否有效、經(jīng)濟，能否保證工程均衡、連續(xù)施工，能否滿足施工《承包合同》工期及“一級網(wǎng)絡(luò)計劃”要求，各施工項目的完整性、邏輯性，尤其是能否滿足其它專業(yè)（項目）的配合要求。4、其它技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書的審查4.1、其它技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書只是單個項目，內(nèi)容比施工組織設(shè)計少、范圍窄，針對性強、實用性更高，要求可具體操作的內(nèi)容更多、更全面。工序的安排更合理，與外部配合的要求更具體；4.2、關(guān)注對設(shè)計文件和資料、設(shè)備技術(shù)文件和資料的要求，與施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和“強條”的要求，質(zhì)量符合驗評有關(guān)規(guī)定，工藝符合現(xiàn)行規(guī)范、標準要求；4.3、注重引用計算公式的可靠性，計算過程和結(jié)果的正確性。是否同現(xiàn)場情況銜接，質(zhì)量、安全、環(huán)保的標準和要求是否明確，保證措施、預(yù)防措施是否可行、可靠；4.4、工作環(huán)境與條件的準備是否充分，輔助技術(shù)措施是否齊全，工作環(huán)境是否與方案、措施一致。4.5、對施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書報審有不同的監(jiān)理意見，以監(jiān)理工作聯(lián)系單形的式通知報審單位，審查后及時登記“施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書”審查清單；4.6、必須報審的主要施工組織設(shè)計、方案、措施清單1）、土建專業(yè)（在專項施工方案中還應(yīng)有冬、雨季和防質(zhì)量通病措施）a、風(fēng)機基礎(chǔ)施工方案；b、風(fēng)機平臺施工方案；c、箱變基礎(chǔ)施工方案；d、綜合樓施工方案；e、綜合樓裝璜施工方案；f、集電線路基礎(chǔ)施工方案；g、風(fēng)場內(nèi)道路施工方案；2）、電氣專業(yè)（在專項安裝方案中還應(yīng)有防質(zhì)量通病措施）a、電氣專業(yè)施工組織設(shè)計；b、全場防雷接地施工措施；c、220kV開關(guān)站施工方案；d、高壓備用變安裝措施；e、主變安裝措施；f、蓄電池充放電方案；g、電纜防火施工措施；h、接地電阻測試方案；i、升壓站內(nèi)35kV配電裝置受電方案；j、電纜敷設(shè)工藝施工方案；k、送出及集電線路施工方案。3）、運輸及吊裝a、變壓器拖運、就位方案；b、基礎(chǔ)環(huán)、塔筒拖運、吊裝方案；c、風(fēng)機主機拖運、吊裝方案；d、葉片拖運、吊裝方案；e、大型吊裝機械的裝、拆轉(zhuǎn)場方案。4）、系統(tǒng)及風(fēng)機試運a、風(fēng)機調(diào)試并網(wǎng)試運方案08、監(jiān)理S、W、H點設(shè)置制度1、S、W、H點設(shè)置原則1.1、設(shè)置“S”旁站、“W”見證、“H”停工待檢點，是監(jiān)理自身工作，是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進行控制的一種手段，“S、W、H”點的實施必需監(jiān)理人員在場，是完成自身制訂《監(jiān)理實施細則》內(nèi)容和履行《監(jiān)理合同》的重要證據(jù)；1.2、“S”點——重點突出監(jiān)理人員“現(xiàn)場過程監(jiān)督控制”特性，對關(guān)鍵部位或工序全過程進行的監(jiān)督活動?！癝”點適用范圍：關(guān)鍵工序的隱蔽過程、重要方案/措施/作業(yè)指導(dǎo)書的實施過程（風(fēng)機基礎(chǔ)混凝土澆灌、塔筒及風(fēng)機設(shè)備吊裝、主變就位安裝、蓄電池放電等）。旁站監(jiān)理工作完成后應(yīng)有相應(yīng)“旁站工作記錄”；1.3、“W”點——重點突出監(jiān)理人員現(xiàn)場“檢查、確認”特性，對某工序點完成后的具體認可工作?！癢”點適用范圍：檢查后即可簽認的工作（具體數(shù)據(jù)的測量、物件的取樣、力矩驗收、變壓器檢查、設(shè)備試運等），見證不能替代驗收，見證檢查結(jié)束應(yīng)有相應(yīng)“見證簽證單”；1.4、“H”點——重點突出監(jiān)理人員“停工待檢”特性，必須待檢驗合格后才能進入下道工序，或《規(guī)范》要求對某工序完成后的質(zhì)量檢查工作?！癏”點適用范圍：重要的待隱蔽、轉(zhuǎn)序工作，停工檢查完成后應(yīng)辦理相應(yīng)“檢驗簽證單”；1.5、“S、W”點設(shè)置可遵循如下原則：選擇承包商施工、安裝、調(diào)試的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵工序、部位和對象；可能影響后續(xù)工作質(zhì)量、安全的工序、部位和對象；施工條件差、難度大而無足夠把握的工序或環(huán)節(jié)；規(guī)范規(guī)定的工序或環(huán)節(jié)（如材料、設(shè)備現(xiàn)場檢測、測試，重要鋼筋工程，大體積混凝土澆灌等，重要設(shè)備解體、組裝，重大設(shè)備吊裝，接地網(wǎng)覆蓋等）；工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位和環(huán)節(jié)等；1.6、“H”點設(shè)置可遵循：隱蔽工程隱蔽前的檢查、監(jiān)督，盡可能與質(zhì)監(jiān)站需要進行的質(zhì)量檢查、監(jiān)督同步，減少因停工待檢對施工進度產(chǎn)生的影響；1.7、“S、W、H”點設(shè)定：考慮有利監(jiān)理對工程質(zhì)量進行控制，不能針對所有施工工序、也不是所有的驗收項目。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)承包商和監(jiān)理的實際能力及需要而設(shè)定“S、W、H”點，并且數(shù)量比例要適當；1.8、本工程各專業(yè)“S、W、H”點詳細設(shè)置在《監(jiān)理實施細則》中明確，條件成熟也可以單獨編制，經(jīng)項目法人/業(yè)主認可后發(fā)承包商備案，并按其要求通知監(jiān)理現(xiàn)場實施?！癝、W、H”點設(shè)置是否合理、適用可充分體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力，最終“S、W、H”點的實現(xiàn)和完成率，是考核項目監(jiān)理機構(gòu)的一項具體監(jiān)理工作指標。2、建筑工程“S、W、H”要點2.1、綜合樓地下結(jié)構(gòu)：定位及高程控制、基礎(chǔ)放線定位、基礎(chǔ)砼澆灌等；2.2、風(fēng)機基礎(chǔ)：定位及高程控制、預(yù)留孔、預(yù)埋件及螺栓、大體積砼澆灌2.3、集電線路基礎(chǔ)：定位及高程控制、預(yù)留孔、預(yù)埋件及螺栓、砼澆灌2.5、回填：土質(zhì)、壓實系數(shù)等。3、安裝工程“S、W、H”要點3.1、基礎(chǔ)環(huán)安裝：基礎(chǔ)劃線及高程控制、基礎(chǔ)環(huán)平整度測量等3.2、風(fēng)機、塔筒吊裝：打力矩、垂直度等3.3、轉(zhuǎn)動機械安裝：中心、潤滑油系統(tǒng)檢查等；3.4、電氣設(shè)備安裝：全場主接地網(wǎng)安裝，主變、備用變芯部檢查及注油，蓄電池放電，220Kv/11Kv0及35Kv/0.4kV廠用系統(tǒng)受電、電子間盤柜帶電等；3.5、集電線路安裝：35kv集電線路受電。09、分包商資格審核制度1、由本公司承擔(dān)的監(jiān)理服務(wù)工程項目中，當承包商選擇分包商時，必須由項目監(jiān)理機構(gòu)對分包商的資格進行審核；2、先由承包商對所選擇的分包商填報《分包商資格報審表》見附表A，并附上相關(guān)報審附件報項目監(jiān)理機構(gòu)審核；3、總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求，結(jié)合《分包商資格報審表》中分包的工程名稱、范圍、內(nèi)容及分包價，確定分包商資格是否與分包商資質(zhì)材料、分包商業(yè)績材料一致。能否滿足本工程分包建設(shè)的要求；4、根據(jù)分包商企業(yè)的資質(zhì)材料（營業(yè)執(zhí)照中經(jīng)營范圍和資質(zhì)等級），確定分包商是否具有履行分包工程項目的能力；5、根據(jù)分包商企業(yè)的業(yè)績材料（近幾年中有類同工程或類同項目），確定分包商是否有本工程項目的經(jīng)驗；6、總承包商必須自行完成建設(shè)項目（或單項、單位工程）的主要部分，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強的工程可分包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)條件的建筑、安裝承包商。結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求相同的群體工程，總承包商應(yīng)自行完成半數(shù)以上的單位工程；7、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核該分包商具備分包條件則在《分包商資格報審表》上簽署批準意見；8、審查后如果該分包商不具備分包條件，則不予以批準；9、分包商進入施工現(xiàn)場后監(jiān)理人員仍應(yīng)對分包商能力進行考查；10、承包商應(yīng)對分包商的工程安全、質(zhì)量、進度、計量和驗收等實施監(jiān)督和管理，承包商負責(zé)與分包商對分包工程質(zhì)量的最終檢查驗收；11、承包商不能以分包代管理，承包商應(yīng)嚴格履行分包合同中的職責(zé)，承包商對其分包工程項目的實施以及分包商的行為負全部責(zé)任，尤其對分包商再次分包負責(zé)；12、當發(fā)現(xiàn)分包商現(xiàn)場實際施工能力與所報資格不相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期整改；13、經(jīng)整改后仍達不到要求者,勒令其退場；14、以上監(jiān)理服務(wù)工作中的有關(guān)監(jiān)理活動內(nèi)容，應(yīng)留下記錄并做好標識。10、設(shè)計交底和施工圖會檢制度1、設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會檢，一般由項目法人/業(yè)主組織，也可根據(jù)《監(jiān)理合同》的要求由項目監(jiān)理機構(gòu)組織。組織單位提前書面通知各有關(guān)方參加，便于各方充分做好準備參加設(shè)計交底及施工圖會檢的工作；2、正式出版的施工圖到現(xiàn)場后，項目法人/業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)、生產(chǎn)（運行）單位、承包商（施工、安裝、調(diào)試等）及其它有關(guān)單位，組織技術(shù)人員仔細閱圖，準備設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會檢的意見；3、設(shè)計技術(shù)交底是為了使承包商（施工、安裝、調(diào)試等）了解工程特點和領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，掌握工程關(guān)鍵部分的施工及質(zhì)量要求，正確按圖施工；4、設(shè)計交底一般可分兩部分進行，第一部分為綜合交底，由設(shè)計總工程師介紹工程總體情況及各專業(yè)總的情況；第二部分為專業(yè)交底，由各專業(yè)設(shè)計工程師進行專業(yè)設(shè)計交底；5、設(shè)計交底的主要內(nèi)容：A．設(shè)計意圖及原則，關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)和工程特點及內(nèi)容； B．總平面布置和各專業(yè)設(shè)計的接口、配合要求，擴建工程還應(yīng)注意與前期風(fēng)場的接口、配合要求；C．主、輔設(shè)備和材料的選用依據(jù)與訂貨要求；D．對重大施工技術(shù)方案（重要部位施工、重型或大件設(shè)備、構(gòu)件安裝、特殊作業(yè)及工藝、新型設(shè)備及材料等）的要求和應(yīng)注意的事項；E．新技術(shù)的應(yīng)用和新項目的使用要求；F．設(shè)計標準，對施工質(zhì)量和工藝的要求，對強制性標準的執(zhí)行情況，對施工安全的要求；G．其它有關(guān)設(shè)計的注意事項。6、施工圖會檢是為了減少施工圖紙中的差錯和進一步落實施工方案，將設(shè)計出現(xiàn)的差錯更正在施工之前；施工圖會檢是對設(shè)計質(zhì)量控制的一個重要措施，是保證工程安全、質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利建設(shè)的重要步驟；7、施工圖會檢的重點內(nèi)容：A．設(shè)計技術(shù)方案與現(xiàn)場施工主要技求方案是否相適應(yīng)，能否滿足現(xiàn)場條件（設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸與設(shè)備運輸、組合、吊裝等）的特殊要求；B．設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙表達深度和范圍以及表達形式能否滿足施工需要；C．施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)（型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等）要求是否相符，施工圖材料表中開列的設(shè)備、材料與施工圖面中的技術(shù)（型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等）要求是否相符；D．設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上是否存在困難；E．各專業(yè)（地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、土建、采暖通風(fēng)、消防、環(huán)保、通信等）設(shè)計（系統(tǒng)和設(shè)備）之間是否協(xié)調(diào)；F．各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否存在錯、漏、碰、撞，總體與分部尺寸之間是否吻合；G．設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求，能否滿足投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟運行和檢修、維護方便的合理需要；H．建筑物的穩(wěn)定性、安全性（地基基礎(chǔ)和立體結(jié)構(gòu)體系的安全性和可靠性，結(jié)構(gòu)方案和結(jié)構(gòu)體系的正確性，計算方法、程序、參數(shù)等選用適當，計算內(nèi)容齊全、結(jié)果正確可信）滿足設(shè)計規(guī)范要求；I．工程勘察布點、勘察方法合理，勘察數(shù)據(jù)采集全面、勘察結(jié)果的結(jié)論正確并符合規(guī)范要求，尤其是滿足強制性標準要求；J．防洪、抗震、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等與公眾利益相關(guān)的內(nèi)容，與電力工程建設(shè)規(guī)范和強制性標準要求的一致；K．L．涉及市政公用基礎(chǔ)設(shè)施的工程項目，應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范要求，不損害公眾利益。8、參加施工圖會檢的專業(yè)技術(shù)人員對所提出的有關(guān)問題進行研究，協(xié)商解決辦法，設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計工程師答疑。施工圖會檢中的意見（一致或不一致）寫出《會議紀要》，并由參加施工圖會檢的各方有關(guān)人員簽字后印發(fā)各方。一致意見的問題，由設(shè)計單位按設(shè)計變更辦法出設(shè)計變更通知單；意見不能取得一致時，一般問題由項目監(jiān)理機構(gòu)與項目法人/業(yè)主商量后決定，需修改時仍由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，重大問題請示上級后決定；9、設(shè)計交底和施工圖會檢應(yīng)在單位工程開工前完成，當施工圖由于客觀原因不能滿足工程施工進度要求時，也應(yīng)分階段進行施工圖會檢以滿足施工要求。未進行設(shè)計交底或施工圖會檢的項目不批開工報告。11、原材料、制成品、設(shè)備報審制度1.原材料、制成品、設(shè)備報審的目的和依據(jù)1.1對工程中使用的原材料、制成品，包括成品、半成品、混凝土以及電工測量元（部）件、各類測量工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準，以保證工程質(zhì)量。1.2材料、制成品審批應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。進口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。2.原材料、制成品、設(shè)備報審原則2.1施工承包商對原材料、制成品、設(shè)備的采購、保管、檢驗、發(fā)放、使用及其監(jiān)督檢查應(yīng)制定管理程序，明確各部門職責(zé)及工作流程。2.2原材料、制成品、設(shè)備采購前，施工承包商應(yīng)向監(jiān)理部上報擬選供貨商的資質(zhì)及有關(guān)技術(shù)資料，監(jiān)理部審查后（重要物資如水泥、金具、電纜、變電設(shè)備等需經(jīng)項目法人/項目管理單位批準）方可確定供貨商；技術(shù)協(xié)議應(yīng)事先征求監(jiān)理、設(shè)計的意見。對重要或大宗原材料、制成品，監(jiān)理部應(yīng)參與對產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的調(diào)查，重點調(diào)查資質(zhì)、生產(chǎn)能力、管理水平、用戶對同類產(chǎn)品的反映、服務(wù)質(zhì)量等。2.3原材料、制成品、設(shè)備采購訂貨應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同；必要時，先簽定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購和訂貨；設(shè)備進場后，應(yīng)進行抽查和驗收；主要設(shè)備還應(yīng)按交貨合同規(guī)定的期限進行開箱查驗。2.4原材料、制成品、設(shè)備的各項檢驗，由項目部委托有資格的試驗單位（部門）進行。試驗單位（部門）及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給項目部保管。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。2.5對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，書面通知施工承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2.6當施工承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，必須經(jīng)設(shè)計同意，專業(yè)監(jiān)理工程師認可并報送項目法人/業(yè)主批準后方可在工程中使用。凡未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定證書的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料不得在工程中使用。3.原材料、制成品、設(shè)備審查內(nèi)容3.1工程所用的原材料、制成品（包括成品、半成品、加工件）、設(shè)備，其生產(chǎn)廠家應(yīng)具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），并應(yīng)經(jīng)項目部質(zhì)量管理部門審核。根據(jù)《質(zhì)量檢驗計劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工承包商報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按規(guī)定采用平行檢驗（針對有懷疑或重點試驗項目）或見證取樣方式進行抽檢。復(fù)檢試驗報告必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可。使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)必須具備完整的技術(shù)鑒定證明文件、試驗報告和施工措施，必要時，要組織專題論證。3.2原材料、制成品、設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用：

a）

出廠證件遺失。

b)

證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準確判定其質(zhì)量時。

c)

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。

d)

對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。

e)

為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查。

f)

國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。

g)

施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。3.3設(shè)備開箱檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。檢驗后作出記錄。引進設(shè)備的檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。3.4原材料、制成品、設(shè)備在現(xiàn)場的保管條件。3.5原材料、制成品、設(shè)備臺賬、保管和領(lǐng)用制度，防火、防盜等安全措施。4.原材料、制成品、設(shè)備審查管理方法4.1施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標準以及上級的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。4.2設(shè)備開箱檢驗由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進行。4.3施工機械應(yīng)按出廠說明書和機械管理制度進行正常維護和定期檢查試驗，確保機械健康水平。4.4施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。5.影響原材料、制成品、設(shè)備報審的相關(guān)因素5.1原材料、制成品、設(shè)備供應(yīng)商5.1.1未嚴格按合同規(guī)定保證所供應(yīng)的物資（包括技術(shù)文件）的質(zhì)量符合有關(guān)標準的規(guī)定和設(shè)計的要求。5.1.2未制定供應(yīng)計劃以滿足工程施工進度計劃的要求，或自行調(diào)整而未上報調(diào)整計劃。5.1.3未嚴格按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。5.1.4未參加現(xiàn)場開箱檢查、未對供貨中的缺件或技術(shù)文件的不足應(yīng)及時補充。5.1.5未參加物資質(zhì)量缺陷的處理和設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。5.1.6未根據(jù)合同要求，及時與設(shè)計交換資料，確保產(chǎn)品符合設(shè)計的要求，不出現(xiàn)矛盾、錯誤和遺漏。5.2由項目法人供應(yīng)的原材料、制成品、設(shè)備，項目法人應(yīng)及時向相關(guān)單位通報物資供應(yīng)情況。12、材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理制度1、材料、構(gòu)配件的各項委托檢驗應(yīng)由合格資質(zhì)的試驗單位（部門）進行，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場，不準用于工程；2、未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定證書的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料不得在工程中使用；承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)時，必須經(jīng)設(shè)計同意、監(jiān)理工程師認可并報送項目法人/業(yè)主批準后方可在工程中使用；3、設(shè)備進場后應(yīng)進行驗收，主要設(shè)備還應(yīng)按交貨合同規(guī)定進行開箱查驗；4、承包商用于工程的建筑報審材料有：磚、石、砂、水泥、鋼筋、添加劑、防腐劑、裝飾等；5、承包商用于工程的主要安裝報審材料有：A、金屬類（銅、鋁、鉛、錫、不銹鋼、#10以上合金鋼等）；B、焊接類（焊條、焊絲、鎢棒、焊劑等）；C、油類（變壓器、透平油、抗燃油、潤滑油、潤滑脂等）；D、氣體類（六氟化硫氣、氮氣、氬氣、氫氣、二氧化碳等）；E、化工類（樹脂、填料、酸、堿等）；F、保溫類（粉、磚、板、棉等）；G、消防、防火類（涂、填（堵）料等）；H、絕緣類（板、粉、線、脂、紙、膜等）；I、導(dǎo)線類（鋼芯鋁絞線、導(dǎo)線、10KV及以上電纜等）；J、特殊防腐類；K、特殊構(gòu)配件。6、材料、構(gòu)配件審查A、材料、構(gòu)配件（包括成品、半成品、加工件）生產(chǎn)廠家應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告；B、進場的實物按規(guī)定采樣平行檢驗或見證取樣方式抽檢，復(fù)檢報告必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可；7、設(shè)備開箱檢查外觀有無損壞，核對設(shè)備（型號、規(guī)格）、專用工具、備品備件、隨箱技術(shù)文件和資料數(shù)量等與裝箱清單是否一致，并做好出記錄。引進設(shè)備按訂貨“合同”和國家有關(guān)規(guī)定辦理；8、由項目法人/業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項目法人/業(yè)主應(yīng)及時向相關(guān)方通報物資供應(yīng)（到貨）情況。13、原材料試件送檢制度1、工程使用的應(yīng)由業(yè)主確定的材料，在購買前必須經(jīng)業(yè)主確認，并應(yīng)有書面確認文件方可購買，施工方購買的材料應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理單位認可后方可進場。2、材料進場前須提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審驗合格后方可進場。且應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊》的規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢復(fù)試。3、現(xiàn)場取樣送檢試件名稱、材料質(zhì)量證明文件、見證日期、送樣日期、檢測報告編號要及時在《見證取樣記錄表》上進行登記記錄。4、對于工程中使用的任何材料的使用，要在檢測報告合格后方可用于工程中。5、材料進廠后，須按照監(jiān)理和總包單位指定的位置儲存和堆放，并妥善保管避免損壞，并做好防火、防盜工作因。6、嚴禁使用不合格或質(zhì)量證明資料不全的原材料或構(gòu)件材料。7、對于復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理應(yīng)要求使用單位全部清理出現(xiàn)場；同時還要責(zé)任方承擔(dān)因此而造成的任何一方的工期和費用損失。14、見證取樣、試驗管理制度1、為貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，規(guī)范建筑工程施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的見證取樣和送檢工作，保證工程質(zhì)量，特制定《見證取樣和見證送檢的有關(guān)規(guī)定》，經(jīng)業(yè)主同意后，請各施工單位配合執(zhí)行。2、凡涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)規(guī)范或標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。3、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：3.1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；3.2用于承重結(jié)構(gòu)墻體的砌筑砂漿試塊；3.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；3.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；3.5用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；3.6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的外加劑；3.7地下、層面、廁所間使用的防水材料；3.8防腐材料；3.9巖棉或硅酸巖類保溫材料。4、國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。對施工現(xiàn)場的見證取樣和送檢的試樣應(yīng)做出標識、封志，見證人員和取樣人員應(yīng)在“見證取樣和見證送檢記錄”單上簽字（“見證取樣和見證送檢記錄”附后）。5、檢測單位對見證取樣和送檢的檢測報告須加蓋“見證取樣檢測專用章”。6、見證取樣可與監(jiān)理的隨機抽樣共用”見證取樣和見證送檢記錄”同一格式，隨機抽樣時在“見證取樣和見證送檢記錄”單前加蓋“抽樣”二字。7、見證取樣人員應(yīng)將“見證取樣和見證送檢記錄”立卷保存，存入監(jiān)理技術(shù)檔案備查。見證取樣和見證送檢記錄編號：工程名稱：樣品名稱：取樣數(shù)量：取樣地點：見證取樣記錄：見證送檢記錄：取樣人：送樣人：取樣見證人：送樣見證人：取樣日期：年月日送樣日期：年月日說明：此表由見證人分別填寫見證取樣和送樣后記錄單，并由?。ㄋ停尤?、見證人簽字，存入該工程建設(shè)（監(jiān)理）管理檔案。見證取樣記錄、見證送檢記錄中填寫取、送樣品明細，以確保該組（次）取樣的代表性真實性。15、單位（單項）工程開工報審制度監(jiān)理工程師對開工條件審查或控制較多的應(yīng)該是，單位（各專業(yè)“驗標”中確定）、單項（具備獨立完成功能的項目）工程開工條件。1、“風(fēng)電”施工場地具備開工主要基本條件1.1、現(xiàn)場基本達到“五通一平”條件（道路、通信、水、電、網(wǎng)絡(luò)通暢，場地整平），生產(chǎn)、生活條件均達到開工后能保持連續(xù)施工的要求；1.2、升壓站廠平處理完畢；1.3、能按綜合進度安排逐步擴大施工面。2、綜合樓、風(fēng)機基礎(chǔ)開工主要基本條件2.1、施工組織總設(shè)計已批準；2.2、生活性施工臨時建筑可滿足施工人員陸續(xù)進場需要；2.3、土建及公用的生產(chǎn)性臨時建筑完成70%以上；2.4、主要施工生產(chǎn)線已形成生產(chǎn)能力；2.5、完成相應(yīng)的物資準備（材料、機械、工具等）和技術(shù)準備（廠區(qū)測量及控制網(wǎng)布設(shè)、混凝土及砂漿配合比試定、新技術(shù)的選定、施工預(yù)算的編制等）；2.6、開工階段的施工圖已經(jīng)到達，后續(xù)圖紙可滿足連續(xù)施工需要。3、單位（單項）工程開工主要基本條件3.1、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求開工控制的重點，是對單位（單項）開工條件的控制和把關(guān)；竣工歸檔資料要求有單位工程開工報告；3.2、單位工程開工影響安全、質(zhì)量、進度的主要條件a、上道作業(yè)合格完成，滿足本作業(yè)要求（若有不合格項已處理、文件封閉）；b、分包商資質(zhì)審查；c、《分包合同》簽訂；d、試驗/測試單位（室）資質(zhì)審查；e、分包商現(xiàn)場質(zhì)保體系，技術(shù)、質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)檢查；f、設(shè)計交底及施工圖會檢已完成；g、施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書（包括與老系統(tǒng)的接口）審查；h、單位（單項）工程質(zhì)量驗評項目劃分表確定；i、特殊作業(yè)人員資格證審查；j、計量/測試/測量器具檢定證、施工機械/設(shè)備安全準用證審查；k、施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備/試配件報告報驗審查；l、新工藝/材料/技術(shù)/設(shè)備使用情況鑒定；m、施工環(huán)境（力能/水/場地道路）等滿足要求；n、施工管理人員/勞動力/機械到位；o、測量控制樁及基準樁交驗；p、達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃已編制。3.3、單位（單項）工程開工報審16個條件中，其中12個條件承包商（專業(yè)）在施工組織設(shè)計或第一個單位（單項）工程開工報審時已基本完成。變化大的有3項：a、上道工序合格完成，滿足本作業(yè)要求（若有不合格項已處理、文件封閉）；g、施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書審查；k、施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備/試配件報告報驗審查；3.4、上道工序合格完成，滿足本作業(yè)要求?？衫斫鉃椤敖话病睏l件，為配合項目法人/業(yè)主對工期的要求各專業(yè)“交安”條件的控制要點如下：a、風(fēng)機設(shè)備基礎(chǔ)混凝土達到設(shè)計強度要求、基礎(chǔ)環(huán)平整度達到設(shè)計要求，已交付安裝，確保塔筒順利起吊；b、箱變設(shè)備基礎(chǔ)混凝土達到設(shè)計強度要求，交付安裝；c、集電線路線塔基礎(chǔ)混凝土達到設(shè)計強度要求交付安裝；d、電氣系統(tǒng)控制盡可能達到：220kV及35kV開關(guān)站基礎(chǔ)、構(gòu)架、地面、溝道完成，220kV及35kV開關(guān)站設(shè)備安裝條件；變壓器基礎(chǔ)及排油坑完成，具備變壓器就位安裝條件；集中控制室、網(wǎng)控室、廠用配電室等建筑物屋面（包括樓面）斷水，具備進入設(shè)備安裝條件，在調(diào)試時要求消防、暖通、通信等輔助設(shè)施完成，保證試驗和調(diào)試質(zhì)量及有利于設(shè)備的成品保護；3.5、施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備/試配件報告報驗審查，在工程中使用的材料/構(gòu)配件種類多、量大，材料/構(gòu)配件對工程的重要程度也各不相同，都將影響工程質(zhì)量及安全；3.6、施工組織設(shè)計、方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書（包括與老系統(tǒng)的接口）審查，不同單位（單項）工程開工，所涉及的施工和安裝內(nèi)容不同，相應(yīng)的施工和安裝方法、措施也不同，都將影響工程質(zhì)量與安全；3.7、單位（單項）工程開工條件涉及內(nèi)容多、影響面寬（工期、質(zhì)量、安全等），對開工項目必備條件的審查須慎重，單位（單項）工程開工項目法人/業(yè)主應(yīng)確認。16、工程質(zhì)量檢驗和評定制度1、工程項目“質(zhì)量檢驗及評定范圍”劃分1.1、每個承包商按各自《承包合同》中規(guī)定的工作內(nèi)容、范圍及設(shè)計施工圖要求，依據(jù)各專業(yè)《工程質(zhì)量檢驗及評定標準（規(guī)程）》，編制《承包合同》內(nèi)容、范圍內(nèi)的“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”，項目監(jiān)理機構(gòu)對各個承包商所編制的“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”進行核查，然后項目監(jiān)理機構(gòu)匯總成每臺機組或整個工程項目的“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”，再經(jīng)項目法人/業(yè)主確認；1.2、承包商按各自《承包合同》中規(guī)定的工作內(nèi)容、范圍及設(shè)計施工圖要求，在編制“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”時，有與各專業(yè)《工程質(zhì)量檢驗及評定標準（規(guī)程）》不符的工程項目，可增加或刪除，可缺號，但不得變更原編號，增加的項目在“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”中的工程編號，可續(xù)編，多個相同分部、分項工程，應(yīng)在原編號后加“·”（5-1·2、5-1-1·2）續(xù)編，以區(qū)分相同的多個施工項目或多臺設(shè)備；1.3、在工程建設(shè)的開始階段盡可能編制好本工程“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”?？稍诠こ探ㄔO(shè)過程中依據(jù)設(shè)計施工圖內(nèi)容進行調(diào)整，最終成為完善的本工程“工程項目劃分和質(zhì)量檢驗及評定范圍表”，有利于工程建設(shè)竣工資料的收集和整理，方便工程竣工資料的歸檔。2、分項工程質(zhì)量檢驗及評定2.1、分項工程施工質(zhì)量的檢驗及評定，由承包商施工班組“一級”、施工工地“二級”、項目質(zhì)檢部“三級”及監(jiān)理和項目法人/業(yè)主“四級”驗評組成；2.2、分項工程施工質(zhì)量檢驗及評定的等級，是有相關(guān)質(zhì)量驗評標準（規(guī)程）確定，